一五一煤矿调度室管理制度汇编

一五一煤矿调度室管理制度汇编目录

调度室安全生产责任制3

调度室主任安全生产责任制4

调度室主任岗位责任制5

调度室副主任岗位责任制6

值班调度员岗位责任制7

调度室值班制度8

调度员交接班制度9

调度室“三汇报”制度10

调度业务保安责任制11

调度室业务培训制度12

安全生产调度例会制度14

调度业务学习培训制度15

调度文档治理制度17

突发大事信息报告制度18

监测监控特别状态下定时汇报制度20

调度值班人员应知应会制度

重大隐患准时撤人制度

调度室安全生产责任制

1、仔细贯彻党的安全生产方针，坚持“安全第一、预防为主”思想，在调度生产的同时，必需调度安全工作。

2、常常深入现场，把握生产过程中的安全问题，制止违章作业。对重大安全隐患，要准时向有关领导及部门汇报，并催促有关部门和单位解决，防止事故发生。

3、严格根据《煤矿安全规程》、《作业规程》及安全技术措施指挥生产。当安全与生产发生冲突时，必需首先解决安全问题，而后进展生产，严禁违章指挥。

4、每班向公司调度汇报生产状况时，必需汇报安全状况，遇到危及安全的重大问题准时汇报。

5、参与公司、矿组织的安全大检查，并催促隐患整改工作。

6、帮助矿领导组织开好生产调度会,催促、检查落实状况时,必需催促检查安全问题处理状况。

7、常常检查调度通讯系统,使之完善,以便于在发生事故时准时联系,组织抢救。

8、调度室内必需按规程要求备齐各种图纸、资料,以便发生事故时组织抢救。

9、组织采掘工作面和主要工程的安装、撤除、验收及移交工作。

10、矿井发生重大事故时，要用最快的速度向上级汇报，同时向矿有关领导汇报，在事故抢救中要做好上传下达、快速无误，并要做好具体记录。

11、做好矿领导交办的有关安全生产工作

调度室主任安全生产责任制

1、在总工程师的领导下,负责调度室全面工作。仔细执行党的安全生产方针,依据矿井安全生产实际,对日常生产进展安排和调度指挥。应做到“心随职走，职随责走、专心做事、追求卓越”。

2、组织安全生产调度会议，参与各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责催促检查。

3、把握生产完成状况和生产动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,帮助有关领导抓好安全生产。

4、把握采掘布置、工作面连接和采区预备状况，催促解决问题，保证矿井正常接替。

5、负责协调生产单位和帮助单位的关系。

6、负责承受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实执行状况。

7、对阻碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门准时解决。发生重大事故时,坐阵指挥，负责调动人力、物力、车辆等,对同级业务部门进展统一调度,行使调度职权。

8、常常检查调度系统工作状况,按时召开调度工作会议，总结工作，沟通阅历,负责调度业务竞赛评比工作。常常检查值班调度人员的原始记录、图表台帐填写、调度文件资料贯彻和存档状况。

9、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作。不断提高调度人员的政治思想觉悟和业务水平,组织实现标准化调度室。

10、负责向领导和上级调度汇报工作、供应状况。

调度室主任岗位责任制

1、在生产矿长的直接领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。

2、积极实行有效措施，仔细组织各生产环节的协同协作，千方百计确保全矿生产作业规划和经济指标的完成。

3、参加月度生产规划和安全技术措施的编审和制定，并随时监视检查执行状况，当好矿领导的参谋，帮助领导搞好生产决策。

4、负责组织召开每日矿、科、队参与的调度会、平衡会，讨论部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。

5、贯彻执行安全生产方针，严格根据三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要马上调动所需人力、物力进展组织抢救，尽快恢复生产。

6、参与全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格根据经济责任制的考核标准和奖惩罚法，对全矿各生产、帮助部门完成生产任务状况进展考核。

