人力资源规划(高级新版)课件

人力资源规划高级人力资源管理师1人力资源规划高级人力资源管理师1讲师：李明硕士毕业，经过10多年企业实务历练和工作锤炼的人力资源咨询顾问。专注于人力资源解决方案，对人力资源问题有着广泛而深入的理解，尤其在战略人力资源、能力素质模型和员工发展体系方面具有广泛的咨询经验，曾经成功领导过多个能力素质建模、员工发展体系、薪酬结构设计、绩效系统设计、员工招聘方案等项目。服务过的企业包括一流的跨国公司、大型国企、民营企业和上市公司，拥有丰富的在不同类型组织人力资源管理和实际操作经验，发表过数十篇人力资源相关论文。

负责参与的人力资源咨询项目:1.某省级运营商领导力建模及培养发展体系；2.某省级运营商基层班级培训体系建立及课程体系开发；;3.某省级运营商校园招聘方案设计及实施；4.某省级运营商机关员工绩效考核方案；5.某省级运营商全业务管理效率诊断6.某高新技术企业薪酬体系设计及改进方案;7.某房地产企业岗位工作分析及岗位说明书编写主要经历:1.国内某上市公司人力资源部负责招聘与培训，制定和建立薪酬体系、福利政策和奖金政策2.国内某省移动通信公司人力资源部负责员工调整、薪酬体系、绩效管理，建立岗位技能评价制度3.国际上领先的IT通讯设备公司人力资源部负责人力资源优化，将能力素质模型应用在招聘选拔中4.国内某知名药业集团企业负责人力资源战略和负责招聘策略的建立，5.在某知名大学经济管理学院讲授人力资源2讲师：李明硕士毕业，经过10多年企业实务历练和工作锤人与岗匹配生产工具人事管理资源人力资源资本人力资本战略战略人力资源胜任力胜任力人力资源体系培训开发员工招聘组织设计薪酬福利绩效管理劳动关系岗位分析企业战略目标业务战略职能战略战略人力资源人力资源战略人力资源规划3人与岗生产工具资源资本战略胜任力培训开发员工招聘组织设计薪酬大纲1企业人力资源战略规划战略性人力资源管理1.1人力资源战略规划设计与实施1.2企业集团组织规划与设计2企业集团人力资本战略管理34大纲1企业人力资源战略规划战略性人力资源管理1.1人力资源战第一节企业人力资源战略规划

第一单元战略性人力资源管理一.战略性人力资源管理基本特征分析将企业战略作为人力资源管理目标集多学科和理论研究成果，提升丰富了人力资源管理原理和方法人力资源管理部门性质、角色和功能发生了重大转变一般系统理论行为角色理论人力资本理论交易成本理论资源基础理论5第一节企业人力资源战略规划

第一单元战略性人力资源管理一.战二.战略性人力资源管理衡量标准建立第一节企业人力资源战略规划

第一单元战略性人力资源管理基础工作的健全程度组织系统的完善程度领导观念的更新程度综合管理的创新程度管理活动的精确程度6二.战略性人力资源管理衡量标准建立第一节企业人力资源战略规划一.人力资源战略规划的概念和特点1.战略2.战略的特点3.人力资源战略与人力资源战略规划第一节企业人力资源战略规划

第二单元人力资源战略规划设计与实施目标、方向和任务实施计划目标性、全局性、计划性长远性、纲领性、应变性竞争性和风险性7一.人力资源战略规划的概念和特点第一节企业人力资源战略规划

二.人力资源战略的构成企业战略分类:总体战略、业务战略、职能战略从时限分为人力资源总体战略;中短期战略或策略从层级和内容为总体;组织机构;招聘;薪酬等从性质上可区分为吸引策略;参与策略和投资策略第一节企业人力资源战略规划

第二单元人力资源战略规划设计与实施吸引策略以使用人为主,重视短期绩效表现投资策略以发展人为主,培养和提高员工技能参与策略以员工参与管理,信任和放权8二.人力资源战略的构成第一节企业人力资源战略规划

