专业能力模拟题一

采购师（三级）培训材料——东方学院第16页共16页专业能力模拟题一（2012.3）简答题：（第1题——第4题，每题5分，共20分）简述收集和统计商品及原料消耗量所需的资料？简术企业对供应商资料审查包含几个方面？简述双赢关系管理中，加强供应商与制造商的信息交流注意的几个方面？写出Internet提供的五种主要服务和英文缩写。计算题（第5题——第7题，每题10分，共30分）书籍某企业A，销售钢材，2006年计算存货清单13次，具体每月存货见下表：月份123456789101112年末存货量（吨）100150120200160180260300200300230200200已知当年的销售数量为900吨，问A企业2006年的平均存货为多少，当年的存货周转率为多少？填写下图采购流程图中缺少的过程名称：设备采购量设备采购量=1\*GB3①=5\*GB3⑤签定设备合同交付验收洽谈设备价格选定设备供应商提出设备采购申请=2\*GB3②确定设备采购需求=4\*GB3④=3\*GB3③某地共交通便利，公路、水路及铁路均可实现，运输距离和费用的关系为：公路C=4D+10；水路C=0.3D+40；铁路C=2D+20。其中，D表示运输距离，C表示运输费用，试确定该地区合适的运输方式的运输距离，若某公司将一批货物运到距本地30公里处，选择哪种运输方式？案例分析（第8题——第12题，每题10分，共50分）8、某车间物资人员业务学习会上，正在讨论如何确定物料需求量的方法，材料主任简单回顾了会上同志们的发言，总结了不同车间、班组核算生产用料的不同做法，并重点介绍了下述三种用料状态。第一种材料：来年生产任务明确，用料单可查，且与今年消耗规律趋同；第二种材料：生产所耗主材与用料时间段呈线性关系，能满足Y=BX+A关系式；第三种材料：来年具体生产任务未定，也无定额资料好查，但框架任务，物料人员的业务训练程度及工作环境与今年相近。你听了材料主任的这番介绍和三种用料特点后，建议他们各自采用哪种方法，计算物料需求？并写出所运用的公式？9、设备采购商务洽商的主要内容是什么？10、案例：甲公司与乙公司通过采购洽谈达成采购意向，双方公司代表填写合同时严格按照填写合同文本的要求进行，最终签订了合格合法的采购合同。填写合同文本时依据不同采购对象，在签约安排的基础上，形成双方共同遵守的合同文本，完成信息交换沟通的过程。在填写合同文本时的注意事项需要考虑仔细和认真遵守。在读懂上面案例的情况下，回答以下5个问题：（1）填写合同文本时，首先要注意合同文本（），必须严格依据洽谈结果填写，一般要同供应商共同确认，必要时还要由专业律师或法律顾问把关。（A）标准样式（B）字体格式（C）书写规范（D）空白项和选项（2）填写合同时，须使用（）正楷书写，字迹工整清晰，内容齐全准确。（A）钢笔（B）铅笔（C）圆珠笔（D）什么笔都行（3）合同经双方（）后，不得任意涂改，否则合同无效。（A）校对完毕（B）签章（C）交换（D）认可（4）合同签订日期一般为合同当事人双方（）的日期。（A）开始洽商（B）达成意向（C）起草合同（D）正式签订合同（5）文书也是合同的组成部分，经（）后，与合同具有同等效力。（A）整理装订（B）整理打印（C）审查登记（D）双方同意11、A公司是一个有多从事货物运输的公司，不仅从事货物的运输，还负责为客户设计运输方案。张某是公司的一名业务主管，最近接到某大公司的订单，，为了能与这家大公司长期合作，张某决定寻找一家服务质量好的公司，以便建立长期的合作关系。张某试图了解A企业的服务质量，但不知该从哪里开始，便走进一家咨询公司，工作人员热情接待……在读懂上面案例的情况下，回答以下5个问题：（1）为方便张某对服务质量有一个全面的了解，工作人员应该建议了解（）（A）企业的性质（B）服务质量的来源（C）行业的规范（D）员工的素质（2）工作人员为了让张某能很快理解服务质量，便先介绍了企业服务质量的来源。下面不属于企业服务来源的是（）。（A）设计来源（B）生产来源（C）供给来源（D）关系来源（3）下面不能影响张某感知企业服务质量的是（）。