上人砖屋面施工方案

PAGE目录TOC\o"1-2"\h\z\u1．编制依据 32．工程概况 32.1工程建设概况 32.2工程设计概况 42.3工程现场概况 53．施工部署 53.1组织结构部署 53.2质量保证体系 64．施工准备 64.1技术准备 64.2机具准备 74.3材料准备 74.4作业条件 85．主要施工方法 95.1屋面做法 95.2施工准备 95.3保温层施工 95.4找坡层施工 105.5找平层施工 105.6防水层施工： 115.7隔离层施工（上人屋面） 125.8防水保护层 125.9铺防滑地砖： 126．质量注意事项 146.1找坡、找平层质量注意事项 156.2保温层质量注意事项 156.3卷材防水层质量注意事项 166.4地砖面层质量注意事项 166.5密封胶嵌缝质量注意事项 177．主要施工管理措施 177.1工期保证措施 177.2技术及质量管理措施 187.3安全、文明施工保证措施 187.4临时用电管理措施 207.5消防保卫管理措施 217.6成品保护措施 227.7环境保护施工措施 228.附图 241．编制依据序号名称编号1工程建设标准强制性条文建标[2002]219号2《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-20073《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20024《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-885《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ/T01-26-20036建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-20037《建筑构造通用图集》08BJ5-1屋面详图8《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-20029《屋面工程技术规范》GB50345-20042．工程概况2.1工程设计概况序号项目内容1建筑功能商业网点。2建筑特点集商铺.地下车库和停车场于一体的建筑，框架结构。3建筑面积占地面积32000㎡总建筑面积90280㎡地上层数地上5层，地下层数1层4建筑层数地上层数地上5层，地下层数1层5建筑高度层高4.8m建筑总高23.95m6建筑平面横轴编号38轴～013轴纵轴编号0A轴～0G轴7建筑防火防火设计的建筑分类为1类，耐火等级为一级。8保温节能外墙设外保温，屋面包括机房层设保温层.2.3工程现场概况即墨小商品新城四标段，位于即墨市服装批发市场以南，华山一路以西，华山二路以东，北临鹤山路，南靠热电厂，场区比较窄，办公、生活等临建设施集中布置在场区南、北面。3．施工部署3.1组织结构部署项目部领导班子由项目经理、生产副经理、主任工程师、商务副经理及机电经理组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设四个工作部室，各部室职能如下：3.1.1工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全防护、消防保卫、文明施工及劳动力工程质量等各种施工因素的日常管理。3.1.2技质部：编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，监督检查工程施工质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。3.1.3材料部：负责工程物资和施工机具购置、搬运、储存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况。3.1.4财经部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作。项目经理：袁爱香YUANAIXIAN施工员：袁光耀技术员项目经理：袁爱香YUANAIXIAN施工员：袁光耀技术员：刘明晓质检员：张先新安全员：靳成材料员：吕殿波施工班组4．施工准备4.1技术准备4.1.1技术负责人及时组织各相关工程技术人员做好图纸自审工作，督促甲方及时组织图纸会审，并做好会审记录。4.1.2根据施工图纸准备与工程相关的规范、规程及有关图集。4.1.3测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。4.2机具准备装饰装修施工时垂直运输采用两台施工外用电梯。其它主要机具包括：搅拌机、平板振捣器、手推车、刮杠、木抹子、铁抹子、水平尺、、剪刀、长把滚动刷、扫帚、干粉灭火器、小白线等，应准备齐全。4.3材料准备4.3.1保温材料阻燃性挤塑聚苯板厚度、规格应一致，外观整齐，密度、导热系数、耐火等级符合设计要求，使用前应根据设计要求检查其表观密度、堆积密度、导热系数、含水率及强度，合格后方可使用。