围护施工组织设计第一标段

东北轻合金有限责任公司超大规格特种铝合金板带材项目南线板带生产线板带车间(一)厂房上部围护钢结构工程施工投标文件-156-中国有色金属工业第六冶金建设公司12降低成本措施

本工程为了有效地降低工程成本，特制定降低成本控制计划。12.1实行科学管理（1）、以施工图纸和施工组织设计为依据，要求各专业施工工程师编制更周密更详细的施工计划和工、料、机计划，既要符合施工现场的实际情况，又要对本工种、本专业的施工情况了解，通过合理的安排协调，以最佳的工艺、最省的成本来完成本专业的施工。（2）、重点做好材料计划和限额领料工作。工程开工前，要求施工工程师作出本工程详细的材料计划，工程中严格控制领料。（3）、工程中严格按图纸施工，严格执行业务联系单制度。对施工图以外的内容坚持以业务联系单为依据，作到有据可查。（4）、要求施工工程师做好周计划、月计划以满足生产进度的要求，合理地安排人工、施工计划，使本工程处于受控和平稳状态。（5）、提高工程质量，消灭质量事故，以优质工程和无质量事故、无返工来保证成本。12.2辅材采购：（1）、目标：总价降低二个百分点。（2）、项目：物资供应站采购或现场采购。（3）、要求采购人员在材料采购前做到市场价格心中有数，要货比三家，多跑多问，采购价廉物美的材料。（4）、材料的采购尽量在当地完成，要求施工工程师材料计划详细、周到、完整。12.3机械设备的选用公司现有‘可升降车载式475型屋面生产设备’四套及全部的配套设施。生产长度超过30m的板材可实现生产、输送、安装的高效率的连续做业。集装箱式的生产方式可实现各施工工地间的快速转移，可进一步提高施工的科学性、合理性，大大降低了板材的运输成本。12.4节约管理费使用（1）、由于本次施工时间紧，人员多，为降低临时设施搭建费，项目部基地作为后勤中心。（2）、压缩工程人员费用，提高工作效率、提倡勤俭节省风气，节约工程成本和管理费开支。13.工程交付、服务及保修为保证工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划竣工验收后十日内完成退场，及时恢复占用业主场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。交工验收是工程施工的最后一个阶段。经过交工验收，并办理各项工程移交手续，这标志着本工程施工的结束，同时由此进入工程的保修过程。13.1交工验收的主要依据交工验收主要依据如下文件：1）业主与施工单位签订的工程施工合同；2）施工图纸和技术资料；3）《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）4）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）5）《屋面工程质量验收规范》（GB50207－2002）6）《建筑装饰装修工程质量规范》（GB50210-2001）7）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）8）《城市建设档案著录规范》（GB/T50323-2001）9）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）13.2交工验收组织机构本工程项目规模大，交工验收阶段仍有大量繁杂和琐碎的收尾工作和验收工作要做，这要求先做好组织管理工作。为此我们将成立交工领导小组，由项目经理任组长，项目技术负责人及副经理任副组长，成员为工程部、技术部、质量检测部、安全生产部、物资设备部、各专业技术人员及其它有关人员。13.3交工领导小组的主要任务1）与业主、监理进行交工业务联系，制定交工计划，协商交工工作流程，申报交工项目，讨论交工验收过程中的特定事项和制定规章制度等工作。2）组织清理施工遗留下来的未完项目。3）组织各专业完成交工资料和技术文件的汇总整理，装订成册，向业主移交。4）办理中间交工验收证书和资料签证手续。13.4交工验收步骤1）准备：交工前，由交工领导小组组织有关人员根据施工图及其它有关资料对工程进行预验收，作一次彻底清查，并及时处理发现的问题。同时对所有的技术文件和资料进行全面系统的整理，为工程交工创造条件。2）提交竣工报告：具备竣工验收条件后，项目部向业主提交书面通知即竣工报告。在交工验收领导小组领导下，开展工程交工验收的各项工作。3）竣工检查：由交工验收领导小组根据施工图纸、其它有关资料和施工验收规范的要求，会同业主、监理、总包进行技术检查，经双方确认合格后，即可签署竣工报告。4）全面检查、收尾清理：交工验收领导小组应会同业主、监理、总包、设计院对工程再进行一次全面检查，把影响生产或使用的问题进行整理，列出清单。凡是我们造成的施工遗留问题，项目部立即组织人力，限期整改处理完毕。7）办理交工手续：以上工作完成后，即请业主签署交工验收证书，但竣工日期以通过业主初步验收日期为准。工程正式交付生产使用。此时，工程的营运、警卫工作也全部移交业主和有关部门负责。13.5交工资料的编制及交付1）交工资料的编制及整理（1）交工资料由项目工程技术人员在施工过程中编制、收集，由项目资料员积累、保管、整理而成；竣工后，先经技术负责人审核，再由项目部资料员整理装订成册，必要时由专门的档案管理员指导、帮助项目部资料员整理。（2）交工资料的编制需结合哈尔滨市档案馆和业主的有关要求进行。交工资料所包含的内容及采用的标准或规定应在“施工组织设计”中给予明确。详见“一、标书综合说明”。（3）交工资料整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，且不得使用铅笔、一般圆珠笔和易褪色的墨水填写和绘制，便于工程归档、资料保存。