（A）企业形象（B）预期质量（C）体验质量（D）服务态度（4）张某走出咨询公司，便来到A企业，与接待小姐进行了沟通，不知什么原因两人发生争执，他们的争执将直接影响（），从而使张小姐得出不满的结论。（A）张某接受服务的欲望（B）企业的信誉（C）企业形象（D）张某对服务质量的预期（5）下面哪项将调节张某对报务质量的最终评价（）。（A）客户的购买欲望（B）对企业的满意度（C）客户心中的企业形象（D）企业的市场份额12、采购员小张为了能够选择较好的供应商，针对所收集的资料要进行审查。请在读懂上面案例的情况下，回答以下5个问题：（1）小张应对不需做的是（）。（A）程序性审查（B）环境性审查（C）实质性审查（D）对供应商评审（2）确认供应商资格属于（）。（A）程序性审查（B）环境性审查（C）实质性审查（D）对供应商评审（3）问卷调查属于（）。（A）程序性审查（B）环境性审查（C）实质性审查（D）对供应商评审（4）实地考察的目的是（）。（A）建立稳定的联系（B）确定供应商是否可接受并满足采购要求（C）了解企业的基本情况（D）理解企业的环境体系（5）不是对供应商持续表现监察（）。（A）供应商日常表现（B）供应商考核评分（C）供应商公众评价（D）供应商考核评审专业能力模拟题二（2012.6）一、简答题：（第1题——第4题，每题5分，共20分）1、简述问卷调查的技巧？2、简述企业对合格供应商的评价？3、简述供应商管理中选择渠道应考虑的因素？4、简述搭桥软件的作用。二、计算题（第5题——第7题，每题10分，共30分）5、某螺丝钉厂月计划生产螺丝及螺母500套，已知用料清单标准每套螺丝及螺母需要铜条0.1KG，计划允许铜材废品率为2%，供应系数为1%，求完成月计划所需铜材的数量。6、根据原材料采购的集中度不同，可分为集中采购模式和分散采购模式，无论采用哪种采购模式，基本的原材料采购流程图应该是一致的。试填写下面流程图中缺少的过程名称：=1\*GB3①=5\*GB3⑤供应商确定供应商开发计划=3\*GB3③=2\*GB3②=4\*GB3④商品质量缺陷的统计某物资公司从A、B、C三个供货商购买商品甲、乙、丙，采购总数量为200、300、150，进货时质检部门发现商品存在质量缺陷，其中A公司采购甲、乙、丙的量分别为60、100、40，B公司采购甲、乙、丙的量分别为80、120、80，C公司采购甲、乙、丙的量分别为60、80、30，甲物资质量缺陷轻缺陷为3（A公司2个、B公司1个），重缺陷为1件（A公司供应）；乙物资质量缺陷轻缺陷为4（A公司1个、B公司2个，C公司1个），重缺陷为2件（A、C公司各1件）；丙物资质量缺陷轻缺陷为3（A、B、C公司各1个），重缺陷为1件（B公司供应）。=1\*GB3①试制作各公司采购商品统计表；=2\*GB3②计算各公司缺陷数量；=3\*GB3③选择供应商。三、案例分析（第8题——第12题，每题10分，共50分）8、某工业区集中了多家中、小机械加工厂甲厂——甲厂老技术工人多，文化水平较低；乙厂新工人较多，文化水平适中；丙厂工程技术人员较多，且多从正规大厂转来，文化水平较高，请回答下列问题=1\*GB3①他们在调查问卷设计上，应强调哪些问题；=2\*GB3②计算物料需求量时，更注重选用什么方法。9、特定采购方式下的商务洽谈有哪些？10、案例：某集团公司为了降低生产中原料成本，规定由集团公司成立专门采购部统一定期采购集团下属所有企业的各种主要配件生产所用原材料，下属各分公司只允许自行分散采购次要配件生产所用的原材料。根据原材料采购的集中度不同，可分为集中采购模式和分散采购模式。无论采用哪种采购模式，基本的原材料采购流程都是一致的。在读懂上面案例的情况下，回答以下5个问题：（1）制定采购计划前应进行（）。（A）原材料需求分析（B）原材料资源市场分析（C）原材料需求分析和原材料资源市场分析（D）建立专门的采购部门（2）制定采购计划时需要确定采购时间、确定采购量、（）、确定进货方法。（A）确定采购方法（B）确定采购对象（C）确定采购地点（D）确定采购人员（3）实施采购计划时首先要进行（）。（A）签订采购合同（B）确定供应商（C）商务谈判（D）确定进货方法（4）原材料采购流程的最后一个环节是（）。