水稳层组织设计

集中连片特困地区临县乡道后庄至岐道段公路改造工程K10+100～K10+200段分项工程开工报告（合同段分项工程名称：路面工程（水稳基层）编号：施工单位：山西泽祥建设工程有限公司项目经理部（盖章）：申报日期：年月日K10+200～K13+000段水稳基层施工方案一、工程概况集中连片特困地区临县乡道后庄至岐道段公路改造工程标段二，路基工程起点桩号为K10+100，终点桩号为K15+042，路基全长约4.942公里。此路段里程桩号为K10+200～K13+000，共长2900米，20cm厚水泥稳定碎石底基层水约20136m2。二、工程准备情况1、人员为确保“安全、优质、快速、高效、有序”地完成本工程项目施工，项目部选派了精明能干、经验丰富、技术水平一流的技术专业技术人员，全权负责工程的管理与指挥，并成立了水稳碎石施工队。详见下表:姓名职称质量安全组织机构郭良高级工程师项目经理赵永明高级工程师技术负责人李飞连试验工程师试验负责人樊卓高级工程师质检负责人刘强工程师安全负责人王旭泽施工员施工队长秦捍东施工员施工队长6、机械设备已到位具体如下：机械设备一览表设备名称规格、型号数量机械性能装载机ZL50-C4良好振动压路机18-22T2良好摊铺机RP751-51良好三轮压路机18-21t1良好胶轮压路机≥16t1良好双钢轮压路机≥11t1良好洒水车12T2良好自卸车25m3以上8良好水泥稳定拌合设备1良好烘箱HRY-401良好灌砂筒良好磅称良好GPSX-3001良好水平仪DSZ3-A32X2良好平整度仪1良好3、原材料试验及混合料组成设计用于路面基层的原材料经过严格的原材料检测试验，合格后方可上路用于施工。1、水泥采用P.C32.5散装水泥，出厂柳林华润水泥厂，细度3.4%，初凝时间185分，终凝时间大于6小时，满足规范及设计要求。2、碎石：产于临县安业沟枣林，集料含泥量为0.5%，泥块含量0.1%，满足规范及设计要求。3、采用的施工工艺施工工艺流程：垫层准备→测量放样→混合料拌和→混合料运输→混合料摊铺→混合料碾压→横缝设置→养生三、水稳基层施工方案1、垫层准备将整平后的垫层顶面松散部分和杂物等清理干净，并进行洒水复压。2、测量放样用监理工程师认可的导线点利用红外线全站仪放出路基的中、边线，并直线段每10m设一钢筋桩、平曲线段每隔5m设一钢筋桩，测量好高程后用螺栓将铁制的横梁固定在铁桩上呈水平状；在基准横梁上架设钢丝绳基准线，按松铺系数1.25控制，所以基准线距砂砾垫层顶高22.5cm，并在两侧支立方木作模板用。施工时提前检测砂砾垫层，如发现局部高时立即铲除修整。放样后报测量监理工程师认可。3、水泥稳定碎石混合料的拌和a.开始拌和前，拌和场的备料应能满足3-5天的摊铺用料。b.每天拌和前，应检查场内各处集料的含水率，计算当天的配合比，外加水与天然含水率的总和要比最佳含水率略高。实际的水泥剂量可以大于混合料组成设计时确定的水泥剂量约0.5%，但是，实际采用的水泥剂量和现场抽检的实际水泥剂量应小于5.5%。同时，在充分估计施工富余强度时要从缩小施工偏差入手，不得已提高水泥用量的方式提高路面基层强度。c.每天开始搅拌之后，出料时要取样抽检是否符合设计配合比，进行正式生产之后，每1-2小时检查一次拌和情况，抽检其配比和含水率是否变化。早晚与中午的含水率要有区别，要求温度变化及时调整。拌和后的混合料达到拌和均匀，色泽一致。d.拌和机出料时不允许采取自由跌落式的落地成堆和装载机运输的方法。一定要配合带活门漏斗的料仓，有漏斗出料直接装车运输，装车时车辆应前后移动，分三次装料，避免混合料离析。4、水泥稳定碎石混合料的运输运输车辆在每天开工前，要检查其完好情况，装料前应将车厢洗干净。运输车的数量一定要满足拌和出料与摊铺需要，并略有富余；运输时尽快将拌成的混合料运送到现场，车上的混合料应覆盖，减少水分损失。如运输途中出现故障时，必须以最短的时间排除，当车厢内的混合料不能在初凝时间内运到现场或碾压完成最终时间超过2小时时，必须报废。

