如何设计员工持股计划资料课件

薪酬体系设计技术如何设计员工持股计划北大方正电子有限公司行政/人力资源总监陈伟薪酬体系设计技术北大方正电子有限公司1

二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系工资福利持股二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系工资福利持股2一、员工持股计划的基本理念一、员工持股计划的基本理念3二、员工持股计划的理论基础——物质资本、金融资本都可以占有所有权，人力（体力、知识、技能、经验）也是资本的一种形态，也可以占有所有权；——科技的发展，使得传统的监督管理效率下降，员工的自主能动性要靠二、员工持股计划的理论基础——物质资本、金融资本都可以占有所4

三、员工持股计划的作用员工持股计划的作用对公司对员工三、员工持股计划的作用员工持股计划的作用对公司对员工5

四、员工持股计划的基本形式持股计划四、员工持股计划的基本形式持股计划6

五、员工持股计划实施策略五、员工持股计划实施策略7

六、持股计划的基本收益模型时间价格六、持股计划的基本收益模型时间价格8

七、员工持股计划的若干思考1、硅谷奇迹的根本动力员工持股计划七、员工持股计划的若干思考1、硅谷奇迹的根本动力员工持股计9

七、员工持股计划的若干思考2、IT业要发展，就必须解决二个问题——员工与企业如何共同发展——员工与企业如何找到联系利益的纽带和工具七、员工持股计划的若干思考2、IT业要发展，就必须解决二个10

七、员工持股计划的若干思考3、IT业为何青睐股票期权七、员工持股计划的若干思考3、IT业为何青睐股票期权11股票期权计划的长期激励效应股票期权计划的长期激励效应12七、员工持股计划的若干思考4、员工持股计划要达到的效果——在岗人员愿干活——优秀人才留得住——公司效益要提高——所有的人有奔头七、员工持股计划的若干思考4、员工持股计划要达到的效果——在13

七、员工持股计划的若干思考5、在策略上要考虑七、员工持股计划的若干思考5、在策略上要考虑14七、员工持股计划的若干思考6、员工持股计划必须克服的弊端

七、员工持股计划的若干思考6、员工持股计划必须克服的弊端15

七、员工持股计划的若干思考7、员工持股计划必须关注的核心点七、员工持股计划的若干思考7、员工持股计划必须关注的核心点16

八、员工持股计划的三个难点八、员工持股计划的三个难点17

九、如何考虑持续激励？1、如何避免持股计划实施之事的负面效果？

九、如何考虑持续激励？1、如何避免持股计划实施之事的负面效18

九、如何考虑持续激励？2、如何建立长期的、持续性的激励？

九、如何考虑持续激励？2、如何建立长期的、持续性的激励？19

十、宣传与沟通不可缺少十、宣传与沟通不可缺少20

薪酬体系设计技术如何设计员工持股计划北大方正电子有限公司行政/人力资源总监陈伟薪酬体系设计技术北大方正电子有限公司21

二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系工资福利持股二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系工资福利持股22一、员工持股计划的基本理念一、员工持股计划的基本理念23二、员工持股计划的理论基础——物质资本、金融资本都可以占有所有权，人力（体力、知识、技能、经验）也是资本的一种形态，也可以占有所有权；——科技的发展，使得传统的监督管理效率下降，员工的自主能动性要靠二、员工持股计划的理论基础——物质资本、金融资本都可以占有所24

三、员工持股计划的作用员工持股计划的作用对公司对员工三、员工持股计划的作用员工持股计划的作用对公司对员工25

四、员工持股计划的基本形式持股计划四、员工持股计划的基本形式持股计划26

五、员工持股计划实施策略五、员工持股计划实施策略27

六、持股计划的基本收益模型时间价格六、持股计划的基本收益模型时间价格28

七、员工持股计划的若干思考1、硅谷奇迹的根本动力员工持股计划七、员工持股计划的若干思考1、硅谷奇迹的根本动力员工持股计29

七、员工持股计划的若干思考2、IT业要发展，就必须解决二个问题——员工与企业如何共同发展——员工与企业如何找到联系利益的纽带和工具七、员工持股计划的若干思考2、IT业要发展，就必须解决二个30

七、员工持股计划的若干思考3、IT业为何青睐股票期权七、员工持股计划的若干思考3、IT业为何青睐股票期权31股票期权计划的长期激励效应股票期权计划的长期激励效应32七、员工持股计划的若干思考4、员工持股计划要达到的效果——在岗人员愿干活——优秀人才留得住——公司效益要提高——所有的人有奔头七、员工持股计划的若干思考4、员工持股计划要达到的效果——在33

七、员工持股计划的若干思考5、在策略上要考虑七、员工持股计划的若干思考5、在策略上要考虑34七、员工持股计划的若干思考6、员工持股计划必须克服的弊端

七、员工持股计划的若干思考6、员工持股计划必须克服的弊端35

七、员工持股计划的若干思考7、员工持股计划必须关注的核心点七、员工持股计划的若干思考7、员工持股计划必须关注的核心点36

八、员工持股计划的三个难点八、员工持股计划的三个难点37

九、如何考虑持续激励？1、如何避免持股计划实施之事的负面效果？

九、如何考虑持续激