综合楼土建及水电安装工程施工组织设计

249/249目录TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc234400421"1.总体概述4HYPERLINK\l"_Toc234400422"1.1编制依据4HYPERLINK\l"_Toc234400423"1.2编制说明4HYPERLINK\l"_Toc234400424"2.工程概况6HYPERLINK\l"_Toc234400425"2.1工程总概况6HYPERLINK\l"_Toc234400426"2.2工程管理的要求与目标7HYPERLINK\l"_Toc234400427"3.施工准备8HYPERLINK\l"_Toc234400428"3.1技术准备8HYPERLINK\l"_Toc234400429"3.2劳动组织准备及农忙季节保证劳动力的处理措施8HYPERLINK\l"_Toc234400430"3.3劳动力计划表9HYPERLINK\l"_Toc234400431"3.4材料准备10HYPERLINK\l"_Toc234400432"3.5机械设备准备12HYPERLINK\l"_Toc234400433"3.6现场准备13HYPERLINK\l"_Toc234400434"3.6现代化办公用品配备14HYPERLINK\l"_Toc234400435"4.施工布署15HYPERLINK\l"_Toc234400436"4.1总体原则15HYPERLINK\l"_Toc234400437"4.2工程目标15HYPERLINK\l"_Toc234400438"4.3项目管理组织机构15HYPERLINK\l"_Toc234400439"4.4主要施工机械与现场布局18HYPERLINK\l"_Toc234400440"5.施工配合19HYPERLINK\l"_Toc234400441"5.1内部协调、配合19HYPERLINK\l"_Toc234400442"5.2与分包单位（包括指定分包单位）的协调配合与管理20HYPERLINK\l"_Toc234400443"5.3与业主方的协调配合21HYPERLINK\l"_Toc234400444"5.4与设计单位的工作协调22HYPERLINK\l"_Toc234400445"5.5与监理工程师工作的协调22HYPERLINK\l"_Toc234400446"6.施工进度计划、各阶段进度的控制和保证措施24HYPERLINK\l"_Toc234400447"6.1施工进度总体控制计划24HYPERLINK\l"_Toc234400448"6.2施工进度计划保证措施24HYPERLINK\l"_Toc234400449"6.3阶段性工期的保证措施26HYPERLINK\l"_Toc234400450"7.施工总平面布置28HYPERLINK\l"_Toc234400451"7.1临时用水计划28HYPERLINK\l"_Toc234400452"7.2临时用电计划28HYPERLINK\l"_Toc234400453"7.3垂直运输机械的布置29HYPERLINK\l"_Toc234400454"7.4现场临时用地29HYPERLINK\l"_Toc234400455"8.各分部分项施工方案及工程质量保证措施30HYPERLINK\l"_Toc234400456"8.1测量工程30HYPERLINK\l"_Toc234400457"8.2土方工程34HYPERLINK\l"_Toc234400458"8.3基础工程38HYPERLINK\l"_Toc234400459"8.4模板工程39HYPERLINK\l"_Toc234400460"8.5钢筋工程42HYPERLINK\l"_Toc234400461"8.6混凝土工程55HYPERLINK\l"_Toc234400462"8.7砌体工程60HYPERLINK\l"_Toc234400463"8.8脚手架工程65HYPERLINK\l"_Toc234400464"8.9屋面工程68HYPERLINK\l"_Toc234400465"8.10装饰工程76HYPERLINK\l"_Toc234400466"8.11水电安装工程96HYPERLINK\l"_Toc234400467"9.各分项工程保证工程质量措施122HYPERLINK\l"_Toc234400468"9.1质量承诺122HYPERLINK\l"_Toc234400469"9.2质量保证122HYPERLINK\l"_Toc234400470"10．本工程中新技术、新材料、新工艺的应用133HYPERLINK\l"_Toc234400471"10.1混凝土裂缝防治技术133HYPERLINK\l"_Toc234400472"10.2HRB400级粗直径钢筋连接技术133HYPERLINK\l"_Toc234400473"10.3建筑节能技术133HYPERLINK\l"_Toc234400474"11.季节性施工、已有设施及管线保护的施工措施134HYPERLINK\l"_Toc234400475"11.1雨季施工措施134HYPERLINK\l"_Toc234400476"11.2高温季节的施工措施136HYPERLINK\l"_Toc234400477"11.3冬季施工137HYPERLINK\l"_Toc234400478"11.4周边建筑及地下管线保护措施140HYPERLINK\l"_Toc234400479"12.降低成本及成品保护措施142HYPERLINK\l"_Toc234400480"12.1降低成本措施142HYPERLINK\l"_Toc234400481"12.2成品保护措施142HYPERLINK\l"_Toc234400482"13.