局会议管理办法4篇

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【第1篇】z区国家税务局会议管理方法

**市**区国家税务局会议管理方法

为了建立科学规范的会议制度,提高会议质量和效率,确保各项决策的贯彻落实,依据《**市国家税务局会议管理方法》(*国税发[****]12号)的有关规定,制定本管理方法。

区局实行局长办公会议、局务会议、局长专题会议、区局国税工作会议、专业会议、部门专题会议制度。

一、局长办公会议

(一)局长办公会议由局长、副局长、纪检组长、总经济师、调研员、助理调研员(以下简称“区局领导”)和办公室主任组成。

(二)局长办公会议由局长或局长托付的副局长召集和主持。

(三)会议的主要任务:

1、传达、学习上级打算、指示和有关重要会议精神;

2、讨论贯彻落实上级指示精神的方法和措施;

3、制定区局年度工作方案;

4、学习税收政策,争论税收工作中的重大事项;

5、审定年度区局国税工作总结;

6、争论打算局属各单位请示区局的重要事项;

7、分析税收工作形势;

8、互通重要工作状况;

9、审定召开区局国税工作会议和专业会议;

10、讨论部署其他重要工作。

(四)局长办公会议一般每半个月召开一次,如工作需要可随时召开。

(五)局长办公会议可通知有关部门负责人列席。列席人员由会议主持人确定。

(六)局长办公会议由办公室承办。

二、局务会议

(一)局务会议由区局领导、局属各单位主要负责人组成。

(二)局务会议由局长或局长托付的副局长召集和主持。

(三)局务会议的主要任务:

1、传达学习上级重要文件、指示,重要会议精神,讨论贯彻看法;

2、讨论落实局党组会议、局长办公会议议定有关事项的贯彻措施;

3、讨论年度和中长期工作方案的制定方案;

4、初审年度区局国税工作总结;

5、制定区局年度阶段性工作方案;

6、通报经济和税收形势;

7、听取局属各单位的阶段和专题工作汇报及下阶段的工作支配,协调工作关系;

8、审议内部工作制度;

9、学习有关税收政策,争论贯彻落实措施;

10、其他需要局务会议争论、打算的事项。

(四)局务会议一般每月召开一次至二次。

(五)局务会议议题由局属各单位于每月25日前交办公室集中,由召集人或主持人确定。

(六)单位主要负责人因故不能参与局务会议的,应事先向会议召集人或主持人报告,并指定人员代替出席。

(七)局务会议由办公室承办。

三、局长专题会议

(一)局长专题会议由区局分管领导和有关科室的负责人以及有关人员组成。

(二)局长专题会议由区局分管领导主持。

(三)局长专题会议的主要任务是争论、讨论、部署专题性工作。

(四)局长专题会议依据工作需要不定期召开。

(五)局长专题会议由主要相关科室承办。

四、区局国税工作会议

(一)区局国税工作会议由区局领导、局属各单位主要负责人组成。

(二)会议由局长或局长托付的副局长主持。

(三)会议的主要任务:

1、总结全年税收工作;

2、分解全年税收收入方案;

3、表彰区局国税系统先进单位和先进个人;

4、沟通工作阅历;

5、争论局长主题报告;

6、讨论新一年税收工作要点;

7、争论讨论其他有关重要工作。

(四)区局国税工作会议一般每年召开一至二次。

(五)区局国税工作会议由办公室承办。

五、专业会议

(一)一般专业会议由区局分管局长、区局承办科室及相关单位负责人组成;重要专业会议由区局党组书记、局长和局领导、局机关各科室主要负责人组成。

(二)一般专业会议由区局主办科室主要负责人主持;重要专业会议由区局局长或局长托付的区局领导召集和主持。

(三)专业会议的主要任务是讨论部署专业性工作。

(四)专业会议分专业每年召开一次至二次。

(五)专业会议由主要相关科室承办。

六、部门专题会议

(一)部门专题会议由区局承办部门及相关单位负责人和有关人员参与。

(二)部门专题会议由承办部门负责人主持。

(三)部门专题会议的主要任务是讨论和布置部门重要工作。

(四)部门专题会议依据工作需要不定期召开。

(五)部门专题会议由有关部门承办。

七、有关要求

(一)会议要本着精简效能的原则,能够精简的会议要精简,能够合并召开的会议要合并召开。

(二)会议实行审批制度。局长办公会议、局务会议由局长审批;局长专题会议由分管局领导审批;区局国税工作会议由局长办公会议审定,局长签批;专业会议由局长办公会议或局务会议审定,局长签批;部门专题会议由分管局长审批。