第二单元人案例：某企业薪酬战略9案例：某企业薪酬战略9人力资源管理策略与人力资源管理内容10人力资源管理策略与人力资源管理内容10第一节企业人力资源战略规划

第二单元人力资源战略规划设计与实施三.人力资源策略与经营策略关系企业战略决定经营策略,经营策略决定人力资源策略,人力资源服务于经营策略经营策略(竞争策略)的分类廉价型竞争策略独特型竞争策略(创新竞争策略和优质竞争策略)11第一节企业人力资源战略规划

第二单元人力资源战略规划设计与实战略、组织与人力资源战略规划职能部门的运营计划愿景战略形成战略与目标发展年度目标设定

每月评估计划调整行动计划当前组织未来，人力资源需求预测和计划

未来的组织规划组织目标职位/职能的职责

绩效评估体系

当前的人力资源

(组合分析)个人的职业兴趣能力评估

亟待补充的关键职位轮岗

个人发展计划

候选人名单关键绩效指标

(KPI)组织再造继任者计划招聘和空缺填补计划

目标重设培训和培养

差距分析+12战略、组织与人力资源战略规划职能部门的愿景战略形成战略与目标四.人力资源规划的主要影响因素第一节企业人力资源战略规划

第二单元人力资源战略规划设计与实施企业外部环境条件劳动力市场的完善程度政府劳动法律健全程度工会组织作用人力资源战略决策人力资源管理系统企业内部环境条件企业文化生产技术财务实力13四.人力资源规划的主要影响因素第一节企业人力资源战略规划

第第一节企业人力资源战略规划

第二单元人力资源战略规划设计与实施按企业接受风险程度分为外向和内向性，按企业行为弹性程度分为灵活和稳定性发展式文化特点:为强调创新与创业，企业组织比较松弛与非规条化，企业强调不断成长和创新。市场式文化特点:为强调工作导向及目标完成。企业重视准时将产品推出和完成各类生产目标。家族式文化特点:为强调人际关系，企业就像一个大家庭，员工彼此帮忙，忠心与传统皆为重要价值观。官僚式文化特点:为规章至上，员工凡事皆有规章可循，企业重视结构和正规化，稳定和恒久性乃重要观念。14第一节企业人力资源战略规划

第二单元人力资源战略规划设计与实五.企业人力资源内外环境的分析(SWOT)六.企业人力资源战略的决策第一节企业人力资源战略规划

第二单元人力资源战略规划设计与实施人力资源外部环境分析人力资源内部环境分析机会威胁优势劣势15五.企业人力资源内外环境的分析(SWOT)第一节企业人力资源人力资源战略规划SWOT分析案例16人力资源战略规划SWOT分析案例16七.人力资源战略规划实施与评价1.人力资源战略规划实施认真组织落实内部资源合理配置建立完善内部战略支持系统调动全员的积极因素发挥领导者的核心和导向作用2.人力资源战略规划评价与控制确定评价内容确定评价标准评估实际绩效根据分析结果采取行动第一节企业人力资源战略规划

