大楼装修及改造工程施工进度计划安排和保证措施

本文格式为Word版，下载可任意编辑——大楼装修及改造工程施工进度计划安排和保证措施大楼装修及改造工程施工进度筹划安置和保证措施

一、施工进度筹划安置：(总工期60天)

1.开工后，首先用17天时间对布局粘钢、粘碳纤维布部位举行基层修复，打磨处理(同时粘结材料送检)。

2.植筋工作同步举行(加大截面部份)。

3.材料检测报告出具合格后(一般15天)开头粘贴钢板或碳纤维布加固，打磨组，持续同步举行(筹划用35天时间)。

4.在粘钢过程中，随后挂钢丝网与粘钢交织搭接举行，筹划粘钢完成后4天完成。

5.举行现场工作场地清理工作及综合验收，筹划用8天时间。

二、施工工期保证措施：

1.配备相应充分的劳动力，配备相应充分的施工管理人员，跟踪进度管理，操纵在每工作段上的施工时间，以确保工程工期。

2.编制施工进度操纵筹划(见附表)：

3.配备相应充分的材料、设备，以确保加固工程顺遂举行，从而保证工期。

4.调整协调各工序之间的相互交错、搭接时间。

(.)

篇2：酒店样板装修工程施工进度筹划

酒店样板装修工程施工进度筹划

1进度操纵原那么

在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的举行资源分厂是本工程进度操纵的原那么。

2总进度筹划操纵

2.1根据招标文件要求，本工程投标工期为35天，概括开工日期依据创办单位和总包方、监理单位发出的开工令或合同规定期为准，竣工日期以竣工报告为准，施工工期35天不变。

2.2积极与其它工种做好合作施工工作，把其它分部、分项工程(暖通、设备安装等其它工程)的工期筹划纳入总进度筹划操纵范围，以有效操纵施工进度，根据实施施工处境做好调整工作，确保工程进度目标的实现。

3施工进度筹划

3.1施工打定(工期5天)

包括材料打定、机械设备打定、管理系统和人力资源打定、技术打定施工现场临时设施等物资打定以及材料定货等施工打定工作。

3.2室内装饰工程施工(工期30天)

3.3验收打定(工期1天)

对施工现场举行全面清理、除掉面层污染物，辅助创办单位和总包方做好验收和交接工作。

3.4竣工验收(工期1天)

3.5卫生清洁(工期1天)

我公司筹划在本工程施工过程中全程举行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。

4施工总进度筹划表(附图1)

5主要材料进场进度筹划(附图)

6施工总平面布置图(附图)

篇3：会议厅装饰工程施工进度筹划

会议厅装饰工程施工进度筹划

1施工总进度筹划

1.1施工进度筹划编制原那么

(1)按《招标文件》中关于施工工期、质量标准及施工技术模范等有关合同条款，并结合实际处境举行编制。

(2)施工安置结合工程实际和我公司的实际技术生产才能、施工方法、作业流程及施工进度指标确实定，既有利于发挥我公司自身的优势，又符合业主方及市有关施工管理的规定。

(3)得志招标文件中有关专业技术要求，以精装修为重点，以工期为先决条件，安置不同专业，不同工种之间交错作业施工，加快施工进度，在保证总工期的前提下，做到合理利用资源投入，力求均衡生产。

1.2施工进度筹划

根据招标文件的规定,我们拟定工期为88天，且已包括假期，工程涉及与有关单位合作且施工内容多，工期相比较较慌张，根据施工现场实际处境及使用功能分布处境进场施工，完工时间均操纵在88天之内。

作为施工单位，拟建的工程工程将根据工程进度安置的完成期限执行，按照业主及相关专业工程的合作完成处境，制定相应的工期筹划。除非发生不成抗力的处境下，可以相应的延长工期之外，务必保证筹划工期的落实，必要时安置加班加点的赶工。

1.3施工总进度筹划

本装饰工程施工总进度筹划操纵用网络图及横道图表达，网络图表达的进度操纵筹划，工程排列将按施工总体方案所确定的工程工程开展排列次序，用网络图及横道图表示出各施工工程的开设时间及其施工操纵时间。

2施工进度筹划网络

2.1施工进度筹划网络

各片面施工进度筹划安置详见:附图,《施工进度网络图》

2.2施工进度横道图

详见:附图,《施工进度横道图》

3施工工期的操纵方法

3.1施工工期的操纵方法

(1)按施工阶段分解，突出操纵节点。以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络筹划中的装修以及后期为设备安装创造条件，作为重点操纵对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细那么与作业方案，通过更加概括的分析研究和平衡协调，达成保证工期操纵点的实现。

