【企业全面预算管理开题报告文献综（含提纲）3800字】

1.毕业设计（论文）选题背景、研究意义选题的背景全面预算管理作为一种重要的管理工具和管理方法，其有效性已获得实践证明，被广大企业作为口常经营业务、财务收支活动的控制尺度，作为业绩考核的标准、激励和约束制度的重心，成为企业战略实施的有力保障和支持系统。历经30年的改革开放，我国企业对预算管理十分重视，在管理水平、竞争能力等方面虽然己经取得了巨大的进步，但是与国际水平相比还相差悬殊。主要表现在对上级负责的认识多于对企业自身发展负责的认识，外部控制的力度强于内部控制的力度，控制结果的动机重于控制过程的动机。研究的意义理论意义:本文通过借鉴和吸收西方的企业预算管理体系，结合我国企业的特点，建立适合我国国情，具有可执行性的全面预算管理体系。同时通过对中石化集团的个例研究，对全面预算管理涵盖的基本内容进行恰当的梳理，使全面预算管理在理论上更完善，体系上更完整，更能适应中国企业的实践应用。现实意义:全面预算管理在国外的研究已口趋成熟，但在国内的运用过程中还存在很大问题和不足，本文通过对中石化集团武汉分公司的全面预算管理的现状进行调查研究，分析武汉中石化公司全面预算管理存在的问题及原因，并提出可操作性的改进对策，促进完善武汉中石化的全面预算管理，保障武汉中石化的战略目标的顺利实施，降低公司整体业务成本，控制公司的经营风险，提高公司核心竞争力。国内外研究现状和发展趋势国外研究现状国外全面预算管理实践。ArachchiSM,ChongSC,（2017）在《预算的综合市场和因素》认为西方国家普遍运用全面预算管理，绝大多数企业都认为全面预算管理是管理控制的必要手段。他们在实施全面预算管理方面，采用最多的预算管理模式是“自上而下”[1]。BookbinderJH（2015）在《国际物流与物流管理杂志》中提到，在通用汽车的情况下，它会依据公司上一年的销售情况和盈利水平进行预算管理分析，通用公司总部确定年度预算目标，并同下级部门沟通，对年度预算目标进行分解、细化和落实到基层单位，同时优化自己的资源配置，实现成本节约、基础销售和利润实现全面升级[2]。在石油石化行业，壳牌公司也采取了自上而下的方法，壳牌公司各级都设立了专门的预算委员会，首先在公司的战略指导下，由总部财务、计划和业务部门联合各级预算委员会开始预算，预算编制完成后，然后是预算执行和分析、过程控制、考核和评估。目前国外全面预算管理理论出现了新的发展趋势。在20世纪末期开始进入了信息时代，消费者市场成为了市场成主要形式，使得企业无法快速预测外部的经营环境。企业开始追寻更加科学有效的管理方法。RamónJerónimoJM,FlórezLópezR,（2017）《预算和平衡计分卡在管理初级保健中心中的作用》中提到管理者通过传统的预算管理方法，基于改进和完善，提高公司治理的效率。(Roberts.Kaplan,Davidp.Norton,1992)将平衡计分卡应用在预算考核环节，理论界称为卡普兰改良预算;其次，由RobinCooper和Roberts.Kaplan(1988)共同研究出来的作业预算管理方法[3]。目前以上两种预算方法的结合是国外企业预算管理的主要趋势。国内研究现状针对全面预算管理的内涵，蔡荣龙（2016）《当代经济》中认为其目的并不在于预算本身，而是起到了搭建公司战略与经营业绩之间沟通桥梁的作用[4]。梁建伟（2017）《环球市场》中站在企业经营机制的角度对其内涵进行解读，他认为全面预算管理是通过对企业内部各层级权利和责任的安排并结合相关利益分配来实现对内部管理的控制[5]。何雅羚（2016）在《平衡计分卡在企业全面预算管理中的应用研究》中认为通过对企业资源(如:资金、信息、人员)进行整合，并通过适当的分权和授权来优化企业资源配置，以实现改善企业经营状况的目的是全面预算管理的内涵所在[6]。苗苗（2017）在《财讯》中认为，全面预算管理是管理会计系统的核心，并在以“资本预算、销售、成本控制、现金流量”四种模式为起点的情况下分别讨论如何进行预算管理模式的选择[7]。李金华（2015）在《民营科技》中对预算管理框架进行研究的过程中提出了三种预算管理模式一一分别以产能、销售和利润作为导向，形成三种预算管理模式[8]。王强（2017）在《会计师》中将企业全面预算管理模式应与企业发展情况和市场需求相结合:初创期采用资本预算管理模式;成长期采用产品销售预算管理模式;当市场稳定时使用成本预算管理模式;当市场饱和时使用现金流量预算模式[9]。饶萌（2015）在《商》中从企业实际应用层面丰富了对于全面预算体系内容的认识，分别从预算管理的功能、期间限制、中心点三个角度对预算管理进行划分，并指出这些模式并非相斥，同时建议大型企业在应用过程中依据有效、适用的原则形成全面、系统、科学的预算管理体系[10]。潘珏（2015）《管理观察》中认为全面预算管理对于企业战略的实施具有强大的支撑作用，因而应建立起以战略为导向的全面预算管理体系，以此来增强对于企业内部的管控，提高企业应对风险的能力。施忠美（2015）《财经界》中研究发现，企业中预算管理部门与其相应预算单位通过沟通交流的方式可以更好地实现预算管理目标，产生良好的效果。随着信息化技术手段逐渐融入人们的生活和工作中，近几年越来越多的专家学者开始对全面预算管理信息化进行研究。3.