热电公司设备管理标准

热电公司设备管理标准1范围本标准规定了热电有限公司设备管理的职能、管理内容与要求、标准的实施与监督检查。本标准适用于热电有限公司的主要设备、主要辅助设备和一般辅助设备的管理。2引用标准《电力工业技术管理法规》电力部80电技字第26号《电力系统部分设备统一编号准则》水电部83水电讯字第31号《电力设备评级办法》电力部3术语与分类3.l分类按照设备在发电过程中的重要性划分为：（一）主要设备，（二）主要辅助设备，（三）一般辅助设备。3.2术语3.2.l主要设备：在发电生产过程中，承担主要功用的设备，如：锅炉、汽机、发电机、主变及升压站主要开关等。3.2.2主要辅助设备：系指发生故障后直接影响发电主要设备安全运行的辅助设备，如：给水泵、循环水泵、凝结水泵、吸送风机、磨煤机、给煤机、高厂变及以上开关等。3.2.3一般辅助设备：除主要设备，主要辅助设备以外的设备。4管理职能4.1职能4.1.1在总经理领导下，由生产副总经理、总工程师、副总工程师及各部门主要负责人参加的设备管理领导小组，是公司设备管理的领导核心，负责贯彻国家、部、局有关设备管理的方针政策，审拟和批准公司有关设备的标准制度、规划发展等文件，对公司的设备治理和更新改造重要措施做出决策。4.1.2生产部是公司设备管理的归口部门，负责全过程的设备管理工作。生产部负责本标准的贯彻实施，有对设备管理进行指导、检查、督促的职能。4.1.3安监部是设备管理的安全监督部门，负责全过程的设备管理安全监督。4.2职责4.2.l总经理职责4.2.1.l总经理是全厂设备管理的领导人，负责将设备管理工作列入主要议事日程，对设备管理的方针目标做出决策，并检查执行情况。4.2.1.2运用现代化管理手段，促进管理机制的有效运转，保证设备始终处于良好的运行状态，提高经济效益，防止固定资产流失。抓好国有资产保值增值工作。4.2.2生产副总经理职责4.2.2.1生产副总经理是设备管理的负责人，负责组织各级管理人员认真贯彻执行国家有关设备管理的方针政策，制订本公司的方针目标。4.2.2.2负责组织审定设备管理标准、制度、办法、措施，并检查贯彻执行情况。4.2.2.3全面负责设备管理和检修的组织领导工作，组织实施设备管理各项计划，检查执行情况。4.2.3总工程师（副总工程师）职责4.2.4.1总工程师（副总工程师）是设备管理的主要负责人。负责贯彻执行国家机关有关设备管理的方针政策及技术标准与法规。对设备管理全过程的专业技术负责。对提高设备的安全性，可靠性负责。4.2.4.2负责组织制订审查设备管理技措，运行操作规程，设备检修规程，有关规章制度并监督贯彻执行。4.2.4.3负责组织领导各项技术监督工作，技术管理工作和科技管理工作。4.2.4.4负责审定设备更新改造，技术革新，设备大小修及维护计划，并组织实施。4.2.4.5负责组织交流和推广设备管理的先进经验。4.2.5生产部职责4.2.5.l负责实施国家，省电力公司及公司的设备管理方针，技术标准规章制度。4.2.5.2负责对公司设备的全过程管理，利用现代化管理手段对设备进行科学管理，通过计划调节、监督、检查、考核，交流推广先进技术等方法，管好设备。4.2.5.3负责组织编写审核设备的大小修，更新改造计划，并监督实施。必要时组织厂家及科研部门参加设备调试，负责提出有关技术要求及建议，协调设备检修与运行的各项衔接工作。4.2.5.4负责组织制订审核设备的检修规程、重大技措。4.2.5.5负责设备的台帐管理和设备的评定级管理工作。4.2.5.6负责提出设备检修质量控制点（W、H），并在实施中进行质量监督管理工作。4.2.5.7负责五项监督技术监督工作。4.2.5.8负责大修、维护、更新改造项目费用的计划与审核，考核工作。4.2.5.9负责设备报废的技术鉴定及管理工作。4.2.6财务部职责4.2.6.1负责设备各种费用的计划管理，固定资产管理和财务监督工作。4.2.6.2负责指导各单位加强设备明细帐的管理，帐、卡、物相符率100％。4.2.7安监部职责4.2.7.1负责设备管理全过程中的安全监督。4.2.7.2负责组织开展季节性安全大检查，对查出的设备问题及缺陷，组织有关部门整改。4.2.7.3负责生产现场安全设施的管理工作，监督纠正设备装置性违章。4.2.7.4负责会同生产部，运行部门及有关单位针对设备、系统等方面存在的问题，编制“安措”，经批准后组织实施并监督执行。4.2.8档案室职责4.2.8.1负责设备开箱验收的图纸、文件、资料的归档工作。