运料运料采用15t以上的自卸车运输，并根据运距配备足够的车辆。卸料自卸车卸料时，严禁碰撞摊铺机，防止混合料卸在摊铺机前层面上。5、水泥碎石混合料的摊铺摊铺前应将砂砾垫层洒水湿润，并检查摊铺机的运转情况；用方木在两侧直立充当模板，调整好传感器臂与导向控制线的关系，严格控制好基层厚度和高程，保证路拱横坡度满足要求；摊铺时连续摊铺，一般摊铺速度在1m/min左右；基层混合料摊铺采用一台摊铺机作业，摊铺机的螺旋布料器应有三分之二埋入混合料中，并现场应设专人消除细集料离析现象，特别应该铲除局部粗集料“窝”并用新拌混合料填补。6、水泥碎石混合料的碾压a.摊铺机后面，应紧跟振动压路机、三轮轮压路机和胶轮压路机进行碾压，一次碾压长度一般为100m。碾压段落必须层次分明，设置明显的分界牌。b.碾压时先稳压（压实度达到90%）后开轻振动碾压，在重振动碾压，最后胶轮稳压，压至无轮迹为止。碾压完成后用灌砂法侧压实度。c.压路机碾压时应重叠1/2轮宽；压路机倒车换挡要轻且平顺，不要拉动基层，在第一遍初步稳压时，倒车后尽量原路返回，换挡位置应在已压好的段落上，在未碾压的一头倒档倒车位置错开，要成齿状，出现个别拥包时，应专配工人进行铲平处理。d.压路机碾压时的速度，第1-2遍振动碾压速度1.5-1.7km/h，以后三轮碾压和胶轮碾压的速度为1.8-2.2km/h。f.压路机停车要错开，而且离开3m远，最好停在已压好的路段上，以免破坏基层结构；严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头和急刹车，以保证水泥稳定碎石表面不受破坏；碾压在水泥初凝前完成，并达到要求的压实度，同时没有明显的轮迹。并且应有一定的超宽来保证基层边缘的强度。7、横缝设置摊铺时必须连续作业不中断，如中断时间超过2小时，则应设横缝；每天收工后第二天开工的接头断面也要设置横缝；每当通过桥涵，在两边设置横缝，基层的横缝最好与桥头搭板尾端吻合，要特别注意桥头搭板前水泥稳定碎石的碾压。横缝设置的方法：人工将含水率合适的混合料末端横向切齐，紧靠混合料放两根方木，方木的高度与混合料压实厚度相同，然后将末端混合料压平，方木的另一侧用砂砾或碎石回填约3m长，其高度应略高出方木，将混合料按高程碾压密实。重新摊铺混合料前，将砂砾或碎石和方木拆除，并将作业面顶面清扫干净。摊铺机返回到已压实层得末端就位后开始摊铺新的混合料。如果摊铺机中断超过2小时，而又未按上述方法处理横缝，则应将摊铺机附近及其下面未压实的混合料铲除，并将已碾压密实且高程和密实度符合要求的末端挖成与路中心线垂直的断面，然后再摊铺新的混合料。8、养生

将麻布湿润，然后人工覆盖在碾压完成的基层顶面。覆盖2小时后，再用洒水车洒水。洒水养生时，应使喷出的水成雾状，不得将水直接喷射或冲击水泥碎石基层表面，将表面冲成松散状态或产生新的集料窝(带)。养生期间封闭交通，洒水车在另外一侧车道上行驶。养生7天结束后，将覆盖物清除干净。四、进度保证措施确定工期目标根据招标及我公司投入的人员、机械设备、计划：施工工期2015年5月日至2015年5月日。2、工期保证措施项目部和施工队建立保证工期组织机构，确保阶段目标的实现，明确每个阶段的目标，全方位抓住落实，作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证阶段计划的完成。（1）、指挥机构迅速成立及时到位为加快本分项工程的施工进度，我项目部将成立有力的专业施工队，施工队主要成员已确定，一开始迅速到位，履行其各部门职能。（2）、施工准备抓紧抓早尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关部门，主动疏通地方政府及有关部门的支持，施工中遇见的问题影响进度时将统筹安排，及时调整，确保工期按时完成。（3）、施工力量迅速到场实施本工程的施工队伍已经确定，开始组织进场，目前，已熟悉图纸，施工的准备工作已就绪，机械设备将随后同施工队伍进场，确保工程按时开工。（4）、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案报监理工程师审核、批复，根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳力组织、机械设备、工期安排等有利施工生产。（5）、建立从经理部到各指挥部的调度指挥系统全面，及时掌握迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整，调动人、财、物、机、保证工程的连续性和均衡性。（6）、强化施工管理、严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使整个施工专业化、正规化。