公司的述职报告15篇

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【第1篇】水泥公司主管的述职报告

水泥厂厂长述职报告

在过去的20xx年中,在市委、市政府的正确领导下，仔细学习贯彻党的十八届四中全会精神，全厂干部职工，团结一心，开拓进取，紧紧围绕市委总体工作要求，以提高企业效益为中心，以饱满的工作热忱为动力,以卓有成效管理为手段，以企业安全为保证,不断提高服务水平和产品质量，卓有成效的开展工作,圆满完成了市委、市政府年初部署的各项目标任务。

一、工作成果

(一)、安全生产保持良好的局面：泉兴水泥公司从建厂伊始,就把安全管理做为各项工作的重中之重来抓，依据工作的需要，公司制定了一系列相关文件，同时成立了以生产安全处为首的安全管理机构，明确了各个环节的安全生产管理的主要责任人。同时加强职工安全培训，对生产操作、巡检要求和事故处理进行了讲解，并组织了相关的安规考试，要求每个职工对工作中可能存在的问题和消失问题的处理方法做到应知、应会。上半年泉兴水泥公司接受了2次上级安全检查，并组织了4次自查，共计发觉各种事故隐患四十余项，并进行了限期整改，整改率达到了100%，避开了各类事故的发生。

(二)、经营管理取得长足的进步:本年度1-5月份，泉兴水泥公司累计生产熟料24.1万吨，销售25.4万吨，达到了产销平衡。由于本年度泉兴公司处于调试阶段，因此，经营利润并不乐观，本年度累计实现销售收入3326.3万元，亏损1045.2万元，但从生产成本的变化状况来看，生产成本渐渐降低，生产日趋稳定。为进一步提高企业效益,泉兴水泥公司下大力气狠抓生产成本。首先，加强监督管理，严把产品质量关。对原材物料的购置，实行竞标的方式，择优选择厂家，进厂前严格验收，禁止劣质物料进厂，禁止消失“关系户”;对全厂计量设备的检验与测定，严格重点工序的掌握，把好生产过程中的质量关。其次是提高员工的业务学问水平，加大设备巡检力度，注意隐患排查和故障排解、注意对设备的日常维护。三是提倡节省意识，杜绝厂内消失“跑、冒、滴、漏”现象。四是乐观开拓市场，加大销售力度，组织召集销售人员听取工作汇报，并制定方案，通过不断努力，近期熟料价格承良好上涨趋势。

(三)、二线工程施工进展顺当：在做好生产经营工作的同时，我们同时把建设其次条线生产线作为工作的重点。借助于第一条生产线的工作经营，结核二线安装实际，深化现场了解实际，加快二线安装、调试进度。首先成立了以孙总为组长的领导小组，抽调各部门技术骨干和业务能手，从思想上和人力、物力上确保二线安装、调试的顺当进行。二是对二线安装调试的工程进度进行了调整，并对各个部门的工作内容进行了进一步的明确，同时严格要求各单位、部门根据新的工程进度进行施工，确保其次条生产线在保证质量的前提下，按时

完成任务。三是制定了二线生产例会制度，规定每周的周一和周四下午5：00按时召开会议，由各单位对施工中遇到的问题汇报，领导小组进行协调、解答，通过日常调度及召开例会的形式把握和了解工程进展状况，确保二线的按时投产。

(四)、企业管理水平有了明显的提升:由于全兴公司是新建企业，没有现成的规章制度,为此,全兴公司多次召开会议,对各个处室的工作职责和范围进行了划分,结合泉兴公司工作实际,借鉴兄弟单位先进的管理阅历,编制下达了一系列规章制度,使各项工作职责明确,做到凡事有人负责,凡事有章可循。同时公司举办了岗位学问技能竞赛和技能比武，通过上述工作的开展，泉兴公司的企业管理水平有了长足的进步。

二、工作中存在的问题和困难

在看到上半年各项工作成果的同时，我们不能回避问题。泉兴水泥公司作为中外合资公司，各项工作的开展还不规范，比如：外资在合作方亿达投资公司不知道的状况下，已经完成了撤股，同时各项资本金的注入也不规范。

由于泉兴集团公司是泉兴水泥公司肯定控股方，因此，泉兴集团对泉兴水泥公司作为一个车间管理，对水泥公司的人、财、物的管理，根本不根据董事会领导下的总经理负责制这一原则进行管理，造成水泥公司各项工作的被动。比如：水泥公司对原材料进行了招标，但招标结果上报泉兴集团后，集团公司采纳了投标单位中投标价格最高、信誉最差的单位作为供货单位，同时对投标价格进行了上调，对投标结果进行了全面否定。

三、工作思路和支配：

面对泉兴水泥面临的问题，必需依靠亿达投资公司，对泉兴集团进行制约，要求尽快召开股东会，同时要求泉兴集团转变管理模式，真正实行公司制运作，只有如此，泉兴水泥公司才有生存和进展的可能，否则，等待泉兴水泥的只有停产这一归宿。在理顺关系的同时,泉兴公司还要做好以下几项工作:一是连续强化安全生产,坚固树立”安全第一,预防为主”的方针,遵循安全生产的客观规律,树立科学全面的安全观;二是加大营销力度,努力开拓市场,提高市场占有率;三是强化企业管理,全面提升职工队伍素养;四是依靠科技进步,不断创新进展。

四、公司进展改革稳定的看法和建议

面对公司所处的环境,供电公司要加大多产的管理,依靠供电公司这一强大后盾,加大对泉兴集团的制约,要求泉兴水泥公司必需根据厂长经理负责制这一管理模式,维护职工的利益。同时进一步重视泉兴水泥公司的运作,不要由于泉兴公司投资较少,而轻视泉兴水泥。结

合各公司状况来看，泉兴水泥公司是管理、运作最为规范的合作企业，只要加大管理，规范经营，就肯定能够得到应有的回报。

我们宁夏水泥厂是中央直供的自治区“六五”期间的重点建设项目，设计规模为年产一般硅酸盐水泥23万吨，是我区唯一的回转窑水泥生产企业。我们能够在短短两年多的时间内，在戈壁荒滩上建设起一座现代化工厂，并在较短的时间内顺当实现由基建型向生产经营型的转轨变型，与我们注意人的因素，坚持以人为本管理企业的原则，致力于增加企业分散力是分不开的。

想方设法提高企业的向心力

我们乐观探究改革安排制度，建立物质激励机制，在企业内部乐观推行“量、本、质”承包、销售量和销售收入承包、费用承包等多种形式的经济承包责任制。实行了主机设备生产力量、利用率和安全运转周期奖，红旗设备率奖，产品品种和质量奖，安全和节能奖，精神文明奖等10余项单项嘉奖方法，把贡献多少、责任大小作为奖金安排的依据，在安排上拉开了档次，起到了奖优罚劣、奖勤罚懒的作用。

同时，我们还发挥精神激励的作用，依据企业当前和进展规划，制定近期和长远目标，常常向职工群众讲形势、交任务，发动职工出办法、想方法、订措施，激励仆人翁精神。为切实敬重职工的仆人翁地位，我们准时把握职工的思想脉搏，留意调整各方面的关系，特殊是调整好党群、干群关系。强调党员、干部以身作则，以自身的模范行动号令群众。把敬重人、关怀人、理解人、爱惜人作为企业管理及思想政治工作的内容和原则。注意发挥思想政治工作的非权力影响，坚持思想政治工作以理服人、以情感人，致力于制造一种使大家敢于率直陈言而又不担忧报复的民主空气，使管理更具有一些“人情味”，使职工形成一种宽松、和谐的心态。

在坚持实行“从严治厂”的方针中，把重点放在“从严治党、从严治干”方面，对党员和干部高标准、严要求，党员、干部违纪加重惩罚，从而提高了职工群众的心理平衡系数，削减了领导与被领导之间的磨擦系数，增加了领导与职工感情上的融合度和企业的向心力。

全心全意依靠职工办企业

我们把依靠群众实行民主管理，保障工人权益，确立职工在企业中的仆人翁地位作为厂长的基本职责。在实际工作中，一是健全了职工代表大会制度。乐观支持和保障《企业法)，授于职工代表大会在审议企业重大决策、监督行政领导和维护职工合法权益等方面的五项职权。二是完善了民主评议干部制度。坚持每年对中层以上干部的德、能、勤、绩进行一次群

