医院经济管理实施细则

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！第一章总则一、为适应社会主义市场经济体制的要求，规范医院经济行为，加强医院经济管理，保障医院健康、稳定、协调发展，根据《医院会意见》(财社[2015]263号）的要求，结合我院的实际情况，制定本实施细则。经济核算实体，医院必须在国家经济政策指导下，依据有关法律、法规进行经济活动和经济管理。统一领导下，由总会计师协助院长统一管理。总会计师负责组织、领导医院的财务管理、综合目标管理、成本管理、预（决）算管理、会面作出决策。财务处、运营办作为主要的经济管理职能部门，负责日常经济管理工作，为领导决策提供相关信息。重大经济项目、重要经济政策调整和年度预（决）算，须经集体讨论做出决定，并向职工代表大会报告并经审议通过后方可实施。四、医院经济管理工作接受上级主管部门的领导、监督，并接受财政、物价、审计等有关部门的指导、监督。第二章预算管理五、医院是差额预算管理单位，采用“核定收支、定向补助、超六、医院财务预算，要做到信息准确。每年下半年，由科室提出书面申请，总务处（后勤物资、维修等)、医学工程部（医疗设备、卫生材料等)、医务处、科研处、教育处（培训费、教学费、科研费批。七、财务处根据上级批复的预算，层层下达各部门预算指标，各部门要认真严格执行，不得超预算安排支出。八、年度预算要严格执行，一般不予调整。如有特殊情况需要调整，属专项拨款部分，按规定程序逐级上报，非专项拨款部分，经院长办公会研究通过，并报主管部门备案。九、预算执行过程中，财务处、审计办要定期检查、监督各部门的预算执行情况，并及时向院领导及主管部门汇报。第三章资金管理十、医院要合理运用资金，使之最大限度地发挥效益，使医院在市场经济大环境中求生存、求发展。十一、医院药学部、医学工程部、总务处，要经常根据经营情况调整库存材料数量，防止库存过大造成资金占压。要勤进快销，加速资金周转，提高资金使用效率。十二、加强医院货币资金的管理，按财务规章制度，门诊、住院医院资金安全。十三、债权债务的管理。结算资金要定期核对，及时结算清理。预付款项要从严办理，尽量缩短预付款期限，避免造成坏账损失。应的同时，应及时进行欠费的催交。病人医药费用，属于医院优惠政策之内的，严格按优惠政策办理。如发生出院病人欠费，按医院规定给写出书面申请，经医务处、分管院长审核签字后，报院长审批。十四、专用基金要按规定提取、开支。掌握先收后支的原则。做十五、对外投资，医院必须严格执行国家有关的法律、法规，不得从事股票、房地产、期货交易。医院对所属国有企业的投资，要经并保证投资效益，保持国有资产的保值与增值。十六、根据国家有关规定，医院不得搞非法集资活动。不得以任的，须报经省卫计委批准。第四章收入管理财务处要按会计制度规定，做到真实准确。十八、在对外经济活动中取得的让利、折扣收入，一律交医院财务处，并按财务制度进行账务处理。任何人不得以医院的名义，为了部门利益向合作方拉赞助、索要回扣等。第五章支出管理规章制度。本着少花钱，多办事、把事办好的原则，尽量降低医院医疗、药品、制剂的成本和费用，减少行政管理部门的费用开支。二十、对各项预算支出，财务处根据资金情况统一安排，由各科室按月、季计划分步实施，年终决算。二十一、经常性开支按分级、归口的管理原则，由各部门负责人或分管院长审核签字后报财务处，财务处按财务规章制度认真审核，视资金情况，由财务负责人签字后报销。医疗设备部分由医学工程部负责组织有关专家论证;基本建设及大型维修项目由总务部负责组织论证;其他部分由分管部门组织论证并提交院长办公会研究通过后实施。大型设备标准:单台价在五万元以上（含五万元);大型修缮项目标准:投资五万元以上(合五万元)。抓紧时间进行审计，半年内办理竣工决算手续并转交固定资产管理。二十四、凡购买省政府采购目录的商品，必须按有关规定、申购程序，办理审批手续后由政府采购办统一购置。手续不全者，财务处拒绝付款。儆致第六章收费管理二十五、各项医疗收费，严格按物价部门规定的收费标准执行。做到不多收、不漏收。格二发[2017]46号关于印发《河南省新增医疗服务价格项目管理办法》的通知执行。公示，公布价格投诉电话，自觉接受社会的监督。第七章经济合同管理和医院《关于医院经济合同审计、监督》有关规定予以办理。签订的经济合同（协议）要格式规范、内容完整、手续齐全。二十九、为保证经济合同（协议）的合法性、严肃性，经济合同财务处、审计办会签后，经总会计师和分管院长审签。对未经财务处会签的经济合同，财务处有权拒付合同款项。表书面委托的代理人或授权人签字并加盖医院“经济合同专用章”后，方可生效。三十一、对经济合同的履行情况，财务处、审计办应进行适时、有效的监督。第八章财产物资的管理三十二、医院财产、物资管理实行统一领导，计划供应，定额配保管、使用、等规定，并确保医院财产的安全与完整。三十三、物资材料的采购，主管部门必须根据供需情况，按期做出采购计划报财务处，财务处根据其库存定额、供应数量批准后，由主管部门按计划采购，并按规定办理验收，入库、出库手续。防止盲目购进造成积压和无限额供应造成浪费。三十四、固定资产的购进、使用、管理，应严格按医院财务制度办理。对大型设备实行责任制管理，指定专人负责，制定操作规程，建立设备、技术档案和使用情况报告制度。员进行鉴定，