某边坡地质灾害治理工程施工组织设计

川福昌科技公司西侧边坡地质灾害治理工程第一章编制说明编制说明在充分研究本工程所有设计文件和施工图纸的基础上，通过对工程现场和周围环境的考察，结合本公司人员、机械设备、技术条件等情况，我方编制了本工程施工组织设计。我方认为根据本公司实力，按施工组织设计施工，将可保证本工程优质、按时、安全地完成，并获得良好的社会效益和经济效益。一旦进入正式施工阶段，我公司将随时根据最新情况及业主要求对施工组织设计进行进一步细化和优化，以达到业主和我公司的目标。编制依据《川福昌科技公司西侧边坡地质灾害治理工程施工图设计》，西北综合勘察设计研究院；《川福昌科技公司西侧边坡地质灾害治理工程勘查报告》，西北综合勘察设计研究院;《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2013；《岩土锚杆（索）技术规程》（CECS22:2005）；《混凝土结构设计规范》GB50010-2010；《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）；《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）；中华人民共和国安全生产法建设部JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑施工和扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）与建筑工程有关的国家及行业规范、规程及标准；专家评审会意见；我公司质量体系文件及长期积累的丰富施工经验和专业技术能力。施工组织设计的编制原则（1）充分考虑施工条件的艰巨性及施工对周边环境的影响，满足招标人对工程工期、质量要求及安全生产、文明施工要求的原则；（2）采用先进的施工工艺和施工技术，制定科学的施工方案；（3）满足与招标人、监理人、设计代表及有关单位协商施工的原则；（4）充分利用现有工作面及我公司充足的施工机械设备和专业技术能力，做到连续均衡生产、文明施工。施工总体目标（1）质量目标：坚持“质量第一、信誉至上”的质量方针，确保工程施工达到一次交验合格率100%，争创优质样板工程。（2）工期目标：根据计划在120天竣工。（3）安全目标：杜绝伤亡事故，年度轻伤事故频率控制在3‰以内。（4）文明施工目标：创文明施工标准化工地。第二章工程概况第一节工程简介观澜川福多科技公司西侧边坡位于深圳市龙华新区观澜川福多科技公司西侧。边坡现状为极软岩边坡，岩质为强风化粉砂岩，局部夹中风化岩块，岩体类型为Ⅴ类。边坡成“一”形，坡脚外约2.0m5.0m为川福多科技公司厂房，坡顶植被较丰富，坡面几乎无植被覆盖。本次需治理的边坡长度约200m，高约7.0～18.0m，坡度50～62°。坡面主要面向东南。边坡近期已发生过坍塌，坍塌体在雨水冲刷下，极易扩大并形成大的滑坡，危害坡底建筑物及行人。为此受业主的委托，西北综合勘察设计研究院对该边坡进行治理工程设计。1.1.1场地工程地质概况⑴边坡物质组成为第四系坡残积粘土（Qdl+el），下伏基岩为（Jt）Qdl+el棕红色、灰黄色，稍湿-湿，可塑-硬塑，土质粘性一般，含少量砾，局部夹少量碎石，岩芯采取率约为80～92%。场地内在ZK8～ZK12、ZK17号钻孔有见及。厚度0.60～7.60m,平均3.58m；层顶标高55.32～68.65m，层底标高为48.02～68.05m。现场标贯试验8次，校正后N值11.6～26.7击，平均为20.3击。取原状土样6件,土工试验主要物理力学性质指标平均值为：w=21.7%；e=1.223；IL=0.032；a1-2=0.38MPa-1；Es1-2=5.61MPa。详（2）（Jt1）全风化粉砂岩黄褐色、紫红色，岩芯呈坚硬土状，局部夹少量强风化岩碎块，遇水易软化，岩芯采取率约为76～87%。场地内在ZK8～ZK12、ZK17号钻孔有见及。厚度2.00～3.70m,平均2.73m；层顶标高48.02～68.05m，层底标高为45.02～64.35m。现场标贯试验6次，校正后N值38.7～49.2击，平均为43.4击。2）强风化粉砂岩：灰黄色、红褐色、紫红色，岩芯呈坚硬土状、碎块混土状，碎块大多手折可断，局部夹中风化岩碎块，分布不均，风化裂隙发育，敲击易碎，合金钻进易，岩芯采取率约72～88%，属极软岩，岩体基本质量等级为Ⅴ类。场地内全部钻孔均见及。厚度10.00～33.80m,平均15.21m；层顶标高45.02～64.35m，层底标高为30.55～42.42m。现场标贯试验36次，校正后N值53.0～81.8击，平均为64.1击。3）中风化粉砂岩：灰色、灰黄色，粉砂状结构，层状构造，风化裂隙发育，岩质较硬，岩芯呈碎块状为主，局部呈柱状、短柱状，锤击易碎，RQD约为23～55，岩芯采取率约为77～82%，属极软岩，岩体基本质量等级为Ⅴ类。场地内在ZK8、ZK17号钻孔见及。厚度1.50～2.00m,平均1.75m；层顶标高30.55～39.24m，层底标高为29.05～37.24m。1.1.2施工组织设计编制依据和执行的标准、规范（1）业主提供的招标文件和相关的技术资料。（2）西北勘察设计研究院设计的边坡治理工程设计图纸。（3）我公司质量体系文件及长期积累的丰富施工经验和专业技术能力。第二节现场周边环境及施工条件1.现场周边环境观澜川福多科技公司西侧边坡位于深圳市龙华新区观澜川福多科技公司西侧。边坡现状为极软岩边坡，岩质为强风化粉砂岩，局部夹中风化岩块，岩体类型为Ⅴ类。边坡成“一”形，坡脚外约2.0m5.0m为川福多科技公司厂房，坡顶植被较丰富，坡面几乎无植被覆盖。本次需治理的边坡长度约200m，高约7.0～18.0m，坡度50～62°。坡面主要面向东南。边坡近期已发生过坍塌，坍塌体在雨水冲刷下，极易扩大并形成大的滑坡，危害坡底建筑物及行人。边坡整体设计思路：根据现场踏勘，根据边坡的工程地质条件结合边坡稳定性分析可知，边坡坡面土体未采取支护措施，坡面已出现坍塌。其致灾原因主要为边坡土体在地表水的浸润和冲刷下，坡面土体抗剪强度降低。因此对其的整治应从坡面土体稳定性及水体疏排上考虑。同时边坡治理应体现生态环境保护。2.技术要求按国家现行的技术标准、隐蔽验收及验收评定标准等规范验收，要求达到合格标准，并确保安全生产，文明施工。3.工期要求本工程计划工期为120天，具体开工日期以开工报告为准。第三节施工的特点及难点经过细阅施工图纸和现场实地查勘，我们认为本工程的施工有如下的特点：1、施工作业面陡由于场地位于山坡，地形条件较为复杂，边坡坡底施工工作面狭窄，机械施工较难展开，造成施工作业有一定难度，其中表现如下地方：、A1~A9段坡高且陡，坡顶建筑围墙与坡边距离不足1米，土方开挖修坡时存在一定的危险性。、A9~A16段坡底距离厂房围墙不足1米，土方修坡时存在一定的困难，需拆除围墙方能有足够的距离施工。、该工程施工机械、运输车辆无法进入施工现场，给施工带来极大的不便。而且坡底距离厂房太近，无场地堆土，土方外运存在一定的困难。2、建筑材料二次搬运由于施工场地狭小，且在生产厂区内，故大量的建筑原材料不能现场堆放，只能在场外设材料堆放场所，使用时再通过人力斗车运输或人工进行搬运。针对上述特点和难点，我们的基本对策是：经与厂区负责协商，该厂区同意拆除部分围墙方便施工，完工后恢复即可，关于出土问题该厂区也具体地方提供，作业时现场协商。我司理念是分区作业，重点投入：尽一切努力搞好地方关系；加强管理和技术攻关，提高设备利用率；精心组织，协调配合，按期完成施工。因此要求各相关单位互相配合，及时采取措施解决现场出现的各种问题。