众民主评议，作为干部奖惩、升降和任免的依据。三是建立了办事公开制度。实行领导班子成员分工、生产经营成果、利益安排和困难补助公开，张榜公布，加强民主监督。

我们还在厂内设立了“为您分忧解难箱”和“合理化建议箱”，建立了星期六厂长接待日制度，常常召开不同层次职工参与的民主对话会，仔细讨论和乐观接受职工的合理化建议，倾听职工看法，仔细过问并亲自处理职工的申诉，关心职工行使主公翁的权利。

扎扎实实为职工办实事

建厂一开头，我们就非常重视职工生活福利设施的规划和建设，建起了别致幽雅的生活福利区。先后开办了职工医院、职工食堂、幼儿园、浴池、液化气供应站、自行车停放室、理发店、商店、茶炉房等生活福利事业。目前，基本实现了集体宿舍旅馆化、职工食堂餐馆化、幼儿保教专业化、职工医院保健化、家庭采暖集体化。职工家庭全部用上了液化气灶，职工食堂每天向职工家庭供应成品和半成品主副食品，

茶炉房昼夜向职工免费供应开水，便利职工生活，很大程度上解除了职工的后顾之忧。随着生产的进展和生活条件的逐步改善，职工对文化消遣生活的要求越来越剧烈。我们适时建立了图书室、阅览室、棋类游艺室、乒乓球活动室、电视室、小舞厅、篮排球场，组建了小乐队，架设了闭路电视共用天线，并接通到各家各户，为职工放映录像片。利用业余时间，在全厂范围内组织各项球类和棋类竞赛，举办书法美术摄影展览和诗歌朗诵会、演讲会及读书活动竞赛等活动。

我们不惜智力投资，先后把499名青工分别送到外省区同类厂家和专业技工学校学习，把46名青工选送到建材专业院校和夜大进修。给高层次青年职工“锦上添花”，特地为他们开办电大班，以适应他们求知的欲望;对较低层次的青年职工“雪中送炭”，举办文化技术补习班。同时，建立了奖学金制度和岗位成才嘉奖制度，鼓舞职工学文化、学政治、学技术、学业务的乐观性。

我们还非常重视“感情投资”，对职工的生、老、病、死和婚、丧、嫁、娶尽力给以关怀。我们在全厂建立了职工生日档案，每年都以厂长的名义向职工庆贺生日。还制定并实行了慰问工伤、病号制度，常常性地对困难户职工及长期出差在外的职工进行家访，关心他们排忧解难。针对水泥行业粉尘污染严峻的特点，我们早在建厂初期就把环保、绿化工作列入重要议程，下苦功大力进行粉尘治理和开展大规模的绿化厂区、美化厂容活动。建厂时严格执行环保设施与工程建设同时设计、同时施工、同时投产的“三同时”原则，投资300多万元用于粉尘治理。试产至今，在资金困难的条件下，又先后筹措出50多万元对收尘效果不太抱负的设施进行改造，最大限度地掌握了粉尘排放，“三废”治理等各项环保指标达到或超过了国家规定的标准，1990年元月首家通过自治区环保达标验收。经过5个春秋的努力，全厂绿

化面积已达13万多平方米，人均占有绿地144平方米，全厂绿化面积掩盖率达应绿化面积的85%。在建厂初期提出“厂建成，树成林，三季有花，四季见青，投产见果，到处绿荫”的绿化奋斗目标已经成为现实，“花园式”工厂已具雏形，给职工制造了一个赏心悦目的工作与生活环境。

【第2篇】保险公司员工的述职报告范文

一年来，在省公司党委、总经理室的正确领导下，在机关各处室、市分公司的大力支持下，较好地完成了各项工作任务。在业务进展、队伍管理、教育训练等方面取得了肯定成果。下面就一年来做的主要工作做简要总结，不妥之处请批判指正。

一、努力学习政治、业务理论，不断提高管理水平和岗位技能

一年来无论工作多么繁忙，没有放松政治和业务理论学习。一方面乐观参与省公司组织的各种政治学习活动，同时主动学习江总书记的几个重要讲话和纪检部门下发的有关廉政建设的学习材料，培育自己的政治敏感力和廉政意识。对专业理论学习，更是常抓不懈，由于保险市场竞争的日趋激烈和简单化，深感责任重大，除了乐观参与各种培训外，利用了大量的业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘理论及金融专业学问，一年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章，分别在总省公司不同刊物上使用，起到了肯定的导向作用。

二、狠抓业务进展取得了明显成效

我想做为业务部门的主要负责人，抓业务进展是我的中心工作，任何时候都不能有丝毫的放松，一年来围绕这个中心抓好几项详细工作：

1、科学方案。一年来业务进展方案都是在大量调查讨论基础上，依据总公司和省公司党委的指导思想，结合机关相关部门看法制定而成。

2、做好推动。业务方案能否落实，关键在推动。一年来先后组织实施了八个重大的业务推动活动，都达到了很好的业务推动效果。2023年5至7月，由于分红险刚刚上市，加之市场又受高息集资的影响余波未尽，分红险上市三个月状况不太好，为了尽快扭转局面，带领工作组经过细心策划和预备，以具有本省特点的产品说明会为突破口，掀起了分红险销售的高潮，最高的一场说明会达千万元。2023年9、10两个月以分红险销售为主要内容的特别行动劳动竞赛，60天保费收入3.9亿，当时超过了广东和上海。鸿泰杯企划活动由于策划快、部署快、行动快，一个半月保费收入23个亿，又一次超过了上海和广东，两年来，我省个险业务的规模和速度均走在了内陆省份的最前列。

3、搞好总结。业务方案、业务推动、搞好总结，政策兑现是生产力提高的关键。一年来坚持不失信于人的诚信原则，每一项活动结束后，准时总结并如期支配落实相关政策，特殊是竞赛活动中的承诺，没有让一位业务员绝望。当去基层公司探望业务员时，他们讲到我们不是为了别的，我们连续开单十几天就是看看省公司的人说话算不算话。在一次巡回报告会上曾经承诺凡是在本月能够连续开单十天者，我都要亲自去探望他。由此使我备感诚信的重要性和因此产生的强大能量，基于这一点，两年来在这一方面坚持做到了说到做到，决不失信的人，也正由于如此，在4万名业务员当中建立了良好的信誉，形成比较强劲的分散力和向心力。

三、抓住队伍管理不放松，全力打造业务进展的生力军

队伍管理工作是个人业务工作的又一项中心工作之一。张总曾经指出：抓队伍就是抓业务。两年来在队伍管理问题上煞费了心思。2023年的队伍是在前几年业务规模急速扩张

时建立起来的，由于人民银行九次降息，保险条款由储蓄型向保障型急速转轨，业务员和客户心理预备不足，业务员的业绩急速下滑，收入大幅下降，队伍消失了特别不稳定的状况。当时感到有千斤压力，面对现状做了以下几个方面的工作：

1、是全面了解状况。到任的第三天便带领工作组下基层，深化一线和业务安员面对面交谈。数十天的调查讨论基本摸清了影响队伍稳定的六大因素即政策棚架、行政干预、条款单一、宣扬不力、奖罚不分、制度不严等。

2、对症下药。依据上述问题，经总经理室同意，快速召开代理人管理工作会议，通报状况、讨论对策。各级公司依据各自存在的不同问题，有针对性地进行解决，并指出了严格根据基本法办事，使营销团队的管理走上制度化。2023年6月，依据市地的工作状况和全系统一年多的思想和制度的预备和成熟状况，省公司下发文件，坚决废止了各市地自行的基本法，到2023年底全省基本法达到了相对的统一，为实施新的基本法打下了坚实的基础。同时就业务员的相关待遇和嘉奖问题，省公司连发了相关文件，我部又组成工作组两次进行巡回交叉检查，督促落实，有些问题会同省公司财务部门也有效地得到了落实，在业务员当中引起了剧烈反响。这期间还借助推行两个规范，增加了活动量，加之后来新险种的上市，业绩攀升，收入增加，队伍稳定，工作得到了有效解决。

