成本分析例会实施细则

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！成本分析例会实施细则(试行)第一章、总则第二章、项目部成本分析基础资料第三章、项目部成本分析内容与程序第四章、项目部成本分析例会与成本分析报告第五章、公司季度成本分析例会第六章、成本分析制度的检查和处罚第七章、附则1促进作用，依据铁五项【2007】105号【关于建立项目成本分定措施并落实。文件形式公布，成本分析必须按照成本分析对象开展。费、其他直接费、间接费等五大成本项目。同时，成本分析还必须进行实际成本与工程结算收入的比较。统一为日历月末。第二章项目部成本分析基础资料21、收方必须按照成本核算对象进行，分别包括主体工程、临建工程、附属工程等；2、收方必须形成对外结算数量和对内结算数量。对由多道成数量；3、依据施工图计算的实际应完成数量，向物资部门提供当月完成量中各项主材的设计应耗数量；4、依据收方记录，统计实物形象进度与计划完成程度。以剔除。1、根据当月完成产值，按照既定的成本分析对象，计算各表；2、根据施工技术部门的收方，计算完成产值，并办理对内对外结算；3、统计已结算工程数量和工程造价；已完未计量工程数量3第八条：物设部门负责提供截至月末的物资设备消耗统计，并计算实际消耗与应耗量的差异。1、按照成本分析对象，提交物资消耗汇编及其他各项结算资料；2、根据施工技术部门提供的主材设计应耗数量，计算主要场实际盘点（包括对半成品的盘点）的基础上计算取得；析对象归集机械使用费，包括材料消耗与电费；4、根据实际完成工程数量核定定额消耗台时并统计设备实际运转台时。失对成本的影响。项目部办公性经费的消耗进行统计。第十一条：财务部门负责对上述各部门资料进行归集整理，1、复核计量部门、物设部门等上报资料是否按照成本分析对象进行统计；各部门资料在时间上是否一致；2、按照成本分析对象统计实际成本，与测算成本形成对照43、提供季度分月成本统计表，考核项目月度分析成本是否第三章项目部成本分析的内容与流程期，对当月生产计划完成情况进行分析，重点分析：施工组织的施工图与对内、对外计量数量的量差对成本的影响。第十三条：计量部门分析测算成本与实际计量成本的差异，间的差异、二次经营开展情况对成本的影响因素。第十四条：物设部门分析材料量差、价差和设备（自用和租配置的合理性，同时要重点进行设备消耗材料和电费的分析。费分析，重点是劳动力配置、劳动效率与工资分配。同时配合财务部门对办公经费进行分析。接费、间接费的节超情况进行分析。分析重点是临建费用、管服人员配备、办公费、招待费等的开支情况。5耗成本。点是安全投入对成本的影响。同时就安全质量事故进行解剖。确保措施的有效性。暴露的影响成本的因素，必须随时进行分析与整改。第二十一条：项目部成本分析流程见附件一。第四章项目部月度成本分析例会与成本分析报告开成本分析例会。项目成本分析例会召开的时间为次月5日前。部门负责项目成本分析资料的归集整理，并上报公司项目管理部。项目部其他相关部门配合。容与程序召开。68日要求每月上报分析资料。第二十六条：项目成本分析例会报告必须包括以下内容：1、项目月度经营情况；2、项目成本管理中存在的问题；3、整改措施与整改责任、整改时间；4、对上月成本分析中存在问题的整改落实情况;5、项目二次经营开展情况。件二所列表格。第五章公司季度成本分析例会间是季末次月15日前。理的副总经理，负责全公司成本分析例会的实施、检查，并负责召集公司季度成本分析例会。导与资料的汇集上报工作。公司财务部、施工技术部、物资设备部、安质部、人力资源部等配合。第三十条：公司成本分析例会的主要内容是7１、听取公司当期各项目经营情况通报；２、评估项目主要经营指标完成情况与影响因素；3、研究进一步提高项目经营效益的方法与措施，责成各项目负责落实，公司相关部门监督。公司成本分析例会必须形成会议签到记录与会议纪要。第六章成本分析例会制度的检查与处罚五项[2008]73号文件规定实施。处以2000元罚款，并在全公司通报。第