第二单元人力资源战略规划设计与实施17七.人力资源战略规划实施与评价第一节企业人力资源战略规划

第企业战略制定流程行业吸引力竞争优势明确当前的挑战和未来的业务机遇形成战略方针在实施计划时将保持既定战略方针置于优先地位

市场潜力可行性环境

___.___竞争

.___.___客户

.___.___供应商

.___.___业务组合分析成长性分析业务成长计划组织及其目标、人力资源和年度计划市场计划行业动向影响因素低中搞价值链分析物料元件模具系统/设备品牌厂商产业分工价值链研发物流可靠性可维护性竞争优势劣势关键成功要素(业务成长的三阶段)战略方针战略方针原则描述目标l43125876测试最终组装F/WASIC设计制模表面贴片利润特征18企业战略制定流程行业吸引力竞争优势明确当前的挑战和未来的业务检验组织的目标和资源与战略配置目标......19检验组织的目标和资源与战略配置目标.19第二节企业集团组织规划与设计企业集团治理结构股东大会/董事会企业集团管理体制管控模式企业集团组织机构20第二节企业集团组织规划与设计企业集团治理结构企业集团组织机构第二节企业集团组织规划与设计企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组织的经济联合体。特点是产权结构：企业所有者的结构法人股东亦称单位股东，是指以公司或集团(机构)名义占有其他企业股份的股东。自然人股东为—个具体的人，个人享有并直接行使股东权利并承担义务。法人股东是一个组织，作为抽象的依法拟制的实体，其权利义务的行使承担，需通过具体人的行为来完成，方式为派出股东代表，凭授权委托手续代表其完成，后果由组织承担。多个法人企业组成的企业联合体；以产权为主要联结纽带；以母子公司为主体；多层次结构。21第二节企业集团组织规划与设计企业集团是在现代企业高度发展的基治理结构广义指有关公司的控制权和剩余索取权，和分配权等一整套法律，文化和制度的安排。狭义指有关董事会的功能，结构，股东的权力等方面的制度安排。第二节企业集团组织规划与设计股东大会/董事会/监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排；股东对董事会，经理人员和员工工作绩效监督和评价制度；对经理人的激励和约束制度的设计及实施办法；企业出现危机时，法人股东的行为方式。22治理结构第二节企业集团组织规划与设计股东大会/董事会/监事会企业集团管理体制特点管理体制内部的民主决策与监督制衡机制第二节企业集团组织规划与设计管理活动的协商性管理体制的创新性管理内容的复杂性管理形式的多样性管理协调的综合性利益主体多元性与多层次性23企业集团管理体制第二节企业集团组织规划与设计管理活动的协商性国外企业集团管理体制的类型国外企业集团管理体制特点国外企业集团内部集权与分权母子公司型企业集团内部集权与分权(投资控制)集团本部—事业部型企业集团内部集权与分权(经营控制)第二节企业集团组织规划与设计组织严密重视人因地制宜性日本型经理会—公司—工厂欧美型母公司（集团本部）—子公司（事业部）—工厂24国外企业集团管理体制的类型第二节企业集团组织规划与设计组织严企业集团的组织机构组织是指为了达到某些特定目标，由分工与合作以及不同层次的权力和责任制度构成的人的集团；组织机构是组织内部各构成部分和各部分之间所确定的关系形式。企业集团组织机构的层次企业集团组织结构的联结方式第二节企业集团组织规划与设计层层控股型资金借贷型（协作企业）环状持股型核心企业协作（关系）企业控股子公司25企业集团的组织机构第二节企业集团组织规划与设计层层控股型资金第二节企业集团组织规划与设计企业规模直线制事业部制直线职能制以工作为中心以分权为中心以关系为中心大型企业集团26第二节企业集团组织规划与设计企业规模直线制事业部制直线职能制一.组织结构的影响因素与变化趋势影响因素变化趋势第二节企业集团组织规划与设计外部因素市场竞争产业组织政策反垄断法内部因素共同投资经营范围股权拥有组织机构层次越来越多,各层次企业之间错综复杂.半紧密和松散型成员企业增加,集团对成员企业影响控制程度增强27一.组织结构的影响因素与变化趋势第二节企业集团组织规划与设计二.企业集团组织结构模式的选择横向结合型企业集团（环状持股）纵向结合型企业集团

