水利工程建设质量控制体系

PAGEPAGE40聊城市位山灌区续建配套节水改造工程2019年项目（监理四标）监理工程建设质量控制体系山东正禹工程监理有限公司聊城市位山灌区项目监理部2019年6月21日1工程概况1.1工程名称：聊城市位山灌区续建配套节水改造工程2019年项目（监理四标）1.2工程地址：聊城市高唐县、临清市1.3建设单位：聊城市位山灌区管理处1.4代建单位：水发规划设计有限公司1.5施工单位：坤鑫建设集团有限公司（施工十五标段）中国电建市政建设集团有限公司（施工十六标段）平原涵宇工程有限公司（施工十七标段）1.6监理单位：山东正禹工程监理有限公司1.7工程总投资：3796.62088万元1.8工程主要施工内容：新建、改建泵站4座，改建生产桥2座，渠道衬砌9.9km。1.9工程项目建设工期：150日历天1.10工程质量等级：合格2监理工作依据2.1国家有关的工程建设法律、法规、政策及相应的地方和部门法规、规章；2.2《水利工程施工监理规范》SL288-2014；2.3水利部颁发的各种标准、规范和规程；2.4《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SL176-2007；2.5《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准》SL631-2012~SL637-20122.6《水利水电建设工程验收规程》SL233-20082.7本工程项目招投、标文件及承包合同；2.8经审批的设计图纸、设计技术说明和其他设计文件；2.9建设单位所颁布的各种施工细则及各种指令性和指导性文件。2.10国家有关工程建设标准强制性条文；2.11施工图审查机构对设计审查意见及设计修改或答复意见。3工程项目监理的实施3.1确定工程项目监理总工程师，并建立监理机构；3.2编制工程项目监理规划；3.3编制工程项目各专业监理细则；3.4规范化开展监理工作；3.5参与验收，签署监理意见；3.6向业主提交工程监理档案资料；3.7写出监理工作总结。4承担监理的阶段、范围及目标4.1监理阶段：施工阶段监理。4.2监理范围：施工阶段全过程监理，包括进度、质量、投资的控制，施工安全、合同、信息的管理及组织协调。4.3监理目标：1、进度：按业主承包单位签订的施工合同规定，严格控制，实现规定的工期目标；2、质量：确保工程质量合格率达100%；4.4监理机构项目总监理工程师：王红雁项目监理工程师：刘诗泉、杨金山、张方然、刘滨项目监理员：李道航、李鑫5监理工作内容5.1准备阶段1、组建监理机构；2、熟悉设计文件及有关资料；3、编制监理规划；4、制定监理工作计划；5、编制监理细则；6、制订工程实施总体计划；7、制订工程安全、质量、进度、投资四大控制，合同和信息管理、调度协调控制程序。5.2进入现场的材料、构配件、设备监理工作1、材料、构配件、设备进入现场后，督促供应单位办理验收，清查，入库手续；2、监理工程师在供应单位提供的货物验收单上签字并标明是否同意付款；3、督促供应单位向施工单位移交验收合格单的材料、构配件、设备。5.3施工阶段1、参加施工图设计交底及图纸会审，提出审查意见；2、审查施工单位提交的施工组织设计及施工方案，并提出修改意见；3、审查并确认施工承包单位选择的分包单位；4、监督施工单位严格按照施工图审查机构批准的施工图及有关文件，并遵照国家及地方发布的政策、法律、法规、规程、标准及管理程序施工，严格控制工程质量；5、监督施工单位按照施工承包合同和施工单位编制的工程进度计划施工，控制施工进度；6、审查主要材料、构配件、设备，检验其材质、性能、及规格是否满足设计要求及有关规范、标准、现行政策、法令的规定；7、核定并会签设计变更，工程洽商文件；8、组织对工程质量问题及质量事故的处理，并报请公司技术负责人审定；9、调解建设单位与施工单位之间的争议；10、定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，存在的问题，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题；11、每月编制监理月报，向建设单位及有关部门通报工程监理情况；12、认定工程质量进度，签署（或会签）付款（工程预付款、月工程进度款、竣工结算款等）凭证，严格控制投资；13、审查工程造价及竣工结算；14、组织工程阶段性验收及竣工初验；15、监督施工现场安全防护，文明现场及卫生情况，并提出改进意见，严格贯彻执行《建设工程安全管理条例》；16、督促竣工档案的编制与存档；17、对建设单位反映的工程缺陷及责任进行调查和确认，及时向公司技术负责人汇报，并协助进行处理。