研发部薪资与绩效考核方案

经典考核方案参考文档本资料属于网络整理，如有侵权，联系删除，谢谢！研发部薪资与绩效考核方案（试行）方案。一、目的培养研发团队，减少人员流失，提升团队的研发与创新能力。二、适用范围适用于研发部助理工程师及以上人员，含助理工程师、工程师、高级工程师及副总工程师，其他岗位人员不适用。所含岗位及分类如下：类别副总工程师工程师副总工程师电子工程师、结构工程师、工艺工程师助理工程师（电子、结构）、助理工艺师助理工程师三、考核方法1、基本工资确定，按照本方案第五条进行。2、绩效奖金确定，按照本方案第六条进行。四、薪资结构年薪资=基本工资＋绩效奖金其中，绩效奖金由季度考核奖金和年度项目成果奖金组成。五、基本工资评定办法1、根据研发人员在本部门工作的年限，将研发人员分为不同等级，同一等级确定三级月基本工资，具体如下：12A级B级A级B级C级A级B级C级A级B级C级其中，助理工程师C级需通过公司组织的助理工程师内部职业资格考试方可获得，其他级别资格后，根据实际工作岗位、日常工作表现可根据对应级别的月基本工资待遇进行靠级调整。2研发部工作年限，具体如下：15六、绩效考核规定绩效奖金季度考核奖金年度项目成果奖金.。（一）季度考核及奖金计算方法季度考核奖金为月基本工资的10%季度发放。（二）年度项目成果考核及奖金计算办法年度项目奖金与项目积分直接挂钩，只有拿到约定分值才能得到全额项目奖金，积分对应如下表示：A级B级A级B级C级A级B级A级B级C级1、研发项目发布技术研发、产品平台研发、新产品研发和已有产品在性能、品质、工艺方面提升，材料成本降低等多方面项目。2、研发项目承接可以通过的同时，应对项目的总分值进行评议，给出建议后报总工、总经理审批，只有总经理审批策划应给出该项目验证（如试产）后一年内最低销售或应用目标。(2)建研发团队，编制研发分工表（含分值分配比例）和时间进度表，由研发团队全体签名后备案，在研发过程中需要修改人员、分值分配、时间进度时，也需要团队的集体签名。3、研发项目评估据库对新项目进行分解比对，评估分值，完全没有可比对的创新点由评审委员会投票表决。（2）项目评估分三个阶段发布阶段：在发布前对项目进行初步的评估；策划阶段：根据工程师的策划和设计方案进行分解评估；成果阶段：根据阶段或最终结果依据策划和设计方案对达成情况进行评估。（3）项目评估时，先根据项目级别先确定基本分值、难度系数，实际项目成果后，再根据具体项目实施情况进行加分评估（附表4、研发成果确认样机评审合格后只能得到50%积分，试产通过后可得到70%的积分，一年内达到最低销售或应用目标后才可拿到100%积分。5、年度项目成果达成规定12月30日前，由研发助理根据当年度的《研发项目分值评估表》汇总统计各级别人员年度项目成果积分达成情况，提交至研发副总处审核。审核通过后，按如下标准进行奖惩：考核奖金挂钩系数等级S年度项目成果积分要求说明到年限可获上一级别技术资格实际年度项目成果累计积分完全达到或超过预期要求，即达成年度项目积分130%以上，取得比较突出的成绩。到年限可获上一级别技术资格良好合格不可升级不可升级实际年度项目成果累计积分离预期要求相差较远，即不合格于下一年度降级使用仅达到年度项目累计积分要求的50%以下。附：流程图公司说明1、公司发布《年度2、项目策划方案应给出该项目验证后（如试N3、研发项目评审委员会在在评审项目策划和方案设进行评议，给出建议后报总工Y5、在研发过程中，如需要修改人员、分值分配、7、研发成果的确认可以分阶段、跨年度进行，原则50%低销售或应