(三)记录纪要

1、局长办公会议、局务会议由办公室记录,整理睬议纪要,会议纪要由会议主持人签发;

2、局长专题会议由承办部门记录,整理睬议纪要。会议纪要由会议主持人签发;

3、专业会议由各承办单位记录,会议结束后,应将全套会议材料送办公室归档。

(四)会议办理

1、经批准的会议,由承办单位起草会议通知,经办公室审核,报局领导签发;

2、会议上局领导讲话的书面稿由承办单位起草,需要上网发布的,可先送办公室核稿,再报讲话领导审定。如涉及较为重大的内容,应由局长办公会议、局务会议或局长审定;

3、办公室负责会议通知的上网发布、会议材料的文印和对外宣扬联络工作;

4、会议承办单位负责领导讲话和有关文件的起草、人员的组织、会议文件分装、发放以及会场布置等会务工作;

5、机关服务中心负责会场的联系和车辆支配以及会议的食宿等工作。未经审批的会议,机关服务中心不得列支会议经费。

(五)会议地点

会议原则上支配在区局召开,需要在局外召开的,应报局长审批。

(六)本方法适用于区局机关。

【第2篇】s局会议制度管理方法

会议管理方法【1】

第一章总则

第一条为改进工作作风,精简会议,缩短会议时间,提高会议质量,加强会议管理,依据上级有关规定,结合本所实际,制定本方法。

其次条会议的有效组织和管理是改善办公秩序,准时传递、执行和保存办公信息,提高办公效率的一种重要手段,本所各部门应重视对会议的组织和管理。

第三条本方法所指的会议,包括本所党组会议、行政会议、所长办公会议等例会,各职能部门、业务部门组织的全所性不定期工作会议,以及在重要来访或外事活动过程中组织的全所性会议。

不包括本所及所属各部门组织的各类专业技术培训会议。

第四条会议的管理部门为所办公室,会议的详细会务工作由承办部门协作支配。

其次章会议召开原则

第五条本所及各部门召开会议应遵循如下原则:

(一)精简。大力压缩会议,尽量缩短会议时间,削减与会人员。逐步利用现代网络和通信传播工具部署工作,能合并召开的会议尽可能合并召开。

(二)高效。召开会议应具备必要性,注意实效,主题鲜亮,预备充分。

(三)务实。把工作重点放在科研、开发、管理和生产等重要部位,加强调研和督查,集中精力讨论和解决实际问题,可实行现场办公会议等形式,准时协调讨论解决有关问题。

(四)节省。会议要厉行节省,凡涉及经费开支的会议应严格根据有关廉政建设的各项规定执行,严禁铺张铺张。

第三章会议支配

第六条本所例行会议均列入例会制度,要求根据例行会议规定的时间、地点和内容组织召开。

第七条本所临时组织的会议,涉及本全部关部门的,部门负责人应赐予乐观协作,保证会议所需材料、设备、器材、场地准时支配到位。

第八条本所各部门组织的全所性不定期会议,均须经分管所领导批准后,提前7天报送所办公室列入会议方案。所办公室负责于每周星期五将全所各类会议统筹支配,编制会议支配表,印发到会议参与人员。

第九条会议召集部门应做好会议预备工作,将会议主持者、议题、议程、与时间、地点支配报送所办公室,由所办公室统筹支配。

第十条列入会议方案的会议,如遇特别状况需更改日期、地点或会议内容时,会议召集部门应提前3天报送所办公室调整会议方案。未经所办公室同意,任何部门或个人不得随便打乱或更改正常会议方案。

