ERP课后思考题简答题答案

1.9什么是制造业的根本方程？造业的根本方程：A*B-C=DA.制造什么产品〔主生产方案〕B用什么原料〔物料清单〕C手中有什么原料〔库存记录〕D还要准备什么原料〔物料需求方案〕2.3MRP与订货点法的区别？一是通过产品构造将所有物料的需求联系起来;二是将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别加以处理;三是对物料的库存状态数据引人了时间分段的概念。订货点法是彼此孤立地推测每项物料的需求量，对每项物料分独立地确定它们的订货点，而不考虑它们之间的联系，从而造成库存压和物料短缺同时出现的不良局面。因此，订货点法是面向零件的而不是面向产品的。2.9闭环MRP与根本MRP的区别是什么？闭环MRP是在物料需求方案〔MRP〕的根底上，增加对投入与产出的控制，也就是对企业的能力进展校检、执行和控制。闭环MRP理论认为，只有在考虑能力的约束，或者对能力提出需求方案，在满足能力需求的前提下，物料需求方案〔MRP〕才能保证物料需求的执行和实现。2.10MRP2与闭环MRP的区别是什么？ERP使用更先进的网络或计算机技术；ERP同BPR密切相关。MRP2已经融入ERP并成为其有机组成。2.12什么是ERP所谓ERP企业资源方案)。是指建立在信息技术根底上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、开展的基石。4.1物料清单中包含那些信息？1.物料代码(每项物料均应有唯一的代码;简明,不要太长;无含义,只是标识符,不是描述符)2物料描述(包括但不仅限制随后几种:设计/物料管理/方案/本钱等有关其他信息)4.2什么事物料清单？在ERP物料清单的准确度是多少？是描述企业产品组成的技术文件。在加工资本式行业，它说明了产品的总装件、分装件、组件、部件、零件、直到原材料之间的构造关系，以及所需的数量。98%以上4.5工艺路线的内容和作用？准确度？如何维护？工艺路线用来表示企业产品的在企业的一个加工路线〔加工顺序〕和在各个工序中的标准工时定额情况。98%以上。通常由工程部门负责建立和维护，如所使用的工作中心、设备安装时间等都由工程设计部门确定。同时还应经常比拟实际工作和工艺路程线的执行情况，对生产过程进展详细审核。有多种原因引起工艺路线的变更，如产品和生产过程可能改变，设备安装时间和单件生产时间标准可能需要根据新的操作数据加以调整，新的产品和新的组件可能需要新的工艺路线。工艺路线由工程设计部门建立和维护，由生产部门使用。当MRP投入运行之后，让工长根据派工单随时报告所发现的工艺路线错误，从而不断对工艺路线加以维护。对于工艺路线的变更，应由两个部门协商进展。4.6工作内中心的容和作用是什么？如何维护？工作中心是用于生产产品的生产资源，包括机器、人和设备，是各种生产或者加工单元的总称。工作中心有三个作用。1〕作为平衡任务负荷与生产能力的根本单元。运行能力需求方案(CRP)时以工作中心为计算单元。分析CRP执行情况时也是以工作中心为单元进展投入/产出分析。2〕作为车间作业分配任务和编排详细进度的根本单元。派工单是按每个工作中心来说明任务的优先顺序的。3〕作为计算加工本钱的根本单元。计算零件加工本钱，是以工作中心数据记录中的单位时间费率(元/工时或台时)乘以工艺路线数据记录中占用该工作中心的时间定额得出的。尽量减少数据的变更4.6加工提前期有哪几类时间构成？queue〔排队〕--setup〔准备〕--run〔加工〕--move〔移动〕--wait〔等待〕6.7什么是调焦预测？这种方法如何工作？它是一个系统，可以模拟并评估一系列不同的策略，然后从中选择已被证明对于最近的过去所作的预测最为有效的预测技术，用来预测未来。即使用简单的规则，对所有的规则进展测试，选择出对某项物料最为适合的方法，使用所选择的方法预测未来的销售量.7.1ERP系统有哪些方案层次？经营规划、销售与运作规划〔生产规划〕、主生产方案、物料需求方案、车间作业控制〔或生产作业控制〕8.1什么是主生产方案？MPS是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的方案；有时也可能先考虑组件，最后再下达最终装配方案8.11主生产方案有哪些方案方式？各有什么特点？1.面向库存生产(MaketoStock，MTS)采用这种方案方式的公司，其组织生产的依据是需求预测，亦即在接到客户订单之前，根据需求预测，就开场采购原材料、组织生产、完成生产、把产成品放在库房里。一旦接到客户订单，就从库房里直接发货。从客户的观点来看，这些产品是现货供给的。铅笔、螺钉、拍照用的胶卷、记事贴以及许许多多其他的商品都属于这一类。2.面向订单设计〔EngineertoOrder，ETO〕面向订单设计的产品或者是独特的〔客户定制的〕，或者构造复杂而且生产量很小。飞机、航天飞机、特种机床、流程设备、大型发电机组等都属于面向订单设计的产品。在面向订单设计的公司中，只有在接到合同或客户订单，或至少接到一份意向书之后，才能开场设计过程，之后才是采购原材料、组织生产和向客户发运。3.面向订单生产〔MaketoOrder，MTO〕面向订单生产的方案方式可以分为三种情况：纯粹的面向订单生产、面向订单完成(FinishtoOrder，FTO)和面向订单装配(AssembletoOrder，ATO)。