（7）、实行内部经济考核制、承包制使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。（8）、安排雨季的施工根据当地气象和水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工作能有序和不间断地进行。（9）、切实做到加强机械设备的检验和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要配用机械，确保机械化施工要顺利进行。（10）、确保劳力充足、高效根据工程进度需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者的技术素质和工作水平。3工期的保证体系工期保证体系框图质量进行日常质量管理，负责组织协调检查各级部门质量管理活动，避免返工。质量进行日常质量管理，负责组织协调检查各级部门质量管理活动，避免返工。施工技术科施工技术科及时编制实施性施工组织设计，图纸会审、技术交底、变更设计、“四新”应用、组织分项、分部、单位工程检及时编制实施性施工组织设计，图纸会审、技术交底、变更设计、“四新”应用、组织分项、分部、单位工程检验施工测量搞好工程控制测量和定位复测、确保施工测量准确无误测量搞好工程控制测量和定位复测、确保施工测量准确无误质量检查科质量检查科项目经理总工程师试验及时做好进场材料、产品半成品检验，施工试验工作。项目经理总工程师试验及时做好进场材料、产品半成品检验，施工试验工作。材料及时供应合格材料及构建，搞好材料的现场管理。材料及时供应合格材料及构建，搞好材料的现场管理。保障科保障科管理好机械设备，保证完好率，做好设备检验签定、填好运行记录。管理好机械设备，保证完好率，做好设备检验签定、填好运行记录。设备设备计划统计科计划在过程部的配合下按网络计划技术下达月季施工计划，搞好成本核算，做好预算分割，搞好验工计划，合理调整施工计划。计划统计科计划在过程部的配合下按网络计划技术下达月季施工计划，搞好成本核算，做好预算分割，搞好验工计划，合理调整施工计划。以保证工期、创信誉为中心，开展宣传教育活动。以保证工期、创信誉为中心，开展宣传教育活动。办公室宣教办公室宣教五、安全管理保证措施1安全目标坚持“安全第一，预防为主”和“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，加强安全生产意识。杜绝死亡事故和伤亡事故发生，施工现场杜绝火灾，确保工作场所人员的健康和安全。2安全组织机构项目部将成立了以项目部为首的安全领导小组，对本工程项目安全全面负责。项目部设安全长、专职安全员，贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则。根据工程施工特点，制定各项安全措施，确保施工生产的安全。（后附安全管理组织机构框图）3安全保证措施（1）、安全教育要经常化、制度化。提高全体员工安全意识，抓好现场管理，坚持文明施工。所有人员必须持证上岗。（2）、机械设备①各种施工机械设备必须制定相应的详细的操作规程，并严格执行。夜间作业时，应有足够的照明设备。②机械设备经常详细检查，保证运转良好。(3)、工地内设有安全标志，夜间施工作业有照明设施，公路、人行道交叉的道口设警告牌（灯）。车辆、人员繁忙的道口，派专人看守，并设围栏。(4)、做好施工现场的安全用电①工地电力杆线采用非裸体架设，统一布置电力线路，不准私接乱拉电线。②各种设备用电必须安装漏电保护或外壳接地装置。(5)、建立经理部、工区、班级三级防火责任制，明确职责。并配备消防设施，灭火器、砂袋等。(6)、机械操作人员应熟悉所操作机械、车辆的性能、保养及操作方法，运输前要认真检查，必须保持性能状况良好、装备齐全有效。(7)、项目部领导小组，定期或不定期进行监督检查，及时处理安全隐患，做到文明施工，安全生产。4、安全技术措施管理制度项目部在本分项工程开工前，项目部质量安全部编制了详细的分项工程施工安全交底书，安全措施资料由安全员收集归档。(1)、安全教育培训制度凡属本分项工程招收的新工人，必须经过安全生产教育、培训，考核合格后才能上岗。未经安全生产培训的人员，不得上岗作业。(2)、施工机械使用及保养制度施工机械安装完毕必须经验收合格后方可投入使用。施工机械必须专人操作、专人保养、专人进行安全管理，并挂牌公示，操作工人持证上岗。