第四节本工程主要工程量根据招标文件和设计图，本工程主要工程项目有锚杆、格构梁、坡脚浆砌石回填、削方、坡面绿化、排水沟、修整坡面、硬地化等，主要工作量如下：序号项目名称计量单位工程量1削方m321002修整坡面m226003锚杆D32m27364锚杆D28m16745格构梁m19956压顶梁m2887基础梁m2888截水沟m2009排水沟m35010安全围挡m2126011坡面绿化m2196012跌水沟m4513坡脚浆砌石回填m3115.214与相邻边坡陡坎处处浆砌石m310015坡脚铁皮房拆除及及恢复项116消能池座317脚手架m2300018水平和沉降位移监监测（第三方方）点1319硬地化m2720第三章施工组织和部署第一节施工指导思想通过对川福昌科技公司西侧边坡地质灾害治理工程施工图纸和工程地质资料的认真阅读和研究，对工程现场和周围环境的考察，公司组织工程技术人员编写本施工组织设计，以便指导生产，确保工程施工达到优质、按时、安全及文明施工的目标。本施工组织设计作为工程施工的指导性资料，在施工过程中按遇到的实际情况和有关设计、规范要求进行修改和补充，修改后须由本公司总工室审核且报监理工程师、业主等审批后方可进行施工。1.本公司将充分发挥人员、技术、机械设备和管理上的优势，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，进行精心施工，以争创“名牌工程”为目标，创出一流的水平、一流的工程、让业主满意、社会放心的施工总体目标，具体如下：1.1工期目标：总工期为120天，保证全部实现阶段性控制；1.2质量目标：质量达到合格标准；1.3文明施工目标：创建文明施工达标工地；1.4安全生产目标：杜绝死亡和重伤事故发生，年度轻伤事故频率控制在3‰以内；1.5社会效益目标：各方评价良好，让业主放心。2.为顺利实现以上目标，我们采取的主要措施有：2.1组建精干、高效、强有力的施工组织机构——项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，合理调配人力、材料、资金等生产要素，优化施工程序。2.2发挥我公司的机械设备优势，在工程上投入的施工机械设备有工程钻机2台、高压注浆机2台、自卸汽车多辆、挖掘机1台、空压机2台、及一批先进适用的中小型施工机具，提高施工作业的机械化程度，加快工程进度，保证工程质量。2.3选用技术熟练、纪律严明，经多个同类工程锤炼的、能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上进行施工。2.4发挥我公司的技术优势，在该工程上大量推广应用新技术、优化施工工艺；在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法，攻克技术难关。2.5发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。第二节施工组织在本工程施工中，我公司将继续按项目管理的原则，组织项目的施工与管理。项目管理是一种先进、科学的施工管理方法，其实质就是建立以项目经理为核心的项目班子集体承包责任制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的全部内容。通过我公司多年的实践证明，推行项目管理，有利于解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。施工中，我公司将组建“川福昌科技公司西侧边坡地质灾害治理工程”。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。各类人员的岗位职责按公司项目管理手册执行。1.项目领导层由项目经理、项目副经理及项目技术负责人组成，以项目经理为首的精干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工负责。其中：1.1项目经理1.1.1对所承建工程的工程质量全面负责。1.1.2组织实施公司质量体系文件，确保公司质量体系在项目经理部的有效运行。1.1.3明确项目经理部内部质量职能分工。1.1.4主持编制工程项目总承包施工方案。1.1.5制订并落实质量奖惩办法，实施质量否决权。1.1.6组织工程质量的定期检查，评议，整改及质量评定。1.2项目技术负责人1.2.1监督施工现场各级人员严格履行质量职责，向公司总工程师和项目经理报告工作。1.2.2协助项目经理实施公司质量体系文件，编制项目施工组织设计及重要特殊工程的施工方案。1.2.3协助项目经理对工程质量进行控制、管理、监督；主持对工程质量的定期检查，评议、整改及工程质量验评；指导、监督施工现场各级人员做好质量记录。1.3总施工长1.3.1组织贯彻实施施工组织设计，负责与业主、监理单位日常的协调工作。1.3.2督促、指导各工长、质量管理人员做好本职工作，下达经上级批准的施工进度计划和指标；协调各工种的工作；实现人员、机械、物资的调配和生产现场的管理。1.3.3组织对分项工程检查、评比、鉴定，组织有关人员进行经常性的质量、安全文明施工检查，提出改进方法，落实奖惩措施。1.4施工员1.4.1全面熟悉施工图纸和设计的技术要求，实施施工组织设计和质量计划，负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导。1.4.2检查、督促施工现场进度，协调现场各工种关系，解决施工中一般疑难问题。1.4.3协助测量员进行测量定线和沉降观测工作，并进行校对。1.5质检员1.5.1熟悉并严格执行质量体系文件和国家有关建筑安装质量标准，法规和操作规程。1.5.2熟悉施工图纸及设计的技术要求。根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制。对存在的质量隐患及时发现及时纠正，并提出整改意见，对现场质量有否决权。1.5.3组织各工长对分项工程实行三检（自检、互检、专职检）制度，并对各完成分项工程全面检查并做质量记录。1.5.4对现场重要轴线尺寸、施工工艺进行检查复核。1.6安全员1.6.1熟悉质量计划和国家工程施工安全法规，宣传指导和监督实施国家安全生产规定和安全操作规程。1.6.2对工程各个阶段存在的安全隐患及时发现和纠正，并提出整改意见。1.6.3做好进场工人的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织现场安全及文明施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明施工资料记录。1.7材料组长1.7.1熟悉工程质量体系，工程材料，设备工具的质量要求和性能特点，了解市场信息，对分供方质量保证能力和质量体系，信誉提出意见，并选择合格分供方进行采购。1.7.2根据工程总进度计划和材料计划，分轻重缓急进行物资采购，既有利于生产又不积压资金。1.7.3采购物资要保质保量运到工地，负责材料进场验收的组织，由仓管员验收入库并做好交接手续和材料标识工作。1.8预算员1.8.1熟悉深圳市工程定额、相关信息价格及工程造价计算软件的应用。1.8.2负责工程预算、工程进度报表、工程结算等工作。1.8.3根据工程量及施工进度计划分析人工、材料、机械等有关数据。1.9资料员1.9.1熟悉公司质量体系，及时收集工程图纸、技术资料、工程标准、规范、文件、通知等，按工作需要进行传阅或分发使用，最后归档保管。1.9.2根据工程各个阶段按规定及时收集质量记录资料（包括质量保证资料、质量检验资料、安全检验资料、分项分部工程评定资料、质量体系运行资料、会议记录等）并分类存档，负责对进场砂石、砖、水泥、钢材等材料抽样送检。1.9.3建立资料借阅登记手续和记录，作废文件资料及修改通知应及时传达班组，并及时做出标识。1.10测量员1.10.1熟悉工程图纸和技术，以及国家测量规范规定，掌握业主提供的坐标，高程控制点，并做好交接手续。1.10.2根据工程实际，制定工程垂直控制方案和平面控制方案，实施施工各阶段的测量定线工作。1.10.3负责测量仪器的保管使用，按规定进行检定和校验。1.11保管员1.11.1做好进场物资的交接手续，做到实物与票据相符，数量规格、型号相符，建立仓管台帐。1.11.2实施工程质量计划，物资分类分批存放，整齐有序，按规定做好标识工作，避免混用、错用。1.11.3熟悉各种物资性能，保管要求，对过期物资或不合格物资按规定程序处理，并做出标识。2.