浅谈中小企业人才战略论文

浅谈中小企业人才战略论文人才战略是国家为实现经济和社会发展目的，做出的宏观、全局性构思和安排。而对中小企业而言，由于其本身财力、物力有限，所以创造吸引人才的条件，留住优秀的人才已成为我们国家中小企业急需解决的问题。下文是学习啦我为大家搜集整理的中小企业人才战略论文的内容，欢迎大家浏览参考!中小企业人才战略论文篇1浅谈中小企业人才战略【内容摘要】随着经济全球化的扩展和数字经济的到来，中小企业将是21世纪经济发展的主角，基于与所处行业的大企业相比，在人员规模、资产规模与经营规模等众多方面存在的劣势，中小企业必须清醒地认识到人才战略是中小企业发展的关键因素。本文在总结中小企业施行人才战略重要性的基础上，分析了当前中小企业人才战略中存在的问题并提出相应的对策。【本文关键词语】中小企业人才战略据我们国家资料显示，就国内注册企业总数而言，中小企业占全部注册企业总数的90%以上;近年来我们国家的出口总额，有60%以上是中小企业提供的;另外，中小企业还为全国城镇提供了近五分之四的就业时机。因而，中小企业在国民经济中占有特别重要的地位[1]。我们国家在-的十四届三中全会提出搞活大企业，放开小企业的改革思路以来，积极采取措施推动中小企业在产业构造调整、改善产业布局、技术创新等方面有所发展和突破[2]。从全球来看，世界各国也纷纷把中小企业发展问题提到战略高度，采取措施鼓励和扶持中小企业的发展。1.中小企业施行人才战略的重要性中小企业与大企业相比，有本人的显著优势：经营方式灵敏、组织成本低廉、转移进退便捷等，因此比大型企业更能适应当今瞬息万变的市场，更能知足消费者追求个性化、潮流化的要求，因此在我们国家乃至世界各国的经济发展中，中小企业都有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用。正由于如此，我们国家改革开放三十余年来，中小企业如雨后春笋般地迅速增加起来。但规模上的中小给企业带来的劣势也是显而易见的，比方，企业员工人数少，经营管理、技术、生产等各类人才的相对缺乏或整体水平相对不高;企业资本不充足，在产品研发方面的投入过小、甚至无力投入，而使产品先进性不高;企业经营规模小，社会知名度低，就企业个体而言，销售领域狭窄、产品的市场占有率低等。针对这些本身的劣势，中小企业必须认识到人才战略是中小企业发展的关键因素。固然，中小企业的成功依靠于企业多方面的因素，但某种意义上看人才战略是整个企业发展战略的核心。人才是创造企业利润的源泉，是企业发展的原动力。人才兴，事业兴;人才强，企业强。剧烈的市场竞争，是企业经济实力的竞争，是企业技术实力的竞争，是企业经营管理能力的竞争。而这些都要靠人才来支撑，人才决定实力，决定事业的成败。讲到底，当代企业的竞争是人才的竞争。人才战略对促进企业快速发展、进行技术创新、把握行业信息、降低成本、有效缩短企业与竞争者之间差距等方面都有着宏大的作用和意义。2.中小企业人才战略中存在的问题分析2.1人才引进机制不合理企业用人的第一个环节是人才引进，以前企业对人才的招聘、选拔、任用几乎都由企业所有者定，人治的成分居多。在发展的初期，中小企业中高层管理员有40%左右由业主的家族成员或亲朋好友担任。因而在很多时候，企业往往会出现有人无法用、有事无人用的尴尬局面，这种现象事实就是在组织管理与人力资源配置工作中，没有能有效系统地区分人才特性与岗位能级对应而造成的结果。2.2缺乏正确的用人理念诚然，在我们国家有些中小企业里其实不乏各种人才，但直至当前，多数中小企业人力资源管理观念落后，将传统的人事管理与代人力资源管理混为一谈，企业管理者没有真正树立以人为本的理念，仍习惯于人事管理，用行政管理代替人力资源管，把人视为一种成本，当作一种工具。