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本文格式为Word版，下载可任意编辑——工程投资控制工作任务方法措施工程投资操纵的工作任务与方法及措施

一、工程创办投资操纵任务

创办工程投资的有效操纵是工程创办管理的重要组成片面，创办工程投资操纵目标，就是在投资决策阶段、设计阶段、创办工程发包阶段和创办阶段，把创办工程投资操纵在批准的投资限额内，随时校正发生的偏差，以保证工程投资目标的实现，以求在工程创办中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

二、施工阶段投资操纵的方法和措施

创办工程的投资主要发生在施工阶段，在这一阶段中，尽管俭约投资的可能性较小，滥用投资的可能性却很大，应从组织、经济、技术、合同等方面采取措施操纵投资。

1、组织措施

a．在工程管理班子中落实投资操纵人员、任务和职能分工；

b．编制资金使用筹划，确定、分解投资操纵目标：

c．编制本阶段投资操纵工作筹划和细致的工作流程图。

2、经济措施

a．按施工合同商定的工程量计算规矩和支付条款举行工程量计量和工程款支付的审查，对未经监理人员验收合格的工程量或不符合合同规定的工程量，应拒绝计量和签认；

b．复核工程款付款申请，签发付款证书；

c．在施工过程中定期举行投资支出值与筹划目标的对比，察觉偏差，分析偏差展现的理由，采取纠偏措施，并实时向业主汇报；

d．对施工过程中的投资支出做好分析预料，每月通过监理月报或实时向业主提交工程投资操纵及其存在问题的报告。

3、技术措施

a．监理部应预先审查施工图设计文件，尽可以裁减工程变更，工程总监理工程师应从造价、工程功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案，并与创办单位、承包单位协商确定工程变更的价款；

b．持续探索通过设计挖潜俭约投资的可能性；

c．审查承包商编制的施工组织筹划，对主要施工方案举行技术经济分析；

d．在保证质量的前提下，严格审核操纵材料进场价格。

4、合同措施

a．做好工程施工记录，保存各种文件图纸，更加是注有实际施工变更处境的图纸，留神积累素材，为正确处理可能发生的索赔供给依据，参与处理索赔事宜；

b．参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资操纵的影响，掌管承包合同，熟谙市场变化，与业主实时沟通，回避风险，不发生意外索赔。

5、风险防范措施

a．严格操纵现场签证和工程变更；

b．辅助业主与施工企业签订施工合同，把材料涨价、政策性价作风整等风险因素考虑周全，防止施工企业低价中标通过索赔提高造价。

四、投资操纵的流程

工程总工期目标

承包单位提交施工进度/申报

总监理工程师审核/《施工进度筹划审批表》

施工单位实施过程分段提交细致筹划或变更筹划/申报

监理工

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