6施工阶段监理方法与措施6.1工程进度控制1、审批施工前段时间报送的施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划；2、根据工程具体条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性，可靠性；3、审查施工进度网络的关键线路分析；4、对进度计划有重要修改意见，要求承包单位重新申报；5、进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报建设单位。6.2进度计划的实施监理1、在计划实施过程中，对承包单位实施进度进行监督检查；2、根据检查的结果，对工程进度进行评价、分析；3、发现进度偏离时，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。6.3进度计划的调整1、当发现工程进度严重偏离计划时，进行原因分析，研究措施，提出建议；2、召开各方协调会议，采取相应的措施，以求保证合同约定目标的实现。6.4进度控制的措施1、组织措施：明确进度控制人员责任，建立进度协调制度2、技术措施：在施工总进度计划基础上，制定单位工程的土建安装施工网络计划，精心组织、调度、增加平行施工作业面，采用先进的施工机械设备，提高机械化施工水平，采用新工艺、新技术，新材料、缩短施工工艺过程时间；3、经济措施：合理确定主要控制点的奖惩额，并在实施中严格控制；4、合同措施：按合同条款的要求，及时督促有关方面做好自己的工作，行使权力和义务，落实合同有关违约责任的条款；5、工程进度控制的基本程序（见附图1）。6.5工程质量控制1、坚持预防为主，重点进行事前控制；2、坚持质量标准，严格检查；3、尊重事实、科学、立场公正，谦虚谨慎，以理服人，协调工作。6.6工程质量控制重点1、人的行为、物的状态、材料的质量；2、关键操作、施工顺序，技术参数，常见通病；3、新技术、新材料、新工艺的应用；4、质量不稳定，合格率低的工程产品；5、施工机械、施工工艺、施工方法。6.7工程质量控制的方法1、以主动控制（预防）为主2、对施工过程进行检查、及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；3、采用必需的检查、检测及试验手段，验证施工质量；4、对工程关键工序和重点部位，在施工过程中进行旁站监理；5、严格执行现场有关见证取样和送检制度；6、建议撤换承包单位不称职的人员及不合格的分包单位。6.8工程质量的事前控制1、检查主要原材料复试的检测报告，出厂质量证明等文件，对进场材料进行抽样作理化试验；严禁不合格材料用于工程中；2、审查混凝土、砂浆配合比，并监督施工严格执行；3、进场的构配件和设备，经承包单位检验，测试合格后监理人员进行现场检验，签认审查结论；4、审查主要分部（分项）工程施工方案。6.9施工过程中的质量控制1、对施工现场进行巡视检查，对施工过程中重要控制对象、关键部位、特殊工序和关键控制点进行旁站监理，及时发现和纠正施工中不符合要求的行为；2、对工程进行预检，对不合格的单元工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后方可准予进行下道工序。坚持不合格或未进行验收不予签认，不得进行下一道工序施工；3、承包单位按有关规定对隐蔽工程自行检查合格后填写“隐蔽工程检查记录”报送监理单位。监理人员及时到现场进行检测、核查。对不合格者，通知承包单位整改，而后由监理人员复查。对合格者，签认“隐蔽工程检查记录”，并准予进行下一道工序施工；4、承包单位在一个单元工程完成后，经自检合格，填写“单元工程施工质量报验单”报监理单位审查，监理人员到现场进行抽查，核查。对符合要求的进行签认，并确定质量等级。