（A）采购计划汇总（B）评估采购绩效（C）采购计划反馈（D）结算采购资金（5）实施采购计划包括商务谈判、签订采购合同、（）。（A）选择物流企业（B）选择运输企业（C）选择仓储企业（D）进货实施11、案例：食品质量直接影响人们的健康，任何卖场在采购食品时，必须严格按照食品检验的规程进行。某卖场的采购员小王采购了一批真空包装食品，食品的包装及生产日期全部符合标准，小王按正常程序提货入库，入库前由检验部门进行检验……在读懂上面案例的情况下，回答以下5个问题：（1）若你是一名检验员，建议采取的检验方法是（）（A）全部检验（B）抽样检验（C）记数检验（D）计量检验（2）对这批货物不需要进行的检验是（）。（A）质量检验（B）数量检验（C）包装检验（D）监控检验（3）检验员要填写（）。（A）检验报告（B）入库单（C）检验结果（D）出库单（4）上个问题提到的内容不需要突出的是（）。（A）标准要求（B）验收方法（C）检验结果（D）验收过程（5）采购工作中，采购员确定退货、换货的种类和数量，需要在采购制度和退换货授权权限之下进行了，应（）确定退换货种类和数量。（A）客户的购买欲望（B）对企业的满意度（C）客户心中的企业形象（D）企业的市场份额12、某连锁商店系统，有一个总的配货中心，各个商店通过条形码的光笔扫描，对各种货物的存货和销售进行计算机管理。当商店里某些货物的存货水平降到某一事先设定的水平时，计算机就能自动产生一份配货通知送往配货中心，而配货中心的计算机系统又会自动安排这种货物的发送，并和商店进行电子化的结算。请在读懂上面案例的情况下，回答以下5个问题：（1）在这个安全中，配货中心和各商店之间通过（）进行配货和电子化结算的信息处理。（A）EDI标准单据软件（B）专用的EDI操作系统（C）配货信息系统（D）采购信息系统（2）当商店里某些货物的存货水平降到某一事先设定的水平时，计算机就能自动产生一份配货通知送往配货中心，首先使用了EDI系统中的（）软件。（A）通信（B）标准（C）格式转换（D）翻译（3）配货中心的计算机系统又会自动安排这种货物的发送，并和商店进行电子化的结算。这是EDI软件和（）的共同作用。（A）处理软件（B）搭桥软件（C）翻译软件（D）标准软件（4）配货中心的计算机系统和商店进行电子化的结算是EDI系统中（）类型。（A）贸易数据交换系统（B）公用事业系统（C）金融汇总系统（D）交互应答系统（5）商店里某些货物的存货水平控制可以通过进销存管理系统中（）功能实现。（A）多仓库管理（B）销售管理（C）采购管理（D）库存管理专业能力模拟题三（2012.9）一、简答题：（第1题——第4题，每题5分，共20分）1、简述在MRP系统中的产品结构文件（BOM）。2、简述供应商管理中选择渠道应考虑的因素。3、简述分销渠道按渠道层次数目的分类。4、简述进销存管理系统的使用。二、计算题（第5题——第7题，每题10分，共30分）5、某库房06年全年经采购组织进库钢材280T，实际供应260T，已知07年生产用料与上年基本持平，安全库存为15T，试用上期消耗量预测07年钢材需求量？6、根据零售商与供货商的采购洽商过程，填写零售商采购流程图中缺少的名称。选择商品选择商品=1\*GB3①=2\*GB3②订货=5\*GB3⑤=4\*GB3④=3\*GB3③7、一个供应商在销售汽车时，根据客户的购买数量而分别给予相应的折扣，采购金额在0~100万时折扣率为2%，100万~200万时折扣率为3%，现甲采购员的采购金额为150万元，问甲可获得多少折扣优惠？三、案例分析（第8题——第12题，每题10分，共50分）8、某零售企业为了融合供应商资源、提高公司效率，采用商业POS管理系统。将现有的所有商品通过计算机管理系统根据商品的品牌、属性、类别、价位确定商品的编码，并且要求所有货品确立需经专用通道方可上柜的制度，发放供应商优惠卡，开通网上查询系统，实现供应商经营商品的进存一线通。运用计算机管理系统全面监控商品的价格、数量、库存和销售。根据案例回答以下4个问题：（1）在这个案例中，企业实施的是一种（）方法。