房地产企业资金管理现状及改善策略

房地产企业资金管理现状及改善策略摘要：房地产企业是资金密集型的企业，具有成本高、项目周期长、风险大等特点。我国房地产企业在资金管理上存在着预算管理不完善、资金管理意识薄弱、缺乏有效的资金监督和激励机制等问题，常出现房地产销售火暴，资金链却断裂的问题。本文将就房地产企业资金管理现状进行探讨，并针对这些问题提出相应的解决对策，以改善房地产企业的资金管理制度，促使企业良好发展。关键词：房地产；资金管理；策略资金管理是房地产企业进行管理活动的关键。资金管理指的是房地产企业在房地产开发、经营、管理活动总的各项资金的控制与管理。房地产企业对资金管理的加强有助于实现预期效益，完成既定的发展目标。随着国家宏观调控措施的加强，房地产企业普遍面临资金链断裂的问题，如何防范资金链的断裂，这需要企业资金的合理管理。一、房地产企业资金特点及管理现状随着我国经济的蓬勃发展，城镇建设的快速进展，城市土地价格不断上涨，房屋建设成本、工资价格、税收管理成本等都需要大量的资金。一个房地产项目从土地取得、立项、设计、施工、销售、项目清算等整个环节，常常需要2—4年左右的时间。种种因素使房地产成为一个高度资金密集型行业，项目成本高，占用资金多，资金周期长。房地产的资金需要各种金融手段，需要银行和其他金融机构的资金渠道提供，这就使得资金的抗风险能力下降，一旦房地产价格下跌、销售量下降就可能造成房地产企业资金回笼困难，偿还能力下降，资金链断裂现象出现。二、房地产企业自己管理存在的问题资金管理制度不完善。一些房地产企业资金管理意识薄弱，缺少专业的房地产资金管理人员，对资金的预算管理不到位，没有建立完善的资金预算管理制度。缺少对企业在土地开发、项目投资、营销等整体环节的资金预算和合理分配，导致某些环节的成本费用超出预算，从而导致整个企业资金运行计划改变，使整体资金不足。资金管理模式落后。所有的经济活动要高效的完成都需要专业的经济人才，房地产的资金管理需要更为全面的经济人员。房地产行业所涉及的面广、产业链繁多，在整条产业链中对资金的投资、运用、管理等所需的方法与技巧也是各不尽同。而房地产是我国的新行业，虽已发展了近几十年，但管理模式粗放，所实施的大部分是承包制，不同的区域管理各自的项目，这样将产业链隔断，导致资金分散，上级对资金走向不明确。这种落后的管理模式使得房地产企业资金不能很快回笼，将导致企业整体资金不能合理流通。融资形式单一。房地产企业投资额度大、工期长，多数企业不能完全承担其整个资金投放。由于政府对房地产企业IPO和股权在融资限制条件高，所以房地产企业往往更多的选择负债融资来满足其资金需求。这样会造成企业资产负债率高。房地产企业以银行和其他金融机构为渠道开发资金，当房地产价格下跌、成交量下滑及资金未能及时回笼时，偿贷能力将下降，将有可能造成资金链断裂，金融体系动荡。投资决策不科学。企业投资经常出现一时火暴的现象，近几年房地产市场的火暴，使得一些房地产企业纷纷在各繁华地段投资建房。房地产企业在注重当前利润时，忽略了行业发展的周期性和长远性，对所面临的潜在风险和未来行业的发展评估不完整。一些房地产企业没有对开放项目的合理性、行业的发展趋向、市场需求走向等情况进行合理全面的分析，盲目跟风投资，企业很难快速的回报，使企业在资金方面回收困难。三、房地产企业资金改善策略拓宽融资渠道。房地产企业需要多元的融资方式，单一的融资方式不利于企业的发展，因此，房地产企业除了向银行和其他金融机构借款以外，还应通过其他的筹资方式来获得所需的企业资金。房地产企业还可加强自身的经营管理，提高其竞争力和市场地位。房地产企业通过自身的股票发行等筹集资金，降低资金成本和金融风险。一些大型的房地产企业，可以通过建立房地产投资信托的方式来拓宽融资渠道，同时可以开发多元行业，合理调度流通行业间的资金流通。中小型的房地产企业可以通过联合的方式，共同开发项目、联合集资，以解决融资困难的问题。完善资金监控。房地产企业应定期的对资金使用情况、资金流向进行检查，通过日常表管查看管理加强对资金的掌控，同时进行专项检查、账目汇总、账单跟踪管理来查找企业资金管理过程中潜伏问题。监督项目负责人和业务人员的绩效、回收款，制定相应的奖罚办法，还应积极开展内外部审计、监督，实施事前预防、事中控制、事后惩办的措施，完善房地产企业的资金监控。科学的资金投放。房屋的销售是房地产企业资金回收的关键，在销售时，可能出现供不应求的情况，也可能出现房屋搁置的现象。实现销售好的方法之一是准确的项目开发。做好市场调研是确保销售量高的重要环节，正确核算开发成本、市场需求、行业状况。对市场走向做科学判断，按照市场情况开发、出售房屋，回收资金，以防出现市场反弹、销售下滑的情况，以确保最合时机的开发，最大数量的销售，最大程度的资金回收。四、结束语房地产企业的资金管理水平决定着房地产企业的经营效益。房地产行业是一个涉及项目多、项目紧扣的产业链，市场本身也存在着较多的不可控因素，因而房地产的经济管理存在众多不确定因