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本文格式为Word版，下载可任意编辑——得不到下属尊重16种经理管理者得不到下属崇敬的16种经理管理者

好多时候，以下这些类型的经理通常都得不到员工的敬爱：

1.偏袒下属类：没有一位员工热爱自己的经理对某些员工有偏袒，由于这是不公允的。

2.不留神凝听类：假设一名经理丝毫不听从员工对工作的见解，员工将会分外消沉，逐渐就会没有兴趣与经理谈论任何工作处境，使员工的积极性受挫。

3.报喜不报忧类：报喜不报忧并非一件好事，坏消息可制止使事情进一步恶化。当员工将坏消息报告领班时，经理大发雷霆或指责员工，这样会使员工不再把坏消息实时报告。

4.爱讥讽挖苦类：员工不热爱经理用讽刺的方法与他们讲话，在其他员工面前讽刺讥讽一名员工会使员工没有面子，使员工自尊受损。

5.过分敏感类：对员工的一举一动都特别敏感的经理，会使员工觉得自己正确的工作受到质疑，会对工作产生杯弓蛇影的心理状态。

6.踌躇不决类：好多员工说他们最厌恶的是每次向经理一旦请示，经理都拿不定主义，得到的答复都是待我们考虑一下吧。好多时候，这样的经理通常得不到员工的敬爱。

7.教条类：员工对教条式的经理特别反感，由于这类经理不善听取别人的观法，认为最好的观法是他个人的观法。其实员工提出的实际操作上的观法都是特别名贵的，有创办性的，只要是好的观法，就理应采纳。

8.武断类：大量员工察觉经理很快下抉择，而当他抉择后，便不轻易再变更了。所以员工都制止让这样的经理太快下抉择，想法使他拖延下抉择的时间，结果影响了工作。

9.时间管理不当类：当一位经理对时间管理不当时，员工经常察觉自己的经理处理事情没有条理，而会直接影响到员工对自己的时间管理，对工作产生消极影响。

10.不懂运用职权类：大量经理得不到员工的敬爱、信任是由于他们不懂运用自己的权力，使员工觉得自己的小组不如别人，大量员工不热爱自己的经理是弱者，在应发言时却不发言，而给其他部门强词夺理的机遇。

11.难觅踪影类：每当员工遇到困难时，总是找不到经理，会感到特别迷惘。有些为经理了制止作出抉择，往往逃避本身的工作。有一个往往无踪迹的经理比没有经理还糟。

12.缺乏信任类：信任是相互的，员工梦想得到经理的信任，而当经理对员工的才能提出疑问时，员工便会大失所望。员工与经理之间应保持信任感，并每日保持这份信仰。

13.缺乏组织类：缺乏组织的会使经理员工有混乱的感觉。大量员工认为与一位无组织才能的经理在一起工作是令人烦躁的。

14.缺少领导艺术类：有些经理往往忽略他所属员工的情感而不热爱用客气的语调指挥员工，员工梦想经理能以礼相待，保持自尊。

15.野蛮类：大量督导认为一个告成的管理者需要运用强硬的手段才行。经理发布命令，而员工是不能在有疑问中执行命令的。这会使经理变得孤独无援，使员工不能对工作产生归属感，员工认为与一位野蛮的经理一起工作是特别吃力和困难的。

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