3、规范行为、赏罚分明：队伍稳定不能一味迁就姑息，一方面正确引导，下发了业务员行为操守和违规违纪惩罚方法;一方面又对于不良行为坚决进行处理。特殊在2023年下半年竞争最为激烈的时候，对一些人摇摆不定、离心离德，准时提出了讲清利害、诚意挽留、热忱欢送、不再接收的应对策略，起到肯定的稳定作用。后来一些人到同业公司一段时间后又想回来，依据形势变化又提出可以接收，对极个别人坚持拒收。这样有张有驰、区分对待的策略，在最激烈的人才竞争时段起到了重要作用。

4、亲情管理。两年来，利用各种机会和条件同全系统一半以上的业务员直接见面和沟通。任何时候都以一个兄弟般的身份和亲情对待业务员，最广泛地向他们传承公司的文化、观念和进展前景，结下了深厚的友情，树立了良好的公司形象。这一切也在队伍管理中也起到了非常重要的作用。5、抓好三支队伍，即组训讲师队伍、主管队伍、精英队伍，通过有效的工作，目前有组训200多人、讲师90余人、高级主管75人、中级主管680人、销售精英近千人。

四、抓紧抓好教育训练工作，为业务进展和队伍管理制造有效的保障体系

一年来，教育训练始终处于业务进展的前沿，支持着业务进展和队伍管理。一是组训队伍的培训。至今不能遗忘的是2000年8月，我省第一期以自己的力气教学，为期14天有116人参与的组训班。由于预备充分、训练严格、内容充实、全程跟踪，培训收到了显著效果，这支队伍目前都作为各级团队中的中坚力气，在支撑着团队的经营。目前组训力气已达到近200余人。二是主管培训。一年来最大限度的培训主管队伍，近千人接受了不同内容的培训。三是讲师培训。为了使培训制度化、系统化、规范化，同时也为了节省培训成本，经过两年的努力，已建立起省聘讲师47人、省聘见习讲师56人的专兼职讲师队伍，这项工作走在了全系统前列。四是管理人员的培训，协同人事部、教育培训部和信息部，先后举办了不同类别的管理人员培训班，使全省营销管理人员的综合素养得到了有效的提高。

五、抓好几项大的基础工作

为了使我省个人业务工作有一个长足长远的进展，先后抓好几件大的基础工作。一是个人代理人档案管理工作。通过检查、评比，目前近5万人的队伍全部根据总公司和保监办的要求建立了规范的个人档案。二、信息通报工作。自2023年8月创建了营销快讯，至今已有近百期，准时通报状况、沟通信息，加快了信息传承和相互促进，特殊是今年开通了信息直通车，受到全系统基层公司的普遍欢迎。三是建立了代理人群众组织。先后建立的代理人业务进展讨论会，并于2023年7月召开第一次年会;成立代理人精英俱乐部，于今年5月正式揭牌;建立了代理人爱心社，使代理人有了自己的组织，补充和完善了公司的企业文化。四是建立了完善的表报制度，保证了业务数据分析的科学有效性。五是推行两个规范，为业务的长足进展和产能的提高供应了有效的工具。

六、新基本法的试点工作的胜利。

七、开好了两个大会

一是2023年的双过半和今年5月份首届高峰会的胜利召开，为业务进展和队伍管理起到典范作用。两会的影响力，将持续激励团队和管理者的士气和信念，进而推动生产力的不断提升。

八、抓好了部室建设，综合素养日渐提高，尽力使部室人员有力量驾驭日益激烈的竞争形势。目前全处同志团结协作、遵守纪律、士气高涨，都能登台讲课，都可以独立工作。

【第3篇】木业公司行政部新员工的述职报告范文

自今年4月我和亓强一起走进奥特装饰城升达地板那个100平方米温馨的小家，到现在莱城工业区赫赫出名一片赤澄三万平方米的亿祥路2号，足足有半年的时间了。这六个多月的时间里，亿祥木业每天都有新的变化，我则在紧急而自由的环境中渐渐的长大。

晓事以来，特别庆幸在我身边始终有可爱可亲的师长教育我培育我，这次也不例外。我特别感谢亿祥木业的精英人士在亿祥的成长中让我学到的一切；我特别敬重亓总和陈总的为人做事，观赏接经理和段科长的阅历老道、陈哥徐哥的机警敏捷以及小小年纪的小王忘我的工作精神，还有我们全体员工的乐观向上，所以我对亿祥人和亿祥木业的将来布满盼望。

说到工作，脑子里满满的，不知道先说哪一件，这与行政部琐碎的工作性质亲密相关，当然这并不意味着工作的多与好，烦琐的工作必需被有效的排列组合，否则只能费时费劲，达不到事半功倍的效果，正如亓总所说“事情必需分清主次，明确其轻重缓急，先做哪一件后做哪一件要心里清晰”。从一开头我战战兢兢走向人才市场，与生疏人沟通沟通，在各地板网站上发布聘请信息，接听生疏人的，到现在自如的开展人才聘请工作，那些小恐惊心理已经一去不返。刚来的时候网站还是个框架，带着一分奇怪   和担心认仔细真的填补这些空白，我想我要尽全力去涂抹这些从未做过却一心想做好的工作。四月底，带着大家对我的信任将生产许可证的任务交给我，11月初才拿到受理通知书，不管这其中的过程多么的曲折和犯难，资料整理了多少堆，这种结果和状态带给我的是深深的自责，也明白了这个社会是存在那么一些让人难以忍受却必需接受的潜规章我们必需遵守。

六月下旬，来到离家来回18公里地的口镇，我是即兴奋又难受，兴奋的是可以像放暑假似的回到暖和的家舒缓一下压力，难受是太阳把我晒的又黑又瘦。随之而来的是紧急快节奏的工作，我想我最大的贡献就是为亿祥木业体系的建立（虽然这个体系还不完善）尽到的微薄之力吧。这一切来的太突然，回头想想似乎没有做好心理预备，我只是埋头苦干，被领着走，仅仅单纯被动的接受亓总和李经理赐予的任务，却没有仔细考虑过我行政部完善的功能，没有一个完整的方案，没有主动把握工作。大量文字资料的整理，包括我公司红头文件格式的形成内容的补充、各项约束性制度的出台、公司员工档案的整理，保卫工作的顺当开展，食堂制度的完善，员工生活用品和福利待遇的发放，员工手册的编写以及外部联系，一切都顺其自然的走了下来，我自信行政部工作的完整完全和完善，虽然这并不是一个有直接效益的部门，却一步一步的打好基础。这其中在完成我行政部工作的同时，帮助不能娴熟操作电脑的接经理、张部长和日理万机的亓总、李经理完成了大量的文字性资料和我力所能及的工作，另外试验室操作规程和使用规范等制度的建立也有我的一份心血。如有空闲我喜爱去找生产部的那一群年轻的孩子们，假如碰巧不生产打扫厂区卫生的状况，搭一把手，体会下同甘共苦的欢乐。始终记得亓总送给我们的两句话：不要拿自己当人物，不要把事情简单化。

值得欣慰的是iso体系的胜利建立，在阅历丰富的接经理的大力支持下，我们顺当的通过了一二阶段的审核，当然发觉了不少的问题需要我们去改善，但要看到我们的优势我们的力气。从各方面来看我们主要存在以下几个问题：

一是部分部门工作的低效率，包括总经理。公司新建条件有限，各部门尤其是生产部门和销售部门必需制造条件努力向上，给我们带来优质的产品和更多的订单；总经理对我们一般员工反映的问题不能赐予准时的答复和帮助，给我行政部的协调工作带来了一些困难。

二是薪金待遇制度的不完善，部分部门员工的薪金待遇是总经理与其员工直接沟通而定，部分部门的员工工资却以当地同等职位的低水平而定，工资水平断层，造成了不公正现象的发生和需要养家糊口的人们的不满。这些问题急不来却也迫在眉睫，我们必需主动有意识的想方法查找最佳解决方式。

对于企业的管理，也始终在探讨摸索之中，不好说如何去管，只能提提建议。比较崇尚西方的工作作风，就像衣橱里不能存放一件脏衣服一样，肯定不能以没有时间和比较累为理由而放置起来，即手头上的事情立刻办；工作须细致而条理，切不行放下这件找不到那件；应当学会掌控的力量，不能用自己过分的宽容原谅别人的错误（这一点对自己说）。