项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。在该工程中，计划成立以下专业班组：2.1锚杆组：2.1.1锚杆成孔专业班：负责锚杆成孔、制安、注浆。2.1.2预应力锚索施工队，负责预应力锚索的成孔、制安、注浆、张拉等施工。2.1.3喷射砼护坡施工队，负责格构梁间喷植绿化。2.2格构梁施工队，负责格构梁的钢筋制作、安装，浇捣砼的施工。2.3排水系统（沟）施工队，负责各类排水沟的砌筑施工。2.3浆砌片石施工队，负责人工修坡、准备材料、砌筑毛石。2.4土方施工队，负责机械及人工修坡、土方挖运、回填土方和土方夯实。2.5测量工程组，负责整个工程的施工测量和边坡监测。3.相应地成立专业管理部门3.1施工组：负责该工程的全部施工管理。3.2质安组：负责该工程质量、安全生产和文明施工管理。3.3内业组：负责档案资料、工程技术资料、经营预算、工程结算等管理。3.4材料设备组：负责工程材料进场组织、周转材料、机具对外租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场电器的设计布置、现场机具的操作、维修保养等。3.5后勤组：负责项目成本核算与控制，劳动人事管理。以及负责职工住宿、现场(包括生活区)卫生、现场保卫、对外宣传、业余娱乐等。4.项目作业层主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术经验的自身职工队伍组成，配合有等级建制的施工队伍作为补充，通过经济合同形式明确双方目标、责任。项目管理班子配备情况表序号职务姓名职称上岗资格证明证书名称级别证号专业1234567891011第三节施工总部署根据边坡支护工程特点，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现即定的总体目标，施工部署的原则是着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段、突出重点、明确目标，进行控制管理。1.施工总部署工程施工分为三大阶段，各阶段划分和控制的重点如下：第一阶段：施工准备阶段。重点完成承包合同谈判签约，做好场地交接，调集人员、材料、机械等施工力量进场，进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：施工阶段。根据现场实际情况，该边坡支护工程分二个阶段进行施工，先进行从左至右北侧A1A2段边坡施工，再进行南侧排水施工，施工内容有排水沟、锚杆、格构梁、喷混植生绿化（详见特征剖面图及各段立面图），重点是格构梁、锚杆和喷喷植生支护的施工，尽量缩短工序的作业时间，此为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方面的协调工作（详见施工工艺流程）。边坡治理平面图典型剖面图施工工艺流程A1~A9段机械修坡，土方外运A9~A16段机械修坡，土方外运施工准备修筑施工通道、搭临设及办公室、测量放线、接水电、研究地质报告、图纸会审、技术交底、材料进场、材料送检、机械进场、设备安全自检、锚杆加工制作、安全文明准备A1~A9段机械修坡，土方外运A9~A16段机械修坡，土方外运施工准备修筑施工通道、搭临设及办公室、测量放线、接水电、研究地质报告、图纸会审、技术交底、材料进场、材料送检、机械进场、设备安全自检、锚杆加工制作、安全文明准备A1~A9段段挖沟槽A9~A16段从坡脚向坡顶搭设钢管脚手架，并经过验收后进入下道工序的施工A1~A9段段挖沟槽A9~A16段从坡脚向坡顶搭设钢管脚手架，并经过验收后进入下道工序的施工A1~A9段从坡脚向坡顶搭设钢管脚手架A9~A16段从上而下锚杆（索）成孔、灌浆施工A1~A9段从坡脚向坡顶搭设钢管脚手架A9~A16段从上而下锚杆（索）成孔、灌浆施工A1~A9段从上而下锚杆成孔、灌浆施工A9~A16段A1~A9段从上而下锚杆成孔、灌浆施工A9~A16段格构梁与平台排水沟施工A1~A9段格构梁与排水沟施工A9~A16段A1~A9段格构梁与排水沟施工A9~A16段喷草绿化施工A1~A9段段喷草绿化施工A9~A16段A1~A9段段喷草绿化施工A9~A16段排水沟施工坡底浆砌毛石施工、临时场地恢复坡底浆砌毛石施工、临时场地恢复检测与竣工验收检测与竣工验收第三阶段：收尾阶阶段。做好观观测、各项收收尾、清场工工作。2.施工程序2.1修坡施工工顺序由于场地原因，本本边坡工程采采用人工进行行清除灌木丛丛及草皮，清清理完后进行行人工修坡，我我公司采用一一台挖机进行行土方施工，负负责坡顶施工工通道、部分分土方的挖运运工作，以及及局部修坡、植植被清除及坡坡底排水沟的的挖运及清理理工作。2.2锚杆工顺序序修筑坡顶排水沟——人工修坡清清土方－放线线、定位－搭搭设施工脚手手架－施工第第一排锚杆——施工第二排排锚杆—重复锚杆、预预应力锚索施施工—开挖完边坡坡土方、修坡坡底排水沟及及集水坑。2.3格构梁施工工顺序人工修坡→放线、定定孔位→人工挖沟槽→浇灌沟槽垫垫层→分段绑扎钢钢筋、支模→分段浇灌混混凝土→砼（试件）养养护。3.劳动力安排针对本工程的特点点，我公司将将精心组织，确确保工程优质质高速的完成成。投入本工工程施工作业业队伍，均具具有丰富的实实践经验，特特殊工种作业业人员是经过过公司特殊岗岗位作业培训训，并通过严严格考核的公公司职工。4.材料供应该工程物资供应由由项目直接供供应，除甲方方有供应的材材料外，其余余材料均由项项目材料组自自行采购；施施工期间，人人员实行动态态管理，通过过安排周密的的供应计划，使使施工过程中中劳动力、材材料、物资的的供给得到保保证。4.1混凝土：本本工程混凝土土采用商品混混凝土，现场场采用泵送进进行浇灌。4.2钢筋：本工工程钢筋量计计划全在场外外加工，现场场设钢筋堆放放场地。5.施工调度为了保证工程施工工的顺利进行行和按时达到到目标，及时时解决施工生生产中出现的的问题，迅速速而准确的传传达项目经理理决策，必须须建立以项目目经理为核心心的调度体系系，及时反馈馈上级职能部部门、业主的的意见及施工工中出现的问问题，便于以以项目经理为为首的决策层层作出正确决决策，并及时时贯彻落实下下去，调度体体系运转情况况如下：5.1以项目经理理为核心的调调度体系，各各专业管理人人员都是这一一体系的成员员。5.2按时召开有有发包方、上上级职能监督督部门，设计计单位的协调调会，解决施施工中出现的的问题。5.3定期召开各各专业管理人人员会议，了了解整个项目目的进度、成成本、计划、质质量、安全、文文明施工执行行情况，必要要时调度延伸伸至作业班组组长。5.4协调好各专专业工长的工工作，组织好好分部分项工工程的施工衔衔接，合理穿穿插流水作业业，保证合同同工期。5.5监督检查施施工计划和工工程合同的执执行情况，使使人力、物力力、财力定期期按比例投入入工程，并使使其保持最佳佳调节状态，保保证施工生产产正常进行。5.6掌握好天气气预报工作，避避免因气候变变化对工程施施工的影响。第四节施工准准备工作1.技术准备1.1“质质量第一”是我公司一一向的宗旨，项项目经理部负负责组织本工工程项目管理理人员熟悉施施工图纸、施施工组织设计计，摸清各段段边坡的地质质资料，掌握握好新规范要要求、发现与与设计不符的的及时汇报，对对作业工人的的施工方法、操操作规程、安安全生产技术术知识再培训训、再教育，所所有施工人员员能指导和监监督工人进行行安全生产，做做到按图纸、按按规范、按方方案施工。1.2会同发包方方、设计院、监监理工程师、质质监等主管部部门共同进行行图纸会审，优优化施工方案案；办理《材材料送检见证证人》，于开开工前作好一一切准备工作作，对钢筋、水水泥、砂石配配合比及其它它原材料提前前取样送检、试试配，保证及及时进场，确确保不误工期期。1.3勘察现场，了了解现场地形形、地貌、水水文、地质、地地下埋设物、地地下障碍物、邻邻近建筑以及及水电供应、运运输道路、纳纳土场情况，确确定降水、排排水施工方案案。1.4工地施工所所需的临时设设施，如水电电源、道路、排排水和临时设设施等按照施施工平面布置置图设置就绪绪。1.5做好测量放放线工作，在在不受施工影影响的范围设设置控制网，包包括坐标、桩桩号、轴线和和水准点。