挤塑聚苯板（XPS）性能指标项目单位指标导热系数带表皮W/（m2.k）≤0.030尺寸稳定性%≥1.0熔结性弯曲变形mm≥10d≥5吸水率%≤1.5蓄热系数≥0.36燃烧性能阻燃型屋面平均传热系数W/（m2.k）0.49保温隔热材料进场后应采取防损坏、防雨、防潮措施，搬运时应轻放，防止损伤、断裂、缺棱掉角，保证外形完整。4.3.高聚物改性沥青自粘防水卷材的外观质量要求项目外观质量要求断裂、皱折、孔洞、剥离不允许边缘不整齐、砂砾不均匀无明显差异胎体未浸透、露胎不允许涂盖不均匀不允许高聚物改性沥青自粘防水卷材主要物理性能项目性能要求聚酯毡胎体卷材拉伸性能拉力（N/50mm）≥450（纵横向）延伸率（％）最大拉力时，≥30％耐热度（90±2ºC，2h)不流淌，无集中性气泡柔性（-18ºC）绕规定圆棒无裂纹不透水性压力≥0.3MPa,保持时间≥30min 4.4作业条件4.44.44.44.4.45．主要施工方法5.1屋面做法屋面做法选用08BJ1-1平屋16的做法具体如下分项工程编号做法名称详细做法做法位置屋1平屋16（挤塑聚苯板保温）1.6厚防滑地砖，3~5厚DTA砂浆铺卧；2.40厚C20细石混凝土随打随抹平，3m×3m分缝，缝宽10，缝填聚苯板；3.0.4厚塑料膜隔离层（防水层带高密度聚乙烯膜者可不另加隔离层）；4.4+3高聚物改性沥青防水卷材；5.20厚DS砂浆找平层6.最薄50厚陶粒混凝土（体积比水泥：砂子：陶粒=1:1.5:4）找2%坡，厚度＞100时，先铺加气混凝土块，覆盖≥50厚陶粒混凝土；7.60厚挤塑聚苯板；8.钢筋混凝土屋面板。塔楼屋面5.2施工准备5.2.1屋面施工前应先熟悉施工图及规范，核对屋面施工所用的配料，对材料品种、尺寸、数量，如有漏错，应立即增补。要及时做好清料工作，为屋面施工节省时间。5.2.2施工前要对作业班组进行详细的技术交底，把施工图纸进行消化，明确屋面施工顺序，并加强现场质量控制，严格规范化管理。5.2.3施工前加固工程已完成并验收完毕，设备基础按照图纸位置施工完毕。5.3保温层施工5.3.1基层清理：将钢筋混凝土楼板表面的杂物及灰尘清理干净，对个别凹陷较深的部位用C20细石砼或1:3水泥砂浆填补平。5.3.2管根封堵5.3.35.3.4粘贴时在水泥浆上挤压保温板，并向左或向右推挤，直5.3.5已铺完的保温层要平整，不得在其上行走、运输小车和堆放重物；5.4找坡层施工5.4.1基层清理：将保温层表面的杂物及灰尘清理干净。5.4.2根据墙上500mm水平标高线按2%找坡，根据坡度将铺设陶粒混凝土的厚度线以贴饼形式体现出来，找坡层最薄处40mm，水落口周围直径500mm范围内坡度不应小于5%。5.4.3冲筋贴灰饼：按照设计坡度和流水方向，找出屋面坡度走向，确定坡度（坡度为2%）及厚度（最薄50厚）。根据坡度要求和测量人员放线拉线找坡贴灰饼，顺排水方向冲筋，冲筋间距为1.5m。冲筋后进行找坡层施工。找坡层的坡度必须准确，符合设计要求。5.4.4将拌和均匀的拌和料铺设于屋面，按照贴饼标高铺设基本找坡。内部排水的水落口周围500mm范围内，找坡层应做成略低的凹坑。5.4.5刮平、滚压：以找坡贴饼为标志，控制好虚铺厚度，用铁锹粗略找平，然后用木刮杠刮平。再用压滚往返滚压，并随时用2m靠尺检查平整度，将多出部分铲掉，凹处填平，直到滚压平整出浆为止。对于墙根、边角、管根周围不易滚压部位用木板拍打密实。5.4.6养护：找坡层施工完毕后进行洒水养护，严禁上人乱踩，待其凝固后方可进行下道工序施工。5.5找平层施工5.5.1基层清理：5.5.2洒水湿润：抹找平层水泥砂浆5.5.3找平层施工：铺抹找平砂浆时，先按照流水方向，间距2m抹灰饼，然后进行装灰、铺平，用2m刮杠进行刮平，然后用木抹子搓平，铁抹子压光。待浮水沉失后再用铁抹子压第二遍即可。基层与突出屋面结构（女儿墙、设备机房、设备基础、烟囱、管道等）的交接处和基层的转角处，找平层均应做成圆弧形，圆弧半径应≥5.5.45.5.5养护：找平层抹平、压实12～18h5.6防水层施工：5.6.1基层清理：5.6.2弹线：在基层上弹好附加层部位的边线和卷材边线，注意留好搭接宽度105.6.3铺贴卷材附加层：附加层施工：待基层处理剂干燥后，先对女儿墙、水落口、管根、阴阳角等细部先做附加层，附加卷材每边宽度不小于250mm。阴阳角圆弧半径R=30～50mm，做圆弧时应弹线使半径大小保持一致。铺贴在立墙上的卷材高度不小于5.6.4（1）.同一标高屋面的防水卷材自屋面最低的雨落口处开始，往标高较高处顺序铺贴防水卷材。（2）.上下层卷材不得相互垂直铺贴，上下层接缝应错开不小于250mm，同一层卷材以排水方向及节约材料为原则，统一沿东西方向进行铺贴。（3）.将SBS防水卷材剪成相应尺寸，用原卷心卷好备用，铺贴时随放卷随用火焰加热器加热基层和卷材的交界处，火焰加热器距加热地面300mm左右，经往返均需加热，至卷材表面发光发亮黑色，即卷材的材面熔化时，立即滚铺卷材，滚铺时应排除卷材下面的空气，使之平展，不得皱折，并应辊压粘结，搭接部位应满粘牢固，搭接宽度满粘法长边为80mm，短边为100mm。铺第二层卷材时，上下层卷材不得相互垂直铺贴，距墙或女儿墙搭接部位不少于600mm。卷材表面热熔后应立即滚铺卷材，卷材下面的空气应排尽，并应辊压粘结牢固，不得空鼓。（4）.