总之，机遇和挑战并存，只要心存盼望，朝着亿祥木业的目标和方向坚持不懈，肯定会迎来亿祥木业美妙而辉煌的明天。

【第4篇】上市公司总经理的述职报告

xx年团队在市委、市政府的领导下，在市国资委的支持下，完成了市委、市政府要求的企业改制工作，及市国资委和集团董事会下达的各项经济任务。

xx年，团队重点围绕经济效益、经营进展、企业改制和处理历史遗留问题等方面开展工作。

一、集团各项指标完成状况:

经审计，xx年集团主营业务收入、利润总额、净资产收益率和总资产收现率四项指标均超额完成市国资委年初下达给集团的方案指标。其中：

1、主营业务收入：19.2亿元(不含税)，较同期的15.2亿元增长了26.3%;较市国资委下达的方案指标15.3亿元增长了25.5%。

2、利润总额6,124万元，较同期的1608万元增加了2.8倍,较市国资委下达的方案指标3600万元增长了70.1%。

3、净资产收益率：68.82%，较市国资委下达的方案指标1.51%增加了67.3%。

4、总资产收现率：-2.45%，较市国资委下达的方案指标-2.78%削减了0.33%。

二、经营工作取得新成效

1、友情商城新天地店面积2万平方米，于xx年4月22日胜利开业。到今年4月，集团在大连市内已形成三家高级百货连锁店，标志着集团在百货领域进入了品牌化、连锁化进展阶段。

2、零售业狠抓独有品牌的引进、会员的进展和招商调整工作

在稳固原有独有品牌的基础上，xx年新增47个，总数达到445个，占集团零售业销售总额的30%。其中职业女装、商务男装、工艺品的独有品牌市场占有率在大连本地占较大优势，企业市场竞争力得到了有效提升。

借鉴国际先进会员管理阅历，建立健全了一套比较完善的会员档案管理应用系统，管理水平处于同行业领先地位。xx年新增会员3万人，会员总数达到19万人。目前，会员消费已占集团零售业销售总额的45%，其中，高级百货店会员消费量达到了高级百货店销售总额的55%。会员消费对集团零售业整体经营收入的提升，起到举足轻重的作用。

3、集团房地产业在苏州取得了20余万平方米土地开发权，加之集团在本市壹品星海、大山村的土地储备，使集团土地储备总量达到了40余万平方米，为集团房地产业近二年的进展奠定了基础。

作为集团一个xx年才进入的行业，我们在这一行业没有任何积累，通过整合集团内外资源和良好的投融资力量，抓住了房地产业快速进展的有利时机，在二、三年时间里将房地产业进展成为友情的一个主营业务。

4、在老企业改造方面，老友情宾馆及友情商店作为友情的起源地，历史上曾经有过辉煌时期。近年来由于各项硬件设施的老化，经营管理工作处于困难维持状态。

xx年，集团为完善船供业配套服务功能，对友情宾馆实施低成本的修理改造，使从前的老友情焕发出新的活力。目前，友情宾馆及友情免税店的经营管理工作步入正常轨道，明后二年，效益将会呈现上升态势。5、随着大连被确定为东北亚国际航运中心以及大连港港区的北移，集团制定了新一轮的进展规划。重新定位传统的船供业，改单一的船舶伙食物料配送为航运服务业，并方案构建环渤海各港口的供船分支机构，为航运船舶供应全面、便利、快捷的专业化服务。

经过与大港集团协商，确认在大窑湾港6000平方米的用地方案。同时，为提高供船业市场准入门槛，增加技术含量，与海港等单位开展了“规范船供市场行为”的专项活动，使供船业销售达到近十年来的最好水平。

6、经过努力，沈阳店有望在xx年以前完成培育期，进入盈利期。友情美邻、友嘉超市正处于培育和调整期内。

三、协作政府和市国资委完成集团改制任务

此次友情集团改制工作以xx年9月30日为起点，实行存量国有资本汲取增量现金的方式，吸引外来资金，增加自身抗风险实力。

通过改制，摸清了家底，理顺了产权，解决了历史沉积的不良资产，为改制后集团的进展卸下了沉重包袱。改制后的大连友情集团有限公司于xx年11月25日注册成立，集团改制工作在市委、市政府规定的时限内完成。

四、清理重大历史遗留问题的工作有了实质性进展

友情多年来沉淀的各项历史遗留问题，严峻制约友情改制及经营进展工作。xx年我们以改制为中心环节，对历史遗留问题以及集团对外股权投资进行了全面的盘点和清理。其中，较为突出的有：

1、解除被冻结一年多时间、集团有限公司所持有的上市公司5040万法人股股权，集团公司的股权利益和财产安全有了保障；

2、完成了持续六年之久的龙博大厦不良资产的变现工作；

3、与东方和信达二大资产公司的连接工作，正在进行中；

4、清理了历史遗留的3000余项帐务问题；

5、解决了五洲大厦合资纠纷案。

通过与各级法院接触，使团队进一步增加法律意识。但历史遗留问题的彻底解决不是短时间内能完成的，仍需要长期的艰苦努力。

五、集团整体管理水平得到提升

1、xx年在企业文化建设上，在团队内部提倡职业经理人的工作作风。团队的工作作风和精神面貌每天都在发生着变化，从前少有的沟通与协作在不断增加，不作为、相互推诿现象在渐渐削减。团队内部已基本形成较好的沟通习惯，同事间相互协作、相互关心，一道开心完成工作目标。

我们认为目前在友情集团内部，一个团结向上、较为务实的团队风气基本形成，正向职业化方向推动。

2、突出对人、财、物、审计监督工作的垂直管理和对干部市场化的考核任用。

在财务管理上，推行全面预算管理和收支两条线管理的模式，建立统一领导、统一融资、统一调动、垂直管理的资金管理体系，合理掌握资金规模，提高了资金使用效率。公司制定并严格执行《关于明确经营单位开支权限的暂行规定》，费用支出实行三签制，严格掌握现金支出，转变以往的资金管理模式，防止资金的体外循环和费用支出无人监管的局面。目前，公司范围内的全部现金得到了较为透亮     、有效的掌握，资产负债率由期初的68.63%降至59.45%。3、把完善制度和流程作为加强管理工作的一项重点，尤其加强对房地产业的制度建设。

公司房地产业务我们是作为一个产业来抓，在地产业提倡良好企业文化的同时，更多地学习汲取国内地产业先进企业的进展模式和管理阅历，按市场规章管理公司房地产业。

4、工程改造方面，坚持阳光下操作的原则，借鉴民营企业的运作方式，完善建设工程招投标监督工作流程，工作实行归口负责，避开交叉，明确责任人，实施激励机制。充分利用专业技术和集团内现有的资源，确保工程质量，降低工程造价，较为节俭地完成了友情宾馆二次修理改造任务。

