2016年行政人力资源部年度规划(目标成本调整版)

2016年度规划行政人力资源部书目12行政事务目标概述3人力资源目标概述4产能目标及回报概述年度总体目标概述15年度培训支配概述年度总体目标概述完善组织机构完善公司人员的架构，通畅人力资源部工作流程，确定各个部门的职能，保证公司的运营精简、高效运行。1月底完成岗位职能分析完成各部门各职位的《岗位说明书》，为人才招募、评定薪资、绩效考核供应科学指导。1月底完成定岗定编制度完成定岗定编的前提下，推行日常人力资源部人员的招募和配置。1月底完成2年度总体目标概述完善薪酬结构增加企业凝合力优化绩效考核推行阶梯式薪酬管理体系，不断优化现有体系的薪酬制度和考核制度。1月底完成充分考虑员工福利，不定期组织团队活动，树立健康，正面，有活力的团队氛围，以增加企业的凝合力。在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评价系统的完善与正常运行，并与薪资干脆挂钩，从而提高绩效考核的权威性，有效性。1月底完成3年度总体目标概述内部人才开发校企合作开发培训中心建设完善培训体系，加强员工岗位学问，职业技能和综合素养培训，加大公司内部人才开发力度。建设培训体系，完善培训课程，对内和对外双向输送人才，与部门业绩干脆挂钩。完善与高等职院培训体系，加强职院学生实操的培训，恰谈实习学生返校后就业的合作，拓宽人才输送渠道。4行政制度优化现有行政管理制度，不断推动制度的执行力度和监督管理。5S管理新办公室5S管理从5S制度的制定，培训，执行，监督系统的管理团队活动每季度组织员工生日PARTY，评比优秀职员和团队，增加企业凝合力企业文化建设体现公司的自身特点、发展方向、管理模式，真正使企业文化渗透到每个角落，深化到人心。12345行政事务目标概述1行政事务目标概述

行政事务细化1.2月完成公司行政制度的优化2.4月完成公司5S管理培训和执行3.每季度组织一次季度生日PARTY会，季度个人和团队评优.4.7月完成组织职员外出旅行支配5.团队运动活动羽毛球--松雅湖环湖跑--爬岳麓山--7人力资源目标概述

人才引进管理岗位智联聘请/猎头公司公司内部竞聘优秀人才的关注挖掘跟进政府职能部门招募人才

人才引进8人力资源目标概述基础岗位与贝蒂合作办学培训人才校企合作培训技能人才培训人才向合作店家输送校企合作9人力资源目标概述合作办学培训学校其它专业学生向公司输送优秀技能型人才就业上岗向合作店家输送优秀技能型人才就业上岗电商培训寒暑假电商理论与实操培训在校培育学生做好平台店铺的产品销售向公司输送优秀学生就业上岗11人力资源目标概述合作办班招生渠道在58同城发布各个区域的招生信息.如图:

2016年58同城主要用于招生与基础推广人员的聘请渠道.112人力资源目标概述

利用互联网工具,让自营办班的信息在百度,搜狗等平台进行推广

除以下展示出来的推广之外,我们还需加大在百度贴吧,百度问答等进行推广2合作办班招生渠道13人力资源目标概述找寻各类美容美体师群,发布培训办班的内容,扩大培训班的宣扬面.3合作办班招生渠道14人力资源目标概述合作办班招生渠道职员介绍学员报名培训,学员缴纳学费后,职员可获得介绍费300元/人介绍嘉奖缴费4在职职员学员人力资源部10人力资源目标概述培训课程表方案(针对美容院）1人力资源目标概述培训课程表方案(针对合作办班培训班）1人力资源目标概述合作办班利益支配

伊润负责学校招生和就业工作贝蒂负责学生培训和校内管理工作1合作办班费用担当人力资源目标概述

19产能目标与回报概述项目成本预算1

年度目标规划1

基本薪资发放标