第十一条凡需要所领导参与的会议,召集部门应提前请示分管所领导,按分管所领导指示办理。

第十二条对于参与人员相同、内容接近、时间相近的几个会议,所办公室有权合并召开。对于预备不充分,或有重复性,或无多大作用的会议,所办公室有权拒绝支配。

第十三条不定期会议必需听从统一支配,各部门会议不应支配在全所例会同期召开,应坚持部门会议听从全所会议,局部听从整体的原则。

第四章会议管理

第十四条会议召集部门应做好充分的会前预备工作,拟定会议议程、预备会议材料、落实布置会场、做好报到签到等工作。

第十五条会议应有专人负责记录和整理:所党组会议由所人事劳资处负责记录,行政会议、所长办公会议由所办公室主任负责记录;各部门召集的全所性专业会议由各部门派专人负责记录;全所性的行政事务会议由办公室负责记录;部门会议由各部门负责记录。

第十六条会议原始记录应由会议主持人和主要与会人员签字认可。

第十七条会议形成决议或打算事项需要所属各部门组织职工学习、贯彻、执行或全所职工知晓的,可编制会议纪要,准时印发各部门。

第十八条会议材料的归档:各级会议的文件资料、会议记录、纪要、简报、照片、录像、领导讲话和题词等均应准时整理,按时归档。

第五条会议纪律

第十九条与会人员应遵守如下纪律:

(一)与会人员必需按会议通知时间准时到会,无特别状况不得迟到、早退或缺席,会议期间应将手机和传呼机打到振动方式(有特别要求的会前另行通知)。

(二)会议须限时召开,无特别状况应按时结束。发言应确定时间,紧扣主题,简明扼要,严禁偏离主题,延误会议进程。

(三)会议内容如有保密事项,与会人员必需严格遵守保密纪律。

第六章附则

其次十条本方法自**年3月1日起实行。原规定同时废止。

其次十一条本方法由所办公室负责解释。

会议管理制度【2】

一、目的

为规范公司各项会议及各类培训流程,统一会议管理模式,削减会议数量、缩短会议时间,提高会议质量,特制定本制度。

二、职责

(一)行政管理部负责会议管理,全部重要会议要在公司领导批准后到综合部登记备案。

(二)会务工作主要由行政管理部承办;其他部门主办或召集的会议,行政管理部应予帮助。

(三)除其他部门主办的会议资料各自存档外,会议资料由行政管理部整理、分发、立卷、存档。

三、会议分类

(一)、公司部门周会制度

1、主持与记录:各部门助理记录,由部门主管主持

2、召开时间:每周一上午10:00。特别缘由需要延期召开的由部门主管提前通知。

3、参与人员:部门主管、部门员工

由于出差等特别缘由不能参与例会的,应提前向部门主管请假。

4、会议内容:该部门上周工作总结、本周工作方案。

(二)、公司员工周会制度

1、主持与记录:由人力资源部召集,总经理主持,行政专员进行会议记录。总经理未列席会议时,由副总经理主持。

2、召开时间:每周五下午4点。特别缘由需要延期召开时由行政专员提前通知。

3、参与人员:为公司全体员工。由于出差等特别缘由不能参与例会的,应提前向人力资源部请假。

4、会议内容:

(1)公司日常运作状况的总结。

(2)各部门汇报上周工作任务完成状况,着重介绍在任务执行过程中消失的问题。

(3)全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。

(三)、公司工作述职会议制度

1、主持与记录:工作述职会议由人力资源部负责召集,总经理主持,行政专员进行会议记录。

2、召开时间:每年召开两次,分别在年中和年末召开,详细时间由人力资源部支配。

3、参与人员:公司全体员工。由于出差等特别缘由不能参与例会的,应提前向人力资源部请假。

4、会议内容:各与会人员各自总结、汇报半年来的工作状况,如工作详细内容、工作任务执行状况及所取得的业绩或成效等。

(四)、其他会议

1、公司年终总结表彰大会

总结全年工作状况,布署下一年度工作任务,表彰嘉奖先进集体及个人。此项会议由行政管理部详细组织实施。

2、各专题会议

相关部门依据实际工作需要不定期地召开。会议的内容主要是针对运营管理、招商工作、企划工作、物业管理工作、预算管理及合约事宜等专项工作进行争论、布署和总结。

3、员工发起的会议

公司员工可以发起肯定级别的会议,员工对公司的某一制度,或者工作中消失的问题提出解决方案,需要多个部门协同时,可以提请适当级别的会议。由行政管理部门将会议纳入临时会议的范围,并由主经理批准。

四、会议召开

(一)会议支配:

1、凡涉及到多个部门人员参与的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议,会议召集部门应在召开前1-2天将总经理批准后的会议通知单报行政管理部,由行政管理部进行统一支配,方可召开。

2、行政管理部每月统一编制例会会议方案,与月排班表同时公布。

3、凡公司已列入会议方案的会议,如需改期,或遇特别状况需临时支配其它会议,组织部门应提前2天报总经理审批并报请行政管理部调整会议方案,未经行政管理部调整的,任何人(部门)不得随便调整正常会议方案。

4、各部门工作例会必需听从公司的统一支配,各部门小会不得支配在公司例会同期召开,应坚持小会听从大会,局部听从整体的原则。

5、会议一经确定,与会人员应预先做好各项工作支配,原则上不行请假缺席或迟到,遇特别状况须提前向总经理请假,获得批准后方可指派专人代为参与,会后应主动询问会议内容及交办事项,确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。

(二)、会议的预备:

1、公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议,应由行政管理部提前做好投影设备连接调试工作;

2、会议之前,行政管理部应有专人负责会议会标的制作和设置,并依据会议级别或性质预备好会议饮用水或其他款待用品;

3、特殊重大会议,应由行政管理部专人负责各项预备工作,详细包括以下内容:

3。1会议议程支配(应提前报交公司领导或主要参会者);

3。2会议资料预备(如需分发应在入场前登记分发);

3。3会议场所布置;

3。4会议服务人员的支配;

3。5会议签到;

3。6会后事项支配。

3。7会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。

(三)、会议召开及传达:

1、应明确公司会议的目的,公司会议的目的是解决问题提高效率,因此会议应明确主题,不开无边际的会议。

2、参会人员在会前应明确会议要讨论的议题以便预备好相关文件材料。

3、与会者的发言要言简意骇,一般发言不行过长,会议组织者或主持人在开会前应当就每个人的发言时间予以统计和掌握,时间到后,无特别状况不予延长。每次开会中应当强调发言的时间要求。

4、重要会议决议或记录未正式公布前,与会者不得提前透露会议内容。

5、与会人员必需用正式的会议记录本做具体的会议记录,以便于会后向部门员工精确     传达会议精神,落实各项工作任务,行政管理部将不定期抽查与会人员的会议记录。

6、公司会议的会议纪要由行政管理部专人负责整理并由公司领导批阅签发,会议纪要应分发给与会人员,必要时,分发给相关部门。其它会议由召集部门责成专人负责记录整理,由主管领导批阅签发并编号存档。

7、会议结束后行政管理部或其它会议组织部门负责将问题进行汇总、分类,并将会议中对各部门工作的要求进行整理、分类、下发。公司会议打算事项的督办、检查和追踪由行政管理部专人负责,依据规定的时间节点逐项跟进,并在下一次例会前将各部门完成状况报公司领导。

(四)、会议纪律

1、要严格遵守会议的开头时间,提前3分钟到达会议现场。不得缺席、迟到、早退,会议记录人员登记到会状况。迟到则赞助10元,迟到每超过一分钟增加10元,依次累加。如需请假需经会议召集人批准。无故缺席者,赞助50元。

2、管理级别以上人员共同参与的为中层会议,中层会议应至少提前一天通知。迟到的则缴纳100元赞助费,迟到每超过一分钟增加10元,依次累加。

3、决策层人员共同参与的为高层会议应至少提前一天通知。参会人必需到场,迟到的则缴纳500元赞助费,迟到每超过一分钟增加10元,依次累加。

4、全部参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震惊状态。会议期间,全部与会人员不得看报纸杂志、听音乐、接听手机等做与会议无关的动作。发觉有以上状况者,一次赞助10元,成长10次。

5、会议需要表决时,原则上实行少数听从多数的方法,特别状况可集中,一经会议决议之事,应按期完成。管理级别未能兑现承诺的每次赞助100元。对于需要在会议上争论的问题,提前与会议发起人沟通,以便于准时通知全部参会人,在提出问题的时候应当同时提交对该问题的解决方案。

第三十三条附则:

本制度由行政管理部负责解释,如有未尽事宜,将按公司相关规定执行

【第3篇】s区国家税务局会议管理方法

**市**区国家税务局会议管理方法

**市**区国家税务局会议管理方法

为了建立科学规范的会议制度,提高会议质量和效率,确保各项决策的贯彻落实,依据《**市国家税务局会议管理方法》(*国税发[****]12号)的有关规定,制定本管理方法。