4.2.8.2负责向设备管理工作人员提供设备档案查阅，必要时提供复印件。4.2.8.3负责科技成果的鉴定归档和档案的保密工作。4.2.9资源部职责4.2.9.1负责设备管理需要计划的实施。在物资订购中严格要求产品质量应符合国家技术标准及合同要求，如期如量完成。4.2.9.2负责设备、备品、备件等物资的采购、验收、入库、发料等管理工作，帐卡物相符率100%。4.2.9.3配合生产部、财务部完成设备管理及固定资产管理工4.2.10设备检修部门职责4.2.10.1各检修部门是设备管理的基本单位。必须做到所管设备界线明确，建立健全设备明细帐和设备检修台帐，备有必要的技术资料。4.2.10.2对所管辖设备必须编制完整，符合实际的检修工艺规程和检修记录工艺卡片。并贯彻实施。4.2.10.3设备管理落实到班组。认真贯彻“应修必修，修必修好”的原则，及时编制提交设备的大小修项目计划。督促班组做好缺陷管理工作。做到精心维护，科学检修，不断提高设备健康水平。4.2.10.4组织各班组开展群众性的设备管理活动，针对设备问题进行分析和诊断，开展QC活动。4.2.11检修班组的职责4.2.11.1检修班组是设备管理的基础单位，必须做到所管设备范围明确。做到分工明确，岗位到位，责任到人．把每台设备落实到设备主人。4.2.11.2建立健全本班的设备台帐和技术记录。配有设备的检修规程和运行规程，以及必须的设备图纸资料。4.2.11.3按时完成上级下达的大小修计划，完成设备质检计划，保证检修质量，降低费用。4.2.11.4组织本班人员每天进行设备巡视检查，掌握设备健康状况。组织本班人员消除当日设备缺陷，做好设备缺陷管理工作。4.2.11.5组织本班人员进行技术培训，提高检修人员的业务素质。4.2.12设备主人职责4.2.12.l设备主人应根据班长的任命范围，掌握分管设备的技术规范，结构性能，运行状况，存在缺陷情况。同时掌握设备的检修工艺质量标准和设备的技术状况。4.2.12.2执行本班的设各大小修计划。完成班任分配的设各检修．维护任务。做好设备管理基础工作，做好设备检修维护中原始技术资料、质量管理资料、工时及物资消耗资料的管理工作。4.2.12.3做好设备的巡检及定期工作，及时消除当日设备缺陷。特殊缺陷应作好记录，计划消除。4.2.12.4参加技术革新、更新改造、重要技措的研究制定。积极采用新材料、新工艺、新技术，不断提高检修质量，降低消耗，提高设备的可靠性和经济性。4.2.12.5按照安全文明生产达标和一流企业标准，搞好设备及环境清洁，消除“八漏”。4.2.13运行部门职责4.2.13.1运行部门是设备运行管理的基本单位。必须做到管辖设备界线明确，各专业岗位分工明确，职责清楚。建立健全运行管理资料、运行管理制度。4.2.13.2编制本部门的运行操作规程，事故处理规程及有关设备运行维护规章制度，并组织贯彻实施。4.2.13.3做好设备管理基础工作，有健全的符合现场需要的记录、报表、运行日志、台帐等。利用技术资料，开展运行分析，保证设备在最佳状态下运行。4.2.14运行班组职责4.2.14.1运行班组是设备的使用管理基础单位。必须做到管辖范围明调，设备系统分工明确，岗位设置合理，职责清楚，责任到人。4.2.14.2建立健全本班的运行日志运行记录和设备管理资料。严格执行运行规程及“两票三制”和设备缺陷管理制度。4.2.14.3运行各班长定期组织本班人员针对设备安全、经济方面的问题进行分析，开展群众性设备管理活动。4.2.14.4各运行值班岗位值班人员，是该岗位设备的运行主人，应掌握管辖设备的性能参数，系统原埋，掌握相应的运行操作规程及事故处理规程等。4.2.14.5运行主人应严格执行“两票三制”，掌握设备运行特点，定时巡视设备，及时发现设备异常和设备缺陷，及时调整处理，保证设备可靠、稳定运行。4.2.14.6运行主人应参加设备管理活动，参加安全、经济分析会，针对设备运行中不安全和不经济问题提出建议。4.2.14.7运行主任会同班长参加设备检修后的验收，掌握设备检修的主要技术标准，做好调试、试验工作。4.2.14.8按照一流企业的标准要求，搞好本岗位的设备、环境整洁卫生。值班记录做到数据准确，字体规范、工整。4.2.15专业工程师（技术员）职责4.2.15.1各级专业工程师是设备管理的技术主人。技术管理是设备管理的组成部分，在总工程师的领导下，做好各组各层次的设备管理工作，对本专业管辖的设备管理的各项安全、经济技术指标负责。对设备安全经济运行、设备检修质量负责。