(3)、安全检查制度项目部成立以项目经理牵头，项目总工程师及安全部负责人参加的安全检查小组，成员由安全员、专业工程师及施工队长组成（施工队安全员交叉进行检查）。(4)、安全生产奖罚制度在项目部与施工队签定责任合同中有明确的安全生产目标，工程竣工，本分项工程施工队能否达成合同中的相应目标，项目部将结合各次安全检查结果，给予施工队一定额度的奖励与惩罚。六、工程质量管理体系和保证措施1工程质量目标本分项工程质量争取一次检查评定合格率100%，优良率98%以上，保证本分项工程质量达到“精品工程”，确保部优，争创国优。2质量管理组织机构（见附表）建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师和工程部部长任副组长。本分项工程施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，工班设义务质检员，负责本合同整个工程质量的管理工作。3质量检查制度既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制，及时发现问题解决问题。主管领导分别签订终身责任书，确保全体质量相关人员以高度的态度对待质量工作，实现以人员素质保证工程质量，以工程质量保证各项制度和现场操作的良性工作循环。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。项目部定期对工程质量进行全面检查，并给予质量检查通报，对出现质量的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。4质量保证体系质量是企业永恒的主题，也是我项目部承建该分项工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的新观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范各项要求，按照ISO9002的质量体系，对本分项工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。质量保证系图质量保证体系质量方针工作保证体系质量分工工作目标与标准全过程全要素制度保证体系责任制度检查验收制度质量保证体系质量方针工作保证体系质量分工工作目标与标准全过程全要素制度保证体系责任制度检查验收制度否局与奖励制度质量监督质量管理质量规范标准组织保证体系决策层管理层作业实施作业层作业实施作业层质量目标质量目标 质量管理领导组保证体系项目部质量管理领导小组水稳碎石施工队实施进行日常质量管理，负责组织协调检查和各级部门质量管理活动，并进行质量信息反馈。组织编制实施施工组织设计，图纸会审、技术交底、变更设计、“四新”应用、组织分项、分部、单位工程检验工程技术项目部质量管理领导小组水稳碎石施工队实施进行日常质量管理，负责组织协调检查和各级部门质量管理活动，并进行质量信息反馈。组织编制实施施工组织设计，图纸会审、技术交底、变更设计、“四新”应用、组织分项、分部、单位工程检验工程技术档案。搞好工程控制测量和定位复测、确保施工测量准确无误。做好进场材料、成品半成品检验，日常施工试验、计量工作。质量施工测量试验施工技术科质量检查科材料供应合格材料及构件并提供质量合格证，搞好材料进场的管理。材料供应合格材料及构件并提供质量合格证，搞好材料进场的管理。保障科实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检验鉴定、填好运行记录保障科实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检验鉴定、填好运行记录设备设备核算在施工技术部的配合下按网络计划技术下达月季年施工计划，搞好成本核算，做好预算分割，按优质优价的原则及时搞好验工计价核算在施工技术部的配合下按网络计划技术下达月季年施工计划，搞好成本核算，做好预算分割，按优质优价的原则及时搞好验工计价计划统计科计划统计科以百年大计质量第一、预防为主、创全优精品工程为中心，开展宣传教育活动以百年大计质量第一、预防为主、创全优精品工程为中心，开展宣传教育活动办公室工教办公室工教5保证措施实施细则（1）建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、技术员、机械设备部部长，工程部部长，质检部部长、试验工程师共同商讨确认实施。