对不符合要求的，通知承包单位整改，经返工、返修的分项工程按质量评定标准进行再评定和签认；5、承包单位在分部工程完成后，根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果，进行分部工程质量等级总评定，将有关报审表报监理人员签认。6.10工程竣工验收1、承包单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件时，将全部竣工资料报监理单位，由总监理工程师组织监理人员对质量保证资料进行核查，并督促承包单位完善；2、当工程达到竣工验收条件时，由总监理工程师组织各专业监理人员对各专业的质量情况、使用功能进行全面检查，发现影响竣工验收的问题，要求承包单位整改；3、需要进行功能试验项目，督促承包单位及时进行试验，监理人员应认真审阅试验报告单，对重要项目须亲临现场监督，必要时请建设单位、设计单位派代表参加；4、参与由建设单位组织的有建设单位、监理单位、设计单位和承包单位共同对工程验收，需要局部修改的，在修改符合要求后再验，直至符合合同要求。由四方在“单位工程施工质量评定表”上签字，并认定质量等级；5、竣工验收完成后，由建设单位签署“合同工程完工证书”并由建设单位盖章后，送承包单位一份。6.11质量问题和质量事故处理1、对可以通过返修弥补的质量缺陷，责成承包单位提出质量问题调查报告，处理方案，经监理人员审核提出意见报请公司技术负责人审定后（必要时经建设单位和设计单位认可）批复承包单位处理，对处理结果重新进行验收；2、对需要返工处理的质量问题，除责成承包单位提出质量问题调查报告、处理意见外，总监理工程师签发“工程部分暂停指令”再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案（对功能结构安全有影响时，尚需报施工图审查中心审查），批复承包单位处理，对处理结果重新进行验收；3、监理人员对质量问题和质量事故的处理进行复查。6.12工程质量控制的措施1、组织措施：明确质量控制人员，完善职责分工，及有关质量监督制度，落实质量控制责任；2、技术措施：严格事前、事中、事后的质量控制措施，通过设置施工工序检查控制点，达到控制的目的。对控制点明细中规定的控制检查点，必须经过相应级别的检查，确认符合质量要求，方可进行下道工序。3、经济、合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的，不予验收并拒付工程款，在保修期间负责质量问题的处理，保修期满后仍存在质量问题，则相应延长保修期或拒付保金。6.13工程质量控制基本程序1、工程材料、构配件及设备质量控制基本程序（附图2）2、单元工程评定基本程序（附图3）3、分部、单位工程验收基本程序（附图4）6.14工程造价控制1、审核承包单位编制的资金使用计划；2、通过风险性分析，找出工程造价最易突破的部分，最易发生费用索赔的原因和部位，并制定防范对策。6.15工程款支付1、承包单位填写“工程预付款支付证书”并按合同的约定，及时抵扣工程预付款；2、按月支付工程款时，监理人员依据合同和有关规定审核承包单位的申请，由总监理工程师签发“工程款支付证书”。6.16竣工结算1、工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，监理人员及时审核承包单位提交的竣工结算资料，并与建设单位、承包单位协商和协调，提出审核结算意见；2、总监理工程师根据各协商的结论，签发竣工结算“工程款支付证书”；3、建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理结算有关事项。6.17工程造价控制和措施1、组织措施：明确工程造价控制人员的职责分工，落实工程。2、技术措施：要求承包单位按施工合同内承包内容和范围进行结构分解，将合同分解到分项工程（土建）、每台设备、每米管道、每道工序等，提交工程造价控制监理工程师进行审核，并根据审核后的费用解表，审核施工单位提交的施工进度款月报表。3、合同措施：按合同条款的要求支付工程进度款，应防止早付、超付、重付；全面履约，减少索赔的条件和机会，合同外的项目另签补充协议；设计变更工程费按合同单位计算，在竣工前进行结算。6.18工程造价控制的基本程序1、月工程计量和支付基本程序（附图5）。2、工程款竣工结算的基本程序（附图6）。