区局实行局长办公会议、局务会议、局长专题会议、区局国税工作会议、专业会议、部门专题会议制度。

一、局长办公会议

(一)局长办公会议由局长、副局长、纪检组长、总经济师、调研员、助理调研员(以下简称“区局领导”)和办公室主任组成。

(二)局长办公会议由局长或局长托付的副局长召集和主持。

(三)会议的主要任务:

1、传达、学习上级打算、指示和有关重要会议精神;

2、讨论贯彻落实上级指示精神的方法和措施;

3、制定区局年度工作方案;

4、学习税收政策,争论税收工作中的重大事项;

5、审定年度区局国税工作总结;

6、争论打算局属各单位请示区局的重要事项;

7、分析税收工作形势;

8、互通重要工作状况;

9、审定召开区局国税工作会议和专业会议;

10、讨论部署其他重要工作。

(四)局长办公会议一般每半个月召开一次,如工作需要可随时召开。

(五)局长办公会议可通知有关部门负责人列席。列席人员由会议主持人确定。

(六)局长办公会议由办公室承办。

二、局务会议

(一)局务会议由区局领导、局属各单位主要负责人组成。

(二)局务会议由局长或局长托付的副局长召集和主持。

(三)局务会议的主要任务:

1、传达学习上级重要文件、指示,重要会议精神,讨论贯彻看法;

2、讨论落实局党组会议、局长办公会议议定有关事项的贯彻措施;

3、讨论年度和中长期工作方案的制定方案;

4、初审年度区局国税工作总结;

5、制定区局年度阶段性工作方案;

6、通报经济和税收形势;

7、听取局属各单位的阶段和专题工作汇报及下阶段的工作支配,协调工作关系;

8、审议内部工作制度;

9、学习有关税收政策,争论贯彻落实措施;

10、其他需要局务会议争论、打算的事项。

(四)局务会议一般每月召开一次至二次。

(五)局务会议议题由局属各单位于每月25日前交办公室集中,由召集人或主持人确定。

(六)单位主要负责人因故不能参与局务会议的,应事先向会议召集人或主持人报告,并指定人员代替出席。

(七)局务会议由办公室承办。

三、局长专题会议

(一)局长专题会议由区局分管领导和有关科室的负责人以及有关人员组成。

(二)局长专题会议由区局分管领导主持。

(三)局长专题会议的主要任务是争论、讨论、部署专题性工作。

(四)局长专题会议依据工作需要不定期召开。

(五)局长专题会议由主要相关科室承办。

四、区局国税工作会议

(一)区局国税工作会议由区局领导、局属各单位主要负责人组成。

(二)会议由局长或局长托付的副局长主持。

(三)会议的主要任务:

1、总结全年税收工作;

2、分解全年税收收入方案;

3、表彰区局国税系统先进单位和先进个人;

4、沟通工作阅历;

5、争论局长主题报告;

6、讨论新一年税收工作要点;

7、争论讨论其他有关重要工作。

(四)区局国税工作会议一般每年召开一至二次。

(五)区局国税工作会议由办公室承办。

五、专业会议

(一)一般专业会议由区局分管局长、区局承办科室及相关单位负责人组成;重要专业会议由区局党组书记、局长和局领导、局机关各科室主要负责人组成。

(二)一般专业会议由区局主办科室主要负责人主持;重要专业会议由区局局长或局长托付的区局领导召集和主持。

(三)专业会议的主要任务是讨论部署专业性工作。

(四)专业会议分专业每年召开一次至二次。

(五)专业会议由主要相关科室承办。

六、部门专题会议

(一)部门专题会议由区局承办部门及相关单位负责人和有关人员参与。

(二)部门专题会议由承办部门负责人主持。

(三)部门专题会议的主要任务是讨论和布置部门重要工作。

(四)部门专题会议依据工作需要不定期召开。

(五)部门专题会议由有关部门承办。

七、有关要求

(一)会议要本着精简效能的原则,能够精简的会议要精简,能够合并召开的会议要合并召开。

(二)会议实行审批制度。局长办公会议、局务会议由局长审批;局长专题会议由分管局领导审批;区局国税工作会议由局长办公会议审定,局长签批;专业会议由局长办公会议或局务会议审定,局长签批;部门专题会议由分管局长审批。