施工组织设计在本分项工程开工前报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。（2）施工图纸复核制度图纸的复核在施工开工前复核完毕，图纸的复核由工程部负责，其结果作为施工技术资料归档。（3）技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的一重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，施工组织设计编制完毕并送业主和监理工程师审批确认后，由项目经理带头，项目总工程师组织，必须对本分项工程施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。（4）现场材料质量管理①严格控制加工、采购材料的质量。本工程所需各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供应商联系。②搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验，对于有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用；原材料必须取样进行物理试验。（5）计量器具管理①工程部和中心试验室负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。②现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。③损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。④计量器具要定期进行校对、标定；严禁使用未经标定过的量具。（6）强化施工管理，确保工程质量①工序工程质量控制a、由工程质检部和专职质量检查员将作业工序质量管理要点落实到各工序，规范各道工序的施工操作规程。b、各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行技术交底，严格控制施工。c、各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。d、专职质量检查人员应从巡视、检查、旁站监督等方面对工序工程质量进行严格控制。②工序检测检验a、首次检验首次检验是指本分项工程的第一道工序检查验收，并对施工进行总结，将总结报告上报项目经理部，由项目经理部审批后，上报驻地监理工程师，得到驻地监理工程师同意后，方能进行正式施工。b、自检自检是指本分项工程工序施工过程和完成后对本工程产品的检查，必须强化施工过程中的自检力度，发现问题及时处理，将问题彻底解决在施工过程中。c、专检项目经理部设工程质检部，配备专人、专车、专用设备进行工程质量的监督检查。本施工队设立专职质检员，组织人员对工程质量进行专项检查、评分，并由项目经理部确认。d、工序交接检查由本分项工程技术负责人，专职质检员组织，由交接工序作业负责人、质检员参加，对已完工产品质量检查验收，质量达标准要求的工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准的工序不能交报，必须采取措施进行处理。（7）二级验收及质量评定制度①本分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。②本分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质检员检定。③项目经理部不定期组织施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。④质检部对本项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。⑤工程质量评定a、由工程质检部根据《公路工程质量检验评定标准》及图纸设计规范对分项工程进行评定。b、工程质量评定分为合格和不合格二个等级，本分项工程必须达合格标准。七、雨季施工保证措施为保证工程工期和工程数量，我们将在雨季到来前采取以下措施，来保证该工程项目按期顺利完成。