营销部管理规定4篇

营销部管理规定4篇名目第1篇房地产公司营销部管理原则规定第2篇营销部管理方法考核规定第3篇营销部驻外办事处合同管理规定第4篇房地产公司项目营销部管理规定

【第1篇】营销部管理方法考核规定

营销部管理及考核规定

一、营销部管理规定

1、严格根据《员工手册》履行职责。

2、思想端正,责任心强,视酒店利益为第一位。

3、礼貌待人,诚意待客,维护酒店形象。

4、提高警惕,严格保持酒店机密,杜绝外泄。

5、加强学习,不断创新,富有抱负。

6、爱惜公物,维护酒店财物安全。

7、敬重领导,听从酒店的内部支配。

8、遵守考勤制度,工作时间内严禁办理私事。

9、主动与相关部门加强沟通,发觉问题,协商解决。

10、未经领导同意,严禁私自宴请,否则费用自理。

二、营销部工作考核规定

1、考勤制度:严格按人事部下发的工资待遇中的各种扣款制度(p工牌端正的挂于胸前。

2)制服合体、清洁、无破损、无油污。

3)男员工不留胡须、鬓角,头发梳理整齐。

4)女员工头发梳理整齐,无头皮屑,不浓妆艳抹。

5)外衣烫平、挺括、衬衫领口清洁、扣子完好。

6)女员工着裙时,穿肉色长袜,长袜无破损。

7)确保无体臭、口臭,不能吃带有异味的食品。

8)指甲修剪整齐、不涂彩色指甲油。

3、工作纪律(违反一项扣20—50元)