热溶封边：将卷材搭接处用火焰加热器加热，趁热使二者粘结牢固，以边缘溢出沥青为度，末端收头可用密封膏嵌填严密。每层封边必须封牢，不得只是表面封牢，搭接尺寸准确，不得扭曲、褶皱、焊接时应先焊长边搭接缝，后焊短边搭接缝。（5）.隐蔽验收：基层清理完毕后进行隐蔽验收，验收合格后方可进行下道工序，附加层也应做隐蔽验收；第一层卷材铺贴完毕后进行隐蔽验收，合格后再铺贴第二层卷材，铺贴完毕后进行验收，合格后进行蓄水试验。5.6.5蓄水试验：防水层做完后进行蓄水试验，将雨漏、管道临时封闭，蓄水深度最高点为20-30mm,25.7隔离层施工（上人屋面）5.7.1清理干净防水层表面的松散杂物。5.7.2空铺0.4厚塑料膜一层(防水层带高密度聚乙烯膜者可不另加隔离层)。5.8防水保护层5.8.1防水保护层用40厚C20细石混凝土随打随抹平。5.8.2施工前先弹线定标高，确保结合层厚度达到40mm。按照3m×3m设置防水保护层分格缝，缝宽10mm，用聚苯板嵌缝。以分格缝为边界，分块进行装灰、铺平。5.8.3保护层施工时抹灰厚度要求均匀一致，然后用木抹子搓平，铁抹子压光。5.8.4保护层施工完后撒素水泥面，要求撒时要均匀，并洒适量清水。5.9铺防滑地砖：5.9.5.9.2按照附图设置分格缝，缝宽10mm5.9.3弹铺砖控制线：当结合层砂浆抗压强度达到1.2MPa时，开始上人弹砖的控制线。预先根据设计要求和地砖规格尺寸，确定缝隙宽度为10mm。同时按照附图设置分格缝，缝宽25.9.5.9.4.1铺设面砖前，要先在女儿墙根部用水泥砂浆抹成半径R=200mm的圆弧形,出屋面管根部位,要用细石混凝土做成2005.9.①．大面排砖：按照屋面泛水的布局进行排砖,一般从屋脊或分水线处开始排整砖,然后沿纵横双向进行预排,灰缝不大于10mm,大面排砖要离开女儿墙、出屋面风道口等阴角处200mm左右,以便做阴角圆弧形排砖。以下水口为中心500×500mm范围内,也要预留出来,重新进行细部排砖。②．细部排砖：女儿墙、出屋面风道口等阴角处要做成圆弧形,沿女儿墙方向横向排砖,圆弧半径R=200mm左右；台阶的长、宽、高一般都取一块长条砖的长度,尽量减少下水口,下水口四周约两块大砖宽的范围内,做放射型排砖,可将砖裁成梯形、三角形等不同形状进行排列,具体排列方法可根据下水口的位置、形状来确定，做到缝宽一致，外观整齐。③、具体排列方法可根据下水口的位置、形状来确定,做到缝宽一致,外观整齐,泛水流畅。5.9.4.3铺砖：①．铺砌前将面砖放入半截水桶中浸水润湿，晾干后表面无明水时，方可使用。②．基层上洒水润湿，均匀涂刷素水泥浆（水灰比为0.4～0.5）涂刷面积不要过大，铺多少刷多少。③．结合层：采用聚合物水泥砂浆结合层，厚度为5mm。粘结砂浆要随用随拌,防止终凝后影响粘结效果。④．铺贴时，砖的背面朝上抹粘结砂浆，铺时要四角同时落下，用橡皮锤轻轻敲平，随时用水平尺或直板尺找平，做到面砖砂浆饱满、相接紧密、结实。大面积施工时，应采取分段、分部位铺贴。⑤．每块砖铺好后,向两侧和后退方向顺序逐块铺砌,面砖间灰缝要一致,拉通线对灰缝的平直度进行控制,铺贴好的面砖表面应整齐平整,横竖缝对齐。⑥．拨缝、修整：铺完2～3行，应随时拉线检查缝格的平直度，如超出规定应立即修整，将缝拨直，并用橡皮锤拍实。此项工作应在结合层凝结之前完成。⑦．细部铺砖:细部铺砖应在大面砖养护期满后进行。其粘贴方法为:(l)在基层表面刷素水泥浆一遍,随铺贴随刷。(2)在砖的背面抹粘结砂浆,厚度5mm左右。(3)将抹好灰的砖粘贴到基层上,按线用抹子柄轻轻敲实敲平。(4)台阶部位要平面砖压立面砖,边角不留通天缝,管根部位要将砖裁贴成圆形,灰缝大小一致；女儿墙根部要贴成圆弧形,圆弧要自然流畅,阴阳角部位接缝严密,裁砖整齐。下水口呈放射状粘贴,灰缝一致,坡向流畅。(5)细部铺砖全部完毕进行养护并检查验收，合格后进行勾缝。5.9.4.4勾缝：将灰缝内杂质清理干净,用15.9.4.5养护：面砖铺好后,于次日洒水养护3d以上5.9.4.6填缝：地砖在铺完24h内进行填缝，6．质量注意事项6.0.1屋面施工所用材料均要符合设计要求，且有出厂合格证和复检报告。6.0.2屋面施工前，要先检查屋面结构层有无渗漏，如局部有渗漏，必须修补合格后方可进行屋面施工。6.0.3施工每道工序时，基层要按规范要求进行处理，清理干净。6.0.4施工用砂浆和细石混凝土的材料配合比要准确，强度等级应符合设计要求。6.0.5找坡层施工后要检查屋面是否有积水。坡度是否符合设计要求。6.0.6找平层和保护层面层应密实清洁，养护不得过早或过晚，并不得过早上人踩踏。6.0.7冲筋时泛水坡应找准确，或在铺灰时使用木杠找出泛水，铺灰厚度应按冲筋刮平顺，以防止屋面倒泛水。6.0.8保温层施工应注意边角处质量问题，如边角不直、边槎不齐整，以免影响找坡、找平和排水。6.0.9铺贴防水卷材时基层一定要干燥，彻底排除铺贴时的气体，卷材应压实并粘贴牢固，施工中严格控制各工序的验收，以防防水层（尤其在卷材接缝处）发生空鼓。6.0.10屋面第一道防水层施工完后应作24小时蓄水试验，合格后无渗漏方可进行下道6.0.11铺贴面砖时，要注意灰浆饱满，不得有空鼓。按坡度方向表面平整顺直。