5、上市公司信息披露工作受到中国证监会大连监管局和深交所的确定。

6、集团总部档案管理工作通过国家二级标准的验收，在大连市商业企业是第一家。

7、集团范围内开展的伴侣式服务推广活动，提升了整体的服务水平。

8、加强了集团对外投资的股权管理，日前，集团参股的5个企业中，除1个已处于非正常经营状态外，其余4个企业的经济运行状况有明显改善，效益有较大提升。

六、存在的问题和差距

1、几项重大的历史遗留问题还没有彻底解决；

2、零售业经营结构调整尚未完全到位，春柳购物中心、友情美邻等减亏任务仍很艰难；

3、激励机制、安排机制未完全达到与市场接轨；挖掘引进高素养人才力度不够。数字化考核管理工作还不够完善。

4、房地产业开发进度迟缓。

七、xx年主要工作任务

新一年度集团经营管理工作的主导思想是：调整和完善基础性工作，为今后二、三年的快速进展奠定基础。

1、转变友情集团的盈利模式，推动整个集团各项工作的市场化进程，提早解决可持续进展的问题。

2、加快零售业的调整步伐，提升经营绩效和竞争力量。在今后的零售业调整中，实施有进有退、有增有减的策略。

3、酒店业借助富丽华大酒店的经营管理优势，加强营销活动，进一步提升竞争力量。

4、乐观稳妥推动房地产业的进展，增加公司对所属外地房地产项目公司的开发和管理力量，尽早起动明后二年的项目。

5、推动公司航运服务业进展，提升技术含量，形成市场化的竞争优势。

6、进一步做好融资工作，拓宽融资渠道，争取有新的突破。

7、有效调配和监控集团内各企业的现金流，保证公司资金链平稳。

8、加快处理企业历史遗留问题，确保资金安全、人员稳定，减掉无效资产，促进企业较快进展。9、完成股权分置改革工作。

10、完善其它产业的投资进展和管理工作。

11、连续引进和培育人才，把人才看成是企业的第一资源。

我们有决心在市委、市政府的领导下，完成市国资委、集团董事会交给的各项工作任务。

【第5篇】公司保卫转正半年工作的述职报告范文

敬重的领导：

我在有限公司担当保卫职务已经有半年的时间，在岗期间，我的工作范围是中控室的监视工作，每天对工作区5、6、7层以及b2的巡查事物、窗帘管理事物、佛堂管理事务、灯光管理事务、各副总办公室、公共办公区域管理事物、董事长办公室管理事务、发觉物品损坏报修事物、集团领导以及各级领导交办的临时工作。

在保卫工作的半年中，我们与前台勤务员，餐厅勤务员乐观的协作下，可以说取得了小小的进步，在服务集团中削减了工作中的盲区和服务死角，但是任何事情都不是完善的，在岗期间我们也犯了许多的错误和失误，比如说上岗期间打盹睡岗，工作期间玩手机，做与上岗期间无关的事情，还有就是前台空岗现象，生疏人以及推销产品进出办公区域而影响正常办公秩序，对于上述想象我也想出了解决的方法，如前台勤务员有紧急状况离开时，应当打电话通知护卫勤务员来顶替，对于生疏人进出办公区域只有保卫勤务员以最快的时间内到现场检查和盘问，并将生疏人交给物业处理，对于岗上睡觉解决的方法就是两个人上班勤更换，假如是一个人的话就是打电话给勤务队队长，让队长临时换我们一下，我们利用这个时间出来透透空气，洗洗脸，从而很好的完成自己的本职工作。

我的主要工作是护卫勤务员工作，监视公司的5、6、7层的办公区域，并且熟识公司的办公环境、监控探头的位置、楼层结构、疏散楼梯、安全出口位置、尤其是重要重要部位和报警地点、确保一旦有报警状况发生时，能在最短的时间内以最快的速度到报警地点。并且做好记录，上报给直接上级。

我每天都在温习公司行政部保卫勤务队员手册来巩固自己在本岗位上的职责，时刻提示自己履行职责，兢兢业业、任劳任怨尽、尽量不要犯错，从而更加脚踏实地的服务于公司。

以上是我转正半年以来对保卫勤务工作的述职报告，请领导批判指教！

【第6篇】通信公司建设部主任的述职报告范文

20xx年本人担当建设部主任，在这工作中的一年来，我基本上做到了以身作则、兢兢业业、求真务实的工作作风，紧紧围绕公司20xx年的年度量收目标开展各项工作。下面就20xx年工作作一个简要汇报。

一、主要工作

20xx年，面对投资规模压缩、量收任务加重的双重压力，全市的通信建设工作连续紧紧围绕市公司确定的年度量收目标和工作要求，根据“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的工作方针，加强方案建设管理和投资结构的优化调整，乐观根据上半年形成力量的总体要求，统筹支配好20xx年固定资产投资项目和实施方案，提高响应速度，强化工程建设管理，狠抓工程薄弱环节，为今年全市业务进展供应有力支撑。

1、强抓工程建设的市场响应速度和基础管理工作

（1）在实施bpr后，新成立的投资项目方案室和工程建设室乐观加强与市场前端部门（县局）的沟通，进一步加快市场响应速度。依据全年对前台项目响应时限的统计，对前台项目的平均立项审批时限在6个工作日内，远远缩短了响应时间，快速满意前端业务需求。对于客响中心提出的业务订单全部能准时处理，90%以上的项目能够在sla协议要求的时限内完成。

（2）乐观推动计建系统的上线工作。今年4月份开头，在省公司的支配下，“计建信息系统”开头试运行，5月份开头正式运行，全部建设项目的工程管理全部通过该系统实现，计建系统中的数据成为省公司下达投资方案的唯一依据；计建系统在吉安的顺当上线进一步提高了市场响应速度和提升了工程建设的基础管理工作的力量。

（3）为了加强县局通信建设的基础管理工作，上半年出台了《通信建设管理考核暂行方法》，该方法对各县局的年度网络规划的准时性、建设项目上报的规范性、网络资料上报的真实性和准时性、管线项目设计的真实性和准时性、工程的随工管理、工程的竣工验收、工程决算的初审等基础管理工作，都有较详细的规定和考核。

（4）加强与财务部门的立项和关帐工作。依据（20xx）441号文《转发集团公司关于资本性支出定义及相关统计帐务处理流程的通知》和《建设项目工程财务管理方法》的要求，乐观加强与财务部门的信息沟通，要求投资项目方案室每月供应截止本月的投资方案支配状况和项目立项状况，工程建设选购室根据集团公司802号文的列帐流程要求每月供应截止当月工程全部已启动项目具体列帐状况，保证财务在建工程帐务与工程项目实际发生费用全都。

（5）乐观参加固定资产管理流程优化工作。依据工作要求必需对原有资产进行清查、核对、拆分，我部支配专人脱产协作此项工作，其他各专业人员也乐观协作，为各县分公司和各相关部门的固定资产拆分工作供应支撑；同时乐观与财务、客响、维护等部门沟通，对于今年新增的固定资产，严格根据新流程执行。

（6）依据集团公司、省公司相关文件和规定，针对往年始终存在着工程完工后未做财务决算、在建工程凭发票转固定资产等老大难问题，乐观与财务、审计、维护、综合管理等部门沟通，多次召集相关部门召开工程转固协调会议，理顺了工程完工后的验收、财务决算及审计、在建工程转固定资产、工程项目资料归档等工作流程，全年共计完成20xx年、20xx年共计1。69亿元工程项目的财务决算和转固工作。

二、廉洁自律方面

一年来本人坚决抱负信念，自觉实践“三个代表”重要思想，加强党纪政纪以及相关法律条规的学习，在学习中加深理解，真正懂得其精神实质，在工怍。生活。社会交往之中明确纪律界限，做到警钟常鸣，自觉地用纪律来约束和规范自己的行为。根据十六届一中全会上提出的“牢记使命，勤奋工作，坚持宗旨，执政为民，改进作风，求真务实，加强学习，与时俱进”的要求，加强自身的学习和修养，从思想上筑牢拒腐防变的堤防。20xx年，本人无任何违规违纪行为。

【第7篇】保险公司的述职报告

20xx年以来，根据中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责xx营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和xx中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我仔细履行职责，乐观加强管理与引导，努力协调分管各项工作的健康进展，取得肯定成果。截止到20xx年11月18日，完成保费x万元，完成全年方案的x%，超额完成x万元，并方案截止到20xx年12月31日完成保费x万元，方案超额x万元。

今日，根据xx中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职状况向领导们做以下总结，不当之处，请批判指正。

(一)乐观学习，不断提升，做个合格的保险管理者。

分公司上半年组织全省四级机构负责人专业学问培训，本人踊跃报名，乐观参与。学习期间乐观协作，擅长沟通、敬重他人、关怀他人，并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参与山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学，并在培训结束后获得优秀学员证书。

通过这几次学习，使我对保险学科的基础理论、保险学的基础学问、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的熟悉和了解;学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特别作用有宏观上的熟悉，对各种详细的保险业务的详细业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。

(二)乐观主动的做好全面业务的推动工作。

根据公司党委、总经理室各成员的工作分工，我乐观围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的进展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作：

一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响，20xx年经济连续呈疲软状态，新增业务的进展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保状况进行统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中，使其达到每笔业务都心中有数，每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升，效果比较抱负。