1、雨季对工程的进度影响很大，如果采取的措施不得力，有时还会给工程造成很大的损失，因此，在雨季事故中如何进行防护，如何降低雨季对事故造成影响，是关系到工程的质量、工期、成本的一件大事，主要从事故组织、防护设施、防护材料等几个方面对雨季施工中所采取的工期保证措施进行说明。成立防汛领导小组成立防汛领导小组，全面负责标段施工的防汛工作，在雨季施工时要组织防汛抢险队，设专人观察雨情、险情，为防汛领导小组提供决策依据。3、做好临时排水施工场地布置时要充分考虑排水设施并维护，维修原有的排水管渠。雨天时，派专人疏通，排除现场积水，必要时，起用现场水泵抽排积水。合理安排施工雨季施工时，要对施工计划机械设备、人员施工方案做出针对性的安排。必要时，调整工程施工计划采取特别措施，以确保工程总进度计划的实现。进场材料保护原材料进场后，要采取一定的防雨保护措施，避免因材料浸雨而造成原材料质量、性能的下降。八、环境保护、水土保持保证体系及保证措施1、环境保护、水土保持目标本分项工程的环境保护目标是：“两不破坏”—--不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”———不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。预防和治理因施工建设中可能造成的水土流失，在保障建设和运营安全的前提下，保护、改良和合理利用水土资源，提高土地生产力，重建新的更好的生态环境。2、环境保护的管理措施保证体系项目部成立环境保护领导小组，强化环保管理，健全环保管理机制，定期进行环保检查，及时处理违章事宜，并与当地的环保部门建立工作联系，接受社会及有关部门的监督。领导小组由项目经理任组长，本施工队主管、业务主管为组员，负责抓好环境工作。保证体系如下图示。环保、水保保证体系框图环保法学习环保法学习统一思想提高认识统一思想提高认识法规指导、教育、控制法规指导、教育、控制噪音控制噪音控制制定制度、监督教育水土保持制定制度、监督教育水土保持教育、贯彻、执行控制尘埃控制教育、贯彻、执行控制尘埃控制自我控制工区自我控制工区工班项目部环境管理管理层次环境措施管理手段环卫部门监督环境卫生环卫部门监督环境卫生环保部门奖罚环保部门奖罚环境监督环境监督上级定期检查奖罚制度上级年评奖罚奖罚制度上级年评奖罚项目部例行检查项目部例行检查项目月评奖罚项目月评奖罚工区自评奖罚工区自评奖罚（1）设立环保机构，切实贯彻环保法规严格执行国家及地方政府颁布的有关环境保护，水土保持的法规，方针，政策和法令，结合设计文件和工程实际，及时提出有关环保的组织措施。（2）对废弃物的处理不适宜填筑的材料及时分别堆放整齐并运至业主指定的位置进行填埋处理。（3）采用有效措施，消除施工污染施工废水，生活废水采用沉淀池，化粪池等方式处理，清洗集料或含有油污的废水采用集油池的方式处理，不得污染水源及耕地。施工地点要防治噪音污染。施工便道经常洒水，防止车辆通过时尘土飞扬。（4）强化环保管理，健全环保管理机制，定期进行环保检查，及时处理违章事宜。（5）加强环保教育，宣传有关环保政策，强化职工的环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为。环境保护，水土保持的保证措施3、施工期环保规划范围施工期环保规划共分6个部分。即自然景观保护，生态环境保护，水土保持，施工和生活废水处理，废气粉尘处理，噪音控制。（1）自然景观保护为保护施工区域当地的自然景观，施工期间要严格按照施工总平面布置图布置临时设施，不得修建超出规划范围以外的建筑。所有临时设施的修建必须按照既定的标准和要求进行，不得低于规定的标准。做好场地和临时设施非交通部位的绿化，种植花草树木，维持并保护原有地表植被。（2）生态环境保护对原有生态环境进行调查，结合施工中可能产生的影响，合理进行施工组织，尽量使用可不破坏原有生态的施工措施。严格落实其他环保措施，保护溪流水质和空气环境。不得因施工需要，在未经业主和相关部门容许的情况下，砍伐林木，毁坏地表植被，挖掘土石，埋设管线。对合同规定的施工界限内外的植物树木，必须尽力维持原状。除征地范围内的耕地占用，不得侵占现有耕地，并积极开展路地共建活动。对有害物质要通过焚烧或其他措施处理后运至业主和监理工程师认可的地点进行掩埋。（3）水土保持施工平面布置尽量利用永久征地，减少对耕地或林木的损毁，避免水土流失。施工道路表面筑成2%的坡度，以利于排水。