6.0.12施工中应加强管根、水落管口、泛水、分格缝和伸出屋面管道等细部操作，避免产生渗漏。6.1找坡、找平层质量注意事项6.1.1(1)找平层的材料质量及配合比，必须符合设计要求。(2)排水坡度必须符合设计要求。6.1.2(1)基层与突出屋面结构的交接处和基层的转角处，均应做成圆弧形，且整齐平顺。(2)水泥砂浆找平层应平整、压光，不得有酥松、起砂、起皮现象。(3)找平层表面平整度的允许偏差为5㎜。6.2保温层质量注意事项6.(1)保温隔热材料的堆积密度或表观密度、导热系数以及板材的强度、吸水率，必须符合设计要求。(2)保温隔热层的含水率必须符合设计要求。6．2.2一般项目：(1)板状保温隔热层铺设要紧贴基层,铺平垫稳,拼缝严密,找坡正确。(2)板状保温隔热层厚度的允许偏差±5%,且不得大于4㎜。6.3卷材防水层质量注意事项6.3(1)防水层所用材料及其配套材料,必须符合设计要求。(2)防水层不得有渗漏或积水现象。(3)卷材防水层在天沟、檐沟、水落口、泛水、变形缝和伸出屋面管道的防水构造必须符合设计要求。6.3(1)卷材防水层的搭接缝应粘结牢固，密封严密，不得有皱折、翘边和鼓泡等缺陷；防水层的收头应与基层粘结并固定牢固，缝口封严，不得翘边。(2)卷材防水层上的水泥砂浆和细石混凝土保护层与卷材防水层间应设置隔离层；刚性保护层的分格缝留置应符合设计要求。(3)排汽屋面的排汽道应纵横贯通，不得堵塞。排汽管应安装牢固，位置正确，封闭严密。(4)卷材的铺贴方向应正确，卷材搭接宽度的允许偏差为-10㎜。6.4地砖面层质量注意事项6.4(1)面层所用的板块的品种、质量必须符合设计要求。(2)面层与下一层的结合（粘结）应牢固，无空鼓。6.4.2(1)砖面层的表面应洁净、图案清晰，色泽一致，接缝平整，深浅一致，周边顺直。板块无裂纹、掉角和缺楞等缺陷。(2)面层邻接处的镶边用料及尺寸应符合设计要求，边角整齐、光滑。(3)面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水；与下水口管道结合处应严密牢固，无渗漏。(4)砖面层的允许偏差应符合规范要求。屋面砖铺设允许偏差（mm）项次项目允许偏差检查方法1表面平整度2用2m靠尺及楔形塞尺2缝格平直2拉5m线，不足5m拉通线3接缝高低差1尺量及楔形塞尺4板块间隙宽度2尺量检查6.5密封胶嵌缝质量注意事项6.5.1(1)密封材料的质量必须符合设计要求.(2)密封材料嵌填必须密实、连续、饱满，粘贴牢固，无气泡、开裂、脱落等缺陷。6.5.2(1)嵌填密封材料的基层应牢固、干燥、干净，表面应平整、密实。(2)密封防水接缝宽度的允许偏差为±10%，接缝深度为宽度的0.5～0.7倍。(3)嵌填的密封材料表面应平滑,缝边应顺直,无凹凸不平现象。7．主要施工管理措施7.1工期保证措施7.1.1技术人员7.1.27.1.3正确进行施工布署，工序衔接紧凑，劳动力安排合7.1.4制定详细的网络控7.1.57.1.67.1.7屋面防水的细部构造每道工序施工必须经监理验收合格后方可进行下道工序的施工；7.1.8应对基层、保温层等部位做相应的隐检记录；7.2技术及质量管理措施7.2.1保温材料需进行见证取样，经监理验收合格后方可进行验收；7.2.27.2.37.2.47.2.57.2.67.2.7铺贴卷材的搭接方法符合设计规范要求，做完的防水卷材严禁破坏7.2.7.7.7.7.2.7.3安全、文明施工保证措施7.37.3.3所有施工人员入场前必须进行三级安全教育，考试合格后方准上岗。进行作业的施工人员必须进行“三工”7.3.47.3.51）1.5m×1.5m以下的孔洞，必须加设固定盖板，1.5m×1.5m以上的孔洞，四周必须设置不低于1.2m高的两道护身栏，中间支挂水平安全网；2）电梯井口设置不低于1.2m高的工具式防护门，井内首层支搭双层网，每隔10m加设一道水平安全网，平网四周封严，网上不准存有杂物；3）建筑物临边必须支搭不低于1.2m高的两道护身栏；7.3.66m7.3.77.3.8电源箱应上锁专人管理，电闸箱应安装可靠的防漏电保护装置，电锯应有防护罩，使用切割机时严禁面对前方，电线不得随意架在钢管架7.3.9夜间施工须有充足的照明，洞口应有护栏，照明灯必须使用36V7.3.107.3.117.3.121）建筑物出入口必须搭设长6m，宽于出入通道两侧各1m的防护棚，棚顶必须满铺不小于5cm厚木板；非出入口要封严，通道两侧要用立网封闭。2）临近施工区域的变压器必须支搭防护棚。3）施工人员作业严禁凌空投掷物料。7.3.17.3.7.3.15保温、防水等易燃材料存放应远离火源，防止发生火灾。7.3.7.3.7.3.7.3.19施工时，7.4临时用电管理措施7.4.1现场配电系统设立三级配电：总箱、分箱、开关箱，并设三级以上漏电保护。开关箱与用电设备的水平距离不宜大于3m7.4.2动力、照明7.4.3室外配电箱设防雨、防砸棚和围栏，围栏高度不低于1.7m，格栅间隔不大于0.15m7.4.47.4.5现场各种电气设备未经检查合格不准使用，使用中的7.4.67.4.7焊机焊把线、地线应双线到位架空使用，长度不大于30m7.4.8施工现场脚手架、外用电梯应做防雷装置，接地电阻不大于4Ω7.4.9在施工栋号内照明电源电压不得超过36V，必须使用220V7.4.10加强施工用电管理，对施工人员进行安全用电教育。