企业必须转变本人狭隘的人才观念，认识到人才是多层次的，各种人才处于企业组织中的不同层次，能够是高管可以以是普通员工，能够是高级专家可以以是娴熟的技术工人，企业要全面分析人才的特点，从制度上建立起完好的人才体系，有针对性地招募适用的人才[3]。2.3缺乏有效的培训机制中小企业的培训工作在最近几年间发展迅猛，已有很多企业探索建立了本人的一套培训体系，但总的来讲，在培训制度、机制创新等方面还有待完善。培训和投资意识的冷淡导致员工除了在实际工作中积累经历之外，很难有专业意义上的培训。2.4鼓励方法陈旧、手段单一大多数中小企业在调动职工积极性的方式上过分依靠于物质鼓励，如晋升工资、发奖金、分红、给红包的办法，而忽视非货币的精神鼓励方法的运用，进而造成了大量优秀骨干人才的流失。同时，大多数中小企业一般均缺乏科学、严格的绩效考评制度，这样就使企业的鼓励作用扭曲乃至削弱，同时也使劳资关系中存在着不平等、不公正、不和谐的现象。3.中小企业人才战略措施3.1建立有效的招聘选拔体系人才引进是中小企业进行人力资源新陈代谢的重要手段之一。建立有效的招聘体系其本质就是要在招聘经过中明确：什么岗位将需要招聘什么样的人，要在什么时候招聘，需招聘多少人，怎么样招聘到适宜的人。在人才引进方面，中小企业必须在制度上构建起科学的人才体系，有针对性地招揽切实需要的适用人才，坚决杜绝任人唯贤的现象。3.2树立正确的用人理念当代企业的人事管理要以人为中心，将人看作最重要的资源，人尽其才，才尽其用。使企业的发展与个人能力同步提高，企业目的与个人目的有机统一。要建立公正、公平、择优的员工竞争上岗制度，惟才是举，不看学历、资历，关键看实绩;其次，要建立科学、合理的绩效考评制度，通过公平、公正、公开的考核，以员工的业绩作为岗位调整的根据;再次，创造人才发挥效能的环境，对有能力、有特长、有突出业绩者委以重任，将他们安置到适当的位置上，使其聪明才智得以发挥[4]。3.3充分重视员工培训对中小企业现有人员进行相关新业务领域技能与知识的培训是一件很有意义的工作，培训最直接的目的是使新员工做好本人的本职工作，企业应针对不同层次的员工，制定相应的培训方案。培训的内容既要考虑到不同层次员工工作的需要，又要考虑到员工综合素质提高的需要。培训老师既要有内部人员，也要有定期聘请的外部人员。根据企业的特点，结合本企业的人力资源培养规划，帮助员工确定本人的职业发展方向。3.4建立多样化的鼓励机制企业必须通过制定合理的绩效管理制度并将其与薪酬管理以及人员的升迁、选拔相结合，来增加员工满意感，使其放心和积极工作。对物质的和非物质的奖励是一个公司告诉员工什么样的核心价值观和行为在公司提倡的。它一方面是企业文化的体现，同时又对企业文化的构成起到一定的强化作用。鼓励的最重要作用就在于其能使个人将外部刺激逐步转变为自觉主动去实现目的。为此，企业要通过各种鼓励手段，将人的积极性充分调动起来，将人的潜能最大化挖掘出来，实现人力资源的全面开发，要不断对人才鼓励机制予以完善，这样才能留住人才。结束语人才是一个企业最重要的战略资源，企业综合实力的竞争归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争，竞争是企业成败的核心所在，当代企业的核心竞争力往往由企业拥有的人才决定。对于中小型企业来讲，在做好基本管理的同时要加强员工的人性化管理。改变传统管理中的硬性管制、对员工的机械控制，改变单纯的物质利益刺激，要以人为本，为员工的发展提供更多的时机，使员工本身发展与企业的总体发展目的融为一体，这样才能使员工以企业为家，以主人翁的感觉为企业奉献本人的才能。以下为参考文献：[1]孟建新.浅议中小企业怎样保持可持