鑫远物业打造一流物业服务品牌汇报_第1页
鑫远物业打造一流物业服务品牌汇报_第2页
鑫远物业打造一流物业服务品牌汇报_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

本文格式为Word版，下载可任意编辑——鑫远物业打造一流物业服务品牌汇报弘扬鑫远创业精神打造一流物业服务品牌

从第一个接纳工程陇海星级花园开头,鑫远物业人已经迎来了鑫远名家、鑫远都市领地、鑫远中央花园、鑫远国际城市花园、鑫远城市之家、审计署、山东鑫远城市之家等9个工程。10年的时间,鑫远物业人打造了一个令行业瞩目,令业主合意的物业品牌。

随着房地产集团公司每年100%的增长,物业公司规模会呈几何级数增长,随之而来的是管理难度增大,物业品牌提升面临更严峻考验。如何将鑫远名家的阅历,告成复制到全国各地,如何让适应单个区域的工程管理模式,逐步调整为未来适应多个区域的工程管理模式,我们面临着严峻考验。而且在全国化的进程中,由于各地物业管理市场法律法规的不一致,宏大业主服务需求的各异,也要求我们务必在不断摸索过程中,抑制各种突如其来的问题。

(一)应对全国化格局,打造一流品牌物业

物业公司所面临的困难,不仅是业务激增的问题,更多的是管理的问题,以及全国化进程中的好多盲点工作。保持现有的物业管理服务品质,在工程不断累加的根基上,平稳扩张并逐步提升,就是摆在我们面前的首要课题。对此,我们不仅需要用创业者积极心态,::去构思未来公司进展的走向和与之匹配的组织架构,更需要培养、引进大量精通经营、管理和技术的复合型人才,这些正是目前工作的难点所在。如何快速切实的调整,培养并储蓄独挡一面的人才,是我们当前工作的重中之重。

在鑫远集团吹响二次创业的号角的转折点,假设缺乏了创业之处的拼劲韧劲,可想而知,我们的事业会遇到多大的瓶颈:新格局新处境,人员缺乏,缺乏阅历,竞争繁杂。困难是无处不在的,但董事长曾经指导我们,假设你把困难当成苦难,那它就是天大的困难,假设你不把它当作困难,只当成一个个问题,那就确定可以找到解决问题的手段,逐个解决处理好。

物业公司的全国化进程推进,需要全体物业人发扬创业精神,概括可分为以下几个层次:

1、从零做起,构思全新的物业集团化管控模式

目前物业公司已经成立了4家分子物业公司,加之总部河南郑州的多个工程,物业公司的集团化管控格局初步形成。对此,我们对分子公司的管控,需要借鉴行业内集团化物业公司的相关阅历,并摸索出符合自身管理的管控模式。

新的时代,新的格局,新的环境,新的苦难,更需要我们从零做起,打造适应未来全国化进展的管理架构,以及更加精细化的物业流程管理与品质管理。

2、总结传统优势,迎接全新挑战

鑫远物业10年积累的优秀管理阅历,我们需要不折不扣地运用并执行,那是我们鑫远物业赖以生存的核心,创业之初的积极进取,不畏艰苦,勇于奉献的创业精神更要保持,但新的思路也要形成,面对新的形式,制度创办的有效性,

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论