（4）施工期生产和生活废水的处理生活污水选择较易操作控制的以生物接触氧化为主题的处理工艺。（5）防大气污染进入工区的机动车辆消音排烟净化系统一定要完好。运输车辆配备两边和尾部挡板，对易飞扬的物料用篷布盖严。（6）防噪音污染机械运输车辆途经居住场所时应减速慢行，不鸣汽喇叭。合理安排施工作业时间，尽量避免夜间车辆出入频率；机械设备振动声音较大的要加设消声罩或消声管。采取综合治理措施，合理安排施工计划，规定噪声大，冲击性强并伴有强烈震动的活动安排在白天进行，接近居民区及类似的环境敏感点部位基坑开挖尽量采用机械破碎。做好现场施工人员的卫生防护工作。九、文明施工保证措施1目标管理坚持文明施工，促进现场管理和施工标准化、规范化的落实。做到施工平面布置合理，施工操作标准，规范，施工环境、施工作业安全可靠，现场材料管理标准有序，内业资料齐全。2保证体系项目经理部、施工队均成立文明施工领导小组，负责文明施工工作，做好现场文明施工管理，增强文明施工意识，落实文明施工责任。3场容场貌（1）布置临时施工设施，建立平面信息信号管理系统，对各项生产、生活设施、道路、管线、电力线路、各类物资放置场地及临时仓库实行平面动态管理，定期检查考评，有奖有罚。（2）设置必要的安全警示标志，对工序实行挂牌标的方法。（3）规划要保证运输道路通畅。4材料与临建（1）材料储存采取库房和大棚两种方式储放，做到分区合理，产品标识正确，检验状态无遗漏。（2）施工污水采用软管排入或流入规划的渗水坑，沉淀池内，杜绝无组织排水。（3）生活临建区域采用明沟排放雨水，生活废水通过埋地管道排入集水坑，生活垃圾及时处理。（4）食堂干净卫生，炊事人员定期体检，持证上岗。（5）施工组织工地设有项目概况标示牌，并注明工程负责人、工期、配合比等。做好技术、安全、质量交底，施工现场做到工完料净。（6）机械设备停放场地平整坚实，无积水；机械设备性能良好，冒、滴、漏现象，机械设备设专人看管。（7）资料各种资料、统计表等齐全、完备、准确；按时呈报完成实物工作量及进度。（8）宣传教育施工现场有适当的宣传语牌，有竞赛评比栏，并有记录，宣传教育记录。5综合治理(1)施工现场及生活区域封闭式管理，教育职工遵守作业秩序和现场管理纪律。(2)搞好职工宿舍文明评比活动，做到整齐、明亮、通风。(3)现场巡查保卫及值班交接记录制度，防止外部闲杂人员入内损坏成品和半成品、盗窃施工材料。尊重当地风俗习惯，加强团结，搞好同当地人民的关系，为顺利施工创造必要的条件。十、文物保护保证措施1、文物保护制度、（1）建立组织：项目部建立有项目经理为首，本施工队组成的文物保护小组。（2）奖罚制度：项目经理承担全部责任，与各成员签订文物保护责任状，制度可行的文物保护措施及奖罚制度。2、文物保护的具体措施文物保护作为人类历史的载体，时全民族的宝贵财富，施工过程中如发现文物，我们将按照《中华人民共和国文物保护法》的规定进行妥善保护。施工前联系当地文物保护单位，了解当地的文物分部情况，及早采取保护措施。认真执行国家、地方和建设单位对文物保护法的有关法规和文件。在施工过程中如发现文物或考古等有价值的物品时，及时通知文物保护管理部门并进行保护。十一、项目风险预测与防范，事故应急预案为保障本分项工程建设安全运行，最大程度地预防和减少突发事故及其造成的危害，积极应对肯能发生的重、特大突发安全事件，有序的开展事故抢险、救援工作，最大限度的减少人员伤亡、财产损失，最短时间内恢复正常的工作秩序，把对社会造成的不良影响降低到最低。结合本分项工程道路工程现状，制定本预案。1、突发事故及其类别本预案所称突发事故，是指在本分项工程所辖范围内的路面施工中突然发生的，造成或可能造成人员伤亡、财产损失和影响社会生产、生活秩序的紧急事故。2、突发事故分为自然灾害、事故灾害和突发社会安全事件三大类。（1）、自然灾害主要指因地震、暴雨、龙卷风、山体崩塌等非人力可抗拒的气象地质灾害，造成路面工程设施破坏的事故。（2）、事故灾害主要指施工在进行过程中由于各种原因突然发生造成严重影响社会生产、生活正常秩序及群众身体健康的灾难性事故。（3）、突发社会安全事件主要是指人为的蓄意破坏道路施工的恐怖刑事事件。3、工作原则突发事故应急救援工作，坚持统一指挥、分级负责，反应迅速、有效应对的原则。4、组织体系与职责（1）、组织机构成立临县乡道后庄至岐道段公路改造工程第一合同段建设突发事故应急救援指挥小组组长：郭良副组长：秦捍东赵永明成员：刘强杜鹏程马智贵（2）、事故应急处理领导小组职