安全生产、文明施工管理和保证措施146HYPERLINK\l"_Toc234400483"13.1安全生产、文明施工目标及管理网络146HYPERLINK\l"_Toc234400484"13.2安全管理制度146HYPERLINK\l"_Toc234400485"13.3安全技术措施147HYPERLINK\l"_Toc234400486"13.4职业健康安全技术措施149HYPERLINK\l"_Toc234400487"13.5安全事故应急预案153HYPERLINK\l"_Toc234400488"13.6险情事故应急方案及抢险措施154HYPERLINK\l"_Toc234400489"13.7文明施工管理制度171HYPERLINK\l"_Toc234400490"13.8文明施工技术措施171HYPERLINK\l"_Toc234400491"13.9安全生产、文明施工管理经济措施174HYPERLINK\l"_Toc234400492"13.10减少扰民降低环境污染和噪音的措施174HYPERLINK\l"_Toc234400493"14.工程资料、竣工验收及回访保修服务175HYPERLINK\l"_Toc234400494"14.1工程资料管理175HYPERLINK\l"_Toc234400495"14.2竣工验收175HYPERLINK\l"_Toc234400496"14.3工程使用和保养的几点建议和说明176HYPERLINK\l"_Toc234400497"14.4常见质量问题176HYPERLINK\l"_Toc234400498"14.5工程回访176HYPERLINK\l"_Toc234400499"14.6保修期内修理和保养服务以及维修流程1771.总体概述1.1编制依据东南大学建筑设计研究院设计的奔工程项目建筑结构施工图。2、招、投标文件、施工合同等3、工程建设标准强制性条文4、建设工程质量管理条例5、江苏省建筑工程集团有限公司ISO9001-2000系列质量保证体系文件6、本工程采用的技术、质量规范：《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202—2002)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002)《混凝土质量控制标准》及条文说明《钢筋机械连接通用技术规程》《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203--2002)《多孔砖砌体结构技术规范》(JGJl37-2001、J129-2001)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210—2001)《建筑饰面砖工程施工及验收规范》《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242—2002)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)；《屋面工程质量验收规范》(GB50207—2002)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)1.2编制说明针对本工程的实际情况和招标文件要求，在施工组织设计中我们把施工总体目标、施工总平面布置图、施工总进度计划、施工机械设备、劳动力计划、主要项目施工方法、工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施、环境保护措施、职业健康安全在本施工组织设计中作重点阐述，其他常规性施工项目的施工方法仅作一般性阐述，以体现本施工组织设计的全面性、科学性、针对性和可操作性。我公司机构健全，公司总工、工程部（下设技术处、质量处、安全处、机械设备处）是指导、督促和检查履行工期，执行国家及地方标准、规范、规程、施工组织设计和公司规章制度的职能部门，使工程安全、质量、文明施工和工期得到了有效的保证。该工程中的专项施工方案在本施工组织设计中只是简要阐述。如果我司中标，施工前，会编制详细的专项施工方案。具体专项方案如下：质量计划；临时用水、用电专项施工方案；基坑支护专项施工方案；土方开挖、回填专项施工方案；基础钢筋、模板、混凝土工程专项施工方案；起重机械设备专项施工方案；主体钢筋、模板、混凝土工程专项施工方案；外墙脚手架专项施工方案；砌体工程专项施工方案；外墙保温工程专项施工方案；安装工程专项施工方案；冬期、雨期等季节性专项施工方案；已有设施及管线保护等特殊情况下的施工措施等。2.工程概况2.1工程总概况2.1.1工程简介工程名称：江浦高级中学新建新疆班综合楼土建及水电安装工程建设单位：江浦高级中学设计单位：东南大学建筑设计研究院建设地点：浦口区江浦高级中学内建筑面积：总建筑面积约5000㎡结构类型：现浇钢筋混凝土框架结构结构层数：地上4层,局部2层,无地下室2.1.2建筑概况建筑用途住宅小区建筑面积7#楼(㎡)8#楼(㎡)14782.926393.399防水等级二级安全等级二级建筑类别一类剪力墙抗震等级7#楼8#楼三级二级抗震烈度七度耐火等级二级场地类别二类基础设计等级丙级层数4层，局部2层建筑总高度17.75m±0.000标高高21.118m((绝对标高)耐久年限50年主要材料做法防水屋面：卷材防水＋＋细石砼C20内墙面乳胶漆墙面、釉面面砖墙面外墙面弹性高级涂料墙面面顶棚乳胶漆顶棚，吊顶顶楼、地面地砖楼面门窗铝合金门窗2.2工程管理的要求与目标2.2.1质量目标本工程确保一次性验收合格的。2.2.2工期目标本工程总工期为：180日历天。我方承诺按照业主要求工期执行，争取提前交付。并保证不因停电、停水、设计修改、新增工作量等因素影响工期。2.2.3安全目标建立以项目经理为第一责任人的安全生产保证体系，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚决杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率不超过1‰。如因施工单位原因发生重大伤亡事故，施工单位承担相应责任及经济损失。2.2.4文明目标严格按照我公司文明工地管理要求进行现场施工管理。2.2.5工程资料要求（1）真实、及时、完整、图文并茂，按照《建设工程文件归档整理要求》（GB/T50328-2001）的要求进行检查、督促、归档。（2）对纳入总包范围内的专业专项工程的资料按照《建设工程文件归档整理要求》（GB/T50328-2001）要求进行检查、督促、归档。2.2.6项目管理要求严格按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的要求组织实施，强化内部管理。3.