6.19合同管理1、合同管理内容：设计变更，洽商管理，工程暂停及复工管理，费用索赔管理，违约处理；2、合同管理措施：“合同协议条款”尽可能完备符合甲乙双方的意愿和要求；“合同条件”合同商谈纪要，招标文件、图纸、投标书、工程量表、中标通知、会议记录、标准、规范等有关资料都是合同文件的组成部分，须妥善保存备查；3、为保证工程结算的进行，必须保存一套完整的招标图纸、工程量表、疑问解答、施工图、设计修改通知单；4、“监理日记”必须完整的详细记录施工监理活动及工程质量情况；5、妥善保存施工单位提交的施工计划，施工日报、情况报告等文件；6、所有涉及工期、质量、工程费用、设备材料供应、调度协调等有关事项的会议洽谈必须作出书面记录并有有关负责人签字；7、及时处理有关单位报告、情况反映的要示，并以书面形式解答；8、避免造成后果而引起索赔和纠纷；9、公正地处理索赔问题6.20合同管理的基本程序1、设计变更、洽商管理的基本程序（附图7）2、工程延期管理的基本程序（附图8）3、费用索赔的基本本程序（附图9）4、合同争议调解的的基本程序（附图10）6.21组织协调调在工期紧工程量大大的情况下，平平行交叉施工工互相影响很很大，必须加加强组织协调调工作，才能能达到业主对对本项目预期期的目标。1、组织措施：成立立以总监理工工程师和计划划进度控制工工程师组成调调度协调组，完完善调度协商商制度和方法法、落实责任任。2、经济措施：不服服从调度协议议造成影响的的单位，在调调度会上通报报批评，并建建议业主暂缓缓支付工程进进度款（影响响几天缓几天天）总监理工工程师有权根根据控制点完完成与否和施施工单位的表表现优劣决定定控制点奖金金的支付。6.22信息管理理1、信息管理的方法法：指派专人人负责信息管管理，收集各各种资料，并并分类整理，反反馈给有关部部门的人员；；及时处理建建设单位、承承包单位及有有关部门的来来往文件，并并归档。2、充分利用计算机机等现代化手手段，进行辅辅助监理。使使用建设部推推广的监理辅辅助软件“上海建设监监理软件”及其它办公公软件，提高高监理人员的的工作效率和和工作质量；；每月编制监监理月报，报报建设和监理理单位；通过过计算机建立立各种台帐。6.23安全管理理1、检查承包单位的的安全保障体体系，并督促促其完善；2、指定监理人员负负责安全管理理，经过巡视视现场，发现现安全隐患，通通知承包单位位及时整改；；3、在安全问题发生生后，及时督督促承包单位位采取措施进进行补救，对对重大安全事事故要及时通通报有关部门门，并协助调调查。7各阶段监理工作流流程7.1施工准备阶阶段（附图11）7.2工程施工阶阶段（附图12）7.3工程验收阶阶段（附图13）8施工中技术关键部部位监理要点点按照标准《水利水水电工程单元元工程施工质质量验收评定定标准》SL6311-20122~SL6337-20112对各单元工程主控控项目及一般般项目严格控控制，检查。监监理人员要作作好旁站工作作，确保工程程质量符合设设计及施工规规范、标准的的要求。9监理公司对项目监监理部工作指指导措施9.1公司根据与与业主签订的的建设工程监监理合同，按按《水利工程程施工监理规规范》要求选选派项目监理理部总监理工工程师，并组组建专业人员员配套齐全的的项目监理部部。9.2批准项目监监理部编写的的监理规划。工工程建设质量量保证体系，明明确监理目标标内容，依据据建设项目文文件、监理合合同及建设合合同，落实监监理工作。9.3项目监理部部按照监理规规划的要求，编编制监理细则则，实施进度度、质量、安安全、投资四项控制，合合同和信息二二项管理，协协调工程有关关各方工作中中矛盾，力求求确保各项目目标。9.4全力、及时时解决项目监监理部在监理理工作中遇到到的技术及管管理上的难题题，使项目监监理部工作开开展顺利。9.5不定期召开开项目总监理理工程师、有有关监理人员员会议，贯彻彻国家和地方方建设工程法法律、法规、规规范、标准，落落实严格监理理，热情服务务的原则，9.6不定期巡查查项目监理部部工作，发现现监理工作有有不足之处及及时纠正，并并对下一步工工作给予各方方面指导。9.7认真研究和和听取项目监监理部的工作作汇报、月份份汇报、季度度汇报、专题题汇报。对于于工作中的优优点予以肯定定，对于工作作中的缺点给给予批评；对对于监理工作作给予大力支支持。