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文档简介

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岗位根本信息

岗位名称前期部经理所属部门前期部岗位职等

直接上级工程公司经理直接下属

岗位概要：负责组织开展公司指定工程的前期工程、后期配套、预售证、大产证等申报领证及建立与维护良好政府关系

职责描述

重点工作

1.筹划管理：根据工程公司拟订的开发工程的概括实施方案，组织拟订工程前期工作筹划及后期配套工作筹划，提出各部门合作要求；根据工程所在地政策法规、工程实际举行前期费用预算和后期配套根基设施创办费用预算；负责前期部年(月)度工作筹划的制订及工作总结的汇报、检讨；

2.组织领导：根据职能分工和部门工作筹划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作；实时处理工作中展现的问题，确保本部门各项工作目标的实现；根据公司考核管理制度，负责做好对下属绩效考核管理工作；

3.前期管理：根据前期工作筹划，指导、辅助部属开展前期各项许可证等手续办理，并实施进度操纵；负责审核各项前期费用及支付申请，严格管控弹性较大的前期费用；

4.后期配套：根据后期配套工作筹划，指导、辅助部属开展工程后期配套、交付使用、大产证、网上销售等多项许可证及手续，并根据实际处境，针对后期配套的地方特性，实时做好与技术中心的沟通，并将后期配套设计方案与施工图设计递交技术中心举行审核；负责审核后期配套费用及支付申请；

5.沟通协调：负责建立与政府房土局、住宅局、配套设施创办等政府相关部门的良好关系；负责与公司相关部门的沟通协调工作；辅助其他部门做好对外公共关系的处理；

一般工作

1.信息采集：搜集与整理工程所在地政府相关政策法规，了解立项申报流程和各环节收费标准；

2.其他事项：实时完成上级交给的其它临时性任务；

主要责任

1.保证工程前期、后期配套进度如期达成；

2.保证前期、后期配套费用操纵在预算范围之内；

3.保证实时切实传递和上报各项资料、信息；

4.保证本部门制定的各项筹划和预算的模范性、可操作性；

5.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规现象；

6.保证合理处理前期、后期配套工作中展现的各种奇怪问题；

岗位权力

1.根据工程公司的工作需要，提出本部门和岗位设置，人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力；

2.根据工程前期、后期配套工作筹划和公司工程开发流程模范，要求各部门实时合作的权力，对不能很好合作工作的部门和人员举行投诉的权力；

3.根据公司财务管理制度，按规定使用和审核预算范围内的前期、后期配套经费的权力；

4.在工程公司职能与权力范围内，按制度自主开展工作的权力；

5.根据公司制度有关规定，采纳培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；

6.按公司制度享有的其他权力；

任职资格

资历：建筑、工程管理等相关专业，大专及以上学历，具有三年以上相关工作阅历；

能力：广泛的社会关系及良好公关才能、沟通协调才能、良好的语言表达才能；

品质：

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

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