1.6总体方案。1.7熟悉图纸并并做好图纸会会审记录工作作。1.8技术交底。交交底的内容为为：图纸交底底、施工组织织设计交底、设设计变更和洽洽商交底、分分项工程技术术交底。1.9技术交底采采用三级制。即即项目技术工工程师—工长—班组长—工人。交底底要求细致齐齐全，并要结结合具体操作作部位、关键键部位的质量量要求、操作作要点以及注注意事项等等等。1.10施工预算算编制：要求求按下列程序序和要求进行行。1.10.1掌握握并熟悉施工工图纸及有关关技术业务资资料，包括施施工图纸、设设计说明及标标准大样图、施施工定额、施施工组织设计计以及施工平平面图。1.10.2计算算各分部分项项工程量。1.10.3作劳劳动力、材料料、机械台班班需用量的分分析。1.10.4材料料及人工单价价并计算其价价值。2.现场准备现场准备工作主要要是在正式开开工前应搞好好现场的移交交，场地的“三通一平”，对施工现现场及周围环环境情况进行行调查，对施施工现场地下下、地上障碍碍物进行调查查及处理，排排污、排水管管沟的完善，按按平面布置图图搭建好施工工场地、临时时设施等。2.1施工现场准准备施工场地布置原则则（1）施工所需各项临临建设施均在在招标文件规规定的范围内内布置。（2）根据本工程特点点及工期，临临时设施的布布置本着有利利于施工、方方便管理、安安全可靠和经经济合理的原原则布置。（3）尽量利用已有设设施减少资源源浪费，生活活及办公基地地尽量简单实实用，施工场场地及道路在在现有基础上上规划，其它它生产辅助设设施则根据现现场情况和实实际需要合理理规划布置。（4）场地布置在满足足工程施工要要求的同时，又又不影响施工工区域的供水水、供电、通通讯等公共设设施的正常进进行。（5）施工布置充分考考虑环境保护护的要求，做做好环境保护护工作，做到到文明施工。3.施工准备施工准备工作对保保证工程的早早日开工，进进而保证工期期、保证质量量、保证安全全与文明施工工都具有十分分重要的意义义，因此，我我们必须充分分做好施工前前的准备工作作。3.1技术准备备工作（1）施工前先对该场场地进行灾害害地质调查，确确认调查结果果与作为设计计依据的地质质报告是否一一致，确保设设计依据准确确无误。（2）组织专家及技术术工作人员对对设计方案进进行可行性、可可靠性论证。（3）会同业主、监理做做好进场工作作，详细复核核有关控制点点位座标及高高程，做好各各桩点监测点点测量放线。布布置、检查各各种临设放线线定位工作。（4）熟悉和会审施工工图纸，组织织工程技术人人员认真学习习施工图，了了解施工图的的设计意图，全全面熟悉、掌掌握施工图纸纸全部内容。对对设计中存在在的问题及时时提请设计单单位解决，同同时根据施工工需要，作出出补充施工详详图。（5）编制施工组织设设计和施工方方案。阐明施施工工艺和主主要分项的施施工方法，劳劳动力组织和和进度控制安安排，编制质质量、安全、进进度的保证措措施。收集以以前施工的经经验性资料，针针对本工程的的特点和难点点，编制切实实可行的分项项施工方案。（6）技术交底。在工工程开工前，技技术负责人应应组织参加施施工的人员进进行技术交底底，应结合具具体操作部位位、关键部位位和施工难点点、质量要求求、操作要点点及注意事顶顶进行交底。技技术交底采用用“双层三级”制，即公司司技术负责人人向项目部全全体管理人员员总体技术交交底，项目技技术负责人向向质检员、各各级组长进行行技术交底，班班组长接受交交底后要组织织班组工人进进行学习交底底，认真贯彻彻执行。技术术交底的同时时，对新进场场工人进行各各工种的三级级安全教育交交底。（7）编制施工图预算算。掌握施工工图的有关技技术资料，按按施工要求分分类计算工程程量，做好劳劳动力、材料料、机械等需需用量分析，满满足施工管理理需要。3.2施工现现场准备工作作施工前，应对施工工现场进行深深入细致的前前期准备工作作，主要内容容如下：（1）施工现场及周围围环境情况调调查。（2）施工现场地下、地地上障碍物调调查与处理，特特别对边坡周周边的建构筑筑物要调查清清楚。（3）施工现场平整与与道路修筑。（4）施工用水、用电电的接通。（5）排污、排水沟管管完善。（6）现场临时设施的的搭建。3.3测量准备备开工前须根据设计计单位提交的的测量资料，对对工程所有导导线点、基线线、水准点、桩桩位进行测量量复核，并结结合现场实际际情况，对这这些测量成果果设置保护，建建立施工测控控网。材料、设备准备工工作材料准备按照施工预算订购购各型号原材材料，并及时时提供建筑材材料的试验申申请计划，安安排运输和储储备，结合进进度计划做好好进场工作，保保证满足连续续施工的要求求。3.4..1根据施工工组织设计中中的施工进度度计划和施工工预算中的工工料分析，编编制工程所需需材料用量计计划，作为备备料、供料和和确定仓库、堆堆场面积及组组织运输的依依据。3.4.2根据材材料用量计划划，做好材料料的订货和采采购工作。3.4.3组织材材料按计划进进场，并作好好保管工作。3.4.4主要材材料计划如下下：主要材料计划表序号材料名称规格型号数量单位备注1钢管Ф48δ35Ф48δ3.5T材料进场根据施工工进度有计划划分批进场。2模板M23水泥P.O42.5T4商品砼C25M35钢筋Ф8TФ10TФ16TФ20TФ28TФ32T8安全防护用品安全帽50顶安全带20条防护雨衣50件灭火器5个2.3施工机具准准备根据施工组织设计计中确定的施施工方法、施施工机具配备备的要求，数数量及施工进进度安排，具具体安排施工工机具进场计计划，本工程程所需的各种种机具设备如如下：主要施工机械配备备序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW))生产能力备注1园盘电锯GJY-322柳州20075.8良好2潜水泵QDX6.5-00.556上海20061.1良好3抽水泵150QJ10--150/2215湖北20061.1良好4钢筋切断机CQ402湖北200540mm良好5钢筋调直机GT4-82湖南200514mm良好6平板振动器ZF150-5003上海20051.1良好7运输车50铃4丽江200790良好8锚杆机GZ3252中国2005/良好9机动翻斗车FC-14上海200614良好10自动找平水准仪SZ32江苏2005/良好11备用内燃发电机250KW1上海2006250良好12挖掘机CAT201美国2004150良好13钢筋弯曲机GWF-4042武汉2001400mm良好14洒水车EQ1401上海2005/良好15电焊机AT-3203洛阳200780良好16注浆机ZBY-140//72中国20061.1良好主要机械设备按工工程具体需要要组织进场，进进场前应进行行检修，使用用期间应定期期检修维护，确确保其处于良良好状态。2.1.1临时设设施根据施工现场综合合考虑办公设设施及材料堆堆场加工场布布置。2.1.2临时用用电、用水施施工临时用水主管采用用Φ50管供水，支支管采用Φ35管可满足施施工及生活用用水的需要，消消防备用水管管采用Φ50管，安装在在生活区内，供供水管埋地敷敷设。临时用用电详见专项项组织设计。2.4劳动力准备备由于本工程工程量量大，质量要要求高，施工工中有效地组组织好各专业业、各工序的的交叉作业，按按劳动力需用用量计划组织织好队伍进场场，并且选择择素质好、技技术水平高的的施工队伍上上岗操作。综合工期及深圳市市现行建筑准准则，格构梁梁采用商品混混凝土浇捣。劳动力组织按施工进度计划组织实施。本工程根据不同的施阶段拟组建4个施工作业队，高峰时间工人数达到40人。喷锚施工队：2台钻机，共12人；格构梁施工队：15人；毛石混凝土施工队：6人；土方施工队：5人；测量施工队：2人。2.5临时水、电电、道路等的的准备2.5.1场内排排水系统采用用明沟排水方方式，边坡四四周布设排水水沟与集水井井详见施工平平面布置图。2.5.2施工临临时用水、用用电，本着尽尽量利用正式式永久性设施施的原则，做做到技术上可可行，安全上上可靠、经济济上合理、条条件上可能。2.5.3临建的的搭设详见施施工平面布置置图。