在采用纯粹面向订单生产的方案方式的公司中，产品的设计已经完成，但组织生产的依据是客户订单。亦即在接到客户订单之后，才开场采购原材料、组织生产。高度客户化的产品一般采取这种方案方式。但对于有些采购提前期很长的原材料，也可能在接到客户订单之前根据预测进展采购。8.15.什么是预计可用量？什么是可承诺量？预计可用量是指在预计某期期末方案订单收料正常接收的情况下该期期末预计的在库量，即某期原有的预计在库量加上该期可能的方案订单收料之和。可承诺量是一个企业的库存或方案生产量中尚未分配到客户订单的局部。这个数量在主生产方案中进展维护，作为承诺客户订单的依据。8.20方案世界和需求时界的作用是什么？。时界为生产方案人员提供一个控制方案的手段。方案时界作为对采购需求标准的重要参数，对稳定需求，操作和标准采购流程都起到了非常重要的作用，可以帮助方案员减少主生产方案的维护工作。在于提醒方案人员，在该期间内，因已下达订单，且订单已经在进展最后的总装，变更订单将带来巨大损失，不应该改变订单。8.24什么是能力清单？与资源清单同义，给出了每个关键工作中心的负荷和偏置时间的信息。数据来自物料清单和工艺路线。8.27什么是虚项？为什么要用虚项？是构造物料方案清单的根本元素，是简化物料清单的一种工具。它使得物料清单能够反映产品的制造方法，又有助于简化预测和方案的过程，从而能够满足各种不同用户的需求8.31如何构造模块化物料清单？1、划分产品类2、识别可选特征3、按可选特征的相关性，将零部件分组4、生成主物料清单5、生成方案物料清单6、生成最终物料清单9.3在MRP方案展开的过程中，如何确定一个子项的毛需求和净需求？子项的需求量取决于父项物料清单的净需求量，确定父项的净需求量后就可以确定子项的，而毛需求量可能有多个需求源，把所有的毛需求按时区合并即可。10.5什么是额定能力？如何计算？是衡量某一设备最大可用生产能力的方法。额定能力总是小于或等于生产能力。额定能力的计算公式如下：额定能力=生产能力X利用率X生产效能10.6什么是表现能力？如何计算？是通过对历史数据的度量得到的，检查以前的生产记录，从而得到工作中心可用能力的信息。计算公式：表现能力=生产能力和除以时间11.7什么是派单工？作用？又称工票或传票，是指生产管理人员向生产人员派发生产指令之单据。派工单是最根本的生产凭证之一。它除了有开场作业、发料、搬运、检验等生产指令的作用外，还有为控制在制品数量、检查生产进度、核算生产本钱做凭证等作用。15.3ERP软件选型的根本原则是？选择一个实用的和适用的软件产品2〕兼顾软件产品的功能和技术，满足当前和未来需要3〕选择有成功案例先例软件产品4〕不要操之过急5〕不要拖延太久6〕要搞清为了补偿缺乏的功能要对软件做哪些修改和补充以及如何与现有的系统相连接7〕要保存原有系统中好的成分8〕根据性价比来评价软件系统9〕软件选型队伍的组织10〕做好资金准备16.4ERP实施分为哪些阶段？需要多长时间？实现根本的ERP，12个月2)实现财务管理功能和供给链的集成，6个月3)持续不断的改良和提高，无期限16.6什么是实施ERP系统的可靠路线？包括哪些根本步骤？P241她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，

她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，

她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，

她含着笑，背了团箕到广场上去

晒好那些大豆和小麦，

大堰河，为了生活，

在她流尽了她的乳液之后，

她就用抱过我的两臂，劳动了。

大堰河，深爱着她的乳儿；

在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，

为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，

为了他，走到她的身边叫一声“妈〞，

大堰河，把他画的大红大绿的关云长

贴在灶边的墙上，

大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；

大堰河曾做了一个不能对人说的梦：

在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，

坐在辉煌的结彩的堂上，

而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆〞

…………

大堰河，深爱她的乳儿！

大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。

她死时，乳儿不在她的旁侧，

她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，

五个儿子，个个哭得很悲，

她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，

大堰河，已死了，

她死时，乳儿不在她的旁侧。

大堰河，含泪的