2）竣工图的编制（1）凡在施工中无修改的图纸、由项目技术人员在施工图上加盖竣工图章；（2）在施工中无重大变更的图纸，由项目技术人员将修改的内容改在原蓝图上，并在蓝图醒目处（如右上角）汇总标出变更单号，加盖竣工图章。（3）对于因重大修改，需重新绘制施工图时，必须在得到建设单位确认后再由项目技术人员负责绘制，并在此图的右上角注明原图编号，经有关单位审核无误后，加盖竣工图章。（4）所有竣工图都必须经项目技术负责人审核，重新绘制的施工图还必须有设计代表签章。（5）为节省时间减少重复劳动，我方建议业主自设计院处提供施工图软盘,考虑到本工程的重要性和保密性要求，若由我方绘制电子版竣工图，我方将把计算机内竣工图在交付时销毁，也是基于此项考虑，我方还建议业主将竣工图软盘的绘制任务交由设计院来完成，我方必全力协助。3）竣工资料交付（1）在办完工程交工手续后，项目部在提交竣工报告前7个工作日内向业主提交装订成册的全套交工资料，并办理交接手续。最迟不超过竣工后10个工作日。（2）工图纸也同时交付业主。资料移交负责人为项目技术负责人，资料移交人为项目资料员。13.6服务及保修从工程交付之日起，我公司的工程保修工作随即展开。在保修期间，将依据保修合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。13.6.1保修期限1）镀锌彩钢板保修期为一年。2）其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。工程竣工交付使用后，在保修期内属于我方施工质量问题影响使用的，我单位负责保修。13.6.2定期回访在公司项目工程部的监督指导下，自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访，小组由公司主管经理或总工程师带队，公司工程科、质检科、技术科及项目经理等参加。在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。13.6.3保修责任建筑安装工程在保修期内发生质量问题时，由使用单位填写《建筑工程质量修理通知书》，通知我公司派驻现场保修负责人（或用电话通知，书面通知后补）。我方自接到《建设工程质量修理通知书》或电话通知后，立即组织保修，如4小时后我方未做出反应。建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的全部费用由我方承担。13.6.4保修措施工程交付后，与业主签订工程保修合同，并建立保修业务档案。保修期内，我方将立即成立工程保修小组，成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。在工程交付使用后的半年至一年内，保修小组将驻扎在现场，配合业主做好各种保修工作，同进，将向业主提供详尽的有关技术说明资料，帮助业主更好的了解建筑使用过程中的注意事项。项目保修小组受公司工程部的直接管理，并接受公司有关领导和部门的指导、监督、检查。工程保修小组在接到业主维修要求后，立即到达故障现场与业主商定处理办法，能自行处理的质量问题，保证在1～3日内给予解决。不能自行处理的问题及时上报公司工程部迅速研究解决。对于一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在3－5个工作日内完成。在保修期间，保修小组将充分听取业主意见。对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对屋面、墙面、附件安装的等易损坏的部位，准备好配料和材料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。公司工程部配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施并监督保修小组工作做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。对分部分项工程我们将在施工中作为关键工序对待，编制专项施工方案，采取“预防为主”的方针，在施工过程中严格按照ISO9002标准、施工验收规范及验评标准施工，严格执行工程质量责任制和施工工序“三检制”。假如出现质量问题，将采取如下措施：施工方法的原因还是其它因素的原因，经总工批准后执行。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，工完必须场清。业主提出的保修要求与合同规定有出入时，公司项目工程部和经营合约部负责处理解释，并做到使业主满意。工程保修小组在维修过程中，未按“规范”、“标准”和设计要求施工，造成维修延误或维修质量问题由我公司负责。对待用户热情礼貌、态度诚恳，处处为用户着想，以优质的服务赢得业主信赖的现场维修人员，公司将给予一定的物质奖励（奖励当月工资的30％-50％）。对待用户态度生硬冷淡，工作不负责任，经用户两次以上投诉的现场维修人员，将给予一定的罚款（扣发当月工资的40％－60％），情节特别严重的，除罚款外，并将进行处分，甚至解聘维修人员劳动合同。13.6.5保修记录维修工作完毕后，维修人员要认真填写《工程回访记录表》并做好维修记录。工程竣工交付使用后，实行定期回访制度。采用电话、现场座谈等形式积极听取业主的意见，保证给业主满意的答复。成立回访保修队。在保修期限内，派保修队员长驻业主附近，24小时为业主服务，有求必应。工程过保修期后，有回访保修队定期进行回访，并分送服务卡。对业主提出的任何质量问题，都在最短的时间内解决。实行承诺服务，对工程保修终身。所需表格如下：1）工程回访记录表。工程名称业主/用户合同编号建筑面积结构形式交付时间质量等级回访形式回访情况及问题：回访人：年月日业主/用户意见：签章（或记录）：年月日问题的原因及责任：质量部门：年月日处理意见：维修记录表编号：