第四章主要项项目施工方法法及技术措施施测量控制与发包方办理测量量交桩、交点点手续，共同同进行基准点点具体位置的的确认，根据据发包方提供供的座标点及及图纸会审后后的平面图，用用全站仪测设设坡顶坡底的的标高和计算算坡率，并作作出明显标志志及固定的复复测标志，经经有关部门复复核验线后，进进行边坡开挖挖。测量误差要求1.控制网的控制线，包包括构筑物的的坐标、桩号号，其测距精精度不低于00.1‰，测角精度度不低于20″。2.标高控制网闭合差差为±5。3、在坡顶、坡中和和坡底布设位位移沉降观测测点。土方开挖及外运运1、由上之下采用机机械方式清理理坡面土层。清清理坡面土层层前，应提前前告知坡脚居居民或工作人人员，提醒坡坡脚住户提前前避让；清理理坡面土层时时，应在坡脚脚设置警示线线、警示牌、挡挡板，禁止无无关人员进入入施工区。2、对边坡修破时，在在保证设计要要求的坡顶线线及坡度的基基础上尽量减减少土方的开开挖，土方的的开挖顺序为为从上至下，形形成坡底后应应结合人工清清坡，清除坡坡面凹凸不平平土层，要求求坡面尽量平平顺。3、禁止在不利于边边坡稳定的区区域内临时弃弃土，停放设设备等加载活活动。禁止在在暴雨和饱水水状态下施工工作业。4、施工根据本施工工图设计，结结合实际地形形进行测量放放线，在坡度度变化处设控控制点。土石石方开挖前，应应对坡顶及坡坡脚控制点坐坐标及高程进进行复核，如如与设计不符符，应及时通通知设计单位位进行调整。5、具体逆作法施工工时，每级边边坡坡面成形形时间、支护护时间等根据据具体施工组组织设计方案案结合具体边边坡开挖后揭揭露土层条件件确定。6、土方开挖过程中中出现异常变变形迹象时应应立即暂停施施工并及时反反馈信息，通通知有关单位位及时处理。排水系统施工技技术1、截（排）水沟的的出口应与其其他排水设施施平顺衔接，同同时要注意防防渗处理，必必要时可设跌跌水或急流槽槽，避免排水水在坡面上任任意自流，造造成坡脚稳定定土体的冲刷刷，影响边坡坡的稳定性。2、截（排）水沟应应结合地形地地质合理布置置，要求线型型顺直舒畅，在在转弯处应以以平滑曲线连连接，尽量与与大多数地面面方向水流垂垂直，以提高高截水效果和和缩短截水沟沟长度。若因因地形限制，截截水沟需绕行行，工程艰巨巨，附近又无无出水口，可可分段考虑，中中部以急流槽槽衔接。3、截（排）水沟布布置应避免离离边坡裂缝太太近，导致开开裂破坏。必必须经过裂缝缝区时可采用用混凝土板和和砂胶沥青柔柔性混凝土顶顶制块板水沟沟，它容许有有一定的伸缩缩，以防止边边坡变形拉断断截（排）水水沟。它既能能防冲、防渗渗，且较经久久耐用，又利利于施工和养养护。4、排水沟每隔255m设沉降缝缝，变形缝两两侧壁应平齐齐无搭叠。变变形缝宽200mm，缝中中填塞沥青麻麻筋。接缝中中尚需填塞防防水材料，防防止漏水，防防水材料需沿沿壁内、外、顶顶三边填满、挤挤紧。填料填填塞深度不得得小于15ccm，以满足足防水要求。5、按图纸设计尺寸寸，放样测量量开挖沟槽。6、施工工程中要注注意施工质量量，沟底、沟沟壁要求平整整密实，不滞滞水、不渗水水，必要时要要予以加固，防防止渗漏和冲冲刷。7、排水沟内水体须须经沉淀后排排入场内排水水系统。第四节锚杆施施工技术要求求1、非预应力锚杆注注浆采用孔底底反浆法，注注浆管应插至至距孔底2000mm处。注浆压力力宜为0.5～0.8MPa，注浆必须密密实饱满，水水泥浆凝固后后要及时二次次孔口补浆，浆浆液应搅拌均均匀，并做到到随搅随用，且且必须在初凝凝前用完。2、锚杆锚筋制作时时应先除锈，在在锚杆端头22m长度范围围内表面涂防防锈环氧保护护漆。采用沥沥青纤玻布缠缠裹不小于二二层。3、锚杆按设计长度度切割成段，需需要焊接的，可可采用双面搭搭接，焊接长长度不少于8d。4、锚杆钢筋放入锚锚孔前应检查查钢筋质量与与长度，钢筋筋长必须与孔孔深相符。安安放时要防止止杆体弯曲、扭扭压，不得损损坏注浆管和和对中支架。钢钢筋插入深度度不少于锚杆杆设计长度的的95%，钢筋外露露孔口长度控控制在15～30cm。锚锚固时应注意意锚杆清洁。5、锚杆采用风动潜潜孔钻机械成成孔，孔位和和孔深允许偏偏差±50mm，成成孔倾斜度允允许偏差±5％，锚杆成成孔时孔深比比设计孔深不不小于50ccm。6、锚杆注浆材料为为水泥净浆，所所用水泥为P.O.442.5R普硅水泥，水水灰比0.45～0.50，必要时可可适量加入速速凝剂、膨胀胀剂等添加剂剂。设计强度度为M25。第五节坡面钢钢筋混凝土格格构梁施工1、格构梁施工之前前要对坡面整整平，坡面应应夯实，无溜溜滑体、蠕滑滑体和松动岩岩块。格构梁梁下的坡面不不能欠挖，对对于超挖处挖挖成台阶，浆浆砌片石补齐齐。2、测放梁槽位置后后，按梁设计计尺寸采用人人工开挖梁槽槽，梁的截面面尺寸不小于于设计值，且且应注意各方方向的观感质质量。3、钢筋绑扎沿挖好好沟槽进行，沟沟槽底设保护护层垫块，控控制梁的保护护层厚度。钢钢筋可在现场场进行制作与与安装，但钢钢筋的数量、配配置按设计确确定，接头应应符合《混凝凝土结构工程程施工及验收收规范》(HYPERLINK"/link?url=http%3A%2F%2F%2Fcontent%2F12%2F0114%2F21%2F3292220_179426877.shtml&q=%E6%B7%B7%E5%87%9D%E5%9C%9F%E7%BB%93%E6%9E%84%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E6%96%BD%E5%B7%A5%E5%8F%8A%E9%AA%8C%E6%94%B6%E8%A7%84%E8%8C%83&ts=1449284319&t=982b56acaecf9875d8cadf9ff56a5ce&src=haosou"GB502204-20011)的规定。4、混凝土的浇注应架架设模板，模模板应加支撑撑固定，支模模应牢固，防防止砼浇筑时时爆模。5、砼采用现浇工艺艺，浇筑时采采取有效措施施保证浇筑质质量。每隔20米设置一道变变形缝，缝宽宽2～3cm，缝内填塞塞沥青麻筋。6、对已浇注完毕的的格构梁，应应及时派专人人进行养护，养养护期应在7天以上。砼的试块制作质量量及试验结果果按照国家有有关规范要求求来定。7、在钢筋砼格构梁梁施工完成后后，再在格构构内进行绿化化。第六节脚手架施施工本边坡为高陡危险险边坡，为确确保施工安全全，施工前需需在现有边坡坡前搭设脚手手架（安全防防护支架），搭搭设范围为治治理范围内边边坡坡脚至坡坡顶的全部坡坡面。搭设材料只允许使使用钢门式架架或钢管，且且有产品合格格证，钢管和和扣件使用前前必须经检测测合格。脚手手架（安全防防护支架）宜宜搭设为双排排脚手架，并并设置必要的的剪刀撑、斜斜支撑，并嵌嵌入地面一定定深度，脚手手架外立杆内内侧必须设置置经检测合格格的密目式安安全网、1.2m高防护栏杆杆，以及0.18m高、厚度不不小于10mm的挡脚板。搭搭设的脚手架架（安全防护护支架）应同同时满足施工工作业及安全全防护需要。施工过程中，现有有边坡以外需需设置警戒线线，警戒范围围根据施工内内容及近期变变形监测数据据由施工单位位确定。警戒戒范围内禁止止任何人员进进入。施工单位在搭设外外脚手架或模模板支撑系统统时，应有相相应的设计和和搭设方案，并并作为施工现现场开工前提提条件检查的的内容，方案案须经企业技技术负责人和和监理单位技技术负责人审审批同意后方方可搭设。搭搭设后，班组组应进行自检检，经监理、施施工单位验收收合格，方可可投入使用。具体详见脚手架专项施工方案。第七节绿化施工工技术要求一、绿化采用在坡坡面喷播植生生（喷播草籽籽）法。二、准备好坡面，覆盖盖表土范围的的坡面，应进进行修整，将将土块打碎使使成为均匀的的种植土。不不能打碎的土土块，大于25mm的砾石、树树根、树桩和和其他垃圾应应清除。通过过翻松、加填填或挖除以保保持坡面的平平整。三、喷播材料配比采用适宜混生互补补的草（灌）种种子（草灌种种子比例为3：1，灌木种子子最少2种）与肥料料、防土壤侵侵蚀剂、内覆覆纤维材料、保保水剂、色素素及水等按一一定比例放入入混料罐内。四、喷播方法（1）应事选择好采用用的机具和播播种方法，必必要时在工程程开始前作工工艺的野外试试验。（2）通过搅拌器将混混合液搅拌至至全悬浮状，按按最佳着地点点（射液抛物物线最高点后后1~3m范围内）要要求均匀喷播播，形成均匀匀覆盖层保护护下的草种层层。