(三)记录纪要

1、局长办公会议、局务会议由办公室记录,整理睬议纪要,会议纪要由会议主持人签发;

2、局长专题会议由承办部门记录,整理睬议纪要。会议纪要由会议主持人签发;

3、专业会议由各承办单位记录,会议结束后,应将全套会议材料送办公室归档。

(四)会议办理

1、经批准的会议,由承办单位起草会议通知,经办公室审核,报局领导签发;

2、会议上局领导讲话的书面稿由承办单位起草,需要上网发布的,可先送办公室核稿,再报讲话领导审定。如涉及较为重大的内容,应由局长办公会议、局务会议或局长审定;

3、办公室负责会议通知的上网发布、会议材料的文印和对外宣扬联络工作;

4、会议承办单位负责领导讲话和有关文件的起草、人员的组织、会议文件分装、发放以及会场布置等会务工作;

5、机关服务中心负责会场的联系和车辆支配以及会议的食宿等工作。未经审批的会议,机关服务中心不得列支会议经费。

(五)会议地点

会议原则上支配在区局召开,需要在局外召开的,应报局长审批。

(六)本方法适用于区局机关。

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【第4篇】xx市xx区国家税务局会议管理方法

**市**区国家税务局会议管理方法

**市**区国家税务局会议管理方法

为了建立科学规范的会议制度,提高会议质量和效率,确保各项决策的贯彻落实,依据《**市国家税务局会议管理方法》(*国税发[****]12号)的有关规定,制定本管理方法。

区局实行局长办公会议、局务会议、局长专题会议、区局国税工作会议、专业会议、部门专题会议制度。

一、局长办公会议

(一)局长办公会议由局长、副局长、纪检组长、总经济师、调研员、助理调研员(以下简称“区局领导”)和办公室主任组成。

(二)局长办公会议由局长或局长托付的副局长召集和主持。

(三)会议的主要任务:

1、传达、学习上级打算、指示和有关重要会议精神;

2、讨论贯彻落实上级指示精神的方法和措施;

3、制定区局年度工作方案;

4、学习税收政策,争论税收工作中的重大事项;

5、审定年度区局国税工作总结;

6、争论打算局属各单位请示区局的重要事项;

7、分析税收工作形势;

8、互通重要工作状况;

9、审定召开区局国税工作会议和专业会议;

10、讨论部署其他重要工作。

(四)局长办公会议一般每半个月召开一次,如工作需要可随时召开。

(五)局长办公会议可通知有关部门负责人列席。列席人员由会议主持人确定。

(六)局长办公会议由办公室承办。

二、局务会议

(一)局务会议由区局领导、局属各单位主要负责人组成。

(二)局务会议由局长或局长托付的副局长召集和主持。

(三)局务会议的主要任务:

1、传达学习上级重要文件、指示,重要会议精神,讨论贯彻看法;

2、讨论落实局党组会议、局长办公会议议定有关事项的贯彻措施;

3、讨论年度和中长期工作方案的制定方案;

4、初审年度区局国税工作总结;

5、制定区局年度阶段性工作方案;

6、通报经济和税收形势;

7、听取局属各单位的阶段和专题工作汇报及下阶段的工作支配,协调工作关系;

8、审议内部工作制度;

9、学习有关税收政策,争论贯彻落实措施;

10、其他需要局务会议争论、打算的事项。

(四)局务会议一般每月召开一次至二次。

(五)局务会议议题由局属各单位于每月25日前交办公室集中,由召集人或主持人确定。

(六)单位主要负责人因故不能参与局务会议的,应事先向会议召集人或主持人报告,并指定人员代替出席。

(七)局务会议由办公室承办。

三、局长专题会议

(一)局长专题会议由区局分管领导和有关科室的负责人以及有关人员组成。

(二)局长专题会议由区局分管领导主持。

(三)局长专题会议的主要任务是争论、讨论、部署专题性工作。

(四)局长专题会议依据工作需要不定期召开。

(五)局长专题会议由主要相关科室承办。

四、区局国税工作会议

(一)区局国税工作会议由区局领导、局属各