二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务的扶助政策，我于上半年与xx鹏华汽贸友好合作，签订协议，自此xx营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今，车商渠道每月有十万左右业务产出，为我司业务进展做出杰出贡献。现阶段，我正乐观与北京现代xx店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访，增进沟通，加强联系，对今年及下年的合作事宜进行商讨，基本达成了共识，估计不久会有业务产出。

(三)理顺业务进展思路，为明年业务全面启动打好基础。

一方面加强内部建设，乐观讨论出台相应的内部管理政策和工作措施，在严厉 工作纪律的同时人性化管理。对每位业务人员做到每天沟通，遇到业务进展阻碍乐观关心他们协调沟通;每逢他们的生日，集体庆祝的同时，为他们送上一份鲜花和祝愿。

其次方面是乐观协调，全面启动与本地各大型停车场、运输公司、汽车经销商进行多层次的沟通与联系，主动协调各业务人员与他们的业务合作，乐观稳妥的开展车险业务，同时也在意外险开拓上做到稳进展。

第三方面是加大公司宣扬力度。依靠总分公司现有的宣扬力度远远不够，我部门方案于明年与本地广告公司进行接洽，加深我司品牌在当地的影响，在xx县人民心中树立起美妙的大地保险形象。

(四)存在的问题和不足。

在今年，工作中虽取得了一些新的进步和成果，但距离上级公司的要求还存在着很多不足。主要表现在：一是细想业务素养的提高跟不上公司快速进展的形式，思想观念有待进一步提高;二是忽视业务与学习的两者关系，平日大部分时间忙于业务及事业性工作，用于业务学问学习的时间相对较少，有时工作中会消失些偏差。针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克服和改正。

【第8篇】电信公司审计纪检监察部主任的述职报告

我现任监察审计部主任，我所分管的主要是工程、财务审计、监察、纪检和服务督察。一年来，我在上级业务部门、分公司领导和全体干部职工的大力支持下，能够自觉坚持以邓小平理论理论和“三个代表”重要思想为指导，仔细贯彻党的十六大以来的各项路线、方针、政策和分公司各项规章制度。根据中国电信流程重组的标准及要求，在内部审计上，坚持以到位不越位、参加不决策，全面审计、突出重点为方针；以监督评价企业资产安全性和会计信息真实性、审计督促整改有效性和为企业增收节资为重点；以客观公正、严谨细致、廉洁自律、甘于奉献、开拓创新的思路为原则，紧紧围绕企业以经营为中心开展审计，完成××××年工程审计项目的目标要求。在纪检监察上，从今年九月份分公司机构调整分管此项以来，根据中、省、市委关于党风廉政和反腐败斗争的部署和要求，利用肯定时间阅读文件、熟识业务、进入角色，紧紧围绕加快电信进展，坚持熟悉到位、领导到位、措施到位、力度到位的原则，在第四季度关键时期内，迎接了省、市组织的各项检查考核，使党风廉政建设和反腐败消失了新成效。在服务督察上，在分公司的支配下，为准时妥当解决电信服务热点、难点问题，组织拟写了分公司电信服务质量督察实施方法，并在全区贯彻落实。

一、今年来，我在审计岗位上紧紧围绕经营、建设这个中心，以一个共产党员、优秀干部的标准严格要求自己，仔细的抓好审计不放松，不论审计任务多难、任务多重，始终组织带领审计人员，齐心协力，加班加点，保质保量按时完成各项工程审计任务。一是共完成通信线路工程审计项，审计通信线路建设资金万元，审减金额万元，审减率，按年初方案提前完成了通信线路工程审计任务，为分公司节省通信建设资金余万元，为守护好企业资产作好一名忠诚卫士。二是乐观协作省公司对大街电信综合大楼工程审计，审计金额亿元。由于协作到位，组织得力，责任落实，于××××年×月×日前全部完成了电信大楼的工程审计。三是仔细审核审计分公司各类经济责任合同份，审核合同资金万元。在经济合同审核中做到认真审核，严格把关，杜绝一切经济合同担心全因素。四是××××年的各项资金审计、审核只所以完成的较精彩，主要是审计部同志的勤奋，齐心协力和各相关部门的亲密协作，特殊是分公司各位领导的高度重视，严格要求，大力支持和关怀，在各个方面赐予了审计极大的便利，在这里我代表监察审计部同志表示崇高敬意和诚心的感谢！

二、为使监察审计质量不断提高完善。根据上市公司的要求，年初，准时组织制订和修改完善了监察审计制度，完善了方案和实施方案；协作工程建设管理部门选择招标技术力气和施工力气强、内部管理比较规范的工队进行施工，以确保工程质量、技术资料的完善；同时建议工程材料管理部门加强了对施工材料环节管理与规范，要求对施工前材料的领发必需按工程设计项目进行，对清退工程余料及拆旧材料，必需出具收据，并按规定做好财务处理，为更好的做好审计把好关。组织撰写了题为《浅谈现代电信企业经济效益审计》，报省公司参评，受到好的评价。

三、在监察审计部各项任务繁重的状况下，于月初，乐观仔细的接待协作了中国电信集团公司审计组对分公司年至××××年度的财务管理、固定资产、损益及执行国家财经法规等项目的全面审计。在分公司财务部的大力支持协作下，对分公司的财务管理、财务收支的真实性、合法性、效益性和安全性进行了比较精确     的评价和监督，为规范上市企业财务起到了肯定作用。

四、努力做好纪检监察。今年月份，按要求，纪检监察从党群部接管到监察审计部后，我和同志们一道，利用一切时间仔细阅读上级有关纪检监察文件，领悟精神，尽快进入角色，投入。在党群部对纪检监察作的较好的基础上，接着于月初，仔细根据市纪委、监察局和省公司纪检组要求，在分公司党员干部范围内，开展了为期三个月的严明纪律、狠刹“四股歪风”专项整治活动。首先组织下发了《关于贯彻中共渭南市纪委监察局专项整治活动实施看法的通知》，同时转发了省公司纪检组号文《关于严厉 查处党员和领导干部参加赌博的通知》。其次组织分公司本级名副科级以上党员干部参观了市纪委监察局举办的党风廉政建设书画展；三是组织分公司名副科级以上党员管理干部，根据分公司纪委要求，对狠刹“四股歪风”进行了自查自纠，通过抓专项整治活动，强化了党内监督，提高了干部素养。

五、根据集团公司、省公司的要求，乐观组织监察审计部有限的人力，按时按要求完成了两项大的经营、管理专项审计调查报告，受到上级业务部门的好评。一是于××××年月份，根据集团公司、省公司《关于开展其他业务收支及小灵通销售业务专

项审计调查》的通知精神，仔细组织审计人员学好文件，领悟精神，有组织有方案的乐观开展专项审计调查。在分公司相关部门的亲密协作下，对××××年与××××年度其他业务收支及全区万户小灵通销售收支管理状况进行了调查、对比、分析，特殊是对小灵通市场进展潜力、小灵通业务的投资及收支回报时限、小灵通实物管理流程、小灵通市场营销对策及方式等状况进行了综合调查分析、论证，写出了有价值的其他业务收入及小灵通管理销售业务的专项审计调查报告。二是根据集团公司、省公司号文件《关于开展选购集中管理的专项审计调查的通知》精神要求，在市分公司相关部门的协作下，对××××年×月×日至××××年×月×日期间，选购各项业务执行状况进行专题调查。在调查时间紧、调研内容多、技术难度大的状况下，能够细心组织支配，在没有求助外援的条件下，依靠审计部自身力量，加班加点的对选购组织架构及管理制度执行状况、对设备供应商的组织、管理与评价体系建立与执行状况、对开展选购集中管理、提高选购效率的状况、对选购的框架协议执行状况及对选购的.看法和建议等都作了详实的分析、论证，按时按要求写出《关于选购集中管理专项审计调查报告》，受到上级业务部门表扬。

六、根据流程重组标准和人力资源的要求，乐观参加。亲自组织提抄监察审计部员工绩效考核实施细则及各项业务考核标准的制定，根据监察审计部要求，每月对员工按标准进行仔细考核，对相关考核指标按时按要求上报业务部门。为了能使本部门员工站好自己的岗位，胜任本职，在___自己带头学好各项审计、纪检监察条例条令和业务学问的同时，组织本部门员工有侧重点的学习领悟。我在实践中深刻熟悉到，作为监察审计部负责人，自己必需学好党的各项路线、方针、政策和上级业务部门的各项条例条令，才能在中为企业保好驾护好航，才能够忠实于自己的岗位。

