经典工艺管理体系培训课件

【5A文】经典工艺管理体系培训【5A文】经典工艺管理体系培训特点包括管理和操作特点

体系要素

1、组织结构

2、工艺职能与岗位职责

3、工艺管理过程

4、激励机制

5、持续改进体系要素

1、组织结构

21、组织机构1-1组织机构的特点专职与兼职显性与稳性接口复杂不确定性1、组织机构1-1组织机构的特点1-2机构/职能设置时应考虑的因素产品组织的战略目标组织文化与历史现有管理体系人员素质与业务水平设备、设施、环境

……1-2机构/职能设置时应考虑的因素产品1-3机构职能设置模式

设计部还是制造部?

1、隐含式矩阵结构

2、单层显性结构

3、多层结构

……1-3机构职能设置模式设计部还是制造部?1-4机构策划时的控制重点接口如何确定接口不确定性能完全控制不确定性吗？1-4机构策划时的控制重点接口制造部外部接口组织内部：设计、质量、标准化、情报、财务、销售、服务组织外部：外部供方、顾客……制造部外部接口组织内部：设计、质量、标准化、情报、财务、销售制造部内部接口工序之间的接口管理与操作之间的接口技术与操作之间的接口操作与监控之间的接口操作者与支持岗位之间的接口……制造部内部接口工序之间的接口

很难完全控制不确定性，

但可减少不确定性很难完全控制不确定性，

但可减少不确定性2、工艺职能与岗位职责

2-1工艺职能（JB/T9169.1)

企业各有关职能部门的主要工艺职能：设计部门应保证产品设计的结构工艺性；设备部门应保证工艺设备经常处于完好状态；工具部门应按工艺要求及时提供合格的工艺装备；物资供应部门应按工艺要求提供各种合格的材料和外购件；生产、计划部门应按工艺文件要求均衡地安排生产；检验部门应负责生产现场工艺纪律的监督；计量部门应负责计量器具的周期检定与配置；质量管理部门应与工艺部门和生产车间共同搞好工序质量控制；劳动部门应按生产需要配备各类生产人员，保证定人、定机、定工种的实现；教育部门应负责做好专业培训的工艺纪律教育。2、工艺职能与岗位职责2-1工艺职能（JB/T9

2-2岗位职责

岗位职责制定程序岗位职责的特别关注点岗位职责实施与监控岗位职责与激励机制

2-2岗位职责

岗位职责制定程序

可以借鉴不能照抄经典工艺管理体系培训课件习惯是最宝贵的经典工艺管理体系培训课件习惯是最可怕的经典工艺管理体系培训课件3、工艺管理过程3-1确定过程工作流程物料流程信息流程能量流程

3、工艺管理过程3-1确定过程

3-2参考标准

JB/T9169.2

SJ/T103243-2参考标准3-3过程再造经营过程重组(BPR)制造系统重构(RMS)(包括工艺过程再造)3-3过程再造3-4过程和活动的随机性

随机性是工艺复杂性的孪生兄弟3-4过程和活动的随机性

可以减少，难以消除工艺管理水平的标杆——

控制随机性的能力

因产品变化导致的

成组技术分层聚类分析因产品变化导致的

4、激励机制

4-1认同是最有效的激励职位越高越需要……

发自内心的……

4、激励机制

4-1认同是最有效的激励4-2工艺纪律

JB/T9169.11那些需要修改？还需要补充什么？

4-2工艺纪律5、文件化的工艺管理体系

文件就是体系5、文件化的工艺管理体系5、1文件层次

5、2文件分类5、1文件层次

5、2文件分类

5、3文件形式——Document：公文，文件，文献载有原始的、有关某事的官方或法律形式的书写或打印文本，用以提供决定性证据或信息。5、3文件形式

5、3文件形式——File：档案，文件以适当顺序保存或安置的文件或出版物的收集品。5、3文件形式

5、3文件形式——Data：档案资料事实资料，尤指为分析或用作推理或做决定而组织起的信息。5、3文件形式工艺信息决策方式

1、数学决策

2、逻辑决策

3、智能决策

工艺信息决策方式

1、数学决策

2、逻辑决策

3、智能决策数学决策工序间尺寸的余量计算工时研究工时定额计算生产周期设计材料成本计算设备成本计算加工维持费用计算劳资工资计算数学决策工序间尺寸的余量计算逻辑决策：

