工程项目总承包模式的成本风险管理研究

工程项目总承包模式的成本风险管理研究针对逐步规范化实施的工程项目总承包模式，分析了建筑企业经营模式转险的预测与控制方法和措施，并针对某些特定问题给出了成本控制的建议性意验参考。标签：工程项目；总承包模式；成本风险；预测与控制引言2003年起先后颁布了若干关于建筑企业工程总成本风险因素分析基于总承包模式的成本风险生产能力过剩风险本，增加企业的经营风险。生产效率及管理费用风险低和管理费用的增加是工程项目总承包模式的无形和有形成本管理风险因素。基于工程项目经营的成本风险风险两种类型。文明施工、安全施工及临时设施、规费和税金。其次是其他项目，暂列金额是合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生索赔、现场签证确认等的费风险的能力直接决定着企业的竞争力。生的灾害性破坏以及工程建筑材料受供求关系变化的可能上涨等给工程项目带来的成本管理风险。形成抵御成本风险的措施和方法。成本预测与控制方法基于总承包模式的成本预测与控制市场机制规避风险。3.2基于工程项目经营的成本预测与控制在于降低项目成本，提高经济效益。成本预测目前主要采取以下几种预测方法：工料机单价法费（如模板机支架。利用这种方法在预测机械和人工成本时，准确度不高，要成本较为准确。分包单价法分包单价法是根据已完类似工程项目分包全费用单价进行预测拟建工程项经验数据法经验数据法是针对那些不容易确定数量或价格的成本项目，采用以往类似工程统计数据加一定风险费用进行项目成本预测的方法。该方法适用于现场经费、现场水电费、试验费、辅助材料费、小型机具使用费等。这些经验数据一般要经过施工企业专门的成本管理人员分门别类地计算分析、统计汇总并记录到企业定额。询价法对于技术复杂或本企业对其施工工艺不熟悉的项目或是从未使用过还尚待风险。定率法定率法是一种按照国家规定或企业内部约定俗成的取费率和取費基数进行同类已完工程进行比较分析。成本控制侧重以下几个方面：优化施工方案，选择合理的施工工艺。根据工程项目所处的经济、自要挖掘潜力，提高劳动生产率，节约工费成本。首先要积极学习国内降低材料费用成本。材料消耗是工程项目成本的重要组成部分，能否第三，强化材料消耗与仓储的定额管理制度，保证材料出入库控制有标准。提高机械设备的利用率。结合工程项目自身特点和施工组织设计，选利用率，并始终使设备处于完好状态。节约现场管理费用开支。现场管理费用因工程规模不同，施工条件不差旅交通费、业务招待费应按管理控制标准执行。进行成本核算，这样才能真正发挥成本控制对项目的指导作用。成本预测与控制的关注要素工程量的计算与调整量清单及其项目特征描述对预测项目的工程量或资源消耗量进行调整。材料单价的确定确度。施工机械台班费的确定分的费用也要进行充分考虑及详细预测。风险费用的预测总承包企业进行成本预测时，要充分考虑项目实施过程中存在的各种风险，否则潜在风险一旦发生，施工企业将面临利润减少甚至亏损的状况。结论各环节的费用构成和成本风险是控制项目成本无序支出和保证项目的预期利润企业提高经济效益和盈利水平。参考文献：[1]邵华.[J].73-74.[2]崔迎春.[J].，[3]陈树林.