凡使用或操作电动机械专业人员，必须进行安全用电的技术教育，了解电气常识，懂得7.4.17.4.127.5消防保卫管理措施7.5.1施工现场必须坚持“预防为主，防消结合”7.5.2现场严禁支搭易燃建筑，高压线下不准堆放任何易燃物品，乙炔、氧气瓶必须分别入库存放，安全距离不7.5.37.5.47.5.57.5.6施工现场配备足够数量的灭火器材，周围设地下消防栓两处，专用水泵两台，楼内设消防竖管二道，直径100mm，循环道路宽度不低于3.5m7.5.77.5.87.5.9对进入现场的施工人员严格进行摸底审查，坚持先7.5.10参加施工的所有人员，入场前都要进行“四防”7.5.117.5.12对现场重点部位（如配电室、塔吊、仓库等）要配备责任心强、技术熟练的人员操作和管理，建立健全岗位责任制和交接班制度，认真7.5.137.5.147.5.157.5.167.6成品保护措施7.6.1已施工好的防水层需及时采取保护措施，不7.6.27.6.37.6.47.6.5在找平层、保温层上推小车时，要铺设脚手板，防止破坏找平层、保温层。找平层养护少于4h及强度未达到1.2MPa7.6.67.6.7穿过屋面、地面、墙面等处7.6.87.6.9切割屋面砖时，不得在刚铺砌好的砖面上操作。7.6.10当结合层砂浆抗压强度达到1.2Mpa时，方可上人进行操作，但须注意铁管等硬器不得碰坏砖面。7.7环境保护施工措施7.7.1要求上部作业人员文明施工，不得随意乱丢施工材料及建筑垃圾，应及时清理运至现场垃圾堆，并定时洒水，防止产生扬尘。7.7.2制定文明制度，划分环卫包干区，做到责任到人。7.7.3施工班组长必须对班组作业区的文明现场负责。坚持谁施工，谁清理，做到工完场清。下班前必须清理干净。有沥青、嵌缝和粘结材料等实行限额领料。对胶粘剂、密封胶、涂料等的容器、废弃的边角防水卷材、胶带、废油刷、辊子、棉纱、手套等必须集中，按有害废弃物处置，不得与普通垃圾混放。7.7.47.7.5.尽量避免夜间（22:00-68.附图黑龙江乌苏里江制药有限公司全面预算管理实施方案目录前言全面预算管理方案的编制基础和目的 1一、全面预算管理方案的编制基础 1二、全面预算管理方案编制的作用与目的 1第一部分预算组织 3第一章预算管理委员会 3第二章预算管理工作组 3第三章预算责任网络 4一、预算单位的界定 4二、乌苏里江制药预算责任网络的界定 4第二部分预算编制 5第四章预算目标及其指标体系 5一、预算目标的确定 5二、预算指标体系 5第五章预算编制方法及编制时期 5一、以滚动预算的编制思路编制固定时期预算（年度预算） 5二、以零基预算的编制方法编制费用预算 6三、编制固定预算 6四、建立总经理机动费用基金 6第六章预算编制程序 6第七章各预算单位的业务预算编制内容及编制方法 7一、销售部的预算编制内容及编制方法 7二、生产车间的预算编制内容及编制方法 8三、供应部预算 9四、其他职能部门的费用预算 9五、财务部预算 9第三部分预算执行 11第八章预算执行 11第九章预算监控 11一、建立责任会计体系 11二、建立预算报告体系 11三、预算监控体系 12第十章预算调整 13一、预算调整原因 13二、预算调整程序 13三、例外事项 13第四部分预算考核 14第十一章预算考评 14HYPERLINK一、推行全面预算管理的前期准备 15二、实施全面预算管理的条件 15即墨小商品新城IV区工程屋面工程施工方案PAGEPAGE44前言全面预算管理方案的编制基础和目的一、全面预算管理方案的编制基础全面预算管理方案是建立在黑龙江乌苏里江制药有限公司（以下简称乌苏里江制药）组织结构、部门职责说明、乌苏里江制药财务控制体系及其他内部控制制度的基础之上。乌苏里江制药组织结构乌苏里江制药财务控制体系是一种相对集权的管理模式，各分子公司和职能部门不具有对外投资和融资的权限。部门职责说明和其他内部控制制度见乌苏里江制药相关的管理制度。二、全面预算管理方案编制的目的与作用全面预算管理体系是建立在企业发展战略和企业薪酬体系基础之上的集规划、控制和考核于一体的企业运行机制，包括预算组织建立、预算编制、预算审批与下达、预算执行与反馈监控、预算调整以及预算考评等环节。（一）全面预算管理的最终目的是确保各项经营目标的顺利实现全面预算管理是目标管理的重要支持工具，预算管理为公司整体战略服务，不同发展时期，不同的经营战略，管理重点不同，预算管理的重点也会不同。（二）预算能够促进管理者事前规划的意识，促进公司计划工作的开展计划是预算的基础，因此，预算能促使企业的各部门提前制定计划，避免企业盲目发展，遭受不必要的经营风险和财务风险，制定和执行预算的过程，就是企业不断用量化的工具使自身的经营环境、自己拥有的经济资源和企业的发展目标保持动态平衡的过程。预算能够促使管理者思想超前，即对市场的可能变化情况作出预测和准备，认真考虑完成目标的方法，使企业目标和政策与企业资源有效对接。通过企业预算，各部门、单位可经常对比、分析自身业务活动与各自奋斗目标的差距、与企业总体目标的差距，从而及时采取有效措施加以改进，以保证企业预算圆满完成。