施工准备3.1技术准备3.1.1测量放线做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验，红线桩坐标和高程点的复测与核对，轴线和高程控制桩的埋设与保护。组织现场方格网的布置与测量，掌握现场标高情况。3.1.2会审图纸、设计交底接到中标通知书后立即组织有关人员熟悉工程施工图纸并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录。内部图纸会审之后，将图纸会审记录送交发包方，组织设计交底，设计交底过程应进行详细记录，设计交底记录需由参加交底的建设单位、设计单位、监理单位及施工单位各方签字认可，作为施工依据。3.1.3编制施工实施阶段施工组织设计在进一步熟悉图纸的基础上，组织技术力量对投标阶段的施工组织设计进行深化完善，编制详细的施工阶段施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划网络图、施工总进度计划与月进度计划横道图，确定各施工节点的工期目标。3.1.4组织各级学习方案及技术交底技术部门在施工组织设计审批后，及时组织现场施工人员学习方案、施工工艺及有关规范，对施工组织设计及方案进行系统交底。技术方案交底应做到按表填写，交底人、被交底人、交底内容、相关人员签字等。工长在施工前必须根据现场具体情况，对施工作业队、班组进行详细的技术、质量、安全、消防及文明施工的书面交底，并履行签字手续。3.2劳动组织准备及农忙季节保证劳动力的处理措施3.2.1劳动组织准备接到中标通知书后,根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定专业队伍，并建立队伍领导体系，使班组内工人技术等级比例要合理。根据劳动力计划，组织劳动力进场并与工人签订劳动合同协议，并安排好工人进场后生活，然后组织上岗前培训。3.2.2农忙季节及施工高峰期劳动力保证措施针对农忙以及施工高峰期间人员不足的情况有如下应急措施：（1）首先通过发放工人全额工资解决工人家中农忙急需，做通部分工人思想工作，减少农忙回家人员；（2）另外事前通过公司人力资源部与劳务分公司的调配，从其他工期宽松的项目以及其他快完工的项目上调配部分劳动力满足生产需求；（3）再次在保证安全生产的前提下可以组织部分加班以保证工期目标。3.3劳动力计划表详细的各阶段各工种及劳动力数量见表3.4劳动力计划表。工种及级别按工程施工阶段投投入劳动力情情况基础工程（人）主体工程（人）装修工程（人）备注钢筋工25258技术工木工202510砼工152010架子工2104瓦粉工152030油漆工2320防水工2410电焊工553特殊工机操工355水电安装工151525技术工电工111特殊工机械修理工111塔吊指挥122门卫222普通工壮工101515合计（人）1191531463.4材料准备3.4.1材料供应项目部材料组根据预算书的指导，及时落实主要材料的货源，完成市场调查，并根据施工总进度计划的要求按期对各项原材料、半成品、成品进行申请、加工、定货、进场等准备。钢筋、砂石、水泥等储备量须满足施工的需要。水泥供应厂家、分清品种及标号。技术部门统一提出预拌混凝土的各项技术要求，由预拌混凝土供应单位按要求供应砼。施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全节约台帐。材料物资准备程度图施工预算工料分析施工预算工料分析施工方法施工进度施工材料、施工机械设备计划加工、订货、调度机械设备进场、签订供货合同确定进场计划组织进场，按平面图堆放使用施工预算工料分析3.4.2材料计划项目部生产部门根据预算或施工方案提出材料、成品、半成品需用计划，工长根据施工需要提出临时材料及工具需要计划。做好各种材料、主要构配件及机具进场计划，严格按计划做好各种材料的供货准备工作，确保施工需要。主要周转材料详见表3-2。主要周转材料配备计划表及材料进场计划表3-2序号材料名称规格型号数量进场时间备注1木材综合按需根据进度分批进场场周转材料2模板18mm厚3钢管φ48×3.54扣件直角、对接、万向向5竹笆片综合6安全网综合7钢筋综合根据预算根据进度分批进场场乙供材料8黄砂综合9石子综合10水泥32.5、42..5级11砼综合12外墙涂料等根据进度提前申报报甲方审核，确确定后分批进进场甲控3.4.3材料检验与验收材料部门对进场的材料要及时通知有关人员进行材料进场检验或试验,对需在施工前完成试验工作的项目，如：砼的原材料取样、试配，钢筋原材与焊接试验的检验等，要在正式施工前，拿出有关检验合格资料，报有关部门认可。主要建筑材料如钢筋、水泥、黄砂、石子、防水材料等在开工前分批进场，装修材料在主体结构封顶前分批进场，水电管线开工前分批进场，以上材料随施工进度组织进货调配。3.4.4材料保管施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。项目部材料部门应经常性的全面检查、清点施工所用的各种材料，并进行妥善保管。执行公司仓库管理制度，物资保管人员要根据物资的特性妥善地储存物资，由项目经理部材料员定期检查，以防物资损坏。物资合理堆放，标识准确，储存条件适当，材料台帐齐全，标识实物相对应，对易损物资应做出专门管理办法。物资变质损坏时，应区别放置，做好标识，防止误用，并根据损坏程度降级或清除出场。3.5机械设备准备主要机械设备及进场计划表表3-4机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1挖掘机大型2台中国上海2004年114/200000.8m3/斗土方施工机械设备备2推土机中型1台中国山东2002年69/2350直2.023运输汽车中型8辆租赁4蛙式打夯机HW606台中国江苏2006年1.25KW5塔吊QTZ401台中国山东2002年23KW最小1吨垂直运输设备6井架1台租赁7锥螺纹滚扎机GY-402台中国2005年2.5KW满足本工程所需完完成工程量的的要求钢筋工用机械设备备8钢筋切断机GJ5-402台中国2007年4.4KW9钢筋弯曲机GW-408台中国2007年6KW10电渣压力焊机5台中国2008年1.5KW11木工圆盘锯MJ1062台中国2006年4KW木工用机械设备16平刨机MT1042台中国2008年3KW12插入式砼振动棒506台中国2008年1.5KW瓦工用机械设备13砂浆搅拌机Y112M-4002台中国2005年8KW14交流电焊机BX1-3152台中国2006年15砂浆搅拌机Y112M-4002台中国2005年8KW16其它设备若干3.6现场准备3.6.1场地存放物料场所及脚手架基础：存放物料和脚手架基础做硬化地面（厚100mm），钢筋堆放场地并砌筑地隆墙，物料的堆放应遵循“分类存放、定型存放、标识清楚”的原则，做到整齐有序，整洁美观。