9.8根据工程施施工进度情况况，分阶段进进行讲评，其其内容包括每每个阶段三控控制、二管理理、一协调情情况；监理合合同执行情况况，监理业绩绩及效果情况况；监理部内内部管理制度度落实情况；；监理部工作作进展情况。9.9对不称职的的监理人员重重新调配，确确保监理工作作按规范化完完成。10监理工作作制度10.1施工图设设计交底及会会审管理制度度1、施工图（未经施施工图审查机机构审查，不不得使用）交交底及会审是是为了使监理理单位、施工工单位有关人人员深入了解解设计意图和和设计要点，通通过会审可澄澄清疑点，消消除设计缺陷陷，使设计达达到经济合理理的目的，交交底会由业主主单位或监理理单位主持。2、业主单位交监理理公司两份施施工图纸，同同时应交给施施工单位。3、施工图会审是一一项重要的施施工准备工作作，监理单位位必须高度重重视，并与建建设、设计、施施工单位密切切配合做好施施工图会审，并并做到：会审审前及时看图图及审查机构构的审查意见见、设计修改改、答复意见见，准备好会会审意见；对对施工现场、施施工手段、能能力进行了解解做到心中有有数；会审中中提出的问题题，设计单位位应及时交底底，做好会议议记录；根据据设计单位书书面答复组织织施工单位填填写“设计交底会会议纪要”。10.2图纸会审审要点审查制制度1、施工图是否经过过施工图审查查机构审查并并达到合格或或基本合格的的要求。（包包括详细的审审查意见、设设计答复及修修改设计变更更通知单、审审查结论）2、在会审或实施过过程中，发现现设计有不符符合质量和安安全的部位，监监理工程师有有权提出修改改设计的要求求；3、图纸各部尺寸、标标高是否统一一，准确无误误；设计说明明和图纸是否否一致，设计计深度是否满满足施工要求求；4、特殊部位的质量量要求和评定定标准是否明明确。10.3施工图会会审的领导负负责制度为加强图纸会审的的领导，监理理采用各级负负责制：1、凡工程量大、结结构复杂的建建筑物应在公公司技术负责责人的领导下下进行；2、一般工程由项目目总监理工程程师负责组织织，公司技术术负责人参与与；3、图纸会审前，应应指定会审总总负责人和专专业负责人，具具体审检图纸纸，并对图纸纸会审工作的的质量负责。10.4“施工组组织设计“审查制度1、“施工组织设计”是是由施工单位位编制，指导导承建工程项项目按照合同同要求，进行行施工准备和和全面施工的的技术经济文文件；2、施工单位填写“施工报审表”的同时提交“施工组织设设计”（包括施工工方案技术措措施安全措施施、质量保证证体系等）报报监理方审批批后实施，否否则不得实施施；3、“施工组织设计”上上报后，先经经项目总监理理工程师审查查，并交公司司技术负责人人审核后，由由业主和总监监理工程师审审批并签认；；4、“施工组织设计”在在工程开工前前完成审批。如如遇特殊情况况，经业主和和总监理工程程师批准，可可按分部工程程分阶段审批批；5、“施工组织设计”的的变更、补充充和调整：凡施工过程中因施施工条件变化化，原方案不不能满足要求求时，应由施施工单位编制制施工组织设设计调整方案案报业主和总总监理工程师师审批。6、总监理工程师收收到调整方案案后，应及时时邀请建设单单位参加调整整方案审查会会。由业主和和总监理工程程师批准实施施。10.5施工阶段段质量控制及及验收制度1、施工阶段质量控控制是实现工工程建设目标标的关键环节节，因此对工工程项目的质质量控制应贯贯彻在施工阶阶段的过程中中。2、施工阶段质量控控制分为三段段事前控制：（资质质、材料、构构配件、设备备、方案、制制度、图纸及及质量自保体体系）；事中控制：（工序序、交接、变变更、联系、签签证、令行禁禁止及会议协协调等）；事后控制：（工程程验收、组织织运行、审核核竣工报告、竣竣工图、整理理质量文件、编编目建档）。3、对设计变更控制制：凡设计变变更（涉及到到功能改变及及安全的，须须由施工图审审查机构重新新审查）由监监理工程师填填写“设计变更通通知单”交施工单位位，不见此通通知单，施工工单位无权变变更；凡施工工单位需要变变更设计时，必必须填写“施工报审表”经总监理工工程师审签后后到设计单位位办理变更手手续，否则无无效，以控制制变更设计的的随意性。4、对质量问题和质质量事故控制制在工程施工中，监监理人员发现现质量有问题题，由监理工工程师填写“监理工程师师通知书”限期拆除、修修补、返工、更更换、检测、罚罚款、暂停等等处理意见交交施工单位。