（垂直持股）企业系列企业集团（成员企业在协作和所有权方面同时存在关系的企业集团）控股系列企业集团（以控股公司为顶点，以股权而形成的资本为联结纽带的企业集团）第二节企业集团组织规划与设计28二.企业集团组织结构模式的选择第二节企业集团组织规划与设计2第二节企业集团组织规划与设计29第二节企业集团组织规划与设计29三.企业集团职能机构设计职能机构是指集团本部所设置的各种职能机构,办事机构和专业部门依托型的职能机构（主体企业职能机构兼为集团本部的职能机构）独立型的职能机构（各成员企业拥有各自独立的职能机构）智囊机构及专业公司和专业中心第二节企业集团组织规划与设计30三.企业集团职能机构设计第二节企业集团组织规划与设计30第二节企业集团组织规划与设计31第二节企业集团组织规划与设计31四.企业集团组织机构的有效运行第二节企业集团组织规划与设计对组织中的各个职能部门和业务部门功能的执行情况进行检查.对各级组织机构的工作效率进行评定对组织中纵向管理和横向管理的协调关系进行定期或不定期的监督检查32四.企业集团组织机构的有效运行第二节企业集团组织规划与设计对第三节企业集团人力资本战略管理人力资本的含义和特征凡是用于生产,扩大生产能力以及提高生产效率的物质均称为资本,不仅包括设备,资金,而且包括人的知识和技能.人力资本是能够带来现在或未来收益的存在于人体之中的知识,技能和健康等综合的价值存量.特征:人力资本管理与人力资源管理的关系人力资源管理：资源的增值性人力资本管理：人的差异性（关键人员，知识员工）人力资本和货币资本的等同无形资本时效性收益递增累积性无限创造性能动性个体差异33第三节企业集团人力资本战略管理人力资本的含义和特征无形资本无第三节企业集团人力资本战略管理企业人力资本企业全体员工投入到企业中的能够为企业现在或未来创造收益的知识，技能和体能等投入量的价值。广义企业人力资本包括董事会成员、经理班子成员的人力资本、以及各个层级的技术人才、管理人才和所有员工所拥有的人力资本狭义的人力资本主要包括经理班子成员、高级管理人才和高级技术人才。企业人力资本管理管理内容人力资本的战略管理人力资本的获得与配置人力资本的价值计量人力资本的投资人力资本的绩效评价人力资本的激励与约束机制34第三节企业集团人力资本战略管理企业人力资本人力资本的战略管理第三节企业集团人力资本战略管理企业集团的人力资本战略制定与实施人力资本战略的任务实施企业集团人力资本战略的基本原则通过现有人力资本配置和利用情况及岗位对人力资本的需求，制订未来人力资本配置计划；实现以人为本，实施人力资本与货币资本的对等；控制人力资本的短期需求，促进和保留高价值存在的人力资本；运用管理教育使人力资本为断增值，促进企业发展；重视人力资本投资，提供人力资本发展的环境；致力招聘稀缺技能人力资本及各类特定的专门人才。适度合理集权与分权权变原则35第三节企业集团人力资本战略管理企业集团的人力资本战略通过现有第三节企业集团人力资本战略管理一.企业集团人力资本战略的制定制定人力资本战略的基本方法行动计划与资源配置二.企业集团人力资本战略的实施双向规划过程并列关联过程单独制定过程企业战略与人力资源战略自上而下下而上同时并行单独执行统一认识阶段战略的计划阶段战略实施阶段战略控制与评估阶段36第三节企业集团人力资本战略管理一.企业集团人力资本战略的制定第三节企业集团人力资本战略管理三.人力资本战略实施的模式四.人力资本战略实施的评价与控制指令型：以上而下，强制实施战略变革型：战略实施中进行组织变革合作型：企业高管进行充分合作，制定实施战略模式文化型：全员参与战略模式增长型：自下而上确定战略模式环境评价问题确定战略制定行动计划和资源分配37第三节企业集团人力资本战略管理三.人力资本战略实施的模式指令谢谢!凝聚人的力量38谢谢!凝聚人的力量38人力资源规划高级人力资源管理师39人力资源规划高级人力资源管理师1讲师：李明硕士毕业，经过10多年企业实务历练和工作锤炼的人力资源咨询顾问。专注于人力资源解决方案，对人力资源问题有着广泛而深入的理解，尤其在战略人力资源、能力素质模型和员工发展体系方面具有广泛的咨询经验，曾经成功领导过多个能力素质建模、员工发展体系、薪酬结构设计、绩效系统设计、员工招聘方案等项目。服务过的企业包括一流的跨国公司、大型国企、民营企业和上市公司，拥有丰富的在不同类型组织人力资源管理和实际操作经验，发表过数十篇人力资源相关论文。