空闲场地：对施工工现场地域内内暂时不使用用的场地可采采用沙石固化化。3.6.2出入口口与道路施工现场出入口：：与施工现场场出入口连接接的主要干道道和与场内主主要存放物料料场所之间的的道路应现浇C20砼水泥泥混凝土路面面（厚200mm），宽度不不小于5M，确保能承受运运输车辆的最最大荷载量。施施工现场出入入口处应设置置门楼，并标标识工程名称称和施工单位位。显目位置置设置“八牌二图”等。在出入入口内侧设置置长度不小于于6米、宽度不不小于4米的车辆冲冲洗台，配置置专用车辆冲冲洗工具，并并有专职或兼兼职人员负责责冲洗。场内道路：存放物物料场所与各各施工作业区区之间的道路路应用混凝土土路面（厚150mm），宽度不不小于3M，确保能承受路路面最大荷载载量；场内人人行路面应用用水泥扫平铺铺实，宽度不不小于1.5M。办公、生活设施：：各类办公、生生活设施的人人行一侧采用用水泥硬化，其其宽度不得小小于1.5M。3.6.3上水水源由发包人接至至施工现场，施施工、消防及及生活用水均均由场内总水水源直接供水水，分别向内内设两路干管管，沿途设阀阀门，再设支支管，并装置置水表计量，供供全场用水。遇遇停水时，本本工程楼层供供水采用高压压泵供水。3.6.4下水厕所污水经化粪池池处理后，排排入市政污水水管道。现场场雨、污、废废水直接排入入市政污水管管道。3.6.5电源根据发包人提供的的供电电源，施工现场的照明用电和动力用电分开布设，并加装安全保护装置。根据劳动力进场计计划及平面布布置图，搭建建部分生产生生活设施。提提前做好进场场机械设备的的安装调试工工作。3.6现代化办公公用品配备现代化办公设备计计划表表3-3序号名称数量用途1电脑、笔记本3台各种资源、信息处处理等2梦龙网络计划编制制软件1套对工程实施劳动力力、材料等资资源及质量、进进度进行控制制和动态管理理3神机妙算软件1套工程预决、算，编编制已完工作作量和月度、季季度生产计划划，成本控制制4Project软软件1套进度计划控制5打印机2台资料打印6电话2部对外通讯7扫描机1台扫描8复印机1台资料复印9传真机1部对外通讯10对讲机20台对内联系4.施工布署4.1总体原则（1）确保本工程按质质按期在180天内完成承承包范围内全全部工作内容容；（2）做好主体结构与与水电安装工工程交叉、水水电安装工程程与装饰工程程交叉，同时时注意水电设设备的预留、预预埋工作，杜杜绝打凿已完完的结构；（3）充分利用平面、空空间和时间组组织立体交叉叉作业，为及及时插入装饰饰各专业创造造条件，避免免出现装饰高高峰，做到均均衡施工；（4）各个工序执行“早开工、早早竣工”的原则，见见缝插针，确确保均衡施工工；（5）认真贯彻执行国国家和地方的的有关技术标标准、规范、规规程。4.2工程目标根据我公司质量体体系文件精神神，结合招标标文件要求，特特制定本项目目质量目标。施施工目标具体体内容如下表表所示：序号项目计划目标备注1质量目标确保质量一次性1100%验收合格2工期目标180个日历天3无重大伤亡事故4满足《建筑施工安安全检查标准准》要求5所有排放标准满足足相关要求4.3项目管理组组织机构为按期、保质、安安全、文明地地完成本工程程的各项生产产任务，我公公司将按照项项目法进行管管理组织施工工，建立以项项目经理为核核心的管理层层，开展目标标管理，由项项目经理代表表企业法人对对工程安全、质质量、进度、文文明施工、科科学管理、经经济效益等各各方面负责，项项目经理部下下设施工组、物物资组、安全全组、技术组组、质量组、财财务组等职能能部门，由各各类专业人员员组成施工管管理层，实行行层层负责制制，各部门对对项目经理负负责，项目经经理部其它管管理人员由公公司选派业务务素质高，协协调能力强，能能够胜任本工工程施工特点点的专业技术术人才担当。本项目在施工过程程中每月以及及重要节点必必须接受公司司工程部的检检查，公司工工程管理部下下设工程技术术科、工程质质量科、工程程安全科、工工程机械设备备科。公司工工程部由公司司专管生产的的副总直接领领导，每月对对在建的工程程质量进行质质量、安全等等全面监督检检查，同时在在施工技术、质质量管理等方方面给予项目目部大力支持持。公司的检检查结果作为为考核项目部部的执行情况况，与项目部部管理人员的的利益直接挂挂钩，奖罚分分明。项目组织管理机构构网络项目组织主要机构构职责根据管理体系图，建建立岗位责任任制和质量监监督制度，明明确分工职责责，落实施工工质量控制责责任，各岗位位各行其职，以以科学、有序序的状态高效效率地完成本本工程。各机机构和岗位的的职责具体如如下：（1）项目经理是公司法人代表在在项目上的委委托代表，根根据授权在项项目上负责施施工现场全部部施工组织的的领导工作及及对外联络、协协调工作。（2）总工程师协助执行经理主抓抓技术管理、质质量管理工作作，通过加强强施工全过程程的管理，保保证质量目标标的实现。（3）生产经理协助执行经理进行行日常生产管管理工作，制制定和实施工工期管理措施施，确保工程程进度按计划划实现，负责责施工现场的的施工安全监监督与检查，领领导现场文明明施工及现场场CI形象管理。（4）机电经理主抓项目机电施工工生产工作，直直接领导机电电部工作。负负责项目机电电与土建的协协调配合工作作。负责领导导机电施工的的进度计划、施施工方案编制制，参与材料料设备的订货货审定，并检查考核核实施情况，负负责解决安装装方面的工程程技术及质量量问题。以及及有关施工深深化图的设计计，对安装的的最终质量把把关。（5）商务经理组织编制和办理工工程款结算，工工程签证等工工作。参与经经济合同仲裁裁，负责劳务务队伍工程款款决算工作。主主管经营及商商务工作，负负责经营、财财务以及物资资人员有关预预算报价、财财务成本控制制及材料订货货价格审定等等工作。（6）项目书记主要负责项目内部部日常行政、后后勤工作；协协助执行经理理完成相关政政府部门各种种综合执法检检查、安全生生产文明施工工检查的准备备工作，完成成施工报建、竣竣工验收、档档案移交等与与政府主管部部门直接相关关的工作；并并协调好与施施工现场周边边单位及居民民的关系，为为工程施工顺顺利进行创造造良好条件。