施施工单位整改改完，填写“复工报审表”经监理人员员复查合格后后，由总监理理工程师审批批“复工报审表”施工单位方方可复工或继继续施工。否否则给予经济济处罚，直至至队伍清除现现场。在工程施工中发现现质量事故，一一般事故不超超过二十四小小时，重大事事故不超过四四小时，由现现场监理填写写“事故报告单”报监理公司司，需报上级级时，按公司司规定表格上上报。如停工工后需复工，由由施工单位填填写“复工报审表”经监理工程程师检查合格格，由总监理理工程师审批批“复工报审表”。5、对验收控制由施工单位填写“工程报验单”同时必须提提交自检记录录、分部分项项质量评定表表、隐蔽工程程记录等，经经监理工程师师复验填写意意见。工程不论是否已验验收，如对质质量发生疑问问的部位，总总监理工程师师可提出抽查查（包括隐蔽蔽工程）如果果检验合格，业业主承担有关关经济支出，如如检查不合格格，由施工单单位承担经济济支出。6、对工程质量控制制的依据是：：技术标准、合合同、设计图图纸、操作规规程、验收规规范及试验数数据，加强转转序管理，严严格执行“检查上道工工序、保证本本工序、服务务下道工序”，按三工序序原则加强质质量管理。对对质量控制的的手段，施工工单位必须严严格执行，转转序和检查点点必须按规定定办理手续，经经监理检查认认定签署意见见后，可继续续施工。10.6工程监监理旁站制度度1、根据单位工程各各分部、单元元工程施工的的重要部位、薄薄弱环节，确确定具体部位位，实施旁站站和现场见证证。2、与业主、承包单单位密切配合合，做好工程程监理旁站，根根据施工进度度和施工单位位的报告，旁旁站人员提前前15分钟进入现现场，检查施施工单位人员员到位、设备备状态、材料料进场的质量量情况。3、检查施工单位是是否按施工组组织设计方案案、施工技术术方案对重要要部位、薄弱弱环节进行施施工，发现有有违背现象，采采取有效措施施制止，必要要时马上报总总监理工程师师，采取必要要措施。4、将旁站工作中发发生的各种情情况，事后及及时向专业监监理工程师汇汇报，未解决决问题应进一一步落实。5、现场填写好工程程旁站记录表表和监理旁站站记录，做好好资料收集，整整理和存档。10.7监理信信息管理制度度建设监理的主要方方法是控制，控控制的基础是是信息，信息息管理是建设设监理的一个个重要内容。为为此，公司根根据有关建设设监理信息管管理的要求，结结合本单位的的实际情况制制定如下办法法：1、工程项目建设前前期的信息资资料：计划任任务及有关资资料设计文件件和有关资料料；招标、投投标、合同文文件及其有关关资料。2、施工中信息收集集：业主提供供的信息；承承建商提供的的信息（施工工组织设计、各各类计划、单单项工程施工工措施、月支支付申请等）。3、工程竣工阶段的的信息收集。4、现场监理信息：：（日报表、周周报、月报；；工程质量记记录）。5、信息保管及存储储：由公司办办公室负责。6、信息管理目的：：处理信息、按按要求和需要要编制成各类类报表和文件件，供监理人人员使用，为为决策服务。10.8工程材材料送检、复复试见证制度度1、各单位工程开工工前，要提前前对进场材料料取样做复试试检测，监理理工程师现场场见证取样，封封闭后与施工工单位、建设设单位、共同同送到法定的的检测单位进进行试验。2、动态跟踪送检材材料结果，如如检测不合格格，可按规定定加倍复试或或退出施工现现场或不准使使用。如检测测合格，监理理工程师在施施工单位“工程材料报报审表”中签认。3、外观检查不合格格的，令其退退场，不许使使用。4、对工程材料现场场检查、送检检检测情况及及时向专业监监理工程师、总总监理工程师师汇报，及时时妥善处理各各种情况。5、做好检查、检测测记录和登记记、存档。10.9监理工作作会议制度为保证监理工程的的顺利进行，做做好“三控制”工作，由监监理工程师定定期组织工程程例会，整理理出会议记录录，以便实施施。1、第一次工地会议议由建设方组织（开开工前）召开开由建设方、监监理方及施工工单位负责人人参加，会议议应包括以下下主要内容：：（1）建设单位、承包包单位和监理理单位分别介介绍各自驻现现场的组织机机构、人员及及其分工；（2）建设单位根据监监理合同宣布布对总监理工工程师的授权权；（3）建设单位介绍开开工准备情况况；（4）承包单位介绍施施工准备情况况；（5）建设单位和总监监理工程师对对施工准备情情况提出意见见和要求；（6）总监理工程师介介绍监理规划划的主要内容容；（7）研究确定各方在在施工过程中中参加工地例例会的主要人人员，召开工工地例会的周周期、地点及及主要议题；；（8）第第一次工地会会议纪要由项项目监理机构构负责起草，经经与会各方代代表签字。