负责参与的人力资源咨询项目:1.某省级运营商领导力建模及培养发展体系；2.某省级运营商基层班级培训体系建立及课程体系开发；;3.某省级运营商校园招聘方案设计及实施；4.某省级运营商机关员工绩效考核方案；5.某省级运营商全业务管理效率诊断6.某高新技术企业薪酬体系设计及改进方案;7.某房地产企业岗位工作分析及岗位说明书编写主要经历:1.国内某上市公司人力资源部负责招聘与培训，制定和建立薪酬体系、福利政策和奖金政策2.国内某省移动通信公司人力资源部负责员工调整、薪酬体系、绩效管理，建立岗位技能评价制度3.国际上领先的IT通讯设备公司人力资源部负责人力资源优化，将能力素质模型应用在招聘选拔中4.国内某知名药业集团企业负责人力资源战略和负责招聘策略的建立，5.在某知名大学经济管理学院讲授人力资源40讲师：李明硕士毕业，经过10多年企业实务历练和工作锤人与岗匹配生产工具人事管理资源人力资源资本人力资本战略战略人力资源胜任力胜任力人力资源体系培训开发员工招聘组织设计薪酬福利绩效管理劳动关系岗位分析企业战略目标业务战略职能战略战略人力资源人力资源战略人力资源规划41人与岗生产工具资源资本战略胜任力培训开发员工招聘组织设计薪酬大纲1企业人力资源战略规划战略性人力资源管理1.1人力资源战略规划设计与实施1.2企业集团组织规划与设计2企业集团人力资本战略管理342大纲1企业人力资源战略规划战略性人力资源管理1.1人力资源战第一节企业人力资源战略规划

第一单元战略性人力资源管理一.战略性人力资源管理基本特征分析将企业战略作为人力资源管理目标集多学科和理论研究成果，提升丰富了人力资源管理原理和方法人力资源管理部门性质、角色和功能发生了重大转变一般系统理论行为角色理论人力资本理论交易成本理论资源基础理论43第一节企业人力资源战略规划

第一单元战略性人力资源管理一.战二.战略性人力资源管理衡量标准建立第一节企业人力资源战略规划

第一单元战略性人力资源管理基础工作的健全程度组织系统的完善程度领导观念的更新程度综合管理的创新程度管理活动的精确程度44二.战略性人力资源管理衡量标准建立第一节企业人力资源战略规划一.人力资源战略规划的概念和特点1.战略2.战略的特点3.人力资源战略与人力资源战略规划第一节企业人力资源战略规划

第二单元人力资源战略规划设计与实施目标、方向和任务实施计划目标性、全局性、计划性长远性、纲领性、应变性竞争性和风险性45一.人力资源战略规划的概念和特点第一节企业人力资源战略规划

二.人力资源战略的构成企业战略分类:总体战略、业务战略、职能战略从时限分为人力资源总体战略;中短期战略或策略从层级和内容为总体;组织机构;招聘;薪酬等从性质上可区分为吸引策略;参与策略和投资策略第一节企业人力资源战略规划

第二单元人力资源战略规划设计与实施吸引策略以使用人为主,重视短期绩效表现投资策略以发展人为主,培养和提高员工技能参与策略以员工参与管理,信任和放权46二.人力资源战略的构成第一节企业人力资源战略规划

第二单元人案例：某企业薪酬战略47案例：某企业薪酬战略9人力资源管理策略与人力资源管理内容48人力资源管理策略与人力资源管理内容10第一节企业人力资源战略规划

第二单元人力资源战略规划设计与实施三.人力资源策略与经营策略关系企业战略决定经营策略,经营策略决定人力资源策略,人力资源服务于经营策略经营策略(竞争策略)的分类廉价型竞争策略独特型竞争策略(创新竞争策略和优质竞争策略)49第一节企业人力资源战略规划