（7）技术负责人实施施工组织设计计与施工技术术方案；负责责对施工队的的技术交底，并并检查是否按按交底要求施施工；推广新新技术、新材材料、新工艺艺；保证技术术资料与施工工进度同步；；组织施工过过程中的质量量自检，并提提出自检报告告，对工程质质量负责；施施工过程中矛矛盾与问题的的处理；负责责QC活动的开展展与指导；参参与质量事故故的处理；参参加隐蔽验收收，中间结构构验收和交接接验收；负责责安全生产；；负责对机械械设备的管理理；参与样板板的审议、修修改、检验、实实施与首检；；核定分部、分分项工程质量量，准确真实实反映工程施施工质量状况况。（8）安全总监负责施工现场的安安全监督和管管理工作，对对违章形象有有制止权、处处置权，紧急急情况下有停停止作业权，负负责现场的安安全教育工作作。（9）质量总监负责施工现场过程程施工质量的的监督和管理理工作，对于于质量事故直直接进行调查查，呈报项目目经理。4.4主要施工机机械与现场布布局本工程施工现场面面积相对较小小，在平面布布置时考虑将将在生产区及及生活区按规规划建立部分分钢筋、模板板加工场及库库房、现场办办公室和会议议室、修建宿宿舍、厕所及及食堂，铺修修场内临时道道路。按照工程施工特点点，我司根据据“先深后浅、先先高后低、先先大后小”的原则，以以及配合甲方方需要的进度度进行施工。本工程布置1台塔塔吊、1部井架，具具体的生活区区以及生产区区的布置布置置详见平面布布置示意图。5.施工配合5.1内部协调、配配合5.1.1土建各各工种之间的的配合各专业施工人员均均为我公司长长期合作职工工，有较强的的专业技术能能力，具有精精品意识和技技术，配合默默契，有利于于本工程施工工的顺利进行行和质量、安安全、工期等等各项目标的的实现。5.1.2安装各各工种之间的的配合（1）通风工与管道、电电气、弱电安安装的配合。各各工种本着小小管道让大管管道的原则，了了解风管布置置，确定和调调整本工程管管道、电气线线路、电缆桥桥架走向及桥桥架位置，风风管应尽早安安装，以便给给其他工种创创造施工条件件；（2）隔热保温施工，按按施工作业分分段，分系统统，管道安装装后及时试压压合格后，交交保温施工；；（3）油漆施工配合，施施工中各种管管道、均先刷刷漆，待交工工前按统一色色泽规定刷面面漆，个别情情况需全部刷刷完的由工长长确定；（4）设备安装与管道道、电气的配配合。设备到到货后尽就位位（空调机组组、泵、风机机等）为管道道配管与电气气接线创造条条件；（5）设备试运转及空空调试运转的的配合，设备备试运转应由由电工先将电电机单试合格格；设备试运运转时以设备备钳工为主、电电气、弱电配配合，组成有有各工种参加加的调试的小小组，统一安安排调试工作作。5.1.3土建与与安装的配合合（1）土建基础施工时，施施工配合主要要集中在钢筋筋绑扎后留出出一段时间，让让电工和焊工工焊接防雷接接地网；（2）预留预埋配合。预预留人员按预预留预埋图进进行预留埋，预预留中不得随随意损伤建筑筑钢筋，与土土建结构有矛矛盾处，由专专业工程师与与土建协商处处理，严禁在在楼地坪内错错，漏、堵塞塞等现象发生生。由设计增增加的埋管，必必须在未作楼楼地坪面层前前补埋；（3）卫生间施工配合合。在土建施施工主体时配配合进行安装装留孔，安装装时由土建给给定楼地坪标标高基准，装装好地漏后，土土建再作地坪坪（土建施工工不得损坏安安装管口（孔孔）；（4）暗设箱盒以及墙墙面上的开关关，插座安装装配合。暗设设箱合安装，应应随土建墙体体施工面进行行，布置在装装修墙面上的的开关插座，应应配合装修施施工面进行；；（5）灯具、开关插座座、面板安装装配合。灯具具、开关、插插座盒安装应应作到位置准准确，施工时时不得损伤墙墙面，若孔洞洞较大应先作作处理，在粉粉刷后再装箱箱盖、面板；；（6）施工用电及场地地使用配合。因因施工单位多多、穿插作业业多、对施工工用电、现场场交通及场地地的使用，应应在土建统一一安排下协调调解决，以达达互创施工条条件为目的；；（7）成品保护的配合合。安装施工工不得随意在在土建墙体上上打洞，因特特殊原因必须须打洞，应与与土建协商，确确定位置及孔孔洞大小，安安装施工中应应注意对墙面面避免污染。5.1.4装修与与安装的配合合装修阶段施工时，土土建专业与安安装专业的配配合主要集中中在土建吊顶顶与电气管线线、火灾报警警探测器、音音响设备、扩扩声设备、灯灯具、水、通通风管道的安安装。模板支支撑钢管拆除除前，安装各各专业应进行行管道的预制制加工。钢管管支撑拆除后后，安装立即即进行管道安安装。空调在在土建施工期期间应预埋好好穿墙套管，在在室内外墙面面粉刷完成后后，开始进行行安装。安装装专业在土建建专业吊顶前前完成消防喷喷淋系统的短短管连接及试试压。在装修阶段施工时时，土建专业业应先进行弱弱电机房的装装修，为安装装专业提供较较大工作面，便便于安装专业业的电梯主机机、扩声设备备、监控设备备、消防设备备安装。5.2与分包单位位（包括指定定分包单位）的的协调配合与与管理作为工程的总承包包方，我公司司组建的项目目部有对整个个工程的进度度、质量、安安全、文明现现场等方面不不可推脱的管管理、监控和和协调责任。我我方将妥善处处理好总分包包间的关系，使使多方形成有有机整体协调调一致的为整整个项目服务务。对分包单单位，我单位位即加强检查查、督促、控控制等管理方方面的工作，也也会为各分包包单位提供技技术、物资、现现场等方面的的便捷。（1）、配合业主方对对拟选定的分分包单位予以以考察、并采采用竞争录用用的方法，使使所选定的分分包单位（含含材料、设备备供应商等）无无论是资质、管管理、经验上上都能符合工工程要求。（2）、责成分包单位位所选用的材材料、设备等等必须在事先先征得业主方方代表和总承承包方的审定定，严禁擅自自代用材料和和使用劣质材材料。（3）、责成各分包单单位严格按照照施工总进度度计划和“施工组织设设计”编制“实施性施工工进度计划”和“实施方案”，建立质量量保证体系，确确保“施工组织设设计”所规定的各各项目标的实实现。（4）、分包单位严格格按照总承包包方制定的施施工现场平面面布置示意图图“按图就位”，且按总承承包方制定的的现场标准化化施工的管理理规定，做好好施工现场的的标准化工作作。