（三）预算能够促进企业内部各部门间的合作与交流预算使企业的高层管理者全盘考虑企业整个价值链之间的相互关系，明确各部门的责任，便于各部门之间的协调，避免由于责任不清造成相互推诿的事件发生，它能调动企业各部门的积极性，促成企业长期目标的最终实现。（四）预算能够提供企业绩效的评价标准，便于考核预算是对企业计划的数量化和货币化的表现，因此，预算为业绩评价提供了标准，便于对各部门实施量化的业绩考核和奖惩制度，也方便了对员工的激励与控制。预算管理对企业各部门及其员工的日常活动进行了规范，使企业的经营活动有目标可循，有制度可依，消除了指令朝令夕改、活动随意变化的现象。预算执行预算编制预算目标企业战略预算考评薪酬计划预算执行预算编制预算目标企业战略预算考评薪酬计划第一部分预算组织 第一章预算管理委员会结合公司现行的治理结构和管理机制，公司在董事会下设公司预算管理委员会，预算管理委员会根据董事会的授权行使预算管理职责，向董事会提交年度预算方案、汇报预算执行情况和预算管理工作进展情况。预算管理委员会是非常设机构，根据需要召开会议。公司预算管理委员会作为预算管理决策层，是公司预算管理的最高权力机构，该委员会主任由公司董事长担任，成员包括董事、总经理、副总经理、财务总监。预算管理委员会职责：审查批准公司的各项全面预算管理制度和实施办法，包括与全面预算管理有关的考核与奖惩办法；根据公司发展战略和中长期发展规划，提出年度发展目标，作为预算编制的依据；批准和下达公司的年度全面预算方案；确认预算执行过程中的例外事项，并根据该等例外事项批准预算调整方案；批准公司的内部定额和内部转移价格，仲裁预算编制和执行过程中部门间所出现的矛盾；批准预算考核措施、考核结果及奖惩方案。第二章预算管理工作组公司设置预算管理工作组，作为公司预算管理的执行机构，公司总经理任组长，由财务部牵头并由公司各部门经理组成。公司预算管理工作组采取定期例会制度，财务部作为公司预算工作组的日常办公机构。公司预算管理工作组职责：组织公司的预算编制；组织各职能部门和生产车间执行公司批准的预算；跟踪、协调、监督预算执行情况；修正和调整在预算执行过程中出现的问题和偏差；评价与分析各部门预算执行情况，进行预算考核。第三章预算责任网络一、预算单位的界定全面预算管理要求任何人和任何单位不得游离于预算责任体系之外，公司各职能部门及生产车间均作为预算责任网络的预算执行主体（即预算单位）。通过预算单位界定强化对预算责任主体和预算责任主体负责人的预算责任。二、乌苏里江制药预算责任网络的界定乌苏里江制药预算责任网络包括两个层次，即公司层次和各职能部门、各分子公司层次。第一层次：公司。公司作为最高层次的预算责任单位，定位于投资中心，对乌苏里江制药整体的净资产收益率负责。第二层次：各职能部门、各分子公司。销售部——为费用中心，编制销售收入预算和销售费用预算。供应部——为费用中心，根据各分子公司编制的生产预算编制采购预算、采购费用预算。生产部——费用中心，编制本部门的管理费用预算，审核各分子公司的生产预算。工程部——费用中心，编制本部门的管理费用预算，审核各分子公司的设备维修费用预算。行政部——费用中心，编制本部门及公司主要领导的管理费用预算，审核公司各部门的办公费用预算。人资部——费用中心，编制本部门的管理费用预算，审核公司各部门的工资费用预算。监察部——费用中心，编制本部门的管理费用预算。财务部——费用中心，编制本部门管理费用预算，同时编制财务费用预算、资本支出预算、筹资预算以及编制预计利润表、预计现金流量表等财务预算。各分子公司——现阶段为标准成本中心，根据销售预算编制本公司的生产预算和费用预算。第二部分预算编制第四章预算目标及其指标体系一、预算目标的确定公司预算目标为目标利润，目标利润的确定按照公司资产的实际状况以及市场情况等加以确定。预算目标的确定必须体现公司战略导向。二、预算指标体系公司预算目标采用综合预算指标体系，体现公司的利润导向、效益与规模兼顾、短期利益和长期发展均衡、外部市场开拓和内部管理效率提高并重的原则。预算管理目标体系分为四部分：基本指标、辅助指标、修正指标和否决指标。基本指标作为预算指标体系中的核心指标，按照责任中心的不同，其基本指标设置也不相同。公司作为投资中心，其基本指标为投资报酬率；成本费用中心的基本指标为可控成本费用降低率。辅助指标进一步规范公司的经营效益，包括应收账款回收率、长期借款偿还率和资产保值增值率。修正指标包括市场占有率等指标，修正指标在基本指标和辅助指标的基础上，突出公司经营的关注点，对战略因素进行补充。否决指标包括安全生产等指标，对预算单位的预算目标实行一票否决制。第五章预算编制方法及编制时期一、以滚动预算的编制思路编制固定时期预算（年度预算）在公司实行预算管理的初期，公司管理经验以及预算经验不足，很难对较长时期做出准确预测，因此公司采取滚动预算的编制思路进行年度预算的编制，即预算的编制采取长计划、短安排的方式进行，在编制预算时，先按年度分季，并将其中第一季度按月划分，建立各月的明细预算，以便监督预算的执行。其他三季可以粗略一些。到第一季结束后再将第二季的预算数按月细分，依此类推。公司编制的年度预算和月度预算，是公司预算管理的指令性标准，不得随意突破，预算的调整需按照例外事项的管理原则进行管理。