第二单元人力资源战略规划设计与实战略、组织与人力资源战略规划职能部门的运营计划愿景战略形成战略与目标发展年度目标设定

每月评估计划调整行动计划当前组织未来，人力资源需求预测和计划

未来的组织规划组织目标职位/职能的职责

绩效评估体系

当前的人力资源

(组合分析)个人的职业兴趣能力评估

亟待补充的关键职位轮岗

个人发展计划

候选人名单关键绩效指标

(KPI)组织再造继任者计划招聘和空缺填补计划

目标重设培训和培养

差距分析+50战略、组织与人力资源战略规划职能部门的愿景战略形成战略与目标四.人力资源规划的主要影响因素第一节企业人力资源战略规划

第二单元人力资源战略规划设计与实施企业外部环境条件劳动力市场的完善程度政府劳动法律健全程度工会组织作用人力资源战略决策人力资源管理系统企业内部环境条件企业文化生产技术财务实力51四.人力资源规划的主要影响因素第一节企业人力资源战略规划

第第一节企业人力资源战略规划

第二单元人力资源战略规划设计与实施按企业接受风险程度分为外向和内向性，按企业行为弹性程度分为灵活和稳定性发展式文化特点:为强调创新与创业，企业组织比较松弛与非规条化，企业强调不断成长和创新。市场式文化特点:为强调工作导向及目标完成。企业重视准时将产品推出和完成各类生产目标。家族式文化特点:为强调人际关系，企业就像一个大家庭，员工彼此帮忙，忠心与传统皆为重要价值观。官僚式文化特点:为规章至上，员工凡事皆有规章可循，企业重视结构和正规化，稳定和恒久性乃重要观念。52第一节企业人力资源战略规划

第二单元人力资源战略规划设计与实五.企业人力资源内外环境的分析(SWOT)六.企业人力资源战略的决策第一节企业人力资源战略规划

第二单元人力资源战略规划设计与实施人力资源外部环境分析人力资源内部环境分析机会威胁优势劣势53五.企业人力资源内外环境的分析(SWOT)第一节企业人力资源人力资源战略规划SWOT分析案例54人力资源战略规划SWOT分析案例16七.人力资源战略规划实施与评价1.人力资源战略规划实施认真组织落实内部资源合理配置建立完善内部战略支持系统调动全员的积极因素发挥领导者的核心和导向作用2.人力资源战略规划评价与控制确定评价内容确定评价标准评估实际绩效根据分析结果采取行动第一节企业人力资源战略规划