五、铺设无纺布及及浇水养护施工完成后，铺设设无纺布覆盖盖，并定期进进行浇水养护护。六、播种季节（1）在当地生长季节节进行播种、施施肥和覆盖。（2）在刮风天不应播播种，也不应应在过湿的土土地播种。第八节边坡监测根据本边坡治理的的安全等级和和实际情况，本本边坡的监测测方法有人工工巡视和位移移监测，监测测种类分为施施工监测和使使用监测，本本边坡主要观观测内容有变变形监测及人人工巡视，在在施工开挖后后开始实施，人人工安全巡查查巡视要求施施工期间每天天观测不少于于一次，并做做好每天安全全巡视记录，遇遇险情况要求求当天以最快快的速度上报报，根据规范范，本工程支支护结构水平平位移要求控控制在0.0022H（H为边坡高度度），且不大大于30mm，报警值作作为现场监测测报警的标准准，取控制值值的75％。由业主主委托第三方方单位进行监监测。第五章施工总总进度计划第一节施工工期期依据该工程的特点点，结合我公公司的施工经经验，确定本本工程的总工工期为天。包包括节假日在在内，计划于于/年/月/日开工(实际以开工工报告为准))，预计于/年/月/日完工。开工工日期以建设设单位报建通通过，三通一一平，具备开开工条件并获获甲方批准开开工起算，至至工程现场完完成之日。各各施工阶段的的进度计划见见施工进度计计划横道图。第二节施工工期期保证措施要在120天内完完成该工程，工工期十分紧迫迫，因此需拟拟定一个合理理且经济的进进度计划，在在整个施工过过程中，在时时间上以该计计划进行监督督、检查、调调整，发现进进度偏差，应应及时采取相相关措施纠正正偏差，尽可可能地保证进进度计划的完完成，特制定定以下措施加加以保证：1.将本工程列为为公司的重点点工程，在施施工组织、各各施工生产要要素的配置上上实行重点政政策。建立先先进的科学的的项目法施工工管理机构，严严格实施各项项管理制度，保保证工程各方方面的工作按按施工总体部部署和现场项项目部的调整整部署进行，使使整个工程施施工一直处于于受控状态。2.管理人员和生生产工人在施施工前全部就就绪，一切以以本工程为重重点，最大限限度地服从工工地的施工需需要。施工人人员保持相对对稳定，实行行循环流水施施工，分人定定点作业，以以便既有利于于质量稳定，又又有利于按进进度计划施工工。3.合理组织施工工生产，每周周编制严密的的周作业计划划，并根据现现场实际不断断调整，定时时召开现场协协调会。并积积极与设计单单位、发包方方、监理单位位、质检单位位取得联系，各各方同心协力力共同完成本本工程的施工工任务。4.按公司项目管管理文件和质质量体系文件件的要求严格格项目的各项项管理工作，保保证各项工作作高效运行。建建立以项目经经理为主的管管理班子，下下设若干施工工组，5.在项目内部建建立责任承包包激励机制，充充分调动各级级人员的积极极性。发挥设设备优势，提提高机械化施施工的程度，提提高工作效率率，施工前保保证先进，完完好的机械设设备能按时进进场。建立原原材料供应制制，机械维修修保养制，配配置备用电源源和设备，确确保施工能正正常进行。6.选用技术熟练练、纪律严明明、能打硬仗仗的高素质的的作业队伍在在该工程上施施工。配备足足够的劳动力力和加班设施施，劳保用品品，保证能在在非常情况下下，突击施工工，力争在任任何时间不延延误工期。7.组建精干、高高效的施工组组织——项目经理部部，选配高素素质的项目经经理和管理人人员组成，应应用计算机在在现场进行现现代化管理，科科学组织施工工，合理调配配人、财、物物等生产要素素，优化施工工程序。8.发挥技术优势势，在本工程程中大量推广广应用新技术术、优化施工工工艺、确保保工程按期完完成。9.做好宣传发动动工作，无特特殊情况节假假日不休息，保保证必要的工工作时间。10.做好材料计计划和用款计计划，保证生生产所需的各各项材料及时时供应至现场场。建立原材材料供应制，机机械维修保养养制，配置备备用电源和设设备，确保施施工能正常进进行。本工程量较大，应应在保证安全全和质量的基基础上，确保保施工进度，施施工中以总进进度计划为依依据，按不同同施工阶段、不不同专业工程程分解为不同同的进度分目目标，以各项项管理、技术术措施为保证证手段，进行行施工全过程程动态控制。一、进度控制的方法（1）按施工阶段分解解，突出控制制对象。根据施工总进度计计划横道图，在在不同的施工工阶段确定重点控控制对象，制制定工作细则则，达到保证证控制对象的的实现。（2）按施工单位的分分解，明确各各个施工队的的目标，通过过合同责任书书落实各自责责任，以分头头实现各自的的分部目标来来确保总目标标的实现。（3）按专业工程分解解，确定交接接时间在不同专业和不同同工种的任务务之间，要进进行综合平衡衡并强调相互互间的衔接配配合，确定相相互交接的日日期，强化工工期严肃性，保保证工程进度度不在工本工工序造成延误误，通过对各各道工序完成成质量与时间间的控制达到到工程进度的的实现。二、施工进度计划的动动态控制施工进度计划的控控制是一个循循环渐进的动动态控制过程程，施工现场场的条件和情情况千变万化化，项目经理理部要及时了了解和掌握施施工进度有关关的各种信息息，不断将实实际进度与计计划进度进行行比较，一旦旦发现进度拖拖后，要分析析原因，并系系统分析对后后续工作会产产生影响，在在此基础制定定调整措施，以以保证项目最最终按预定目目标实现。进进度动态控制制循环图如下下：进度动态控制循环环图施工进度计划的执行施工进度计划的执行对其它有关规划的调整了解施工进度情况对其它有关规划的调整了解施工进度情况新的施工进度计划（经调整后的进度计划）施工进度数据的统计和调整新的施工进度计划（经调整后的进度计划）施工进度数据的统计和调整制定修改措施实际与计划的比较制定修改措施实际与计划的比较分析偏差产生的原因与其对后续施工工序的影响确定是否产生进度拖延偏差分析偏差产生的原因与其对后续施工工序的影响确定是否产生进度拖延偏差三、确保工期的管理措措施（1）项目经理部要做做到超前指挥挥，高速运转转，所配备的的人员要业务务精、技术好好、事业心强强。（2）项目经理部对本本项目人、财财、物按照项项目法管理的的要求实行统统一组织，统统一计划，统统一管理，统统一协调，并并认真执行我我公司根据ISO90001：2000国际质量管管理标准，制制定并发布执执行的质量手手册，程序文文件，完善本本项目的质量量体系，充分分发挥各职能能部门、岗位位人员职能作作用，认真履行管管理职责，确确保项目质量量体系持续有有效的运行。（3）合理组织、流水水作业，施工工中各个作业业区同时组织织钢筋、模板板、砼三个作作业组，按流流水段划分进进行流水作业业。（4）各项施工准备工工作尽可能提提前，人、机机、料等务必必限期到位促促进各项工作作推进，加快快项目实施。（5）实行进度计划，有有效动态管理理控制，编制制月、周施工工计划，适时时调整，使周周、月计划更更具有现实性性。（6）建立现场会、协协调会制度，每每月召开一次次现场会，每每周召开一次次协调会，加加强信息反馈馈，及时高速速计划，做到到以日保旬，以以旬保月，确确保各项工作作的落实兑现现。（7）保证施工质量，提提高施工效率率，做好成品品保护措施，减减少不必要的的返工，返修修浪费，加快快施工进度。（8）科学管理、合理理组织，精心心安排。对物物质采购，技技术措施编制制、交底、施施工安排、检检查验收等系系列工作应做做到有条不紊紊，合理有序序。四、保证工期的技术措措施在施工生产中影响响进度的因素素纷繁复杂，如如设计变更、技技术、资金、机机械、材料、人人力、水电供供应、气候、组组织协调等，要要保证目标总总工期的实现现，就必须采采取各种措施施和克服上述述影响进度的的诸多因素，其其中从技术措措施入手是最最直接有效的的途径之一。（1）重视设计变更因设计图纸本身欠欠缺而变更或或补充造成增增量、返工、打打乱施工流水水节奏，致使使施工减速、延延期甚至停顿顿。针对这些些问题，项目目经理部要通通过理解图纸纸与业主意图图，进行自审审、会审和与与监理、设计计院交流，采采取主动资态态，最大限度度地实现事前前预控，把影响降降到最低。（2）保证资源配置a、劳动力的配置根据场地各工作项项目的施工进进度和时间，合合理安排工人人进场，优化化工人的技术术等级思想、身身体素质的配配备与管理保保证总工期的的实施。