其调整审批权归预算管理委员会（详见第十章：预算调整）。二、以零基预算的编制方法编制费用预算公司职能部门（费用中心）根据其岗位职责和具体任务，以作业分析为基础，用零基预算的方法，确定本部门的预算支出。具体步骤如下：各责任单位根据其岗位职责和具体任务，详细讨论在预算期内需要哪些员工参与、每位员工需要完成哪些作业项目、每项作业项目需要发生哪些费用。为每一作业项目编写一套费用开支方案，提出费用开支的目的，以及需要开支的数额；对酌量性固定成本的每一费用项目进行“成本-效益分析”，将其所耗与所得进行对比，用来对各个费用开支方案进行评价；在对各个费用开支方案权衡轻重缓急的基础之上，将其分成若干层次，排出开支的先后顺序；最后按照所确定的费用开支层次和顺序，汇总得出本单位费用预算。三、编制固定预算考虑到公司预算管理现状，暂不编制弹性预算，所有预算均为固定预算。待公司预算编制水平有较大提升时，再以弹性预算方式编制全面预算。四、建立总经理机动费用基金考虑到公司实行预算管理的初期预算编制存在不完善性，为更好地开展工作，更快捷的对市场状况做出反应，减少协调成本，公司建立总经理机动费用基金，基金总额一般占公司总预算的1%--2%，由总经理控制，对于部分预算外支出可以经总经理批准后在总经理机动费用基金中列支。第六章预算编制程序全面预算的编制从每年10月1日开始，到12月31日结束，按照“自上而下——自下而上——自上而下”和“分级编制、逐级汇总”的程序进行。预算编制程序分为下达目标、编制上报、审查平衡、审议批准和下达执行。下达目标。公司董事会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，于每年9月底以前提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定预算编制的政策，由预算管理委员会下达各预算执行部门。

编制上报。各预算执行部门按照财务预算委员会下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门预算方案，于10月底前上报预算管理工作组。审查平衡。预算管理工作组对各预算执行部门上报的预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中，预算管理工作组应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给有关预算执行部门予以修正。审议批准。预算管理工作组在有关预算执行部门修正调整的基础上，编制出企业预算方案，报预算管理委员会讨论。对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，预算管理委员会应当责成有关预算执行部门进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，预算管理工作组正式编制年度预算草案，提交董事会审议批准。

下达执行。预算管理工作组对董事会审议批准的年度总预算，一般在12月25日以前，分解成一系列的指标体系，由预算管理委员会逐级下达各预算执行部门执行。第七章各预算单位的业务预算编制内容及编制方法一、销售部的预算编制内容及编制方法销售收入预算销售预算是全面预算的编制起点，生产、材料采购、仓储费用等方面的预算，都要以销售预算为基础。销售预算以销售预测为基础，预测的主要依据是各种产品历史销售量的分析，结合市场预测中各种产品发展前景等资料，先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制，然后加以归并汇总。根据销售预测确定未来期间预计的销售量的和销售单价后，求出预计的收入:预计销售收入=∑预计销售量*预计销售单价销售预算一方面为其他预算提供基础，另一方面，销售预算本身就可以起到对企业销售活动进行约束和控制的功能。销售费用预算按照零基预算方法分销售区域、分费用项目进行编制并汇总。二、生产车间的预算编制内容及编制方法生产预算是根据销售预算进行编制，产品分步骤生产的公司后一步骤的生产预算是根据前一步骤的生产预算进行编制，辅助车间的生产预算是根据基本生产车间的燃料及动力预算编制。生产预算生产预算的编制要以预计销售量和预计产成品存货为基础。产品的预计生产量可根据预计销售量和期初、期末的预计库存量确定，主要有几个关键环节，一是要预计期初产成品存货，二是要预计期末产成品存货，这要根据企业的销售渠道和销售能力而定，然后计算预计生产量。公式是：预计生产量=预计销售量+预计期初产成品存货-预计期末产成品存货直接材料预算直接材料预算是一种以生产预算为基础编制的显示预算内直接材料数量和金额的计划。数量部分构成企业实物数量表示的预算的一部分。直接材料预算要根据生产需要量与预计采购量以及预计原材料存货进行编制，而预计采购量与预计原材料存货的情况，要根据企业的生产组织特点、材料采购的方法和渠道进行统一的计划，其目的是为了在保证生产均衡有序的进行的同时，避免直接材料存货不足或过多，影响资金运用效率的生产效率。