秦王二桥质量计划书-2016

秦王二桥质量计划（第一版）分发号N0.项目:西安渭北(临潼）现代化工业新城秦王二桥合同号:业主：西安渭北（临潼）现代化工业新城管理委员会编制：审 核：批 准：编制时间： 2016.01.01秦王二桥工程质量计划1、概述本计划是根据 秦王二路至秦汉大道渭河特大桥BT项目投资建设合同编的，适用于本项目市政工程及产品施工的质量控制,有效期自2013年12月 至2016年12月.3。5m39m。桩径桩长C30桩径桩长C30HRB400HPB300桩总长米米米立方米吨吨1.2 13441328425526.91794。0230。31.6 11940引桥承台主要工程数量材料名称及单位标号/规格数量混凝土m3C307602。1混凝土m3C15281。4钢筋tHPB30023。6钢筋tHRB400724。4引桥墩身主要工程数量材料名称及单位材料名称及单位标号/规格数量m3C405813.2tHPB3000tHRB4001198。1工程名称工程项目工程名称工程项目单位 数量秦王现二浇桥箱引梁桥C50混凝土m323386.2Φs15.2钢绞线kg998876.3HRB400钢筋kg5012791。6HRB300钢筋kg41654。6LNR（H)—d870＊239只16LNR(H）-d920＊248只24HDR（I)—d1120＊394—G1。0只24HDR(I）—d1270＊433-G1.0只36M15－10套952M15－10P套424锚M15－13套72具M15－13P套72M15－15套1392M15－15P套108L15－10套120连接器L15－13套216L15－15套324塑料SBG－85米31462.6波纹管SBG－90米39117.82)主桥主要工程数量如下：主桥钻孔桩主要工程数量表墩号单桩长米根数根桩径米桩长小计米0＃60151.69001#65151.69752#65151.69753#70152.010504#70152。010505#65151.69756#65151.69757＃60151。6900合计1207800C3018057。8,HRB4001417。6t，HPB300239.1t。主桥承台主要工程数量材料名称及单位标号/规格数量承台混凝土m3C304919。6水下封底混凝土m3C20379.3钢筋tHPB30019.736钢筋tHRB400387.205主桥墩身主要工程数量材料名称及单位标号/规格数量混凝土m3C406404。7钢筋tHPB3000钢筋tHRB4001020。1主桥上部现浇结构主要工程数量材料名称及单位标号/规格数量混凝土m3C507697。1混凝土m3C40微膨2078。8钢绞线t15.2362.355钢筋tHPB300109.052钢筋tHRB4001442.850主桥上部预制结构主要工程数量材料名称及单位标号/规格数量混凝土m3C503168.68混凝土m3C403389.96钢绞线t15.2170.084钢筋tHPB300298.118钢筋tHRB4001771.505主桥钢结构主要工程数量材料名称及单位标号/规格数量钢管tQ345D1666.970钢管tQ235qC254.985钢板tQ345D536。676钢板tQ23549。367合计t2507.9982、管理目标2。1质量目标2.1.12。1.22.2安全目标。12。2。2员工一般工伤事故控制在2‰以下环境目标污水在指定地点达标排放2。3。2噪音排放符合《建筑施工场界噪音限制》2。3。3扬尘、粉尘污染达到环保要求2.3。4固体废弃物按规定处置2。3。5满足合同要求，符合国家及地方法规3、基本的管理职责3。1部部长,王立平任计量工程师，汤健任测量工程师，吴云泉任试验工程师,顾明任机料科主任。3.2主要职责3。2。1规定》中有关规定。3。2.2参加本工程项目建设的一共有330人,其中助理工程师以上10名,技术员 20 人4、合同评审4。1程合同控制程序》.4。1。1项目经理朱宏伟负责起草合同修订草案或修改业主提交的合同修订草案,收集掌握业主的各种指令和项目部对合同履行保障条件落实的分析报告。4.1。2项目经理朱宏伟 负责组织项目部有关人员对合同草案的预评审。4。2合同修订资料的传递项目经理朱宏伟负责签发已生效的合同修订书,并将其准确传递给有关履约责任部门。5、文件资料控制5。1资料.5.2王立平负责管理文件、一体化管理体系文件和一般文件的登记、收发及传递工作；黄钊宇负责技术文件的登记、收发及传递工作.5。3毛伟亚 负责保存工程合同副本.6、采购控制工程上所使用的物资、劳务符合要求。由项目经理朱宏伟负责劳务采购工作，收集、整理对劳务供方的评价资料。机料科科长顾明 负责物资采购的管理工作，收集整理对物资供方的评资料。各部门分别对供方和劳务供方进行连续的管理、监督和检查。本工程合格劳务组织有 5家。作为自检频率控制和成本核算的依据。6。4本工程项目进货物资的验证由试验工程师吴云泉 负责实施.7、施工过程控制序》；制,施工方案或作业指导书由副总工负责组织编制，项目总工审批.工程进度计划本工程施工进度计划由项目经理朱宏伟 负责组织编制和调整.总进度计划根据工程实际情况(分段实施）及合同工期的（ 30个月）要编制。分部、分项进度计划根据总进度计划编制.施工机械设备计划与检查、测量和试验设备计划.测量工程师和试验工程师 负责组织编制项目检验、测量和试验设备计划。劳动力计划根据工程量和施工进度计划，项目部工程技术部负责组织编制劳动力计划。采用新技术、新工艺、新材料。特殊过程根据工程项目实际情况，项目总工负责组织确定本项目的特殊过程。执行《施工过程控制程序》中有关特殊过程的规定，制订详细作业指导书或专题施工方案,并对特殊作业工种、电焊工、起重工、张拉工进行培训，培训采用教学方式进行，培训人员要通过考核。确定特殊过程实施监控人员。工程项目验收移交工程项目验收移交执行《施工过程控制程序》,项目验收领导小组由5人组成，由项目经理朱宏伟 任组长，对完工项目进行内部验收，验收合格后，再项目验收领导小组与业主共同完成验收移交工作.8、检验和试验进货物资过程和最终检验和试验的实施工作。检验项目、内容,由项目总工审批。施。需“紧急放行”时,由项目经理朱宏伟审批。本工程项目过程检验和试验由试验工程师 吴云泉组织实施，需“外放行"时，由项目经理朱宏伟批准。最终检验和试验.8。5由其负责送检、登记、标识等工作.9、工程项目的不合格品控制和纠正预防措施的实施本工程项目执行《不合格品控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》，做好不合格品的评审、处置和纠正预防实施工作。9.1执行。9。2纠正措施由项目工程科负责组织编制，由项目总工审核，报监理（业主)认可后实施。对公司制定的本工程的预防措施，由项目工程技术部负责组织有关人员实施.10、物资的搬运和贮存本工程项目执行《采购控制程序》，做好物资的搬运、贮存、包装、保管、发放、领用工作.本工程项目物资按特性分类、分库、贮存保管，由项目机料科负责实施。11、标识和可追溯性11.1。1原材料的标识管理由试验员黄文龙负责;11.1。2计量器具的标识管理由试验工程师吴云泉负责；11。1。3施工设备的标识管理由顾明负责；11.1.411.1。5。6标识的方法本工程项目产品标识和可追溯性及其状态的标识执行《产品标识和可追溯性规定》、《监视和测量装置控