1)行走时,仰头挺胸,目不斜视,脚步要轻而稳,速度适中。

2)与客人交谈时态度和气,语气要亲切,音量要适中,答话要明确快速。

3)不能在公共场所肩并肩、手拉手闲逛。

4)对客人询问有问必答,使用礼貌语言;不能轻易说不知道,语气委婉。

5)在工作场所不得大声说话、拍手、召唤、争吵、跑动、唱歌、谈笑。

6)不准随地吐痰,乱扔乱吐杂物,破坏环境卫生。

7)工作时严禁扎堆、谈天、串岗、及擅离工作岗位。

8)上下班时须严格按指定的员工通道出入酒店。

9)工作态度要端正,与客人、同事或上司对话要礼貌。

10)严格遵守安全守则及部门其他规定。

11)工作中爱惜公物、工具和设备等。

12)未经许可不能擅离工作岗位或擅自调班。

【第2篇】房地产公司项目营销部管理规定

房地产进展公司项目营销部详细规定

(一)营销部总经理负责统畴本部门一切事务,直接管理本部门全部工作人员,直接向总裁负责。

(二)总经理助理帮助总经理管理本部门工作和人员,在总经理出差或不在公司期间,代总经理行使管理权力,直接向总经理负责。

(三)营销部实行项目总监制,每个项目设一个项目总监,负责整个项目的营销策划、销售管理工作。营销总监直接向项目总经理负责,同时听从营销总经理的领导和指导。

(四)策划经理负责项目的策划、推广管理工作,直接向营销总监负责。

(五)策划师负责项目的策划、推广工作,直接向策划经理负责。

(六)销售经理负责现场的销售管理工作,直接向营销总监负责。

(七)置业顾问负责项目的销售、客户服务工作,直接向销售经理负责。

(八)销售文员负责签订合同、办理银行按揭手续,直接向销售经理负责。

【第3篇】房地产公司营销部管理原则规定

房地产公司营销部管理原则

一、目标管理:包括组织目标、培训目标、效益目标、销售目标等,要依据不同目标实行量化和非量化两种形式。

二、效率管理:将实施的目标过程加以数字化。

三、行为管理:严格根据领导级别权限执行销售优待折扣,并根据每个单元制定最低和最高销售价格,不得任意确定销售价格,以保证经营行为的规范,确保建发公司良好整体形象。

四、收入管理:必需做到最终科学、合理、收入与业绩直接挂钩的形式,如遇特别状况,必需准时向公司总经理进行沟通并取得同意后方可调整。

【第4篇】营销部驻外办事处合同管理规定

公司营销部驻外办事处合同管理规定

1目的

加强营销部驻外办事处合同的签订、保管、存档等管理工作,削减失误,提高公司经济效益,保障公司经营工作的健康进展。

2.适用范围

营销部驻外办事处

3.执行

营销部驻外办事处人员

4.职责

营销部驻外办事处的销售合同由业务员签订,驻外办事处经理审核,销售分公司经理批准。

5.制度

5.1营销部驻外办事处在签订销售合同前,必需仔细了解对方当事人的状况,主要包括:对方当事人主体资格、经营权限、履约力量、资信状况以及对方签约人的签约权限等。做到既要考虑我方的经济利益,又要考虑对方的履约条件和力量,确保所签合同有效、有利。

5.2营销人员应加强学习《合同法》、《民法通则》等。签订销售合同,必需严格遵守国家的法律、法规、政策及其它有关规定。签订合同时,必需以维护公司的合法权益和提高经济效益为宗旨,严禁借签订销售合同假公济私、损公肥私。因合同签订的不明、不实、不公,造成我方经济损失的,应按其过失或有意所造成的损害后果,担当相应的行政责任,经济赔偿责任甚至法律责任。

5.3卖买合同在正式签订前,必需按规定执行公司的合同管理方法、程序与权限,以各种方式(书面、电话、传真、电子邮件等)上报审查,经销售分公司经理批准后,方能正式签订。对合同所涉及的信息费、佣金、回扣等费用的支付,必需执行公司的《财务管理方法》。

5.4卖买合同的签订肯定要做到合法性、严密性和可行性。签订合同的营销人员作为合同的履约责任人,对合同的履行、款项的回收担当责任,负责究竟。责任人必需完整地收集合同执行过程中产生的全部书面凭证,并妥当保管。

5.5如合同履约过程中消失困难或问题,需要变更、补充或解除的,一律采纳书面形式(包括当事人双方往来的函电等),执行合同签订的审批程序,获得批准后,方可执行。

5.6如合同履行过程中,消失纠纷的,经双方协商达成全都看法的,签订书面协议,由双方签字并加盖法人公章或合同专用章。经协商仍无法解决的,由公司指派专人负责提交仲裁机构或人民法院依法处理。

5.7经济合同专用章应严格按授权范围使用,不准滥用、代用或借用,严禁在空白合同文本上盖章。经济合同专用章应由专人妥当保管,若有遗失,除马上登报声明作废和向公安机关报案外,还要追究有关责任人的经济责任和行政责任。

5.8内务处按业务部门分别建立合同档案和用户/客户档案。每一份合同有一个公司统一的编号。合同档案包括合同正本、副本及附件、合同文本的签收记录、变更、补充、解除合同的协议(包括文本、函电)等,均应妥当保管,如有丢失,公司将追究有关人员责任。用户/客户档案要包括名称、地址、联系人、联系电话及用户的自然状况等。

6管理

6.1内务处按业务部门分别建立合同档案,由分公司统一编号,档案内容包括:

6.1.1合同正本、副本、附件。

6.1.2文本签收记录。

6.1.3变更、补充、解除合同的协议。

6.2内务处/驻外办事处应按用户/客户建立用户档案,内容包括。

6.2.1用户名称、地址、联系人、通讯方式。

6.2.2用户自然状况。

6.2.3我公司供应产品/备件、日期、安装使用状况、售前、售中、售后状况。

6.2.4履行合怜悯况

6.2.5质量/技术问题处理状况(表格)

6.3综合管理部按产品/备件建立管理台帐一式二份,一份于次月5日前上报财务部,一份销售分公司保管备查,内容包括:

6.3.1合同号

6.3.2合同标的

6.3.3签约日期,结算日期,经办人。

6.3.4用户名称

6.3.5产品/备件名称,数量/明细

6.4合同作为公司对外经济活动的重要法律依据和凭证,有关人员应保守合同隐秘,严禁有意或无意向外界泄露合同信息。合同档案