b、保证资源配置根据总进度计划和和月、周计划划详细编制有有前资源供应应计划；由物物资部负责本本工程中需我我方采购的材材料供应，协协调由业主负负责供应的物物设备按期进进场。c、机械配置根据施工需要安排排设备进场，并并保证施工设设备的正常运运转。d、资金配备根据施工实际情况况编制月进度度表，根据合合同条款，并并将工程款合合理分配于人人工费、材料料费等各个方方面，使施工工能顺利进行行。e、后勤保障后勤服务人员要作作好生活服务务供应工作，重重点抓好吃、住住两难题，食食堂饭菜要保保证品种多、味味道好同时开开饭时间要随随时根据施工工进度进行调调整。（3）技术措施a、加强现场焊接的的质量，提高高焊接速度。b、尽量交叉作业，尽尽可能减少其其实际点用工工期天数。c、广东地区台风暴暴雨影响较多多，为确保存存施工进度不不延误，要针针到本工程特特点，编制防防风雨施工措措施（详见季季节性施工措措施）做到防防患于未然，消消除不利因素素影响。第六章施工组组织管理体系系为实现本本工程项目的的“优质、高效效、安全、文文明”的施工目标标，本工程拟拟派公司实践践经验丰富和和管理水平较较高的同志任任项目经理，抽抽调技术全面面、经验丰富富的专业技术术人员组建项项目部。项目目部管理层由由项目经理、技技术负责、质质检员、安全全员、材料员员、施工员等等人组成，在在监理和公司司的指导下负负责对本工程程的质量、安安全、工期、成成本等实施计计划、组织、协协调、控制和和决策，对各各施工生产要要素实施全过过程的动态管管理。第一节施工组织织机构按项目法施工模式式组建项目经经理部，项目目经理部主要要成员有：项项目经理1人，项目副副经理1人，项目技技术负责1人。项目部部下设工程技技术部、质量量安全部、机机械物资部、后后勤财务部、生生产调度部，各各司其职、职职责分明。作作业队根据工工程情况设置置。施工组织织机构形式详详见如下施工工组织机构框框图项目经理项目经理陈方君安全主任邓国旭项目技术负责安全主任邓国旭项目技术负责窦康利机械物资部牟新彦后勤财务部徐杨技术部高洪质量安全部吕波工程部王兵机械物资部牟新彦后勤财务部徐杨技术部高洪质量安全部吕波工程部王兵材料采购计划组材料检验组生活服务组劳动工资合同组进度计划安排组作业质量检查组安全施工检查组文明施工检查组测量放线组施工工艺组技术资料组材料采购计划组材料检验组生活服务组劳动工资合同组进度计划安排组作业质量检查组安全施工检查组文明施工检查组测量放线组施工工艺组技术资料组第二节人员组织织管理（1）根根据场地施工工需要,向工地派遣遣高素质的员员工,以完成本工工程各项工作作,项目经理负负责组织本工工程的圆满实实施。各类专专业技工和普普通工具合格格证明，管理理人员具有相相应岗位资格格。各类专业业技术人员、管管理人员和技技术骨干具一一定技术理论论知识和施工工经验。（2）在在本工程施工工过程中，保保证主要管理理人员和专业业技术骨干相相对稳定不做做频繁调动。第三节施工调调度3.1施工管理理层由项目经经理部领导执执行六个基本本职能即:计划职能、组组织职能、协协调职能、控控制职能、监监督职能、指指挥职能。投投入项目施工工的各个专业业施工队按项项目经理部的的计划要求组组织单纯的专专业施工，按按照承包合同同，制定落实实班组现场平平面使用计划划和各班组工工作计划，使使用设备及工工具计划并报报顶目经理审审批，按照项项目经理确定定的计划与各各班组协调工工作，负责汇汇集各专业组组的交工资料料。3.2施工劳务务层配合在本本工程拟定的的整套施工顺顺序，劳动力力的投入，施施工人员既要要专业技术性性强，又要基基本具备一专专多能的施工工知识，以缓缓冲调解因单单一工种在单单一专业分项项完工时人员员的大进大出出，保持现场场施工人员的的相对稳定，便便于施工现场场的组织管理理和保证施工工安全，稳定定施工质量。3.3计划管理理项目部对工程项目目进行计划管管理，计划管管理主要体现现在工程项目目综合进度计计划和经济管管理管理计划管理计划经济计划进度计划经济计划进度计划资金使用量计划降低成本计划工程项目降低成本措施施工机具需用量计划构件及加工产品需用量计划材料计划劳动需用量及工资计划竣工验收计划设备供应进度计划施工进度控制计划分部分项工程进度计划施工总进度计划资金使用量计划降低成本计划工程项目降低成本措施施工机具需用量计划构件及加工产品需用量计划材料计划劳动需用量及工资计划竣工验收计划设备供应进度计划施工进度控制计划分部分项工程进度计划施工总进度计划项目部协调各种计计划的实施，做做到各项工序序按计划施工工，切实奉行行质量第一，效效率优先的原原则，争取创创优质、样板板工程。第七章质量保保证体系第一节施工质质量控制目标标本工程施工质量的的控制目标是是:分项工程与与单位工程合合格率均达到到100%。为确保本工程上述述施工质量目目标的实现，参参加本工程施施工的全体员员工，必须认认真贯彻执行行建筑质量管管理工作条例例，正确处理理好质量、进进度、成本三三者之间的关关系，三者之之间发生矛盾盾时，必须首首先服从质量量，始终把工工程质量放在在首位。具体体措施如下：：（1）严格按设计和施施工规范进行行施工。（2）工程项目领导班班子坚持全员员、全过程、各各职能部门的的质量管理，保保持并实现工工程项目的质质量。（3）实行工程施工全全过程的质量量目标管理，把把工程的质量量总目标分解解成工序工程程质量目标，并并将落实到人人头，在施工工过程中，各各项工作都必必须以“质量目标”为中心，实实现全面的、全全过程的管理理，把各方面面的管理工作作转到“质量第一”的轨道上来来。（4）成立一个由工程程项目经理或或总工程师牵牵头负责的该该工程创优工工作领导小组组，制定具休休的创优目标标，实施创优优目标管理，并并结合该工程程施工的有关关问题实际，进进行技术攻关关。（5）认真贯彻“预防防为主”和“事先把关”的质量管理理方针，调动动一切积极因因素，充分发发挥专职质检检工程师的作作用，以工序序质量控制为为核心，通过过设置工序预预控点，进一一点强化工序序质量的自检检、素检和交交接检查的管管理，做到自自检和专检相相结合，普检检与抽检结合合，确保严格格按照设计施施工图和施工工规范、规程程的要求组织织施工，把各各种可能发生生的事故消灭灭在萌牙状态态。第二节质量保保证体系建立三级质量保证证体系，项目目经理为本程程质量第一责责任人，对本本工程的质量量方针和目标标的制定和实实施负责。各各部负责人为为本部门的质质量第一负责责人，直接对对项目经理及及项目总工负负责，行使监监督权、检查查权和质量否否决权。各施施工组组长为为本组的质量量负责人，在在质安部指导导下开展工作作，将具体的的质量要求付付诸于实际施施工中去。三三级质量保证证体系框架如如下图。工程项目经理部工程项目经理部经理副经理总工程师其中：经理为质量第一负责人各部负责人为质量第一负责人各部负责人为质量第一负责人质量安全部后勤财务部机械物资部生产调度部工程技术部质量安全部后勤财务部机械物资部生产调度部工程技术部各施工班组组长为质量第一负责人各施工班组组长为质量第一负责人第三节施工质质量技术措施施要保证工程质量首首先要做好现现场管理，严严格遵守施工工程序，每道道工序均按图图纸设计及施施工规范进行行；严格把好好材料质量关关，特别是钢钢筋、水泥、砂砂石等质量应应符合要求；；加强监督，每每进行一道工工艺都应严格格检查，发现现问题及时处处理；严格掌掌握开挖深度度，保证边坡坡的稳定性，加加强人员、施施工管理，组组织严密、科科学施工，杜杜绝一切事故故发生，做到到安全先行，质质量第一。1.施工准备过程程的质量控制制1.1根据公司质质量保证手续续、程序文件件，结合本工工程的实际情情况，编制分分部工程施工工组织设计及及单项作业方方案，编写作作业指导书和和质量检验计计划。1.2编制项目质质量保证计划划，明确质量量职责，确定定项目创优计计划，制定相相应的质量制制度。1.3施工前必须须进行图纸会会审，找出图图纸有差错的的地方，提出出改正意见，察察看施工现场场条件是否符符合图纸要求求，能否满足足设计技术指指标，对关键键工序、特殊殊工序，如焊焊接工程等，均均应制定专门门的技术措施施和控制方法法。