4.2.15.2各级设备技术主人应完善设备管理的各项基础工作，熟悉设备管理的《法规》、《标准》，《管理制度》等有关规定。编制各专业的《设备清册》，《备品配件清册》以及管道阀门清册。建立健全各级设备台帐和固定资产台帐。完成设备的定期定级工作和设备管理的统计报表。4.2.15.3在总工程师的领导下，编写、审核设备检修维护更新改造计划，编制质检计划、岗络计划，参加设备三级验收，做好检修技术记录。4.2.15.4针对设备运行健康状况，提出设备缺陷处理和有关技术措施计划，推广新技术，提高设备的管理水平。4.3权限4.3.1生产部有权监督、检查、指导、协调全厂设备管理各环节的工作，并有考核奖励建议权。4.3.2生产部有权制止、纠正不符合设备管理的行为。4.3.3安全监察部对设备管理各环节有监督权。管理内容与要求5.1管理机构与程序5.1.1管理机构设备管理领导小组和三级设备管理网机构在总经理领导下，由生产副总经理、总工程师、副部工程师和各部门主要负责人参加的公司设备管理领导小组是我公司设备管理的领导机构。在公司设备领导领导下，由设备管理职能部门、各检修部门、各班组主要负责人（或专责人）参加的三级设备管理网，是我公司设备管理机构。5.1.2管理程序制定设备购置更新改造计划制定设备管理制定设备购置更新改造计划制定设备管理方针目标规划落实设备全过程管理组织设备验维护、检修、管理新设备培训、试运、总结新设备验收安装、调试设备验维护、检修、管理新设备培训、试运、总结新设备验收安装、调试信息反馈设备报废信息反馈设备报废5.2管理办法5.2.1总则5.2.1.1设备管理是一项复杂的系统工程。它包括机构设置、方针政策的贯彻、管理制度的规定、技术标准、规程的执行和设备的选购、安装、使用、维修、更新改造直至退役的全过程管理。设备管理的任务是保证设备完好，不断提高设备健康水平和技术装备素质，充分发挥设备的效能，全面完成生产任务和安全经济指标，获得良好的设备投资效益。5.2.1.2公司设备领导小组召开的各种会议所作的决议、意见、任务，各单位必须认真准备落实。设备管理的主要安全、经济、技术指标，应分解下达至有关部室、公司、车间，逐级分解，列入经济责任制考核。5.2.1.3生产部应主动协调好设备管理中的各个环节，坚持开好设备专业会议，及时研究、协调解决重点问题，对设备动态向厂领导小组汇报。5.2.1.4各级设备管理人员，都要采用科学的先进的设备管理方法和维修技术，以设备检测和诊断为基础，依靠科技进步，采用状态检修与计划检修相结合，不断提高设备管理水平。5.2.2设备的管理基础5.2.2.l管理职能部门、检修部门、车间及班组，分级管理的设备卡片、图纸、技术资料、设备台帐应完整齐全。5.2.2.2管理部门及检修部门应有健全的设备检修规程、质量标准、检修记录、设备台帐。5.2.2.3管理部门及运行部门应有健全的设备运行操作规程和定期检查、试验、维护、缺陷管理等资料，运行记录齐全、准确。5.2.2.4设备的经济指标做到分级管理，设备的大小修、维护劳动定额，材料消耗定额，费用定额齐全，切合实际，数据先进。5.2.2.5安全技术措施、反事故措施、节能措施、环保措施资料完整，绝缘监督、化学监督、仪表监督和压力容器监督做到有计划、有资料、并能认真实施。5.2.3设备的计划、购置及验收管理办法5.2.3.1设备的购置必须按照工程设计要求，制定购置计划．经主管部门审核，职能部门审定，总经理（生产副总经理）批准后，方可采购。5.2.3.2用于生产的重要设备采购前．应有申请单位、生产部及资源部对生产厂家进行调查或考察。考察生产厂家的生产能力、技术等级、产品质量应符合国家标准，杜绝劣质产品进厂。5.2.3.3新设备的入库，应有申请单位、生产部、资源部、共同开箱验收，对照装箱清单，核对设备铭牌，查对规格参数是否符合定货计划。核对附件、专用工具、随机备件以及技术文件完全无误，并对设备进行外观检查，应无缺陷，质量应符合国家技术标准。5.2.3.4新设备在验收中或在保质期内发生问题，由申请单位阐明详细情况，由资源部联系厂家解决。5.2.3.5新设备投运后，应及时登录设备明细台帐．设备检修台帐和固定资产卡片，对设备使用情况写出总结评价。5.2.4设备的使用和维护管理办法5.2.4.1建立健全设备系统的操作、使用、维护规程制度。设备的操作维护人员应该掌握并认真按照规程进行设备的操作维护。实行岗位责任制，定期进行检查考核。