（5）、总包单位组织织指挥各分包包单位进行科科学、合理的的生产施工，协协调施工中所所产生的各类类矛盾，以合合同中明确的的责任，来追追究怠误方的的失责，尽可可能减少施工工中出现的责责任模糊和推推诿扯皮现象象而延误工程程进度或造成成经济损失。（6）、总承包方不断断加强对各分分包单位的教教育，提请分分包单位增强强员工对产品品的保护，做做到上道工序序对下道工序序负责，完工工产品对发包包方负责，使使得产品不污污、不损。（7）、加强对分包单单位工程资料料方面的管理理，定期检查查和不定期抽抽查分包单位位工程资料的的进展情况，不不得在资料方方面影响整个个工程的最终终竣工备案。（8）、总包单位为分分包单位提供供正常的施工工环境及相关关便利条件，如如：现场办公公场所、水电电设施；场区区内的仓库、道道路、脚手架架、人货电梯梯等相关便捷捷；如必要，也也会提供一定定的技术支持持，为了整个个项目的建设设，力所能及及地为各分包包单位服务。（9）、其他细节上配配合协调等事事项详见招标标文件要求。5.3与业主方的的协调配合在整个工程的施工工过程中，我我们将本着“急业主所急急，想业主所所想”的一贯性服服务宗旨，通通过良好的合合作，确保工工程承包合同同的全面履行行。（1）、在工程施工和和管理过程中中，当与业主主对同一问题题的认识和看看法有所不同同时应以合同同为前提尽量量满足业主的的要求。（2）、定期召开与业业主的碰头会会，讨论解决决施工过程中中出现的各种种矛盾及问题题，理顺前一一阶段的关系系。（3）、及时为业主提提供高质量、改改善功能及降降低成本的合合理化建议，积积极为工程着着想，争取使使工程以最少少的投资产生生最好的效果果。5.4与设计单位位的工作协调调项目部将与本工程程的设计单位位进行友好协协调，以获得得设计方的大大力支持，保保证工程能符符合设计方的的构思要求及及国家有关规规范规定的质质量要求。（1）如果我们中标，我我们即与设计计单位联系。进进一步了解设设计意图及工工程要求，根根据设计意图图提出我们的的施工实施方方案。向设计计单位提交的的方案中，包包括施工中可可能出现的各各种情况，协协助设计院完完善施工图设设计；（2）主持施工图审查查，协助业主主方会同建筑筑师、供应商商（制造商）提提出建议，完完善设计内容容和设备物资资选型；（3）组织地方专业主主管部门沟通通与建筑师的的联系，向设设计方提供需需主管部门协协助的专项工工程，如外配配电、水、通通讯、污水处处理、环保等等的设计、施施工安装、检检测等资料，完完善整体设计计，确保联动动调试的成功功和使用功能能的兑现；（4）对施工中出现的的情况，除按按建筑师、监监理的要求及及时处理外，还还应积极修正正可能出现的的设计错误，并并会同业主方方、建筑师、施施工方按照总总进度与整体体效果要求，验验收小样板间间，进行部位位验收、中途途质量验收、竣竣工验收等；；（5）协调各专业施工工单位在施工工中需与建筑筑师协商解决决的问题，协协助建筑师解解决诸如因多多管道并列等等原因引起的的标高、几何何尺寸的平衡衡协调工作，协协助建筑师解解决不可预测测因素引起的的地质沉降、裂裂缝等变化。5.5与监理工程程师工作的协协调（1）在施工全过程中中，严格按照照经业主方及及监理工程师师批准的“施工组织设设计”进行对施工工单位的质量量管理。在班班组自检、质质量员专检的的基础上，接接受监理工程程师的验收和和检查，并按按照监理要求求，予以整改改；（2）杜绝现场施工各各单位不服从从监理工程师师的不正常现现象发生，使使监理工程师师的一切指令令得到全面执执行；（3）所有进入现场的的成品、半成成品、设备、材材料、器具等等均主动向监监理工程师提提交产品合格格证或质量保保证书，按规规定在使用前前需进行物理理、化学试验验的材料，主主动递交检测测结果报告，使使所使用的材材料、设备不不给工程造成成浪费；（4）按部位或分项、工工序检验质量量，严格执行行“上道工序不不合格，下道道工序不施工工”的准则，使使监理工程师师能顺利开展展工作。对可可能出现的工工作意见不一一的情况，遵遵循“先执行监理理工程师的指指令，后予以以协商统一”的原则，在在现场质量管管理工作中，维维护好监理工工程师的权威威性。6.施工进度计划、各各阶段进度的的控制和保证证措施6.1施工进度总总体控制计划划根据招标文件的要要求，总工期期共180个日历天，具具体开工日期期以开工令为为准。本工程程具体的施工工进度安排计计划详见附表表：《江浦高高级中学综合合楼工程进度度计划横道图图》。为了保证总体进度度计划的实现现，施工中还还要编制每月月、每周和每每日作业计划划，实行大节节点、细控制制。层层目标标分解，建立立动态计划模模式，主动控控制与被动控控制相结合，及及时纠正偏差差，以日作业业计划保证周周作业计划，以以周作业计划划保证月计划划，月计划保保证工期。确确保工期目标标如期实现。6.2施工进度计计划保证措施施为了保证工程在计计划工期内完完成，需要在在施工组织与与技术管理、材材料、设备上上采取相应的的措施，方能能确保施工进进度的实现。6.2.1指挥体体系坚强有力力由我司组织建立现现场项目管理理部，整个指指挥体系从上上到下精明强强干、职责分分明。既保证证项目经理的的领导权威性性，又注意发发挥各职能部部门的主观能能动性，齐心心协力作好本本工程施工每每一个阶段的的工作。6.2.2管理制制度严格规范范为了打好每一仗，必必须使整个管管理工作制度度化、规范化化，做到有章章可循，有法法可依，保证证整个集体的的强大战斗力力，现场制定定严格的岗位位责任制度、质质量和安全保保证制度以及及作息时间制制度、分配制制度、综合治治理制度等。6.2.3施工准准备严密、充充分做好生产准备和技技术准备工作作。生产准备备包括备足工工程的模板、支支撑、钢管等等周转材料，劳劳动力及设备备要按工期要要求配备充足足，满足施工工工艺的要求求；提前做好好各种材料、成成品、半成品品的加工订货货，根据生产产安排提出计计划，明确进进场时间。技术准备包括认真真阅读图纸，及及时组织施工工图会审和技技术交底工作作；施工前明明确各分部项项工程的具体体施工方法，需需翻样的提前前做好翻样工工作；制定好好各项工程的的施工实施方方案，关键部部位的施工技技术和措施由由公司总工程程师牵头，工工程部负责实实施，杜绝因因事先措施没没到位所产生生的施工停顿顿，为下一道道工序的施工工创造条件。6.2.4施工协协调、统筹得得当施工工序中的协调调工作很重要要，既繁琐、量量又大。包括括生产计划协协调、材料协协调、外部协协调等等。