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个人绩效表格模板考核周期 月度被考核人所属部门人力资源部职位绩效专员直接上级工作目标计划总结及评价KPI个人总结完成工作领域工作细项目标权重指标值计分细则考核评分情况武汉项目招聘工作（筛达成92%=50分，达成80%=40完成5月武汉项目提70%=30分，达成分，达成选简历，面试通知，安/50%达成92%60%=20分，达成50%=10分，排面试，配置岗位。交招聘人员需求空缺达成50以下=0分日常工作每日电话通知和招聘全月每日全月每日有更新=10分,无更招聘情况信息跟踪维护/10%新缺失一天扣1分.跟踪表更新有更新每周招聘会(华中,起每周参加5次招聘会=10分,全月参加招聘渠道维护和开展/10%1-2次招点,纳杰等)聘会缺少1次扣2分.每日部门员工工作记全月每日全月每日有记录备档=10分,专项工作部门员工计划信息管控/10%录收集,填写专项工有记录缺少1天扣1分.作表并上交(休除外)当月1-3总计6个部门.达成收集6个每月对接总部各部门总部个人绩效考核表管号前完成绩效管控专员,汇总/10%部门=10分,缺少1个部门扣控各部门表个人绩效考核表格收集2分.下月初每月完成总部全员个10号前完达成100%=10分,未达成=0绩效分数核算/10%分.人绩效分数核算结果成分数核算并公布绩效提升领域部门负责绩效得分 绩效等级员工签名分管高管签名人签名制度说明制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度， 就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其

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