第二单元人力资源战略规划设计与实施55七.人力资源战略规划实施与评价第一节企业人力资源战略规划

第企业战略制定流程行业吸引力竞争优势明确当前的挑战和未来的业务机遇形成战略方针在实施计划时将保持既定战略方针置于优先地位

市场潜力可行性环境

___.___竞争

.___.___客户

.___.___供应商

.___.___业务组合分析成长性分析业务成长计划组织及其目标、人力资源和年度计划市场计划行业动向影响因素低中搞价值链分析物料元件模具系统/设备品牌厂商产业分工价值链研发物流可靠性可维护性竞争优势劣势关键成功要素(业务成长的三阶段)战略方针战略方针原则描述目标l43125876测试最终组装F/WASIC设计制模表面贴片利润特征56企业战略制定流程行业吸引力竞争优势明确当前的挑战和未来的业务检验组织的目标和资源与战略配置目标......57检验组织的目标和资源与战略配置目标.19第二节企业集团组织规划与设计企业集团治理结构股东大会/董事会企业集团管理体制管控模式企业集团组织机构58第二节企业集团组织规划与设计企业集团治理结构企业集团组织机构第二节企业集团组织规划与设计企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组织的经济联合体。特点是产权结构：企业所有者的结构法人股东亦称单位股东，是指以公司或集团(机构)名义占有其他企业股份的股东。自然人股东为—个具体的人，个人享有并直接行使股东权利并承担义务。法人股东是一个组织，作为抽象的依法拟制的实体，其权利义务的行使承担，需通过具体人的行为来完成，方式为派出股东代表，凭授权委托手续代表其完成，后果由组织承担。多个法人企业组成的企业联合体；以产权为主要联结纽带；以母子公司为主体；多层次结构。59第二节企业集团组织规划与设计企业集团是在现代企业高度发展的基治理结构广义指有关公司的控制权和剩余索取权，和分配权等一整套法律，文化和制度的安排。狭义指有关董事会的功能，结构，股东的权力等方面的制度安排。第二节企业集团组织规划与设计股东大会/董事会/监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排；股东对董事会，经理人员和员工工作绩效监督和评价制度；对经理人的激励和约束制度的设计及实施办法；企业出现危机时，法人股东的行为方式。60治理结构第二节企业集团组织规划与设计股东大会/董事会/监事会企业集团管理体制特点管理体制内部的民主决策与监督制衡机制第二节企业集团组织规划与设计管理活动的协商性管理体制的创新性管理内容的复杂性管理形式的多样性管理协调的综合性利益主体多元性与多层次性61企业集团管理体制第二节企业集团组织规划与设计管理活动的协商性国外企业集团管理体制的类型国外企业集团管理体制特点国外企业集团内部集权与分权母子公司型企业集团内部集权与分权(投资控制)集团本部—事业部型企业集团内部集权与分权(经营控制)第二节企业集团组织规划与设计组织严密重视人因地制宜性日本型经理会—公司—工厂欧美型母公司（集团本部）—子公司（事业部）—工厂62国外企业集团管理体制的类型第二节企业集团组织规划与设计组织严企业集团的组织机构组织是指为了达到某些特定目标，由分工与合作以及不同层次的权力和责任制度构成的人的集团；组织机构是组织内部各构成部分和各部分之间所确定的关系形式。企业集团组织机构的层次企业集团组织结构的联结方式第二节企业集团组织规划与设计层层控股型资金借贷型（协作企业）环状持股型核心企业协作（关系）企业控股子公司63企业集团的组织机构第二节企业集团组织规划与设计层层控股型资金第二节企业集团组织规划与设计企业规模直线制事业部制直线职能制以工作为中心以分权为中心以关系为中心大型企业集团64第二节企业集团组织规划与设计企业规模直线制事业部制直线职能制一.组织结构的影响因素与变化趋势影响因素变化趋势第二节企业集团组织规划与设计外部因素市场竞争产业组织政策反垄断法内部因素共同投资经营范围股权拥有组织机构层次越来越多,各层次企业之间错综复杂.半紧密和松散型成员企业增加,集团对成员企业影响控制程度增强65一.组织结构的影响因素与变化趋势第二节企业集团组织规划与设计二.企业集团组织结构模式的选择横向结合型企业集团（环状持股）纵向结合型企业集团

（垂直持股）企业系列企业集团（成员企业在协作和所有权方面同时存在关系的企业集团）控股系列企业集团（以控股公司为顶点，以股权而形成的资本为联结纽带的企业集团）第二节企业集团组织规划与设计66二.企业集团组织结构模式的选择第二节企业集团组织规划与设计2第二节企业集团组织规划与设计67第二节企业集团组织规划与设计29三.企业集团职能机构设计职能机构是指集团本部所设置的各种职能机构,办事机构和专业部门依托型的职能机构（主体企业职能机构兼为集团本部的职能机构）独立型的职能机构（各成员企业拥有各自独立的职能机构）智囊机构及专业公司和专业中心第二节企业集团组织规划与设计68三.企业集团职能机构设计第二节企业集团组织规划与设计30第二节企业集团组织规划与设计69第二节企业集团组织规划与设计31四.企业集团组织机构的有效运行第二节企业集团组织规划与设计对组织中的各个职能部门和业务部门功能的执行情况进行检查.对各级组织机构的工作效率进行评定对组织中