为为了保证进度度，须在项目目经理的直接接领导下进行行全面的协调调，每周一上上午召开施工工协调会（或或生产会），进进行一周工作作的布置，安安排任务，明明确目标，落落实措施；每每天下午下班班前召开半小小时的工作例例会（或称碰碰头会），解解决当天施工工过程中存在在的问题，协协调好下一步步工作。6.2.5工艺安安排、合理紧紧凑认真合理地组织施施工，安排好好每个工艺、每每个专业工种种的平行流水水和立体交叉叉作业。各楼楼层之间、各各分部项之间间、各作业班班组之间要统统筹兼顾，均均衡施工，按按照施工组织织设计的要求求，在各工种种、各工序的的投入时机上上严格控制，紧紧紧围绕主要要的工期控制制线路安排施施工。6.2.6施工计计划、有条不不紊计划是龙头，加强强计划的指导导作用是控制制进度的必要要手段。施工工中，在严密密的施工总体体控制性进度度计划控制下下，制定分项项工程的作业业计划，将计计划按月、周周分解到每个个作业班组，特特别是要注重重保证日计划划的实现。为为保证计划的的实现，可采采取各式各样样种形式的承承包制，将生生产和职工的的切身利益挂挂钩。施工中中要经常检查查计划的执行行情况，及时时解决存在问问题，使施工工按照预订计计划要求有条条不紊的进行行。6.2.7应急措措施、考虑在在先（农忙季季节保证措施施）事先考虑到施工进进程中会发生生一些特殊情情况，并采取取相应对策是是保证工程进进度的重要环环节之一，拟拟采取具体措措施有：（1）根据本工程的结结构性、施工工特点，在每每道工序、每每个分部项上上制定严格的的技术措施、质质量保证措施施和安全消防防措施；（2）有针对性地编制制季节性施工工方案，在施施工之前按方方案的措施要要求做好各项项准备工作。（3）针对农忙以及施施工高峰期间间人员不足的的情况有如下下应急措施：：首先通过发发放工人全额额工资解决工工人家中农忙忙急需，做通通部分工人思思想工作，减减少农忙回家家人员；另外外事前通过公公司人力资源源部与劳务分分公司的调配配满足生产需需求；再次可可以组织部分分加班以保证证工期目标。6.2.8提高机机械利用率充分利用施工间隙隙，维修各保保养施工机械械和计量器具具，每月制订订一次设备和和器具维修和和保养计划，应应保证机械设设备完好率达达到95%以上，计量量器具合格率率达100%，提高设备备利用率是发发挥机械化施施工的基本保保证。特别施施工井架，施施工期间错开开各工种上下下班时间，可可避免拥挤窝窝工。6.2.9主动控控制与被动控控制相结合事先考虑到施工过过程中可能会会发生的一些些特殊情况，并并采取相应对对策是保证工工程进度的重重要环节之一一，拟采取的的具体措施有有：（1）根据本工程的结结构特征、施施工特点，在在每道工序，每每个分部项上上制定严格的的技术保证措措施、质量保保证措施和安安全保证措施施；（2）有针对性地编制制好季节施工工方案，预先先考虑到各种种破坏因素，在在季节性施工工之前按方案案的措施要求求做好准备工工作；（3）为保证工程的工工期、质量，应应事先和商品品砼搅拌站建建立好业务联联系，在得到到有关方面确确认的基础上上，在砼量大大供不应求时时及时采取补补充应急措施施，做好砼的的试配、试拌拌和试压工作作；（4）根据分解计划的的实施情况，发发现偏差及时时纠正、调整整。6.3阶段性工期期的保证措施施根据各阶段控制目目标按专业工工种进行目标标分解，建立立进度控制检检查制度，落落实进度控制制、检查调整整方式方法。定定期举行协调调会议，对影影响进度的各各方面的因素素进行分析和和预测。建立以项目经理、生生产经理、项项目技术负责责人、作业队队长、施工班班组为基础的的多级计划执执行体系，使使施工计划的的每一个节点点，每一个线线路层层有人人管，事事有有人问。通过过计划落实、检检查，以制订订、分析、总总结的标准化化工作方法，使使工程进度符符合实际要求求而不失控。1、检查各层次的计计划，形成严严密的计划保保证体系。施施工中将有多多种施工计划划：总进度计计划、月进度度计划、周进进度计划等。这这些计划均是是围绕一个总总的任务而编编制的，在坚坚持总工期不不变的前提下下，检查各项项计划编排是是否合理、衔衔接是否紧密密、计划实施施是否具备条条件、同时适适当考虑计划划的超前性。经经过严密而充充分细致的讨讨论和分析，然然后以计划任任务书、施工工任务书的形形式逐级下达达实施。2、制定项目责任制制、签订责任任状。从项目目副经理、项项目工程师到到作业班组分分别制定各自自的责任制，签签订责任状，定定期按计划目目标进行考核核，奖优罚劣劣。3、计划全面交底、安安排施工人员员全面实施工程进度计划的实实施是全体工工作人员共同同的目标，通通过项目调度度会和各级生生产会进行目目标交底，使使管理层和作作业层协调一一致，将计划划变成全体人人员的积极性性、创造性。层层层有计划、人人人有目标、事事事有人管。7.施工总平面布置在满足施工需求前前提下，尽量量減少施工用用地，施工现现场布置要紧紧凑合理。合合理布置起重重机械和各项项施工设施，科科学规划施工工道路，尽量量降低运输费费用。科学确确定施工区域域和场地面积积，尽量减少少专业工种之之间交叉作业业。各项施工工设施布置都都要满足：有有利于生产，方方便生活，安安全防水和环环境保护要求求。所有现场的施工现现场周围围挡挡设置、施工现场出出入口设置、施工现场区区域划分、施工区域设设置、办公区域设设置、生活区域设设置等临时设设施做法均以以文明工地管管理细则内容容标准执行，这这里不做详细细说明。在工地内设置二层层彩钢板临时时办公用房，库库房、养护室室等为砖混结结构，用水泥泥砂浆粉刷，满满批后刷二涂涂白色涂料。具体的平面布置及及临时道路详详见施工总平平面布置示意意图。7.1临时用水计计划7.1.1上水本工程现场甲方用用临时自来水水管供到现场场，可以满足足施工用水及及消防用水。现场再设支管分别别接至办公室室、钢筋、木木工加工场及及各施工场地地，管线布置置详见临时水水电布置图。每每个临时用水水点加设阀门门，安装DN15水龙头；在在施工现场设设有多只消防防栓。7.1.2下水为防止进出车辆污污染市政道路路，在车辆进进出口设置冲冲洗位置。所所有雨水、冲冲洗用水及混混凝土养护用用水经沉淀后后，再排入工工地附近的市市政管网。7.2临时用电计计划施工电源接入施工工现场，我项项目拟在木工工制作场地、钢钢筋制作场地地、塔吊、井子子架、办公区区等处设置配电电箱，各楼层层隔层设置分分配电箱和开开关箱，施工工用电由配电电室引出至各各用电配电箱箱，再从配电电箱内接至各各施工用电点点。

