广告策划人二十一条军规

本文格式为Word版，下载可任意编辑——广告策划人二十一条军规第一条军规:销量是检验计划效果的唯一标准。

衡量计划人的好坏标准只有一条,就是提升多少销售业绩,计划人地尊严就是提升的销售业绩,其他一切是空谈。

其次条军规:计划团队至高无上。

计划人信奉团队合作的气力,彼此崇敬,彼此激励,共同迎接挑战,为共同的成就而深感荣耀。计划人崇敬英雄,但反对个人英雄主义,计划人相信,假设一个企业或团队需要靠一位英雄才能告成,这个企业或团队已时刻活在危害之中,优秀团队是计划企业、单个计划人生存和永续进展的最正确资源

第三条军规:计划职业不是仅次于总统的职业,而是等同妓女

计划是开发身体大脑的职业。

第四条军规:计划人的角色是扮演专家和参谋的角色,是扶助企业解决问题。

计划人理应有一种心态,就是随时随地是在“扶助”企业,扶助媒体的心态。

第五条军规:计划业界没有大师,任何人面对新工程一切都是从头开头

计划人崇敬权威,但不崇尚权威,计划人认为:权威只能代表某些方面或者某些体验曾经比计划人优秀,而环境是变幻莫测的,老标准和老方法不确定管用。

第六条军规:计划人只做创造资源的事,不做消耗资源的事!

计划人的使命是创造文化、创造生活、产生社会文化价值;对社会而言,计划人是微观经济学者!对企业而言,计划人是企业的运营参谋。为社会、为客户创造资源是计划人生存与进展的根基,消耗资源只能导致计划人成为被淘汰的一群!

第七条:先做人,后做事;做实在人,干专业事

计划人要有高度的责任心,诚信、科学地对待工作;勤奋工作、专业的精神使计划人赢得告成。

第八条军规:每天都是新的开头,计划人以超越自我,超越企业及客户的期望为荣

计划人崇敬每一位曾为计划人企业过关斩将的计划元勋,但反对有人躺在功勋簿上不思进取

计划人崇敬每一位为企业赢得利益的计划功臣,但反对有人投机取巧,鼠目寸光,计划人坚持:没有一种利益值得以牺牲计划人的信誉为代价。

第九条军规:点子时代已经过去,单点不能实现整体突破。

第十条军规:计划之后需落地,执行力大于计划力,三分计划,七分执行

第十一条军规:无法无天,计划人不崇拜英雄,以打倒英雄为己任,应低调做人,高调做事

无法无天:没有任何方法和框架可以束缚计划人。

低调做人,可以在你周边保持健康的空气,不要言必称自己是某某大师,那是虚弱的表现,计划人应高调做事,才可以赢得支持和声誉。

第十二条军规;标新立异,原创第一

标新和和立异是计划人计划方案吸引眼球的第一把板斧。

原创抉择性的、持续性的市场第一拉动力!

计划人价值在于原创,计划人是把激情与严谨集於一身的人。计划人不排斥模仿,但计划人拒绝抄袭,计划人渴望有灵魂的想象和有执行力的创意。

第十三条军规别把自己太当回事,要把事当回事!团队属于客户、崇敬从崇敬工作开头

只有具有共同价值观,相互凭借、相互信任、相互支持、相互崇敬、相互需要的人,才构成团队!工程团队就是属于客户的团队,他们在任何时候都以客户的利益为最高利益。只有这样他们才能创作出为客户实现利益的作品。也只有这样,工程团队才能在为客户服务期间主动察觉客户的需求,主动供给专业服务。他们会很骄傲的说:我正服务于我的客户!

团队成员在团队是否获得大家的崇敬取决于他是否足够崇敬自己的每一项工作。计划人没有只是简朴应付的工作,没有自己不合意的出品。计划应人常说:别把自己太当回事,要把事当回事!

第十四条军规没有状态就不要工作,有所为,有所不为、才能抉择空间

计划人应深知自身、企业的进展来自

客户信任的不断积累。因此强调对客户的每一项工作负责。不因人废事,坚持自己应有的专业原那么与专业态度,是做好客户嘱托的每个工程的前提。在计划人只有一个标准:做自己比别人做得更好的事!

团队的才能有多少,未来的空间就有多大!因此,计划人的团队杜绝任何不良工作习惯,要求每个团队工作成员在投入工作前充分激活自己的思维,使自己在工作中始终都保持最正确的工作状态。否那么一个环节的工作质量会影响整个工程团队成员的才能有多大就在公司承受多少责任、获得多少资源和利益!没有状态就不要工作!

第十五条军规实操最重要,专业只是解决问题的工具、事实的一半是真相

一切的专业都只是解决问题的工具,计划人创造的是客户所嘱托课题的解决方案,绝不能只是表示专业的文本。因此,计划人为客户供给具有科学性与可执行性的专业方案,不唯专业而专业!专业确定强调客观的研究,在繁复的事实背后探索事物存在和进展的内在规律。“事实的一半是真相!”是计划人始终不一的责任和信条。而专业的出品就是对社会资源整合后的,符合事物进展的客观规律和必然趋势的行为策略。因此,计划人交给客户的是实效性方案而不是美丽的方案!方案的实际操作性最重要。

第十六条军规一分钱的工程和一百万的工程一样做!

对于计划人而言,不管工程的经营状况如何,计划人职责就是尽团队的才能供给最优化的方案与服务。因此,从专业角度而言,一分钱的工程和一百万的工程一样做!

第十七条军规:做足一百分是本分

一百分是完备的表现,追求顾客合意,追求完备服务,是计划人的工作标准。不要以为这是高要求,假设你能实现一百分,不过是刚刚完成了任务而已。

第十八条军规关注计划的每一个细节,好的结果来自过程的完备

任何一件工作的劳绩都来自完备的工作过程。因此,计划人崇尚简朴管理,在工作中关注每一个细节,对工作过程的关键点操纵,强调良好的工作环境,进取的工作空气,严谨的专业平台,有良好的工作间去创造性地工作。

第十九条军规:投机取巧,简朴、简朴、再简朴

投机:抓住事物进展的运行规律,取巧:找到最有效的捷径

不要太夸诞,不要虚张声势,更不要节外生枝。探索捷径是计划人的首要方法。同样的一件计划案,假设你能完成得比别人更简朴,就是好样的

其次十条军规:计划就是算帐的过程,省钱、省钱、再省钱

其次十一条军规:喜新厌旧,与时俱