主要研究内容和研究方法主要内容本文研究内容包括以下五个部分:第一部分主要对选题的背景、研究意义、进行了阐述;第二部分主要对中国石化集团公司全面预算管理现状进行了说明;第三部分主要讲述了中国石化集团公司全面预算管理存在的问题根据主要问题，并进行了原因分析;第四部分提出了完善武汉中石化公司全面预算管理的改进对策;第五部分对全文进行总结，得出本文结论、及不足与展望。研究框架绪论（一）背景（二）研究的意义二、中国石化集团公司全面预算管理现状——以武汉分公司为例（一）武汉中石化公司介绍（二）武汉中石化全面预算管理现状三、武汉石化公司全面预算管理存在的问题与分析（一）武汉中石化公司全面预算管理主要问题1.预算编制方法采用不当2.预算目标编制不科学3.预算编制缺乏系统性4.预算制定的流程不合理5.预算编制缺乏系统性6.全面预算管理在实际应用中不全面（二）全面预算管理存在的问题的原因剖析1.对全面预算管理认识和重视不够2.缺乏专业的预算审核机制3.缺乏有效的考核和激励机制4.实际执行中全员参与度不高五、完善武汉中石化集团全面预算管理的方案（一）提高对全面预算管理的认识（二）选择恰当的预算编制方法，科学制定预算目标（三）增强预算编制的系统性（四）根据新的管理流程重新确定预算制定流程（五）借鉴“平衡计分卡”方法设计预算指标考核体系（六）实现全面预算管理真正的“全面”总结研究方法1.文献研究法。经典理论和文献的研究，一方面是对既有研究理论的梳理，形成分析框架。另一方面，通过对经典理论和文献的研究分析，能更好地理解案例的背景，为理论联系实际打下基础。通过对国内外关于企业集团、预算管理模式的文献综述，分析国内外企业集团预算管理现状。2.单案例研究法本文选择中国石化集团一一武汉中石化公司为调研对象，力求满足案例公司的典型性的要求。由于企业集团预算管理的相关信息属于集团内部信息，通过外部公共渠道或平台较难获得，而针对单一案例公司开展实地调研采访，可以获得较为全面的企业集团预算管理的信息。4.工作进度计划第1周——第4周(2018年11月20日——2018年12月15日)跟论文指导教师商讨论文题目，经过与指导老师讨论修改后，最终确定论文题目为：中国石化集团全面预算管理应用研究第5周——第6周(2018年12月18日——2018年12月29日)指导老师下达任务书，根据任务书的要求，开始收集有关《中国石化集团全面预算管理应用研究》的文献，对参考文献进行阅读整理。第7周——第8周(2019年1月2日——2019年1月14日)用文献研究法、案例研究法和分析归纳法做好论文开题的前期准备工作。开始撰写论文开题报告，将开题报告提交论文指导老师审阅，根据老师的指导意见修改，修改后定稿打印。第9周——第10周(2019年1月15日——2019年1月26日)构思论文初稿，理清思路，撰写论文大纲，确定论文的基本框架，将论文大纲提交给指导老师进行审阅。第11周——第12周(2019年3月5日——2019年3月18日)完成论文初稿，将论文初稿提交给指导老师进行修改。第13周——第14周(2019年3月19日——2019年4月1日)根据指导老师的意见对论文初稿进行修改，主要修改论文整体框架，思路，论点论据等结构型问题。第15周——第16周(2019年4月2日——2019年4月15日)完成论文二稿，二稿中主要修改语法，表达和格式等问题。第17周——第18周(2019年4月16日——2019年4月29日)完成论文三稿，提交老师修改无误后，论文最终定稿并打印，装订成册。第18周——第19周(2019年4月30日——2019年5月6日)准备论文答辩，并填写答辩相关表格。5.参考文献与资料ArachchiSM,ChongSC,GunawardanaKD.ComprehensiveMarketplaceandFactorsAffectingtheBudgetofEnterpriseResourcePlanning(ERP)InSriLanka[C]//PublishedbyEuropeanCentreforResearchTraining&DevelopmentUk.2017.BookbinderJH,（2015）UlenginF.BudgetAllocationandProfitforLogisticsanditsInterfaces[J].InternationalJournalofPhysicalDistribution&LogisticsManagement,2015,21(7):14-21.RamónJerónimoJM,FlórezLópezR,DomínguezLarioN.[UsefulnessofthebudgetandthebalancedscorecardinmanagingPrimaryCareCentres.Impactonstaffmotivation].[J].AtenPrimaria,2017.蔡荣龙.谈全面预算管理在企业管理中的作用[J].当代经济,2016(32):116-117.梁建伟.全面预算管理与企业财务内部控制协调机制研究[J].环球市场,2017(19).何雅羚.平衡计分卡在企业全面预算管理中的应用研究[D].2016苗苗.推行预算管理的探讨[J].财讯,2017.李金华.以目标利润为导向的全面预算管理模式[J].民营科技,2015(1):232-232.王强.企业全面预算管理模式分析与探究[J].会计师,2017(6):31-33.饶萌.企业预算管理的决策、控制功能分析[J].商,2015(1)