（A）单品管理（B）品类管理（C）多品管理（D）单一管理（2）案例中将原有的按编码销售的商品必须按（）单独销售。（A）多品、一码、一价（B）多品、多码、多价（C）一品、一码、多价（D）一品、一码、一价（3）上述案例中，一切货品均需经专用通道方可上柜的制度是该种先进管理手段中的（）阶段。（A）信息采集阶段（B）管理提升操作阶段（C）信息切换阶段（D）清理检索阶段（4）通过案例中的POS管理系统可以生成（）。（A）采购计划（B）采购计划明细表（C）单品明细表（D）品类计划表9、写出供应商调查问卷设计应该考虑的内容？10、案例：甲公司与乙公司通过采购洽谈达成采购意向，双方公司代表填写合同时严格按照填写合同文本的要求进行，最终签订了合格合法的采购合同。填写合同文本时依据不同采购对象，在签约安排的基础上，形成双方共同遵守的合同文本，完成信息交换沟通的过程。在填写合同文本时的注意事项需要考虑仔细和认真遵守。在读懂上面案例的情况下，回答以下5个问题：（1）填写合同文本时，首先要注意合同文本（），必须严格依据洽谈结果填写，一般要同供应商共同确认，必要时还要由专业律师或法律顾问把关。（A）标准样式（B）字体格式（C）书写规范（D）空白项和选项（2）填写合同时，须使用（）正楷书写，字迹工整清晰，内容齐全准确。（A）钢笔（B）铅笔（C）圆珠笔（D）什么笔都行（3）合同经双方（）后，不得任意涂改，否则合同无效。（A）校对完毕（B）签章（C）交换（D）认可（4）合同签订日期一般为合同当事人双方（）的日期。（A）开始洽商（B）达成意向（C）起草合同（D）正式签订合同（5）文书也是合同的组成部分，经（）后，与合同具有同等效力。（A）整理装订（B）整理打印（C）审查登记（D）双方同意11、某零售企业甲从A公司采购一批食用油，价值10万元，A给予甲1%的价格优惠，并单独开具发票。又知甲从B公司采购一批冰箱，价值50万元，B公司为了扩大市场份额，给予甲企业2%的价格优惠及销售人员5000元的好处费。后来因从B公司购买的冰箱中有5万元的冰箱的质量问题，B公司主动给予1万元价格减让。在读懂上面案例的情况下，回答以下4个问题：（1）在这个案例中，A公司给予甲的价格优惠，财务上称为（）（A）回扣（B）奖励（C）折扣（D）佣金（2）B公司给予甲企业销售人员的好处费，称为（）。（A）现金折扣（B）折让折扣（C）回扣（D）佣金（3）上述案例中，A公司给予甲的价格优惠时，其流转税的计税依据为（）。（A）10万元（B）9万元（C）1万元（D）9.9万元（4）B公司在5万元冰箱有质量问题的情况下，给予甲1万元的价格减让时，甲应（）以使卖方进行相应的财务处理。（A）退回增值税专用发票（B）拒绝退回增值税专用发票（C）要求B公司再开一张增值税专用发票（D）帮助B公司搞到一张价值1万元增值税专用发票12、案例：供应商关系管理档案工作是一项繁杂、细致的工作。它反映了企业采购活动过程的真实记录，记载着供应商的诚实信用情况。为了给企业提供有价值的资料，便于企业决策，采购员小张决定建立供应商管理档案，作为采购部门的主管，你将小张进行指导……请在读懂上面案例的情况下，回答以下5个问题：（1）小张不需要做的工作是（）。（A）重视悼念供应商资料的收集（B）建立良好的供应商联系网（C）规范供应商档案的立卷（D）严格供应商档案的管理（2）下面（）不是供应商管理必须的表格。（A）供应商资料表（B）供应商调查表（C）供应商信誉记录（D）供应商产品目录（3）（）不是有效的供应商关系管理制度所起的作用。（A）促进企业的发展（B）幸与供应商的交流，并进行有效的合作（C）帮助企业改进生产流程控制（D）进行供应商分析、选择并优化企业的供应商选择决策（4）做好供应商关系档案管理，知心朋友使供应商关系档案管理形成（）。（A）规范化（B）制度化（C）习惯性（D）程序化（5）（）不是保持双赢供应商关系所要求的。（A）信息交流和共享机制（B）诚信机制（C）激励机制（D）合理的评价方法和手段专业能力模拟题四（2011.3）一、简答题：（第1题——第4题，每题5分，共20分）1、简述问卷调查的技巧？2、简述分销渠道按渠道层次数目的分类？