“6S”管理制度实施细则_第1页
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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！“6S”一、实施目的：制订本细则，是为了提升公司对车间的管理，提高产品质量和避免工伤事二、实施范围：本“6S”管理制度暂时在公司质管部试运行。三、实施职责：16S(暂由质管部独立组成)6S6S”管理制度奖惩条例》等相关联内容的制订。2、质管部负责按照实施细则的具体内容实施。36S”推行委员会进行检查考评，具体由质管部负责实施。四、实施步骤：1、由质管部根据工作现场的实际情况，并结合部门的工作特点，制订出所属工作区域的定置图及委任各工作区域的负责人。2、质管部根据定置图对现场进行整理、整顿、清扫、清洁。3、对工作区域内的实施情况进行检查，发现问题及时解决，对不合理的现象根据实际情况进行改进。4、依据检查表的内容对各工作区域进行考评，并依据奖惩条例对结果进行奖励或处罚，不符合要求的监督其改善。五、“6S”的具体要求：1、整理1清除不需要的物品。2a、对于工作区域里的各个角落、工位或设备的前后、通道周围、办公桌、抽屉等都要进行彻底搜寻和清理，达到工作区域内无不用之物品。b、现场不需要的物品、无关的材料或半成品、切屑、垃圾、废品、多余的工量具、报废的设备、与生产无关的图纸文件、张贴物和工艺文件、员工的个人生活用品等，必须清理出工作现场。2、整顿1标识进行管理。2a、根据定置图的内容，把相关物品或处于检验状态的物品整齐放置在对应的位置。b、待检区（焊接、合拢周转的半成品、成品，由送检者放置到待检c、合格区（由检验员检验合格的半成品、成品，做好记录、包装等a、不合格区（经外观、听检、机检等3个项目检验不合格的成品，3、清扫1秽状态。2a、由部门主任对工作区域内的清扫责任区进行划分，明确责任人。b、常规清扫（每工作日的中午、下午下班，提前5分钟对工作区域c、特殊清扫（由公司人事部门安排的统一清扫，由部门主任临时安4、清洁13S（整理、整顿、清扫）后的局面，保持工作环境整洁卫生。2a、养成持久有效的清洁习惯，维持和巩固3S的成果。b、部门人人参与、责任到人，形成自主管理。5、素养：14S（整理、整顿、清扫、清洁）的活动，部门每个员工都应养成自觉遵守各项规章制度的习惯。2a、部门全体成员共同遵守厂规厂纪，服从领导的工作安排。b做到安全文明生产。6、安全：12a、在日常工作中必须确保人身、设备、设施安全。b、在日常工作中必须严格按照各设备操作

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