7、常常深入现场，调查讨论，做到状况明、指挥灵、处理问题准时。

8、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项治理工作。

9、负责完成领导交办的临时性工作。

调度室副主任岗位责任制

1、帮助主任完成调度业务范围内的工作，重点抓好工作面的安装和撤除工作，并负责组织室内有关人员共同完成所担负的任务。

2、把握年、季、月生产建立规划执行状况，煤炭经营销售状况及生产工作安排，主动帮助主任指挥，实现均衡、安全生产，准时了解安全生产质量和工序生产动态，发生重大问题、重大事故时，负责组织有关单位人员亲临现场参与处理。

3、把握采掘和开拓部署接替，抓好“一通三防”工作，按时参与领导安排的各类会议，并做好记录，准时传达会议精神。

4、积极执行采煤、开拓掘进、“一通三防”、机电运输范围内的业务保安和监视业务保安的贯彻执行状况。发觉影响安全生产的重大隐患，催促有关单位实行措施准时处理。

5、负责向上级领导汇报和反映生产建立、开拓掘进、运输规划的完成状况及存在的问题。贯彻上级和本单位领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，并检查单位执行状况。

6、按领导指示组织好安全生产调度会、安装及撤除专业会，常常深入生产现场调查讨论，准时平衡解决施工工序中的冲突问题，依据实际状况提出分析建议，供领导决策参考使用。

7、主动按党务考核细则完成党务工作和党风廉政建立责任制的落实工作。

8、负责完成领导交办的临时性工作。心随职走、职随责走、专心做事、追求卓越。

值班调度员岗位责任制

1、在调度主任直接领导下，负责日常生产的调度组织、协调、指挥。根据月生产作业规划，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进(开拓)总进尺，并随时了解把握生产任务完成好坏状况。

2、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度，不迟到早退。

3、仔细贯彻执行安全生产方针，严格根据三大规程组织指挥生产，做到令行制止。对安全生产中消失的重大问题，要准时向有关领导汇报，并催促有关部门快速处理。凡发生重大事故，要根据事故汇报程序逐级汇报，并帮助领导积极组织抢救，把事故损失削减到最低限度，使其尽快恢复生产。

4、根据规定随时接收工作面的汇报，准时询问各采掘面的安全生产状况，仔细填写报表、台帐，做好原始记录。做到文字清洁整齐，数字精确无误。

5、仔细做好上情下达、下情上报工作，对上级领导下达的有关通知、指示、电文、要做到记录精确，传达准时，登记编号，妥当保存。

6、常常轮番深入井下，深入现场，熟识了解把握井上下各主要生产环节的生产过程，把握第一手资料，并随时随地帮忙解决生产中的挡手问题，疏通生产渠道，当好领导参谋。

7、值班调度人员，工作时间必需做到着装统一，文明上岗。室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟。

8、把握计算机根本学问，对每日按规定录入的各种生产数据、报表要精确无误，有问题准时汇报和订正。

调度室值班制度

1、为了亲密协作矿领导搞好值班，调度室实行内部值班制度。

2、调度室内部值班由主任、副主任及治理人员实行二十四小时值班。

3、调度室值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班职责，并帮助矿值班领导搞好各项工作。

4、调度室值班人员值班期间，要亲密凝视全矿安全生产动态，发觉重大问题，要准时汇报有关领导和部门，并积极帮助领导组织抢救。

5、调度室值班人员值班期间，要深入井下现场，了解生产状况，处理生产问题。

6、调度室值班人员，要严格根据三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度。

7、调度室值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。

8、调度室值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按挨次依次替班，不得空班。

调度员交接班制度

为了加强调度治理，避开交接班消失漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清晰，对工作造成影响。为避开这种状况，特制定如下制度：

1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并仔细查看交接班记录和事故记录。

2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题仔细给接班人员交代清晰。

3、交接班人员要在交接班本上签名。

4、接班后要全盘了解各环节的安全生产状况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。

若消失交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领悟交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严峻程度，罚责任人100元和200元。

调度室“三汇报”制度

一、主要内容

1、问题汇报主要包括：矿井生产当日产量、重点工程工程完成状况、生产过程中存在问题和实行的措施等相关安全生产内容;