3、简述收集供应商信息来源几个方面？4、简述一般的ERP系统中的采购工作模式和特点。二、计算题（第5题——第7题，每题10分，共30分）5、某库房06年全年经采购组织进库钢材280T，实际供应260T，已知07年生产用料与上年基本持平，安全库存为15T，试用上期消耗量预测07年钢材需求量？从供应商选择的全过程看，填写在简化的供应商开发作业流程图中缺少的过程名称：=1\*GB3①=2\*GB3②确定采购时间确定采购量确定采购方法确定进货方法进货实施签订采购合同=4\*GB3④评估采购绩效=3\*GB3③=5\*GB3⑤7、某公司计划在某季供应某零部件3000件，每件重20KG，若选择铁路运输，试计算计划期发运车数（装载量按30T计算）三、案例分析（第8题——第12题，每题10分，共50分）8、目前，不少工业企业的物资部门对需求量确定和采购计划的编制已从人工翻阅账本中解放出来，实施MRP管理。然而，相当多的物资人员，特别是领导层，对MRP系统管理仍认识不清——有人讲：“MRP是外国人的事，不适合中国国情”。众说纷纭，说到底是对MRP原理缺乏认识，对MRP构成缺乏了解，对实施MRP缺乏信心！针对上述观点，你简述一下=1\*GB3①MRP基本内容；=2\*GB3②MRP的处理程序。9、写出供应商评审的程序和简要内容？10、案例：某公司新来的采购员小张收集了本企业大量外部供货信息和内部供货情况信息，完成了对供应商供货价格信息和售后服务信息等内容的整理和分析，写出了供应商调查报告。采购主管看到后告诉小张，供应商调查报告内容主要包括供应商的商品物料供应状况、质量控制能力、专业技术能力、机器设备情况、管理人员水平、管理规范制度、财务及信用状况等方面的详细信息，让他再进行仔细分类整理。在读懂上面案例的情况下，回答以下5个问题：（1）产品所用物料的供应来源，供应商原料来源发生困难时，其应变能力的高低等这些属于供应商调查的（）内容。（A）商品物料供应状况（B）质量控制能力（C）管理规范制度（D）财务及信用状况（2）品质管理组织是否健全，品质管理制度是否完善，检验食品是否精密及维护是否良好等这些属于供应商调查的（）内容。（A）商品物料供应状况（B）质量控制能力（C）管理规范制度（D）机器设备情况（3）机器设备的新旧、性能及维护等这些属于供应商调查的（）内容。（A）商品物料供应状况（B）质量控制能力（C）管理规范制度（D）机器设备情况（4）技术人员素质的高低，技术人员的研发能力等这些属于供应商调查的（）内容。（A）管理人员水平（B）质量控制能力（C）专业技术能力（D）机器设备情况（5）管理人员素质高低，管理人员工作能力的高低等这些属于供应商调查的（）内容。。（A）质量控制能力（B）管理人员水平（C）专业技术能力（D）机器设备情况11、相对正向采购物流来说，退货具有数量少、种类多、分布范围广的特点：如何处理退换货问题，不同的商家有不同的方法，但近年来，众多不得不承认退货确认、运输、退款等服务造成了巨大的浪费。他们在考虑如何形成资源共享，又保证顾客的需求。在某地区有A、B、C、D、E等几家大型日用百货超市，他们的进货渠道基本分在几个日用百货的生产地，各公司均存在或多或少退换货问题……在读懂上面案例的情况下，回答以下5个问题：（1）商家退货时不需做的工作是（）（A）退货确认（B）联系业务员（C）运输（D）退款（2）你认为，商家退货面对的主要问题是（）。（A）不经济（B）规模小（C）质量无保证（D）安全无保障（3）为了达到退货的规模经济，供货商的策略是（）。（A）建立退货联盟（B）专人退货（C）建立良好的供需关系（D）与有关部门沟通（4）第三方退货物流公司依据国家和各在线商家的（）来确定该商品能否退换。（A）客户要求（B）退货标准（C）退货协议（D）承诺（5）第三方物流公司的退换货的程序是（）。（A）按指定地点收货——依据规则更换商品——与商家结算（B）联系供货商——确定更换商品——更换（C）联系业务员——确定更换商品——更换（D）退回货物——结算12、案例：供应商关系管理档案工作是一项繁杂、细致的工作。它反映了企业采购活动过程的真实记录，记载着供应商的诚实信用情况。