某种材料预计数量的计算公式是：材料预计数量=预计生产量*单位产品的材料需用量+预计期末存货-预计期初存货直接材料直接人工预算与直接材料预算相同，直接人工预算的编制也要以生产预算为基础进行。基本计算公式为:预计所需用的直接人工总工时=预计产量*单位产品直接人工小时制造费用预算。制造费用常按其成本形态分为变动制造费用和固定性制造费用两部分。固定性制造费用可在上年的基础上根据预期变动加以适当修正进行预计。变动性制造费用根据预计生产量乘以单位产品预定分配率进行预计；而半变动制造费用则可利用一元线性模型Y=A+BX进行预计。（其中A表示固定部分，B表示随产量变动部分，可根据统计资料分析而得）。为了全面反映企业资金收支，在制造费用预算中，通常包括费用方面预期的现金支出。制造费用预算为两个步骤：首先计算预计制造费用，然后再计算预计需用现金支付的制造费用，各自的计算公式为:预计制造费用=预计直接人工小时*变动性费用分配率+固定性制造费用预计需用现金支付的制造费用=预计制造费用—折旧—摊销三、供应部预算原辅材料采购预算原辅材料采购预算中采购数量是根据生产车间的直接材料预算、制造费用预算中需外购材料部分的数量汇总，并根据仓库库存数量、合理损耗等状况综合确定，采购价格根据市场情况确定。备品备件采购预算备品备件采购预算根据经工程部审核后的备品备件需求计划，结合库存状况由供应部制订。采购费用预算采购费用预算根据业务需要采取零基预算方式进行编制。采购资金预算采购资金预算是根据原辅材料采购预算、备品备件采购预算、采购费用预算情况，并根据付款情况预测由供应部编制。四、其他职能部门的费用预算各职能部门的费用预算全部采取零基预算的编制方法进行预算编制。五、财务部预算财务费用预算与本部门管理费用预算采取零基预算的编制方法进行预算编制。管理费用预算汇总各职能部门的管理费用预算而得。资本支出预算资本预算是企业在预算期内进行资本性投资活动的预算，主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算。筹资预算筹资预算是企业在预算期内需要新借入的长短期借款以及对原有借款还本付息的预算，主要依据企业有关资金需求决策资料、期初借款余额及利率等进行编制。考虑到筹资活动的被动性，有时也将筹资预算视为资本预算的一部分。财务预算现金预算现金预算是反映预算期内现金流转状况的预算，是反映全部经济活动有关现金收支方面的汇总反映。现金预算包括现金收入、现金支出、现金余缺三项内容。现金收入包括预算期初现金余额和预算期内发生的现金收入，如销售收入，应收账款收回、票据贴现等。现金支出包括预算期内发生的各项现金支出，如支付材料采购款、支付工资、支付制造费用、支付销售及管理费用、上缴税金、支付股利、进行资本性支出等。现金余缺是指预算期内每一期可动用现金数与现金支出数的差额，根据现金余缺情况可采用适当的融资方式来调节现金余缺。预计损益表预计损益表反映了预算期内企业的经营成果。汇总后的税后净收益可以与目标利润相比较，如有差距，应进行单一项目或综合性调整，以争取达到或超过目标利润。预计损益表主要依据销售预算、制造费用预算、单位生产成本预算、期末存货预算、销售及管理费用预算、有关的专门决策预算及现金预算编制。预计资产负债表由于预计资产负债表编制较为困难，根据成本效益原则，现阶段暂不编制。第三部分预算执行第八章预算执行公司预算方案一经批准下达，即具有指令性，各预算单位必须严格执行。同时，为了更好地执行全面预算，各预算单位必须将本部门预算指标分解到内部各单位、各环节和各工作岗位，形成全方位的预算执行责任体系，确保预算目标的完成。各预算单位应当将全面预算作为预算期内全部业务活动的基本依据，将年度预算细分为季度和月份预算，以分期预算控制确保年度预算目标的实现。公司应当强化现金流量的预算管理，严格按照全面预算组织和监控资金的收付，按时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支付，以保证企业有足够的资金用于必需的支付准备。对于预算内的资金拨付，必须按照授权审批程序执行；对于预算外的项目支出，应当经过特殊的审批程序，具体办法见乌苏里江制药内部控制体系。对于无合同、无凭证、无手续的项目支出，不予支付。第九章预算监控为了便于预算执行结果的统计与考核，公司财务部在进行正常的会计核算之外，还须进行责任会计记录。各预算执行单位要定期报告财务预算执行情况，并随时向预算管理工作组以及预算管理委员会反映预算执行中发生的新问题，查找形成原因，提出改进措施和建议。公司进行责任会计核算采取单轨制，即一般会计核算与责任会计核算在用友软件系统中共用一套账目。一、建立责任会计体系公司的各职能部门作为费用中心，公司在进行费用核算时，管理费用除按费用项目进行二级明细核算外，还必须按各职能部门进行明细核算。营销费用全部计入销售部门，财务费用全部计入财务部门。二、建立预算报告体系按照预算责任单位的不同，分别设立费用中心预算反馈报告、投资中心预算反馈报告。公司财务部门每月向公司预算管理工作组报送各职能部门的预算执行情况资料，预算管理工作组汇总上述资料和报表，编制公司预算执行情况报表，上报公司总经理办公会。预算反馈报告分为基本报告和特别报告。基本报告反映预算责任单位正常的经营状况，是定期编报的预算反馈报告，在基本