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意生严运化能第一节基本概念第二节能力计划第三节能力计划的决策方法第四节学习曲线第五节生产能力的计算意生严运化能1自的寓念生产运作能力的定义施的最大产出率(Outputrat.所谓生产运作能力,是指一个设本章所讨论的生产运作能力,主要是指一个企业的生产运作能力。自的寓念2企业的生产运作能力从广义说,是指人员能力、设备能力和管理能力的总和。人员能力是指人员数量、实际工作时间、出勤率、技术水平等诸因素的组合;设备能力是指设备和生产运作面积的数量、水平、开动率和完好率等诸因素的组合;管理能力包括管理人员经验的成熟程度与应用管理理论、方法的水平和工作态度。企业的生产运作能力从广义说,是指3运作能力主要是指人员能力和设备能力在实际的企业管理中,由于管理能力般来说能做定性的分析,而人员能力和设备能力是可以定量计算的,故生产运作能力主要指狭义的能力即指一个企业在一定的时期内,在合理、正常的技术组织条所能产出一定种类的产品或服务的最大数量。参考教材P73运作能力主要是指人员能4生产能力的种类设计能力是指企业新建、扩建或进行重大技术改造后,在设计任务书或有关技术文件中所规定的生产能力。查定能力当企业有了新的发展,原定的设计能力不符合企业的实际情况,此时需要重新调查核定企业的生产能力。请思考:设计能力查定能力谁大谁小呢???生产能力的种类5第五章-生产能力规划与计算课件6第五章-生产能力规划与计算课件7第五章-生产能力规划与计算课件8第五章-生产能力规划与计算课件9第五章-生产能力规划与计算课件10第五章-生产能力规划与计算课件11第五章-生产能力规划与计算课件12第五章-生产能力规划与计算课件13第五章-生产能力规划与计算课件14第五章-生产能力规划与计算课件15第五章-生产能力规划与计算课件16第五章-生产能力规划与计算课件17第五章-生产能力规划与计算课件18第五章-生产能力规划与计算课件19第五章-生产能力规划与计算课件20第五章-生产能力规划与计算课件21第五章-生产能力规划与计算课件22第五章-生产能力规划与计算课件23第五章-生产能力规划与计算课件24第五章-生产能力规划与计算课件25第五章-生产能力规划与计算课件26第五章-生产能力规划与计算课件27第五章-生产能力规划与计算课件28第五章-生产能力规划与计算课件29第五章-生产能力规划与计算课件30第五章-生产能力规划与计算课件31第五章-生产能力规划与计算课件32第五章-生产能力规划与计算课件33第五章-生产能力规划与计算课件34第五章-生产能力规划与计算课件35第五章-生产能力规划与计算课件36第五章-生产能力规划与计算课件37第五章-生产能力规划与计算课件38第五章-生产能力规划与计算课件39第五章-生产能力规划与计算课件40第五章-生产能力规划与计算课件41第五章-生产能力规划与计算课件42第五章-生产能力规划与计算课件43第五章-生产能力规划与计算课件44第五章-生产能力规划与计算课件45第五章-生产能力规划与计算课件46第五章-生产能力规划与计算课件47第五章-生产能力规划与计算课件48第五章-生产能力规划与计算课件49第五章-生产能力规划与计算课件50第五章-生产能力规划与计算课件51第五章-生产能力规划与计算课件52第五章-生产能力规划与计算课件53第五章-生产能力规划与计算课件54第五章-生产能力规划与计算课件55第五章-生产能力规划与计算课件56第五章-生产能力规划与计算课件57第五章-生产能力规划与计算课件58第五章-生产能力规划与计算课件59第五章-生产能力规划与计算课件60第五章-生产能力规划与计算课件61第五章-生产能力规划与计算课件62第五章-生产能力规划与计算课件63意生严运化能第一节基本概念第二节能力计划第三节能力计划的决策方法第四节学习曲线第五节生产能力的计算意生严运化能64自的寓念生产运作能力的定义施的最大产出率(Outputrat.所谓生产运作能力,是指一个设本章所讨论的生产运作能力,主要是指一个企业的生产运作能力。自的寓念65企业的生产运作能力从广义说,是指人员能力、设备能力和管理能力的总和。人员能力是指人员数量、实际工作时间、出勤率、技术水平等诸因素的组合;设备能力是指设备和生产运作面积的数量、水平、开动率和完好率等诸因素的组合;管理能力包括管理人员经验的成熟程度与应用管理理论、方法的水平和工作态度。企业的生产运作能力从广义说,是指66运作能力主要是指人员能力和设备能力在实际的企业管理中,由于管理能力般来说能做定性的分析,而人员能力和设备能力是可以定量计算的,故生产运作能力主要指狭义的能力即指一个企业在一定的时期内,在合理、正常的技术组织条所能产出一定种类的产品或服务的最大数量。参考教材P73运作能力主要是指人员能67生产能力的种类设计能力是指企业新建、扩建或进行重大技术改造后,在设计任务书或有关技术文件中所规定的生产能力。查定能力当企业有了新的发展,原定的设计能力不符合企业的实际情况,此时需要重新调查核定企业的生产能力。请思考:设计能力查定能力谁大谁小呢???生产能力的种类68第五章-生产能力规划与计算课件69第五章-生产能力规划与计算课件70第五章-生产能力规划与计算课件71第五章-生产能力规划与计算课件72第五章-生产能力规划与计算课件73第五章-生产能力规划与计算课件74第五章-生产能力规划与计算课件75第五章-生产能力规划与计算课件76第五章-生产能力规划与计算课件77第五章-生产能力规划与计算课件78第五章-生产能力规划与计算课件79第五章-生产能力规划与计算课件80第五章-生产能力规划与计算课件81第五章-生产能力规划与计算课件82第五章-生产能力规划与计算课件83第五章-生产能力规划与计算课件84第五章-生产能力规划与计算课件85第五章-生产能力规划与计算课件86第五章-生产能力规划与计算课件87第五章-生产能力规划与计算课件88第五章-生产能力规划与计算课件89第五章-生产能力规划与计算课件90第五章-生产能力规划与计算课件91第五章-生产能力规划与计算课件92第五章-生产能力规划与计算课件93第五章-生产能力规划与计算课件94第五章-生产能力规划与计算课件95第五章-生产能力规划与计算课件96第五章-生产能力规划与计算课件97第五章-生产能力规划与计算课件98第五章-生产能力规划与计算课件99第五章-生产能力规划与计算课件100第五章-生产能力规划与计算课件101第五章-生产能力规划与计算课件102第五章-生产能力规划与计算课件103第五章-生产能力规划与计算课件104第五章-生产能力规划与计算课件105第五章-生产能力规划与计算课件106第五章-生产能力规划与计算课件107第五章-生产能力规划与计算课件108第五章-生产能力规划与计算课件109第五章-生产能力规划与计算课件110第五章-生产能力规划与计算课件111第五章-生产能力规划与计算课件112第五章-生产能力规划与计算课件113第五章-生产能力规划与计算课件114第五章-生产能力规划与计算课件115第五章-生产能力规划与计算课件116第五章-生产能力规划与计算课件117第五章-生产能

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