为了给企业提供有价值的资料，便于企业决策，采购员小张决定建立供应商管理档案，作为采购部门的主管，你将小张进行指导……请在读懂上面案例的情况下，回答以下5个问题：（1）小张不需要做的工作是（）。（A）重视悼念供应商资料的收集（B）建立良好的供应商联系网（C）规范供应商档案的立卷（D）严格供应商档案的管理（2）下面（）不是供应商管理必须的表格。（A）供应商资料表（B）供应商调查表（C）供应商信誉记录（D）供应商产品目录（3）（）不是有效的供应商关系管理制度所起的作用。（A）促进企业的发展（B）幸与供应商的交流，并进行有效的合作（C）帮助企业改进生产流程控制（D）进行供应商分析、选择并优化企业的供应商选择决策（4）做好供应商关系档案管理，知心朋友使供应商关系档案管理形成（）。（A）规范化（B）制度化（C）习惯性（D）程序化（5）（）不是保持双赢供应商关系所要求的。（A）信息交流和共享机制（B）诚信机制（C）激励机制（D）合理的评价方法和手段专业能力模拟题五（2014.3）简答题：（第1题——第4题，每题5分，共20分）1、简述调查问卷起始部分的组成？2、企业对合格供应商的评价？3、简述供应商管理中选择渠道应考虑的因素？4、写出Internet提供的五种主要服务和英文缩写。二、计算题（第5题——第7题，每题10分，共30分）5、某电机厂前6个月维修生产用纱包线分别为50、52、48、46、48、44KG，试用移动平均法预测7月份需要纱包线多少KG？取N=3。6、填写下图采购流程图中缺少的过程名称：设备采购量设备采购量=1\*GB3①=5\*GB3⑤签定设备合同交付验收洽谈设备价格选定设备供应商提出设备采购申请=2\*GB3②确定设备采购需求=4\*GB3④=3\*GB3③7、商品质量缺陷的统计某物资公司从A、B、C三个供货商购买商品甲、乙、丙，采购总数量为200、300、150，进货时质检部门发现商品存在质量缺陷，其中A公司采购甲、乙、丙的量分别为60、100、40，B公司采购甲、乙、丙的量分别为80、120、80，C公司采购甲、乙、丙的量分别为60、80、30，甲物资质量缺陷轻缺陷为3（A公司2个、B公司1个），重缺陷为1件（A公司供应）；乙物资质量缺陷轻缺陷为4（A公司1个、B公司2个，C公司1个），重缺陷为2件（A、C公司各1件）；丙物资质量缺陷轻缺陷为3（A、B、C公司各1个），重缺陷为1件（B公司供应）。=1\*GB3①试制作各公司采购商品统计表；=2\*GB3②计算各公司缺陷数量；=3\*GB3③选择供应商。案例分析（第8题——第12题，每题10分，共50分）8、某纺织厂采购部门采购了一批物资，如下：棉纱1000绽，成衣上的拉链50打、人造纤维集合设备2台及设备安装咨询服务。其中棉纱的质量要求必须达到国家轻工标准，企业在采购后组织相应的棉布生成及成衣制作，其成衣的实质质量水平与国内外同类质量相比，达到近五年内的先进水平。根据案例回答以下4个问题：（1）在这个案例中，按业务划分棉纱属于（）。A、设备B、工程发包C、原材料D、副料（2）案例中的棉纱的质量要求必须达到国家“轻工标准”，其中，“轻工标准”是（）。A、国家标准B、国际标准C、企业标准D、行业标准（3）其成衣的实质质量水平与国内外同类质量相比，达到近五年内的先进水平。指的是成衣质量达到（）等级。A、优等品B、一等品C、合格品D、不合格品（4）根据商品质量等级的确定，以上成衣的质量等级必须由（）出具检验证明。A、企业B、消费者C、国家级检验中心D、中介9、采购合同审核的要点是什么？10、某公司研发了新产品，需要对原材料和配件供应选择供应商。首先成立了供应商评审小组，接着确定了评审项目包括供应商一般经营状况、供应能力、技术能力、管理制度的绩效、品质能力等。供应商评审委员会委员需要对选择供应商应该考虑的因素进行解释，以便评审小组成员掌握评审项目设定的依据。请你在读懂案例的情况下，回答以下5个问题：（1）衡量一个企业是否生存，关键因素是企业的创新能力，影响创新能力的重要因素是（），它决定了供应商能否不断改进工艺，促进产品更新换代。A、技术水平B、设施和设备C、生产能力