七、抓好联系点，促进经营进展。分公司打算白水电信分分公司是我的联系点，由于市场竞争激烈、电信业务进展受阻，白水分公司业务收入增长滞后，我作为一名分公司包点干部，收入上不去，我负有肯定责任。在分公司领导的正确领导和决策下，分公司准时在蒲城召开了经营分析会，提出了下半年完成的收入奋斗目标。为了关心白水分公司完成的收入目标，我准时向分公司主管经营的总经理和财务部、市场拓展部领导及主管经营的干部请教，了解、把握白水分公司收入进展存在的问题和应实行的有效对策。经过仔细思索预备，利用天时间去白水分公司分别找干部、职工了解经营进展状况，查找收入上不去的主要缘由；同时，又去冯雷等三个支局（所）现场了解状况，经过几天的上下探讨、现场了解，基本摸清了电信分公司经营进展存在的主要问题和应实行的相应措施，在两位局长的支持下，召开了支局长、班组长以上的干部会议，会上着重对白水经营进展进行了简练分析，提出了白水分公司六个方面有利因素、个方面不利因素和四条详细措施的发言后，大家对我的发言拍手叫好，受到启发鼓舞。白水分公司全体人员乐观行动起来，紧紧抓住苹果大县又是苹果大丰收年的好时机；抓住突击小灵通业务进展多户；抓住话吧业务大进展；抓住毁灭零次户等措施和手段，使白水分公司业务收入截止月底完成，即万元，增长，同比增长其次名的好成果。

八、努力做好管控其次党支部。今年十月份，分公司机构调整后，为抓好党务，我被组织指定为管控其次党支部负责人。根据分公司的支配，我开心的接受了任务，挤出肯定时间，摸清党员底子，建立支部登记，准时组织管控其次党支部党员大会的召开，根据党章规定进行了党支部选举，产生由我任支部书记的三名支部委员，并准时建立起党小组，是党的基层组织落到实处。我有年的支书记阅历，我肯定能够作好党的基层。

九、我能够根据党的要求，自觉做好廉洁自律。现在，我的岗位就是纪检、监察、审计和服务督察，是党风廉政、监督检查和企业经济费用的监察审计部门，更应自查自律，以身作则，领导和同志们能把这个重担交给我，是对我的信任，我清晰我该如何去。从事审计两年多来，我糊涂的熟悉到，审计是一项原则性、政策性很强的，肯定要根据一个合格监察审计人员的思想品德和原则要求自己，做好监察审计。我在中，从未接受被审对象的请吃请喝，从未应被审对象的要求，让利一发钱。我深深熟悉到，要想做好监察审计和服务督察，必需做到敢于坚持原则，敢于碰硬、客观公正、严谨细致、廉洁自律、甘于奉献、站好自己的岗位，忠于自己的职业，不辜负领导和同志们对我的期望。一年来，在领导和同仁的关心支持下，经过自己敬业爱岗，勤奋，仔细负责，乐观努力，圆满地完成了本职的任务。

但也存在需要改进和加强的问题。一是在“管理、效益”及内掌握度审计方面的阅历不足，有待于根据上级业务部门的部署加大投资力度；二是由于接管纪检监察工和时间较短，业务处理还不够娴熟。

敬重的各位领导和同志们，尽管我在监察审计岗位上做了肯定的，取得了较好的成果，但离领导和同志们的要求还有肯定差距，我决心在新的一年里，发扬成果，订正错误，勇于创新，再接再厉，更加努力。由于我喜爱我们的企业，喜爱我的岗位，我必需为之辛勤劳作，贡献力气。在这里，借此机会，向各位领导和同仁们拜个早年，诚心祝福大家在新的一年里喜气盈门门庭吉利！祝福我们的企业前程似锦锦绣辉煌！

感谢大家！

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【第9篇】农业装备公司的述职报告

各位领导：您好！在农业装备公司的2个月试用期结束了。在这2个月期间，在农业装备品质部工作的特别舒心，同事间相处很融洽，跟他们学到许多学问（专业方面学问，工作方法技巧、为人处事等等）这2个月期间也先后进行了iso体系学问的培训以及iso体系内审员的培训，感觉ls农业装备对员工的个人进展很重视，在2个月试用期间，我基本上能够用品质社员的标准严格要求自己。工作方面崇尚踏实负责的态度、务实的作风、团队合作的精神。在领导和同志们的关怀、支持和关心下，较好地完成了本职工作和领导交办的各项任务。通过2个月试用期的工作状况，发觉自己对ls农业装备的产品熟识程度还欠缺，对ls农业装备的铸件加工工艺学问还欠缺。

总之，在以后的工作中，将严格要求自己，加强产品学问的学习以及自身专业学问的学习，多向魏科、金班长请教，为适应公司快速进展做出自已的贡献：

（1）争取负责铸件供商的质量管理（样品开发阶段质量管理掌握以及量产阶段过程的质量管理掌握）；

（2）争取负责对铸件供商过程中消失的产品质量问题进行处理和分析，并针对较大质量问题做好反馈，提出改善方案；

（3）严格根据公司流程，乐观协作相关部门；

（4）对客户埋怨做好应急对策及防止再发生处理；

（5）针对生产过程中消失的不合格品准时反馈供商和跟踪验证；

（6）定期对供商供货产品质量状况运用统计技术对供商产品的质量状况进行分析；并对其质量管理体系有效性进行现场审核；

（7）完成上级交办的各项工作。

【第10篇】关于公司员工的述职报告范文

敬重的领导：

我自2023年5月11日进入xx这个大家庭至今已经3个月了,在这期间，我学习到了学校里面所不能学到的,不管是在做人还是在为人处事方面都有了很大的提高和熟悉,也使我变的成熟,没有了以往的急噪、任性。在新的环境中，为做好本职工作我乐观主动向同事学习，向领导请教，基本上很好地完成了领导和设计师交待的各项业务。在公司内时刻谨记公司的规章制度，按时出勤，不做违反规定及有违公司形象的事。清晰地熟悉到了自己目前所处的位置，就自己目前的状况而言，乐观熟识龙头材料、工艺和产品尺寸要求，争取早日对水龙头设计有一个深刻的熟悉，能早日的利用现有的产品材料、加工工艺等设计出满意市场需求、既有用又美观的产品。最重要的我是学会了怎样以一个平常心去对待任何事情，给自己重新定了位，树立了奋斗目标。在公司各位领导和同事们的爱与关怀中，我体会着成长的欢乐和感动，专心收获着这份珍贵的人生财宝。下面对我这三个月的工作内容作一下系统总结：

一、车间实习

刚进公司，根据公司的培育政策，我被支配在公司车间实习一个月。根据实习时间支配，我在公司三大事业部每个事业部进行了一周左右的实习，最终一周支配在研发中心4号车间实习。

这一个月，虽然有点累，但是还是很充实的!每天都有很大的收获，不管是刚开头的车间画线、重装车间装龙头、还是机加车间的操作机器，都让我在繁忙的工作中体会到了劳动的艰辛与欢乐。也使我对雅鼎这个大家庭有了更进一步的了解，也使自己对公司的产品设计有了初步的熟悉，为自己下面的设计工作打下了很好的基础!在实习期间，各事业部的同事对我关爱有加，在传授我学问的同时也让我深刻的体会到了这个大家庭的暖和。

二、摄影棚拍照

由于公司产品拍照的需要，我被临时支配在摄影棚，帮助小猴子进行产品拍照!没想到一下子就在那呆了半月有余，在这期间!我学到了自己以前很少学到的摄影学问，也知道了一点的产品营销方法和手段!以前始终以为公司画册上的照片全是软件渲染出来的，到了摄影棚我才明白，为了公司的整体形象和产品营销的需要!产品画册还是需要拍照来完成的，究竟软件渲染不能和实物拍照相比，即使渲染再好也没有拍出来的美观!

