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文档简介

第第4页共4页工程部进度管理制度第一条编制目的为确保公司各工程建设按目标计划顺利完成，规划工程进度管理，及时对工程进度进行跟踪及预警，达成有效控制进度，如期完工、移交使用工程的目的，制定本管理规定。第二条管理职责1、工程进度管理控制主要责任部门为工程部。2、工程进度管理控制主要责任人为工程部经理和分管人。第三条管理程序（一）项目实施前的控制1项目总体施工进度计划（包括配套项目）报公司审批。23程部审定，公司审批。4条件。（二）项目实施阶段的控制1费用筹备、原材料、施工机具设备进场计划等。2、工程部负责对各单位工程分别建立进度管理档案，并做好月度、季度及年度总结。3装饰装修等各配套工程的交叉施工。4时限内完成审批程序。5、对项目实施阶段的进度控制是整个工程项目计划实现的关键部必须做好各个分项施工进度计划与工程总进度计划的衔接对施工阶段性进度计划进行调整，但必须报公司批准。67、出现进度偏差后，工程部应及时采取相应方法和措施进行控制。8、工程部在项目实施之前和实施过程中加强对风险因素的分析出预计性的决策，以实现工程项目的主动控制，加大主控力度。（三）进度节点控制管理办法进度控制考核依据为各单位工程进度计划关键控制节点，关键控制节点考核，开始和结束时间（重点考核结束时间工程进度控制关键控制节点如下：1、前期工程：三通一平2、基础工程：桩基检测及验收，主体工程基础验收。3、主体工程形象进度①主体钢构及每层楼面（地下室、转换层、屋面）②主体钢构封顶及墙体③主体验收④抹灰、内装饰⑤门窗及栏杆电梯安装4、竣工验收工程⑤室内外环境监测⑥燃气验收⑦智能化及电器验收⑧室外管网、配电房、水泵房及水电设施验收⑨对讲、网络、电视电话监控验收⑩防雷验收11环保验收12排水、给水验收13竣工验收5、室外环境景观工程（四）进度考核管理1、工程部制定季度进度计划及关健控制节点报行政人事部

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