5.2.4.2按照运行规程和上级有关技术管理标准，加强专用设备、仪器仪表、压力容器的维护、检查、检测和预防性试验和定期切换试验。5.2.4.3贯彻执行“两票三制”，设备维护管理要贯彻安全、可靠、经济、合理的方针，检修，运行各岗位人员都要按照标准要求维护好设备。防止和消除“七漏”，达到安全文明生产目标。I5.2.5设备的检修管理方法5.2.5.l生产设备的检修必须贯彻执行部颁检修规程，执行检修技术标准，保证检修质量，达到设备安全可靠运行。5.2.5.2根据设备的实际技术状况和检修周期，设备管辖部门编制设备检修计划，经生产部审核，报上级批准，列入年度计划，组织各单位实施。5.2.5.3具体事项按照我公司《检修管理标准》执行。5.2.6设备的更新改造管理方法5.2.6.1设备的更新改造项目，计划、审批、实施管理，按照《更新改造工程管理标准》执行。5.2.7设备的备品配件管理方法5.2.7.l设备备品的管理应满足设备事故处理和计划检修的需要。设备配件及消耗性用品应满足安全运行的维护需要。5.2.7.2具体事项按照我厂《备品配件管理制度》执行。5.2.8设备分工管理方法5.2.8.l全公司生产设备，设施，厂房及建筑物，按照生产工艺流程，技术专业分工落实到检修部门，车间，班组和岗位管辖。5.2.8.2设备分工的具体事项，按照我公司《设备分工管理标准》执行。5.2.9设备变更异动管理方法5.2.9.1生产设备、系统的变更异动，都要办理变更异动手续，由设备管辖单位提出设备变更申请，经生产部审定，总工批准。5.2.9.2设备变更管理的具体事项，按照我公司《设备异动管理标准》执行。5.2.10设备评级管理方法5.2.10.l生产设备的评级，按照我公司《设备评定级管理办法》执行。5.2.10.2设备评级每季进行一次。评级分为三类：即一、二、三类设备。一、二类设备称为完好设备。设备完好率（％）=（一、二类设备台数／设备总台数）*100％；一类设备率（％）=（一类设备台数／设备总台数）*100％。5.2.10.3设备的评级管理的具体事项，按照我公司《设备评定级管理标准》执行。5.2.11设备缺陷管理办法5.2.11.1按照我公司《设备缺陷管理标准》执行。5．2．12设备的报废管理5.2.12.1设备的报废是根据设备的物质寿命，经济寿命和技术寿命来决定的。具有下列情况之一的设备可申请报废：a）经过预测，继续大修后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。b）设备老化，技术性能落后，耗能高，效率低，经济效益差的。C）经大修虽能恢复技术性能，但不如更新经济的。d）严重污染环境，危害人身健康，进行改造又不经济的。e）其他应当淘汰的产品。5.2.12.2设备报废必须由使用单位提出申请，填写固定资产报废鉴定表，经生产部鉴定，资源部，财物部审核，报生产副总或总工批准。5.2.12.3未经批准报废的设备，不准擅自处理。批准报废的设备，由资源部按照规定处理。同时原使用单位应将有关资料移交档案室。5.2.13设备管理人员的培训与奖惩5.2.13.1人事部应根据设备生产厂家及设备的先进程度，结合本公司运行、检修设备管理人员的实际业务水平，列出培训计划。开展不同档次、不同地点的业务培训，提高设备管理人员技术文化素质。5.2.13.2在设备管理中，对有突出贡献，发现重大设备缺陷，避免重大经济损失，在技术革新中解决重大设备问题的职工，按照公司有关规定奖励。5.2.13.3对在设备管理中，玩忽职守、违章指挥、违章操作、违章作业造成设备事故或解决损失者，按照有关规定处罚。5.3管理范围和要求5.3.l管理范围各专业及部门按公司设备分工进行管理.5.3.2管理要求5.3.2.1基本要求在设备的安全可靠、节能降耗、环境保护和文明生产等四个方面分别达到电力工业一流火力发电厂考核细则中的各项具体标准要求。5.3.2.2主要管理指标a）等效可用系数：机组容量MW考核基础值%无大修四年一大修259592b）机组大修后无故障连续运行天数：机组容量MW25应达到天数120c）供电煤耗考核基础值：g／Kwh机组容量MW25基础值g／Kwh433d）补水率：％机组容量MW25定额值<3e）设备评定级：主设备一类率：100％主要辅助设备一类率：80％设备完好率：100％f）设备管理指标；l）继电保护及热工主保护投入率：100％2）继电保护动作正确率：100％3）热工自动装置投入率：＞80％。4）设备泄漏率：0．25％。5）渗漏点＜80个，实现无泄漏工厂。6）设备缺陷消除率：主设备：