1.4对原材料供供应商进行评评估和审核，建建立合格供应应商名册，材材料进场必须须有出厂合格格证，对进场场原材料的检检验应由材料料员及试验员员负责进行，材材料员负责的的外观物理性性能检验，试试验员负责材材料的化学性性能检验，经经检验合格方方可留用。1.5材料进场后后应做好标记记，注明品种种、规格、数数量、进场日日期，进场原原材料应分类类堆放整齐、规规则，特殊材材料进行专人人保管。1.6合理配备施施工机械，搞搞好机械的维维修保养工作作，使机械始始终处于良好好的工作状态态。1.7采用质量预预控法，使质质量管理由事事后检查转变变为事前控制制，达到“预防为主”的目的。2.施工过程中的的质量控制2.1严格按施工工图纸和施工工技术规范的的要求进行施施工，并认真真按公司质量量体系文件之之《项目质量量控制程序》运运作，严格抓抓好施工过程程中工程产品品和工艺质量量的控制。2.2需经配制或或加工后使用用的材料，应应事先进行试试验工作，确确定施工工艺艺参数，并在在施工中严格格按工艺参数数进行控制，如如混凝土坍落落度等。2.3各分项工程程施工前，施施工员应对作作业班组进行行技术交底，质质量交底，明明确分项工程程质量要求以以及操作应注注意的事项。2.4在分项工程程施工过程中中，施工员应应根据施工与与验收规范的的要求随时检检查分项工程程质量，工程程施工中严格格执行三检制制(自检、互检检、和交接检检)，检验不合合格的要求进进行整改，然然后再进行复复查，直到合合格为止。2.5施工员对负负责的分项工工程质量进行行检查，确认认达到质量要要求的及时填填写《工序质质量评定表》后后，应及时对对该分项工程程质量进行检检验并核定该该分项工程的的质量等级。2.6质检员对工工程的质量检检查和核定按按照各分部、分分项工程质量量检验评定标标准进行。2.7分部工程完完成后，由项项目技术负责责人组织对该该分部工程质质量的评定，并并由质检员核核定，但主要要分部工程的的质量核定应应由公司技术术和质量部门门核定，并将将核定资料提提交当地质监监站、监理单单位、进行验验收。2.8单位工程完完成后，由项项目资料员整整理全部工程程技术资料，并并填定《质量量保证资料核核查表》和《工工程质量评定定表》，签字字盖章后送当当地质监站、监监理单位、业业主进行核定定。2.9及时准确地地收集质量保保证资料，并并做好整理归归档工作，为为整个工程积积累原始准确确的质量档案案。3.季节性施工措措施3.1不得在影响响工程质量的的恶劣天气下下组织施工。3.2雨天施工要要准备覆盖混混凝土用的编编织布，在大大雨时暂停浇浇筑混凝土，并并用编织布覆覆盖在未凝固固的混凝土上上，雨季应准准备充足的抽抽水设备，及及排水系统的的疏通。3.3雨天施工时时做好现场排排水系统，将将地面雨水及及时排出场外外，修整主要要运输道路及及排水沟，必必要时路面加加铺防护材料料。3.4混凝土和砂砂浆配合比应应在测定砂、石石含水率后作作出必要调整整。3.5要特别做好好安全用电工工作，电线要要架空设置，保保证落实三相相五线制“一机一闸一一漏电”的规定。利利用结构钢筋筋作避雷针，切切实做好接地地设施，现场场机电设备要要做好防雨、防防漏电措施。4.质量管理体系系4.1运用现代化化的系统的管管理方法，建建立健全质量量管理保证体体系机构，落落实管理机构构人员名单，项项目经理为工工程质量第一一责任人。4.2推广全面的的质量管理，实实行程序控制制和重点项目目控制。4.2.1管理控控制：施工现现场建立和实实行“三级”质量管理体体制，班组长长负责各分项项工程质量，专专职质检员对对各班组进行行检查督促，重重要分部、分分项工程验收收请公司一级级参加检查，建建立和健全质质量管理责任任奖罚制度。4.2.2测量控控制：派专人人测量、放线线，经复核无无误后建立轴轴线控制桩并并加以妥善保保护。施工前前再进行复核核，确保轴线线、孔位正确确。4.2.3原材料料控制对所有有原材料、成成品，构件除除要求有出厂厂证明外，还还应进行物理理化学检测，合合格后才进入入现场施工，对对混凝土、砂砂浆配合比取取样试配，做做到先试配后后计量生产，对对混凝土按规规范取样作有有见证试件。4.2.4存档资资料控制：根根据深圳市城城市档案法规规定文件汇编编原始资料的的存档记录。隐隐蔽工程先经经监理、设计计、建设方验验收签字后，才才进行下一道道工序。特殊殊情况处理措措施要经有关关单位同意并并签证。第四节工程质质量控制流程程工程质量制流程见见下图：填写填写“单项工程开工申请单”报监理工程师审批按图纸、规范、合同及施工方案要求施工自检填报工序“工程质量报验”报请监理工程师现场检查检查结果进行下道工序施工填写单项工程竣工交验单报监理工程师验收审批结果验收结果单项工程竣工不合格不合格合格合格不合格不合格合格合格合格不合格合格胡子胡平乐`第八章安全生生产与文明施施工合格不合格合格胡子胡平乐`第一节安全生生产措施安全是关系到人命命的大事，也也是直接影响响企业成效的的关键，在工工程施工中，工期紧，作作业繁忙，但但绝不可忽视视安全关，在在项目经理的的领导下，成成立安全领导导小组，项目目经理为该项项目安全生产产第一责任人人；其他各专专业也建立相相应的安全生生产管理小组组，由两名专专职安全员统统抓各项相应应的安全管理理工作，每个个生产班组设设立兼职安全全员，并要求求各职能部门门在各自相应应的业务范围围内，对安全全生产负责，使使安全、文明明生产在纵向向上从项目经经理到作业班班组工人；在在横向上，从从各职能部门门都来参加安安全生产管理理工作。1.安全方针公司在本工程的施施工过程中，将将严格遵循“安全第一、预预防为主”的安全工作作方针，坚持持“谁主管，谁谁负责”和“管生产必须须管安全”的安全工作作原则，依据据《建筑安装装工程安全技技术规范》、《建建筑施工安全全检查评分标标准》等有关关法规，采取取各项安全技技术措施，把把施工安全工工作认真落到到实处，切实实地保障施工工人员的生命命安全。2.安全组织机机构本公司在本本工程中将成成立由项目经经理为组长的的工地安全领领导小组，在在施工现场设设专职安全员员，负责本工工程的安全事事宜。3.安全管理制制度本公司确保安全工工作的方针和和原则得以贯贯彻实施，保保障工地安全全，本公司在在工地将实行行如下的安全全制度：（1）安全生产责任制制——通过责任制制促使安全工工作落实到每每个人；（2）安全检查制度———定期或不定定期地开展各各种安全检查查，消除隐患患，防止事故故发生；（3）安全培训制度———通过对每一一个参加施工工的人员进行行安全培训，使“要我安全”转变成“我要安全”；（4）安全会议制度———定期召开安安全会议，通通报安全生产产形势，研究究安全生产对对策；（5）安全交底制度———每一项关键键工序在开工工前都由技术术人员、安全全管理人员对对施工人员进进行安全交底底，把安全措措施传达到每每一位施工人人员。（6）安全学习制度———认真开展安安全学习，宣宣传国家安全全工作的政策策，学习最新新的安全生产产技术，促进进安全工作的的进步；（7）事故处理制度———万一发生事事故，按照既既定的程序与与方法，抢救救伤员、逐级级报告。第二节安全防防护措施一、一般安全防护护措施1、进入施工现场必必须戴安全帽帽；2、进入施工现场严严禁赤脚或穿穿高跟鞋、拖拖鞋；3、无关人员不得进进入施工现场场；4、酒后八小时内不不得上岗；5、高空作业必须系系带安全带。二、安全告示在工地出入口显著著位置设立安安全告示牌，标标明本工程名名称、项目负负责人、安全全责任人、安安全监督机构构名称、进入入工地注意事事项等。三、土方开挖安全全防护措施1、在原坡面修整基基础上进行施施工，同时施施工过程中要要密切关注坡坡顶的变化，分分段施工，注注意上覆土层层的变化，及及时采取相应应的安全保护护措施。2、开挖前应查明地地下有无电缆缆、上下水等等管线；3、挖土设备回转范范围内严禁站站人；4、多台机械同时作作业时要保持持10m以上间距；；5、自上而下，分层层开挖，严禁禁超挖；6、严格按设计要求求开挖，开挖挖时密切注意意边坡稳定；；四、脚手架安全防防护措施1、脚手架的搭设、拆拆除应由合格格的持证人员员负责，作业业人员必须系系带安全带；；2、只允许使用钢质质脚手架；3、所有扣件应联接接牢固，横杆杆、剪刀撑、斜斜撑等布设合合理；4、脚手架在