2、定期工地会议根据工程情况定期期（或月或旬旬）召开一次次协调会或调调度会，由监监理工程师组组织、施工单单位、业主、供供应、设计、有有关监理人员员参加，讨论论有关问题并并作出决定，起起到协调、协协商、统一思思想及行动的的作用。3、监理例会由总监理工程师每旬旬召开一次各各工程项目经经理会议，汇汇报上期工作作，布置下期期工作，传达达有关指示精精神、调整监监理力量及解解决存在问题题，交流经验验等。4、监理部工作会议议由总监理工程师主主持，定期召召开工程监理理部内部会议议，讨论各专专业各工程监监理工程师工工作中的问题题，并贯彻监监理工作的有有关指示。5、监理总结工作会会议年末或年初，根据据工程进展情情况由公司经经理组织召开开工作总结会会议，由各项项目总监理工工程师总结工工作，并宣读读本工程书面面总结。6回访工作会议年初或工程进行到到一个了阶段段，由公司经经理组织各项项目总监理工工程师参加，邀邀请业主及施施工单位代表表，对监理工工作进行回访访征求意见，以以利于以后工工作。11岗位责任制制11.1总监理工工程师岗位职职责1、确定项目监理机机构人员的分分工和岗位职职责；2、主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理机构构日常工作；；3、审查分包单位资资质，并提出出审查意见；；4、检查和监督监理理人员的工作作，调配、调调换监理人员员；5、主持监理工作会会议，签发项项目监理机构构文件、指令令；6、审定承包单位提提交的开工报报告、施工组组织设计、技技术方案、进进度计划；7、审核签署承包单单位的申请、支支付证书的竣竣工结算；8、审查和处理工程程变更；9、主持或参与工程程质量事故调调查；10、调解建设单位与与承包单位的的合同争议，处处理索赔、审审批工程延期期；11、组织编写并签发发监理月报、监监理工作阶段段报告，专题题报告和项目目监理工作总总结；12、审核签认分部工工程和单位工工程质量检验验评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对验收收的工程项目目进行检查，参参与工程项目目的竣工验收收；13、主持整理工程项项目的监理资资料；11.2专业监理理工程师岗位位责任1、接受总监理工程程师批的指令令和授权，在在授权范围内内行使监理职职责和权利，实实施监理规划划；2、负责制订本专业业监理细则，制制订监理工作作程序；3、审查设计文件（包包括施工图及及设计修改、工工程变更）材材料代换等具具体实施意见见，并提出监监理意见；4、审查施工单位提提出的施工组组织设计、施施工进度、计计划和施工措措施，并提出出监理意见；；5、深入工地，掌握握施工进程和和动态，帮助助施工单位解解决施工中的的困难和各类类矛盾，参加加施工单位工工程协调会，促促进完成进度度目标和质量量目标；6、负责处理施工中中的设计修改改、工程变更更、隐蔽工程程和新工艺、新新材料、新技技术应用等事事宜，并提出出监理意见，交交总监理工程程师审定；7、监理检查施工单单位质量保证证体系运行情情况，督促施施工单位严格格按规范、标标准及合同要要求施工，确确保工程质量量，支持和帮帮助施工单位位，提高工程程质量和优良良品率，使各各项理化建议议和措施得到到推行、落实实；8、审查主要材料，构构配件和设备备的报验资料料，核验其性性能标准、合合格证、复试试报告，对不不合格的，不不准进场使用用；9、参加分部、分项项工程验收和和竣工验收，核核实、确认工工程数量和质质量，签署工工程验收凭证证；10、监督、检查施工工单位的安全全防护措施，提提出监理意见见，协助施工工单位消除安安全隐患，保保证安全施工工；11、负责填写本专业业的监理日记记，向总监理理工程师提交交本月监理工工作报告；12负责指导和安排本本专业监理员员工工作，并并帮助监理员员不断提高业业务水平和监监理水平。