安全投入保障及安全费用提取和使用制度

安全投入保障及安全费用提取和使用制度

第一章

总则

第一条为了仔细贯彻落实《安全生产法》、《矿山安全法》等安全法律法规，进一步加强我矿安全费用提取和使用的管理，不断完善矿井安全设施，提高安全装备水平，增加矿井抗灾力量，依据财政部、国家进展改革委、国家煤矿安全监察局《煤炭生产安全费用提取和使用管理方法》，制定本制度

其次条安全专项经费的提取。依据集团公司规定，由煤矿财务部按吨煤8元的标准在成本中提取。

第三条安全费用提取标准不能随便改动，确需变动时，经报主管税务机关，集团公司和煤矿安全监察机构备案后，从下一年度开头执行新的提取标准。

第四条安全费用应设立专用账户、专款专用，在本制度规定的范围内编制方案，依据公司批准的方案支配使用，年度结余资金允许结转下年度使用。

第五条安全专项费用的提取和使用状况根据规定报地方煤炭管理部门、煤矿安全监察机构备案，接受监督。

其次章

生产安全费用使用范围

第六条矿井主要通风设备的更新改造支出；

第七条完善和改造矿井瓦斯监测系统与抽放系统支出；

第八条完善和改造矿井综合防治煤与瓦斯突出支出；

第九条完善和改造矿井防灭火支出；

第十条完善和改造矿井防治水支出；

第十一条完善和改造矿井机电设备的安全防护设备设施支出；

第十二条完善和改造矿井供电系统的安全防护设备设施支出；

第十三条完善和改造矿井运输提升系统的安全防护设备设施支出；

第十四条完善和改造矿井综合防尘系统支出；

第十五条以改善劳动条件，预防职业病为目的支出；

第十六条推广应用先进安全技术措施和管理方法的支出；

第十七条安全生产宣扬、教育、培训支出；

第十八条安全嘉奖支出；

第十九条抢险救灾支出；

其次十条其他与煤矿安全生产直接相关的支出。

其次十一条为了保证安全投入，充分保证安全生产需要，根据集团公司有关规定编制矿年度安全生产费用方案，并纳入全面预算，确定项目，落实资金，完成时间和责任人。

其次十二条生产安全费用方案应与生产经营方案同时编制，并报煤业公司批准。

其次十三条生产安全费用方案应依据轻重缓急，优先解决安全生产急需的问题。

其次十四条在矿长的领导下，总工程师及分管领导各自的分工详细负责生产安全费用方案的管理工作；副总工程师负责分管专业的方案项目支配与落实。详细相关部门分工如下：

财务部：负责生产安全费用方案的编制及方案项目执行完成状况的统计上报工作，负责安全费用的提取、筹集、结算和统计、执行监督等工作、

机电部：负责机电项目的初审、论证、分级报批等工作，负责安全费用方案项目选购，组织到货验收等工作。

技术部：负责顶板管理，帮助运输系统的安全防护项目的论证、分级报批等工作及一通三防项目的论证、分级报批等工作

安质健环管理中心：参加安全费用项目的审查、设备到货验收、工程竣工验收、执行监督等工作。

综合办：负责生产安全费用项目的合同签订、执行监督工作，要对施工单位技术服务单位，供货厂家的营业执照，资质证明进行核实，防治发生合同纠纷。各单位结合工作实际，负责报送本单位业务范围内的安全费用实施方案，并严格执行批准的方案。

其次十五条经公司批准的安全费用方案不得随便变更。确需要变更的，必需报煤业公司财务部审批，为列入安全费用方案的项目部的签订合同，选购订货，付款，财务结算等。

其次十六条固定资产投资项目按有关规定进行质量监督，工程竣工和设备到货后，要准时进行验收交接，为按规定程序验收的安全费用方案项目不的投入生产，财务部门不的付款。

其次十七条项目资金额超过方案资金的，或需追加的方案项目由使用单位写出书面申请，汇报总工程师和矿长同意后方案科上报公司，经公司批准后方可实施。在方案执行中其方案项目的规格型号发生变化的，或生产急需项目所需资金能在方案资金中调整的，经总工程师同意后，由预算科报公司企业批准后实施。

其次十八条财务部应设专人负责安全费用方案的管理，建立台账，按规定向公司报送月、季、年度报表。

第三章

考核与奖惩

其次十九条矿方案资金管理部门负责对安全费用方案项目管理部门及项目实施部门进行考核，方案资金管理部门依据集团公司下达的方案指标，根据其上面对应的项目管理及实施部门，对其进行考核。考核分季度进行。

考核内容：

（一）安全费用方案下达后，按调整次数赐予考核，（不论什么缘由只要调整一项就算一次）

（二）是否发生方案外工程、购置方案外设备、发生方案外费用。

（三）设备购置是否按方案型号购置，到货时间是否按合同规定的时间。