1、结构工艺性研究2、工艺路线设计

3、工艺方法选择4、机床选择

5、刀具选择6、夹具选择

7、工作地设计8、材料供应设计

9、生产设备供应计划

10、节拍时间设计

11、工艺装备供应计划

12、劳动力需求计划

逻辑决策：

1、结构工艺性研究2、工艺路线设计

智能决策

1、定位基准选择

2、专用车床、刀具、夹具、量具设计

3、专用辅具设计

4、工厂布局设计

5、车间、工段设计智能决策

1、定位基准选择

2、专用车床、刀具、夹具、量具【5A文】经典工艺管理体系培训【5A文】经典工艺管理体系培训特点包括管理和操作特点

体系要素

1、组织结构

2、工艺职能与岗位职责

3、工艺管理过程

4、激励机制

5、持续改进体系要素

1、组织结构

21、组织机构1-1组织机构的特点专职与兼职显性与稳性接口复杂不确定性1、组织机构1-1组织机构的特点1-2机构/职能设置时应考虑的因素产品组织的战略目标组织文化与历史现有管理体系人员素质与业务水平设备、设施、环境

……1-2机构/职能设置时应考虑的因素产品1-3机构职能设置模式

设计部还是制造部?

1、隐含式矩阵结构

2、单层显性结构

3、多层结构

……1-3机构职能设置模式设计部还是制造部?1-4机构策划时的控制重点接口如何确定接口不确定性能完全控制不确定性吗？1-4机构策划时的控制重点接口制造部外部接口组织内部：设计、质量、标准化、情报、财务、销售、服务组织外部：外部供方、顾客……制造部外部接口组织内部：设计、质量、标准化、情报、财务、销售制造部内部接口工序之间的接口管理与操作之间的接口技术与操作之间的接口操作与监控之间的接口操作者与支持岗位之间的接口……制造部内部接口工序之间的接口

很难完全控制不确定性，

但可减少不确定性很难完全控制不确定性，

但可减少不确定性2、工艺职能与岗位职责

2-1工艺职能（JB/T9169.1)

企业各有关职能部门的主要工艺职能：设计部门应保证产品设计的结构工艺性；设备部门应保证工艺设备经常处于完好状态；工具部门应按工艺要求及时提供合格的工艺装备；物资供应部门应按工艺要求提供各种合格的材料和外购件；生产、计划部门应按工艺文件要求均衡地安排生产；检验部门应负责生产现场工艺纪律的监督；计量部门应负责计量器具的周期检定与配置；质量管理部门应与工艺部门和生产车间共同搞好工序质量控制；劳动部门应按生产需要配备各类生产人员，保证定人、定机、定工种的实现；教育部门应负责做好专业培训的工艺纪律教育。2、工艺职能与岗位职责2-1工艺职能（JB/T9

2-2岗位职责

岗位职责制定程序岗位职责的特别关注点岗位职责实施与监控岗位职责与激励机制

2-2岗位职责

岗位职责制定程序

可以借鉴不能照抄经典工艺管理体系培训课件习惯是最宝贵的经典工艺管理体系培训课件习惯是最可怕的经典工艺管理体系培训课件3、工艺管理过程3-1确定过程工作流程物料流程信息流程能量流程

3、工艺管理过程3-1确定过程

3-2参考标准

JB/T9169.2

SJ/T103243-2参考标准3-3过程再造经营过程重组(BPR)制造系统重构(RMS)(包括工艺过程再造)3-3过程再造3-4过程和活动的随机性

随机性是工艺复杂性的孪生兄弟3-4过程和活动的随机性

可以减少，难以消除工艺管理水平的标杆——

控制随机性的能力

因产品变化导致的

成组技术分层聚类分析因产品变化导致的

4、激励机制

4-1认同是最有效的激励职位越高越需要……

发自内心的……

4、激励机制

4-1认同是最有效的激励4-2工艺纪律

JB/T9169.11那些需要修改？还需要补充什么？

4-2工艺纪律5、文件化的工艺管理体系

文件就是体系5、文件化的工艺管理体系5、1文件层次

5、2文件分类5、1文件层次

5、2文件分类

5、3文件形式——Document：公文，文件，文献载有原始的、有关某事的官方或法律形式的书写或打印文本，用以提供决定性证据或信息。5、3文件形式

5、3文件形式——File：档案，文件以适当顺序保存或安置的文件或出版物的收集品。5、3文件形式

5、3文件形式——Data：档案资料事实资料，尤指为分析或用作推理或做决定而组织起的信息。5、3文件形式工艺信息决策方式

1、数学决策

2、逻辑决策

3、智能决策

工艺信息决策方式

1、数学决策

2、逻辑决策

3、智能决策数学决策工序间尺寸的余量计算工时研究工时定额计算生产周期设计材料成本计算设备成本计算加工维持费用计算劳资工资计算数学决策工序间尺寸的余量计算逻辑决策：

1、结构工艺性研究2、工艺路线设计

3、工艺方法选择4、