2、事故汇报主要包括：当日安全生产较大或重大事故汇报、影响生产主要系统正常运行事故汇报、矿井大面积停风停电汇报、特重大事故汇报直接进入生产调度应急响应进展处理;

3、变化汇报主要包括：次日变化汇报、矿井安全生产日变化状况汇报、一周变化汇报、重点工程工程变化汇报等相关矿井变化状况。

二、治理要求

1、必需建立“三汇报”治理专题台帐，并设专人进展治理;

2、汇报过程中采纳传真或发电子邮件形式进展汇报;

3、要求在每日18：00前向调度汇报，并有相关领导签字认可;

4、相关治理人员必需根据本规定进展汇报，否则对相关责任人进展一次100元的惩罚。

调度业务保安责任制

1、准时、精确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报的传真电文，并坚决贯彻执行。

2、严格根据煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。

3、在安全和生产发生冲突时，生产要无条件地听从安全。

4、仔细抓好开工前、生产中、收工后的安全汇报工作，认真听取现场工作人员的汇报，具体询问安全生产状况，同时做好事故汇报记录。凡发觉安全隐患，要积极催促按章处理。重大隐患准时向领导和安全部门汇报。

5、凡在生产过程中发生重大灾难及事故，要快速把握受灾状况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报，并根据领导指示，调动人力、车辆、物资等进展抢救。同时，按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报。

6、积极深入井下、深入现场，了解生产状况，把握第一手资料。按时参与矿召开的各种安全例会及安全质量检查，按领导要求参加有关安全生产事故的分析、追查和处理工作

调度室业务培训制度

一、组织机构

组长：付瑞清

成员：各班组长及相关人员

参与培训人员：调度室全体人员

二、实施方案及要求

1、由专人制定出培训规划，规划包括培训人员名单、培训详细安排状况、培训课程和培训形式等内容;

2、培训形式实行内部培训和外部培训的形式，内部培训包括组织学习和课堂教学以及学员自学等，外部培训包括组织人员到兄弟矿或其他外单位参观学习等;

3、教材选择：应选择与煤矿安全生产严密结合的安全生产有关法律法规、矿井生产各系统相关专业学问、集团公司和矿出台的相关文件、规定等;

4、对参与培训人员的要求：

(1)要求调度室全体人员均参与培训;

(2)全部人员必需根据培训规划规定时间进展培训;

(3)各班班组长必需协调好人员培训与正常工作的关系，不能影响正常生产;

(4)参与培训人员不能无顾缺课。

5、培训规划中要制定出人员签到表、期中、欺末考试内容等。

(三)奖罚

1、无顾不参与培训者，扣本人200员，并于科务会通报;

2、在培训期间，参与培训人员不得迟到、早退，否则口当事人一次100元;

3、培训期满不合格者，扣当事人200元，并进展补考;

4、调度室将对培训期间涌现出的优秀员工进展相应嘉奖。

安全生产调度例会制度

1、安全生产调度例会定为每周二下午16：00开头。

2、安全生产调度例会定在矿调度会议室召开。

3、参与安全生产调度例会人员为中心，全矿安全生产治理人员。

4、安全生产调度例会召开时，由安监调度员负责做好会议记录，必要时出会议纪要。会议纪要要准时送到相关领导。内容包括：时间、地点、主持人、到会人员。主要议程，上周完成工作，本周主要工作，进度要求以及负责人。