(2)专业工程分解，确定交接日期。在一致专业和同工种的任务之间举行综合平衡;在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的贯穿合作，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行耽延下道工序而造成的窝工及关键线路上的损失处治制度。强化工期肃穆性，保证工程进度不在本工序造成延误。

(3)按总进度网络筹划的时间要求。该工程施工将实行四级进度筹划管理，其概念和编制分工如下：

1)一级筹划：即总进度筹划，是承包商对合同范围内的工程，根据业主进度筹划编制。

2)二级筹划：是承包编制的滚动筹划，由工程经理部编制，报业主认可后，下达成各专业和各业务部门实施;二级筹划除安置施工进度筹划外，还有相应的材料、构件、设备等购买、制作、进场筹划。

3)三级筹划：是指月度筹划，首先由各专业分别编制，报工程经理部汇总、协调后下达执行。

4)四级筹划：是指周筹划，由工种根据月筹划编制，段长批准执行，报工程经理部协调，周筹划应根据处境每天操纵。

在履行合同期间，应严格执行业主下达的各项筹划、指令。

4保证工期措施

我们要保证目标总工期的实现，就务必采取各种措施预防和抑制影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一：

1保证工期的技术措施

(1)设计变更因素

以往阅历证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在工程实施中变更片面工程的功能，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，工程经理部要通过学习理解图纸与业方法图，通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议，采取主动容貌，为施工创造更优越的条件,最大限度地实现事前预控，摈弃可能发生的影响。

(2)推行进度筹划动态管理技术

采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与操纵，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，务必抓住施工进度筹划中的关键工序和关键线路，在本工程中我们将采用本公司成熟的网络管理的程序，实施对本工程举行进度筹划的动态管理。一旦关键工序展现工期拖延，即在计算机网络筹划中举行调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。

(3)保证资源配置

在材料供给上，按照施工进度筹划要求实时进货，做到既得志施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安置施工。各种材料需要分类堆放整齐，严格对一切进场材料把关，加强对原材料的检查工作，绝不能因材料不合格而停工、返工、延误工期。本工程管理机构设有一个强有力的材料设备部，确保施工用料的需要。

在人力配备上，以得志关键线路操纵点要求为第一层次，以各进度分工程标为其次层次，达成主次清晰，步调一致，慌张有序。要在保证这些劳动力配置充沛的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序;区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件实时组织轮班抢工及双班作业。

(4)保证机械配置

为保证本工程按期完工，我们将配备足够空压机、冲击钻、电锯、金属切割机等施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。

另外还要做好防雨和后勤供给工作，使宏大工人能始终保持充满的精力与体力，为本工程优质、安好，如期完成供给坚实的物资保证。

2保证工期的管理与组织措施

从某种意义上说，工程的管理与组织是本工程施工运转的灵魂，对进度的操纵分析、调整、贯彻、落实均离不开工程经理部的有效动作，因此，要作好以下工作：

(1)建立强有力的工程经理部，配置高效工程管理层，通过层层签定责任书，形成稳当的工程组织指挥工作层;进而通过工程经理部的优先配置，签定一系列内部责任书及准入手续，形成过硬的工程生产才能，达成一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序供给优质服务，这是公司近几年积累的告成阅历。

(2)本工程施工的工程经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理阅历的人员承担。为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安好、后勤保障、分包管理工作设置-名工程副经理主抓各分项工作。

(3)实行经济承包责任制。为了保持、保量、保工期、保安好地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到了多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。

(4)在总进度筹划操纵下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出概括工程部位施工筹划和工作安置。如察觉未能按节点工期完成筹划，要实时检查，分析理由，急速采取补救措施和调整筹划。

(5)定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人加入的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部冲突，并提出明确的筹划调整方案。

(6)对影响施工进度的关键工序，工程经理亲自组织气力，加班加点举行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。

3保证工期承诺

(1)发包方发出开工令后第三天起，88天(日历天)内圆满完本金标段装修工程。(详见：施工进度筹划网络图)

(2)如因我方理由致使本标段工程延期竣工，我司同意按每延误一日，承包商应向业主支付1000元违约金，该违约金分期计算，并在业主应支付的工程款中优先扣除。

5工期调整及追逐措施

本工程将严格按照施工筹划安置，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然苦难或其它一些理由影响了筹划施工工期，我们将采取如下措施调整和追逐工期，确保总工期最终实现。

5.1挖掘潜力，优化施工方案

通过科学分析并结合施工实际处境，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理、达成使工期缩短的目的。

5.2增加人力、物力、机械和资金的投入

(1)适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储蓄，裁减节假日对施工的影响。

(2)合理增加施工机械设备