筑基强盛-姜东栋

筑基强盛姜东栋著远固赏罚事务情理传承明智亲疏藏出远固卷一根深叶茂，源深流长，众志成城企业只要根基扎实，其未来的发展就会无限宽广。企业只要深谋远虑，其将来的难题就会迎刃而解。企业只要同心同德，其现在的执行就会雷厉风行。公司不是一个人的公司，是全体员工的公司。公司是，大家参入社会运作，创造社会价值，获取自身价值的平台。和公司的利益相同的人就有可能获得更多的权力、名誉和利益；和公司利益相悖的人就有可能丢失所有的权力、名誉和利益。赏罚卷二有功必赏，有过必罚；赏罚不明，百事不成。有功劳的人得不到奖赏，就会心生怨恨；有过错的人没有被惩罚，就会懒惰懈怠。有功劳的人获得奖赏，就会更加忠诚勤奋；有过错的人遭到惩罚，就不敢再粗心大意。权赏，有能力的人提升他的职位，提升他的权力；钱赏，喜欢钱的人增加他的工作，增加他的薪资；名赏，重名誉的人抬高他的身价，加大他的福利；事务卷三通则不痛，痛则不通能顺利处理掉事情，就不会痛苦烦躁；不能够处理掉问题，就非常痛苦烦躁。员工能够自己解决问题，领导就不要干预；员工可以提出可行方案，领导就协助执行；员工发现公司重大问题，领导就给予重视。上领，中通，下行。领导，钱财增减，人才去留，战略对错；管理，制度执行，排除疑难，项目监督；员工，高效快速，省钱节时，自主学习。显于医，隐于道，源于易。问题困难显现就需要去医治，就需要处理；成败的缘由在于是否有道理，是否有秩序；万事万物的源头都来自易经，现在遇到的大部分难题前人都在书本中提到过解决方案情理卷四通情达理，自律自控重情的人会把公司当成家，有归属感；情理法，小事谈情，正事讲理，大事靠法。无关紧要的事情，合乎人情就好；日常普通的事情，合乎道理即可；重大利益的事情，必须符合法规。传承卷五与时俱进，天天向上每日总结新的收获与感悟，每日考核工作的进展，每日纠正出现的误差。日日如此，天天保持，员工就会成为行业的佼佼者，公司就会成为行业的领头羊。遇到可以顺手就帮忙解决的问题，却不解决问题的人，不要；遇到知道时机来临且能够把握住，却不通知公司的人，不要；遇到明知这样做不对还影响公司，却不及时制止的人，不要。正确的规章制度，良好的工作氛围，高效的解决逻辑，要持久的传承下去；过时的规章制度，不良的工作氛围，低效的解决逻辑，要持续的改良调整。明智卷六目明耳聪，心有智慧，善于执行。能够了解公司目前状况，知道公司处境，发现公司问题的聪明人，要用；提出可执行的解决方案，理清疑难杂症，善于攻坚拔寨的智勇人，要用；发挥自己所学专业特长，心甘情愿实干，忍受枯燥无味的实干人，要用。忠信第一，实干其次，智勇最次。不忠危害最大，务虚劳民伤财，缺智少勇难成。亲疏卷七固权集权，分工去杂。最高权限务必亲自处理，人事、财务、战略决定权不能丢失；耗时劳心杂事他人决断，日常、琐碎、规定等事情不需多管。能率领大家创造利益的高管，能够独当一面的总监，能够力挽狂澜的精英，亲近；不怠慢总分公司所有高管、总监、主管等管理层；不打扰、不轻视、不鄙视任何公司员工；留意竞争对手公司的精英、总监和高管，适时争取为己有；藏锋、隐智、装糊涂，让竞争对手无法发现我公司真实意图，使之误判误导。藏出卷八万事通畅，则藏；艰难险阻，则出。公司事务通畅，人人尽职尽责，若要干预不智慧，再若做砸了，会显得无能；无人能决断的，没人可搞定的，这时候出来处理，即使做砸了，也无伤大雅。藏，非不管；出，非亲为。隐藏起来，并不是不管，而是需要实时掌握动向，却不干预，发现端倪，能够立即出山；出来治理，并不是亲力亲为，而是调动管理层，开会讨论，实行头脑风暴，畅所欲言，最后还是让他人去执行。藏是为了有更多的时间去自我提升，有更多的时间拓展人脉，有更多的时间开阔视野，有更多的时间去思考未来。