5、会议要求参会人员准时参与，不得无故缺席，如有事需向矿领导请假。参会人员会前做好发言预备，言语要简练，要有统计、分析，用数据、事实说话。

6、会议内容：各部门汇报本周安全工作状况及上次会议布置工作的完成状况，通报未完成事项的缘由，提出存在的问题及解决问题的建议。

7、安监站和调度中心依据各项工作的进度要求，检查进度，催促完成，发觉问题准时协调。

调度业务学习培训制度

为了进一步提高调度质量，充分发挥调度在生产中的指挥协调作用，确保矿井各项任务顺当完成，特制定调度业务学习培训制度。

一、培训原则：

1、理论与实践相结合的原则

结合矿井实际生产状况，要学以致用，使所学的理论学问能够为矿井安全生产效劳。

2、因地制宜的原则

本学习规划以自学为主，对专业性较强的有关学问，聘请本矿的工程技术人员和专业技术人员作辅导(不包括公司组织的培训)。

3、“请进来、走出去”原则。

结合矿井实际，利用厂家效劳工程师在矿现场进展培训、使调度员不断把握现代学问。利用休息时间，到各矿井和公司进展现场参观学习、提高感性熟悉、提高实践应用水平。

4、循序渐进的原则。

运用科学的学习方法，扎扎实实的从根底理论学起，不贪多求快，不搞形式主义。

二、培训目标：

1、通过培训学习，使调度人员进一步把握《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》，把握了各种规程，做到按章指挥矿井生产，到达无“三违”现象发生的目标。

2、通过政治学习来提高思想觉悟，培育人人争做优秀调度员的意识，做到在岗一分钟，奉献六十秒。

3、熟识调度业务理论学问，把握调度的应知应会内容，能够胜任调度本职工作，通过学习逐步提高业务水平和工作质量，在原来调度工作的根底上有明显的提高。

三、培训方法及纪律：

1、每周调度室全部人员进展一次集中学习，主要学习公司及矿里的规章制度，使调度员熟识各种规章制度，做到按章指挥矿井安全生产。

2、每月请矿里的工程技术人员给调度员进展培训，主要学习采、掘、机电、运输、通风等方面的专业学问。使调度员熟识矿井各系统的学问，做到指挥生产有序，合理。

3、每月组织调度员深入现场不少于10次，让调度员熟识现场状况，做到指挥生产不盲目。

4、调度室要积极参与矿里的各种讲座和培训，不断提高各种专业理论学问，熟识最新的采掘工艺和技术要求。

5、每三个月进展一次模拟考试，主要考核调度员对各专业及现场的熟识和理解程度，根据考试成绩有针对性的进展培训。让培训成为提高调度员业务水平的有效手段，使调度业务水平不断提升，更好的为矿井安全生产效劳。

调度文档治理制度

1、班日调度记录，月度及年度生产总结，调度台账保存五年以上。2、调度日报、旬报、文字分析，上级通知、通报、传真电文保存2年以上。

3、死亡事故记录、重大非伤亡事故，作为永久保存材料。4、各项生产数据和事故伤亡状况，不经有关领导批准，不得擅自对外

公布。

5、档案资料，应有专人兼管。

6、立卷时应编制好案卷名目，把文件的、标题、日期等工程填写清晰，概括而简洁地拟写好案卷标题，把案卷内容表达出来，装订整齐、坚固，然后还要填写备考表，注明保管期限。

7、填写案卷一律用炭素黑水钢笔或毛笔，制止用圆珠笔或铅笔，字迹应清晰、精确。

8、文件组成案卷后，卷内文件应根据肯定规律进展排列，系统地反映问题，做到查找便利。

突发大事信息报告制度

一、目的

1、准时掌控突发大事信息，准时有效地协调社会各界救援力气，将突发大事的危害影响降至最低点，准时消退事故。

2、标准突发大事上报程序和报告文本。

二、依据突发大事的可控性、影响范围、严峻程度，划分为特殊重大、重大、较大和一般突发大事4个级别。

企业负责向区政府应急办报告的突发信息有：

1、特殊重大、重大、较大和一般突发大事信息。

2、可能引起的特殊重大、重大、较大突发大事的猜测预警信息。

3、大事本身比拟敏感或发生在敏感地区、敏感时间或可能演化为特殊重大、重大、较大突发大事的信息。

三、公司办公室主任为公司突发大事信息报告员。

四、企业在突发大事发生后30分钟内向区政府应急办报告突发大事信息书面报告，因特别状况不能在30分钟内报书面报告的，应在大事发生15分钟内电话向区应急办报告并说明详细缘由。处置完毕后，应在1天内向区应急办上报处置工作总结报告。

