供应商管理实施细则DOC

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！无锡市蓝力机床有限公司供应商管理实施细则无锡市蓝力机床有限公司供应商管理实施细则二0一0第1页共9页无锡市蓝力机床有限公司供应商管理实施细则供应商管理实施细则目录1、主题内容与适用范围2供应商管理要素说明3、供应商管理基本原则4、供应商管理实施细则4.1设立供应商管理小组4.2供应商选择、评定管理4.3供应商交易管理4.4供应商供货质量管理5其他44556895.1知识产权管理9第2页共9页无锡市蓝力机床有限公司供应商管理实施细则1、1.1本细则规定供应商管理中的具体实施过程和手续。1.2本细则结合我公司ISO9001指标考核。1.3本细则适用于无锡蓝力及所属合肥蓝力、唐山蓝力所有原辅材料产品及外协产品合格供应商目录中的供应商。2罚，并将此信息在供应商考核时备案。他供应商供应，并出示暂停供货通知。具的索赔通知后有权向供应商追溯索赔。质量索赔应纳入供应商采购合同。份额调整：原则上A类物资需、B两家同时采购，采购科结合供应商的综合货和质量方面有较好表现，采购将适当提高供应商供货份额。售后服务中的采购件质量信息。重要物资，如油缸、钢材，需提供相应材料质保书、检验记录等等环节发现并退回供应商的月度不良品件数，与交付的月度零部件的总件数第3页共9页无锡市蓝力机床有限公司供应商管理实施细则的比率。计算公式：不良品率不良品件数÷本月入库件数*100%批量质量问题：一月连续出现3次同样外购零部件的不良。/总交付次数×100%。环境安全：无锡市蓝力机床有限公司承诺遵守ISO14001环境管理体系的规定，影响减少到最小限度。33.1供应商分类管理原则按蓝力公司《质量环境管理手册》要求，供应商按供货产品对我公司最终产品的性能影响程度不同分为、、C三类供应商，采购科应按照供应商的不同比例的供货价格对我公司实施让利。3.2供应商管理前移原则为保证供应商对我公司的优质供货，我公司采购、品质、技术、生产等相关部门要将对供应商的管理由送货后发现问题的事后管理前移到供应商公司内部以及供应商上游供货渠道的事前管理。3.3为用户服务、生产现场服务的原则理完后再按流程鉴定责任。对于供应商该承担的责任，要务必履行到位。4、4.1设立供应商管理小组第4页共9页无锡市蓝力机床有限公司供应商管理实施细则项目组长：职责：供应商的新项目启动及后期供应商支持及监督管理组员：组员职责：：供应商考核及后期采购实施及管理；：供应商产品价格审核；：供应商产品质量进货检验、跟踪监督及质量支持；：供应商技术指导、技术支持及技术服务；4.2供应商的选择、评定4.2.1按采购物资的不同将供应商分为三类：a.重要：A分，直接影响最终产品使用或安全性能，可能导致顾客严重投诉的物资；b.一般：B类供应商，提供的产品构成最终产品非关键部位的批量物资，它一般不影响最终产品的质量或即使略有影响，但可采取措施予以纠正的物资；c.辅助：C4.2.2原则上A类物资必须坚持、B两家供货，按7：3的供货份额执行，如遇一方质量不稳定或交货不及时，可进行份额调整。4.2.3重要供应商的选择应遵循《质量环境管理手册》中7.4章节相关内容。一次评审。4.2.4主，供应商有特殊要求的可签订个别合同。4.2.5责统计供应商每月的供货不良率并统计每月批量不良的发生情况；4.2.6员不得随意选择、离弃供应商，否则一切责任由责任人承担；第5页共9页无锡市蓝力机床有限公司供应商管理实施细则4.3供应商交易管理4.3.1合同制交易管理根据我公司发送的订单要求中的规定供货。4.3.2采购价格管理）需要逐笔签订合同约定价格。2）供应商应逐步提高内部成本管理，逐步节约成本，原则上每年需给蓝力公司让利。4.3.3产品规格管理供应商向蓝力公司交付的采购品规格，应按蓝力公司下列指定的要求进行1）蓝力公司的订单，包括：名称、数量、单价、交货期、交货地点等，如有不清楚的可联系蓝力采购担当，如无异议的视为可按订单操作。2）蓝力公司的图纸、说明书以及其他技术文件和资料。如供应商对图纸有执行变更。3）供应商按其自行设计并得到蓝力公司认可的图纸、说明书制造。4.3.4供应商交货期管理供应商严格按蓝力公司订单中明确的时间、数量、交货地点供应产品。1）供货时间规定为采购员确定产品到达指定地点的时间；实际数量为供货第6页共9页无锡市蓝力机床有限公司供应商管理实施细则计划中规定的数量。2）如果实际供货数量或因为质量验证不通过同意让步接受的部分数量低于供货计划数量的情况，记为延误交货。3)商进行管理。4)申请开除供应商资格。5)供应商根据蓝力公司的订单情况根据实际需要在供应商公司内部储备必要库存，保证常用的产品在订单发出后，按时运抵所需地点。4.3.5供应商付款支付管理、蓝力公司对供应商的货款支付方式原则上由蓝力公司直接客户对蓝力的体有以下几种付款方式：1）现金交易：指货到付款或款到发货情况，此种交易方式不利于公司管理，需在合作成熟后逐步取消，特殊情况除外。2）月结付款：指供应商按订单交货，经蓝力公司验收合格，供应商开具发票，经核实无误，蓝力公司在发票开具后一个月内支付货款；3）三个月付款：指供应商按订单交货，经蓝力公司验收合格，供应商开具发票，经核实无误，蓝力公司在发票开具后三个月内支付货款；4）其他双方约定。B、供应商需要向蓝力公司提供完整的供应商信息（包括税务编码、交易账款由供应商自行承担责任。C、若任何产品存在缺陷，该批产品未付款的，付款期限应自缺陷产品完全修复或替换之日起开始计算。4.3.6供应商物流方式管理第7页共9页无锡市蓝力机床有限公司供应商管理实施细则、供应商应本着安全、价廉、准时为原则发货，物流及包装方式及费用原则上由供应商自行承担，特殊情况的由双方协商解决。B、供应商应认识到环境安全的重要性，在物流方式的选择上尽量把对环境禁跑、冒、滴、漏，因供应商物流方式错误或失误导致的一切责任由供应商自行承担。4.4供货质量管理保证提供产品的质量符合我公司要求。4.4.1对供应商供货质量和质量体系的要求。1）供应商必须建立一套能稳定运作的质量管理体系，在产品实现过程中按照正式生产的控制配置包括：工作场地、设备、工装、量具、辅具等资源，工作人员不超过5个的工作日可以得到解决和答复。2）供应商提供产品时必须按照预先规定的工位器具或包装方式交付。并保证包装和工位器具在正常储运的过程中，防锈、防污、防止磕碰伤。3A类B类物资经销商需根据品质要求提供相应的合格证，直接制造的厂家需提供材料质保书、出厂检验记录等。4）供应商产品质量出现较大问题，采购科可以召集供应商相关负责人到我公司复的将加倍作相应处理，直至开除供应商。4.4.2品质不良的采购件处理第8页共9页无锡市蓝力机床有限公司供应商管理实施细则1）外部投诉部件不良2个工作质部出具不良通知单及处罚单交付供应商；2）进货验证中的质量不良次批量不良的，将策划对供应商进行更换处理。4.4.3供应假冒伪劣情况处理商资格。55.1知识产权管理力技术材料的原则，供应商应严格遵守以下要求：1）没有蓝力公司书面同意