2023年计划统计主管安全责任制_第1页
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文档简介

方案统计主管平安责任制1、在生产指挥中心主任、副主任的领导下，按照业务职责开展工作。2、根据公司统一安排下达的月度、年度方案和生产经营任务，参与产、运、销、电各单位日常平安生产的调度工作，协调各种生产方案、运输方案、销售方案的衔接、配合、平衡工作，确保方案的合理性、有效性和及时性，抓好催促、检查、催办、落实工作，确保方案的完成。3、根据公司的方案和生产需要，及时编制产运销调度月报、季报、年报，并负责各种报表的统计和收集整理工作。4、调研、收集、掌握、分析、处理有关产、运、销、电的运行信息，并根据实际情况和开展趋势，分析生产动态，汇总平安、隐患整改落实情况和产运销等的综合分析，提出改良建议，为公司领导决策提供依据。5、负责月度、季度各厂、矿接续方案的收集、整理工作，负责对基层调度的统计工作进行指导，确保上报数据准确、及时，同时要随时为主任、副主任提供各类产运销信息的数据和报表。6、负责产运销等单位各主要生产环节根底数据库〔产品的产量、库存、销售量〕的建立和完善工作。7、负责方案统计的会务组织工作，起草整理相关材料。科学合理提出月度、年度建议方案，编制月度平衡作业方案，对方案执行过程中出现的问题，提出解决方案和措施。8、根据业务需要随时深入生产一线，掌握第一手资料，与矿井生产部、焦化生产部、洗选中心、经营管理部及时下现场调研，及时与上述部门沟通，取得第一手方案资料，保持数据管理的统一性，向有关领导提出建设性意见。9、方案执行过程中出现的各类问题，要及时向有关领导进行汇报，便于领导进行协调、平衡。10参与并汇总每月底全公司各生产单位、销售站台库存盘点数据，并建立相关台帐。11、对外上报各类数据、信息，必须经过部门领导同意，方可报送。内容总结

〔1〕方案统计主管平安责任制

1、在生产指挥中心主任、副主任的领导下，按照业务职责开展工作

〔2〕7、负责方案统计的会务组织工作，起草整理相关材料

〔3〕科学合理提出月度、年度建议方案，编制月度平衡作业方案，对方案执行过程中出现的问题，提出解决方案和措施

〔4〕10参与并汇总每月底全公司各生产单位、销售站台库存盘点数据，并建立相关台帐

内容总结

（1）方案统计主管平安责任制

1、在生产指挥中心主任、副主任的领导下，按照业务职责开展工作

（2）7、负责方案统计的会务组织

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