五、突发大事信息报告分为首报、续报和终报

1、首报信息内容：突发大事发生时间、地点、大事、可能造成的伤亡和影响状况;抢险救援状况。

2、续报信息内容：事发单位根本状况，大事起因和性质、根本过程、影响范围、大事进展趋势、处置状况，恳求事项和工作建议。

3、终报信息内容：大事根本状况，缘由分析，处置过程，形成结果，责任划分与处理、教训与预防措施。

六、突发大事处置过程中，现场指挥机构负责人应与区政府应急办保持亲密联系，准时、主动报告突发大事状况及处置进展状况，信息报送实行日报制，每天16：00前向区应急办报告。

七、突发大事报告程序

由第一发觉人马上报告所在车间负责人，之后由车间负责人马上上报公司调度室，调度室要在接报后马上向总办公室和生产部经理报告，然后由总办公室主任或生产部经理向总经理报告，并经总经理批准同意后，由总办公室主任向区政府应急办报告突发大事。

监测监控特别状态下定时汇报制度

为了防止在监控网络断传状况下，瓦斯、CO等有害气体监测不到的空挡期间，监管部门无从了解状况，在这盲点期间，预防造成不必要的事故，特制定如下制度。

1、当监测监控发生特别状态时，值班人员要马上派人到现场处理，并准时向调度室汇报，知道缘由时说明缘由。

2、调度室接到汇报后，应马上通知通风区派瓦检员到现场检测，并通知通风区长，并随时了解现场状况。

3、若监测监控特别状态在半小时1小时内无法恢复，监控室必需向调度室具体说明缘由，并向总工、安全矿长汇报该状况。在瓦斯、CO等有害气体传感器断线期间，瓦检员要随时监测瓦斯、CO等有害气体状况，并每20分钟向调度室汇报一次，一旦发生瓦斯、CO等有害气体超限，调度室马上通知总工、安全矿长、值班领导和相关部门负责人进展处理，马上向公司总调汇报，并跟踪落实，作好记录，每20分钟向公司总调汇报一次，并把断传缘由说明。

调度值班人员应知应会制度

1、矿(井)调度人员应知应会

1)应知

(1)、本矿(井)开采的煤系、主采煤层、各煤层的赋存状况(产状)、开采条件(包括地质构造、煤层的稳定性和水文地质等)和矿界。

(2)、本矿(井)开拓方式、开采水平、延深水平、全矿井现有地质储量、可采储量和各个水平的可采储量极其变化。

(3)、本矿(井)实行接续，生产的采区和回采面，正在掘进预备的新采区和新工作面。

(4)、本矿的采煤方法、支护形式、落煤方法、循环安排、掘进工作面的爆破、装运和支护方法。

(5)、矿井的提升运输方式和现用的设备与力量;地面生产系统的原煤加工，储、装、运系统与力量;排矸方式和排矸运输系统。

(6)、矿井、采区和回采工作面的进、回风系统，主、辅风机的型号和力量以及运转状况。

(7)、矿井总变电所和实行变电所的位置、设备容量和通往采掘工作面的线路系统。

(8)、本矿压风机房所在位置、设备力量、管路系统和供风状况。

(9)、防尘水源(或静压供水)、供水设备及送水管路系统以及防尘喷雾洒水设施等。

(10)、本矿当年的矿井瓦斯等级、煤的爆炸指数、自然发火期和每个季度修编的矿井灾难预防规划和事故避灾路线。

(11)、本矿当年的水平延深、技术改造和安全技术措施等重要工程的规划工程和施工状况。

(12)、本矿主要采掘机械设备的在籍台数、型号、性能和使用修理状况。

(13)、矿井核定生产力量，包括通风力量、提升力量、排水力量。

(14)、工伤抢救的根本常识、各类事故抢险的根本程序和原则。

2)应会

(1)、会使用本调度室内的各种通信设备与上下、内外通话设施、调度总机、计算机、电话和传真机。

(2)、会组织日、班生产工作和循环作业，能独立应对生产过程中的一般常规问题。

(3)、会把握生产动态，分析进展趋势，做好猜测预报。

(4)、会计算生产工作日数、日均和月均产量与进尺、单产、单进、