附图1：工程进度控制的基基本程序11承包人提交施工总进度计划2监理机构审批3调整和修改施工总进度计划4承包人编制年、季、月进度计划5监理机构审批6调整和修改施工进度计划7承包人实施进度计划，按月编报工程进度报告8监理机构监督、检查施工进度9发生实际进度与计划进度不符（滞后或提前）10是否影响总工期，影响其他投标施工或影响质量、安全11承包人调整进度计划（承包人制定赶工计划，赶工措施）14继续施工12监理机构审批是否满足要求（按期完工）13修订进度计划影响阶段工期影响总工期NNNYYYY附图2：工程材料、构配件件及设备质量量控制基本程程序承包单位填写承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》监理工程师审核承包单位另送监理工程师审核承包单位另送方法：1、审核证明材料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进场验证复试承包单位使用承包单位使用附图3：单元工程质量评定定程序11单元工程或关键工序施工2旁站或巡视或跟踪检测或平行检测，判断质量是否合格3单元工程或工序施工完毕4承包人进行“自检”，是否合格？合格后填报《工序/单元工程施工质量报验单》9返工5监理机构审核“自检”资料完整性Y6审核结果7监理机构现场检验8合格否Y10监理机构审核、签认《工序/单元工程施工质量报验单》11核准计量NNNNY附图4：分部、单位工程验验收基本程序序11单元工程完工2承包人自检3承包人质检部门填写单元工程质量等级评定表，自我评定单元工程质量等级4监理机构审核单元工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级5分部工程完工6承包人质检部门填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级自我评定7监理机构审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级8质量监督部门审查核备质量等级（一般分部工程）9质量监督部门审查核定质量等级（大型枢纽主体建筑物的分部工程）10单位工程完工11承包人填写《单位工程施工质量评定表》，自我评定单位工程质量等级13质量监督部门审查核定单位工程质量等级12监理机构复核《单位工程施工质量评定表》，复核单位工程质量等级14工程项目完工15发包人组织填写工程项目质量等级评定表，自我评定工程项目质量等级16质量监督部门审查工程项目质量等级评定表，核定工程项目质量等级17质量监督部门提出工程项目质量评定报告，向竣工验收委员会提出工程项目质量等级的建议附图5：月工程计量和支付付基本程序11单元工程质量验收合格2按技术条款规定计量3承包人申报工程计量结果4监理机构对工程计量结果审核5承包人与监理机构共同进行计量汇总6承包人申请其他内容支付7承包人编制并提交月进度付款申请及附件8监理机构审核9是否通过10承包人与监理机构共同复核11总监理工程师签发月进度付款证书12发包人审批13发包人支付（监理机构收到申请后18天内）NNNNYYYY附图6工程竣工结算基本本程序工程经有关各方竣工验收工程经有关各方竣工验收承包单位提出竣工承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核监理工程师审核总监理工程师签发总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位审核建设单位审核建设单位向承包单位付款建设单位向承包单位付款保修阶段结束保修阶段结束进行工程款最终结算附图7设计变更、洽商管管理基本程序序11设计单位、监理机构、承包人、发包人共同提出工程变更建议书或合同约定以外设计单位提出的变更建议书，或发包人单独提出的变更建议书2监理机构审核建议书3按原计划施工4发包人审批5设计单位进行变更设计6合同约定以内设计单位有权提出的变更或发包人决定的变更7监理机构审签变更设计图8承包人施工9监理机构通知承包人就工程变更报价10承包人报价11监理机构审核承包人报价，报送承、发包人12发包人、承包人是否接受13承包人、发包人协商工期、价格14一致15签订补充协议书16监理机构暂定合适价格及工期17进入争议的解决程序NNNNNYYY28天附图8工期延期管理基本本程序延期事件发生延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提承包单位随时提交延期事件详细报告延期事件结束承包延期事件结束承包单位提交《工程延期申请表》