在摄影棚期间，我主要帮助小猴子移动一下摄影设备、布置场景和装配产品。这使我对产品的装配有了进一步的体会，也深刻的了解了产品各部分的功能和作用。也学到了产品摄影方面的一些学问和拍照技巧，这对我今后的设计来说都是非常有益的!

三、产品组内部实习

回到办公室后我就开头或多或少、陆间续续的接触水龙头设计方面的学问，在部门各位同事的关心和指导下，使我对产品设计、对水龙头的设计有了更进一步的理解和熟悉，也从各位同事那学习到水龙头设计需要留意的一系列尺寸要求和工艺要求。这是各位前辈的阅历，使自己不必走那么长的弯路，在此由衷感谢各位同事日常在工作和生活上对我的关心和关爱。

回到办公室后，在老大的组织下，我们产品组组织了多次的沟通和培训活动，在此期间大家一起进行沟通，既提高了专业技能又增加了团队的分散力。也使我这个新人能很快的融入这个团队中来。

在产品部的期间我一边绘制下年度的新品开发方案，一边帮助同事绘制三维模型和尺寸图!慢慢磨练自己的工作力量，争取早日能成为一名合格的产品设计师。

在平常为了扩大自己的视野、了解同行业其他公司的设计状况，摸清行业设计潮流，我时常翻阅一些材料和上网看一些国际知名的同行业厂家的网站，收集了相关专业的信息，反复阅览，认真揣摩，把握流行特点、风格趋势，提高自己观赏及设计力量。

回顾这3个月工作的状况，对比职责，认为自己还是比较称职的，但也存在着诸多不足：首先，自己对产品设计的真谛理解还不够深刻，还没有脱离学校的那种稚气和肤浅;其次，自己在设计的时候过分追求产品造型的变换，相对来说忽视了产品尺寸和加工工艺要求，这就有可能使自己的设计无法进行批量化生产、甚至无法生产，无形中增大产品成本;最终，感觉自己摸不清市场脉搏，不了解消费者需要什么样的产品。没有需求，就没有消费，那么也就没有设计!因此，要想设计一款有市场的产品，那么首先就得明白消费者需要什么样的产品，他们对产品的美观、功能和创意又有什么样的要求;只有知道这些基础要求，才有可能有针对性的设计出一款胜利的作品，而我现在感觉自己是在闭门造车，自己不了解市场行情，硬着头皮在设计。

基于以上不足，为了增加自己的设计水平，今后要多和同事沟通、沟通;更深化的了解水龙头设计流程、材料和加工要求;时刻留意行业市场动向和消费者的消费需求，设计出满意市场需求的胜利作品。同时在业余时间努力学习更多的学问，扩大猎取学问的范围，不断提高自身的业务素养和业务水平，使自己的全面素养再有一个新的提高，以适应公司的进展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成的标准。为公司在新的进程再上新台阶、更上一层楼贡献自己的力气。

【第11篇】证券分公司总经理的述职报告

去年，我国证券市场运行环境发生了根本性变化，二级市场大幅下挫，成交清淡，给券商经营和生存带来了严峻的困难。二00二年，我公司主要开展了以下几方面工作：

2、国债业务取得新进展。分公司在年初加大了宣扬推行力度。除利用报纸、电台、电视台等新闻媒体进行宣扬外，分公司研发部和网上交易部分别在两个营业部柜台设立询问点，印发宣扬单，向群众讲解国债学问，本溪县和桓仁县两个远程服务部针对当地居民对国债投资热忱高、市场潜力大的特点，出动宣扬车走街串巷广播宣扬，既便利了乡镇居民，又扩大了宣扬区域，让投资者从不了解到踊跃购买，达到了宣扬的目的。截止十二月末，分公司完成国债交易量6605万元，使国债业务迈上了新台阶。

3、大力进展网上托付交易。经过一年多网上交易的运营，我分公司网上交易业务有了新的进展，截止十二月末，网上交易投资者开户数为2748户，比上年增加693户；实现网上交易量3.3亿元，比上年同期增长50%；网上交易额占分公司证券交易总量的10.09%，超额完成了总公司下达的网上交易额占总交易额5%的总体目标。在开拓网上交易市场过程中，我分公司一是搞好客户跟踪服务和询问工作，建立了网上客户档案，设立专人负责网上业务询问工作，客户提出问题准时解答，必要时上门服务，解决网上交易过程中消失的故障；二是扩大网上交易用户，对金融税务、工商、政府机关及电业、邮政、电信等企事业单位及其工作人员进行宣扬走访，推广网上交易，赢得了越来越多的客户。

5、管理工作进一步完善。分公司今年制订了《辽证本溪分公司车辆管理暂行方法》、《年度餐费管理报表》等，加强了费用管理工作。营业部针对新业务的开展，相应制订或修改了柜台业务操作细则、计算机信息系统管理制度等。安全保卫和防火工作常抓不懈，对保卫、经警人员加强了制度考核，做到防范工作准时到位，发觉隐患马上处理解决。对不符合要求的保卫、经警人员做到了准时辞退更换。在防火方面，坚持了消防掌握中心的值班制度，防患于未然，杜绝火灾事故的发生。

二00二年工作虽取得了一些效果，但还存在许多不足。2023年10月，中国证监会对我分公司进行了现场专项检查，在经纪业务方面程度不同地存在一些问题。如管理不规范，客户管理档案资料不健全，经营成本高，平均效益差等等。

针对以上问题和总公司整改方案的要求，明年我们主要实行以下整改措施：

1、处理好历史遗留问题。加大对债权的清欠力度，充分利用法律手段，实行各种有效的措施，力争完成清欠任务。在总公司批准的方案内组织好柜台回购及企业债券的发行与兑付。

2、完成总公司要求的整改管理部门的任务，力争在2023年一季度前完成永丰营业部、北地营业部财务、办公系统与分公司的独立，直接归属总公司管理的预备工作。

【第12篇】公司员工转正的述职报告范文

【篇一】

我是北京冠xx地产询问有限公司商务部总监助理杜xx，我于xxxx年10月21日进入公司，开头为期三天的无薪试用，xxxx年10月26日正式进入试用期，届时试用期已满一个月，特向公司提出转正申请。下面我主要就我的工作内容、工作目标、执行方案、执行效果、执行总结及转正后工作展望五个方面进行汇报：

一、工作内容

进入试用期以来，我的工作主要是：

1、把握按揭贷款的相关学问，并给销售部人员培训;

2、帮助我们的按揭客户预备办理按揭所需资料;

3、准时更新销售状态的记录。

二、工作目标

有目标才会有前进的方向。试用期中，我的业务目标是在15天内有力量给销售部人员培训按揭贷款的学问;在20天内帮助我们的首位按揭客户预备好按揭资料;确保房源销售状态、签约信息、回款状况以及月度销售签约资金回收统计全都。试用期中，我的个人目标是在20天内可以有思路的支配自己的工作事项;一个月后能够顺当转正。

三、执行方案

为了实现工作目标，我的执行方案如下：

1、工作前三天上网搜寻按揭贷款的相关学问，并整理成资料。

2、工作7日内就我了解的按揭学问对销售部人员进行理论学问的培训。工作思路是：在培训之前整理好培训资料，为便利讲解，制作成ppt。培训后，总结销售部人员期望了解的按揭问题，并在一周内整理出来。

3、通知我们的首位按揭客户预备办理按揭资料，拟定在20天内预备齐全。由于之前没有阅历，帮助我们的首位按揭客户预备按揭资料，主要是在“通路”，一方面了解办理按揭需供应什么资料、怎样预备资料，一方面与工行负责按揭的曹主任、宋经理建立良好的友情，树立好公司形象和个人形象。

4、工作15日内有力量为销售部人员培训按揭贷款的学问，并让他们感觉到我很专业。工作思路是：在其次次培训之前，对比较常见的问题进行总结，并对自己存在的疑问准时向工行的宋经理询问、总结，使培训资料不断完善、更加精确     、有理有据。

5、在3天内，结合认购单、签约单、收据制定出签约信息统计表、回款状况统计表及月度销售签约资金回收统计表，保证内容全都。

6、在试用期，端正学习态度，做好自己的本职工作。做到不迟到、不早退、不旷工，并自愿