工程总监代表工作内容

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1、熟谙相关的施工图纸，质量验收模范，图集，国家及地方的法律法规。

2、阅读放线报告，勘探报告，审图观法书及修变更更图。

3、编制监理规划，监理实施细那么并完成报批手续，编制监理月报、周报。

4、率领监理组全体人员，全面操纵所在工程的工程质量和安好实施措施，最低也要达成市质监站和市安监站可以采纳的要求。

5、审阅开工、竣工报告，施工组织设计，承包商的质量管理体系和安好管理体系，施工专项方案，安好专项方案，并批留神见。

6、开工前检查有否规划许可证及施工许可证，假设暂时没有，务必向创办单位提出备忘录。

7、主持监理工作交底会议，工地例会并写成会议纪要。

8、签发监理工程师通知单、联系单、停工令、复工令等，事后检查回复处境。对比困难的问题要参与协调解决。

9、监理组进驻后，要组织监理人员就±0.000标高及各单位工程的定位放线处境要亲自举行复测，确认无误才行。

10、检查各监理人员的监理日记、平行检查记录是否符合要求，提出的问题有否完成整改闭合。

11、检查各监理人员熟谙图纸、模范、图集的处境，并赋予指导。（尤其目前正在施工的相关图纸、图集等）

12、加入设计交底，收集变更观法实时标注到相关施工图中，以免误读。

13、协调和沟通创办单位、施工单位、监理单位三方关系。

14、检查材料进场报验，见证取样，复试报告的全过程及资料汇总处境。

15、检查工序报验、放线报验、砼浇注申报的全过程是否同步，填写是否模范。

16、检查试块留置、养护是否模范，实时检查28天强度报告是否得志评定要求。

17、检查同条件试块的留置是否模范，放置现场是否有养护，每天的温度记录是否符合实际处境。

18、检查承包商的安好台帐，大型.建筑机械的搭、拆手续，用电、用火的等是否符合要求。

19、每天要到各单位工程实体作业面巡查一次，检查监理人员的质量操纵处境，并扶助监理人员进一步做好质量和安好操纵工作。

20、根据监理组人员报来的实测数据，签署工程计量报告。

21、检查重要的子分部、分部的工程质量，签注验收观法。

22、组织计量人员对重要的分部、单位工程举行预验收，形成预验收记录，报告创办单位及承包商。

23、组织监理人员对重要的系统举行旁站预验收工作（尤其是安装工程），形成预验收记录，报告创办单位及承包商。

24、要实时写出重要子分部、分部单位工程的质量评估报告。

25、加入创办单位组织的竣工验收工作。

26、写工程监理工作总结。

27、重大事情应

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