根据施工现现场平面布置置图，用电负负荷主要集中中在塔吊、操操作面设备、钢钢筋制作场地地等区域，每每个用电区域域设置配电箱箱。所有主线线路均要求架架空架设，需需埋地设置的的临时线路加加设钢管，管管内穿线不允允许有接头，防防止重力碾压压破坏。配电电线路应尽量量设在道路一一侧，不得妨妨碍交通和施施工机械的装装、拆及运转转，并要避开开堆料、挖槽槽、修建临时时设施用地。施施工现场临时时用电严格按按《建筑现场场临时用电安安全规范》JJCJ46--2005施施工。各用电电点均设置配配电箱，箱内内各种配件齐齐全，设漏电电保护装置、接接地保护零及及防雨水装置。施工工用电线路严严格按用电安安全操作规程程布置，严格格执行‘三相五线制’，确保用电电安全。电缆缆布置详见附附图《施工平平面水电布置置示意图》。7.3垂直运输机机械的布置本工程采用“塔吊吊+井架+混凝土输送送泵”的垂直运输输方案，高塔塔布置应遵循循“满足工作幅幅度，覆盖物物资装卸面，安安拆方便可行行”的原则，满满足垂直运输输要求。主体结构施工期间间,楼层周转材材料采用钢平平台进行运输输。7.4现场临时用用地主要设施临时用地地表用途面积（m2）位置需用时间办公室70.2详见施工总平面图图180d会议室46.8详见施工总平面图图180d宿舍234详见施工总平面图图180d厕所60详见施工总平面图图180d食堂45详见施工总平面图图180d浴室35详见施工总平面图图180d工具、库房35详见施工总平面图图180d配电房9详见施工总平面图图180d门卫室15详见施工总平面图图180d养护室9详见施工总平面图图180d钢筋场地120详见施工总平面图图180d木工场地90详见施工总平面图图180d合计7698.各分部分项施工方方案及工程质质量保证措施施8.1测量工程8.1.1施工测测量方案的选选择与控制网网布设原则施施工测量方案案的选择本项目特点是：测量量通视条件好好，施工轴线线较规则,纵向距离长长，在放线过过程中易满足足测角精度，但但要重点控制制长距离量距距精度，尤其其重视如温度度、拉力等因因素产生的误误差；主体结结构外型比较较规则，轴线线少，纵横向向距离短，测测量放线工作作较简单。为了全面、有效地地控制好本工工程平面、竖竖向方位的测测量精度，针针对工程周边边环境及场地地实际情况，在在施工现场布布设主控线控控制网。施工工中再以主控控线控制网为为起算依据分分别向基础工工程和上部结结构引测二级级平面、竖向向控制点（线线）。控控制网布设原原则为了减少测量放样样误差的积累累，工程控制制网的布设必必须遵循从整整体到局部、先先控制后细部部，分级布网网（点）的原原则。控制网网分平面控制制测量和高程程控制测量两两部分。8.1.2测量人人员组成及仪仪器配置、计计量管理要求求人人员组成与仪仪器配置为精确、高效的进进行本项目的的工程定位和和细部放样，选选派1名测量知识识扎实、业务务素质高，且且具有丰富施施工经验的施施工员带领22名熟练工人人成立专门测测量小组，独独立负责本工工程的测量放放线工作，并并选配以下测测量器材。仪器名称型号精度产地数量检验状态用途激光经纬仪JTD22＂苏州6台有效期1年工程控制网布设、定定位及细部放放样激光铅垂仪Wildz1天顶1／20万瑞士3有效期1年高层建筑垂准测量精密水准仪（另配配测微系统）DSZ22mm苏州2台有效期1年建筑物沉降观测自动安平水准仪DZS-33mm苏州8台有效期1年主体结构及一般抄抄平测测量器具计量量管理要求所有选购的测量器器具，在采购购时按公司QES管理体系要要求，对于所所采购测量器器具需具有CMC国家认证标标识和产品合合格证，并进进行测量器具具计量检定，所所有测量器具具经检定合格格后方可使用用。施工过程程中，若测量量器具已偏离离有效使用状状态应禁止使使用。8.1.3场地主主控线控制点点的布设主主控线控制点点的布设要求求为了保证测量放样样的正确性，我我司进场首先先使用精密测测量仪器检核核业主提供场场地定位用控控制桩相对精精度，在满足足结构施工精精度的前提下下布设场地主主控线控制网网。主控线控制点拟埋埋设于受外界界环境影响较较小基坑以外外的区内（且且避开室外道道路、管线等等施工区域），同同时保证主控控线控制点能能长期保存。要要求相邻点之之间通视良好好，视线旁离离障碍物保证证不小于1m且成像清晰晰，便于钢尺尺量距。具体体埋设方法见见下图：主主控线控制点点的联测导线控制网布设完完成后，根据据业主现场提提供的测量控控制点，或经经监理复核同同意使用进场场后已进行测测量精度调整整的原有测量量控制桩，联联测至已埋设设好的主控线线控制网。并并对测量外业业资料进行内内业平差，计计算出各控制制点坐标及高高程成果，编编制出主控线线成果报告书书，报现场业业主及监理工工程师审核同同意后，作为为控制本工程程的测量基准准依据。在施施工过程中，全全力保护业主主提供的原始始定位桩和项项目部布设的的主控线测量量控制桩。8.1.4工程定定位及前期测测量工作按施工进度要求工工程开工前需需进行工程定定位工作，具具体为根据现现场已布设的的主控线基准准桩按设计图图纸尺寸，放放样出主体工工程主要轴线线及工程轮廓廓位置线，经经项目部自检检合格后，按按施工验收程程序报业主和和监理工程师师复核。为了便于场地生产产布置，可按按建筑红线图图放样出红线线位置，并依依据场地红线线和主体工程程主线轴线或或轮廓位置，按按施工组织设设计中的施工工总平面布置置图要求，进进行现场临时时生产措施布布置（如：办办公室、临时时道路、围板板、材料堆场场等）。8.1.5放样方方法本工程上部主体结结构层数不等等，施工中需需按进度要求求及时放样出出各楼层的施施工轴线以及及柱、墙等细细部位置线，但但由于横向轴线长度长长，其放样精精度主要取决决于主控线控控制点的竖向向投测精度，因因此主控线控控制点的竖向向投测是本工工程上部结构构测量放样方方法的重点，采采用天顶法方方法如下:上部结构施工时，在在对应基础各各上部结构主主控线控制点点的各层楼板板上预留200mmm×200mmm垂线投测孔孔，为确保安安全应在各投投测沿口边筑筑20mm高阻水圈和和加盖盖板。放放样时，分别别在基础顶板板上各控制点点遂次安置激激光铅垂仪，利利用对讲机联联系分别在安安置激光铅垂垂仪的对应控控制点水平放放置铅垂仪接接受靶（300mmm×300mmm×5mmm钢化玻璃板板），分别按按0º、90º、180º、270º四个象限精精确整平铅垂垂仪向接受靶靶投射激光束束光斑，同时时由操作接受受靶的测量人人员用记号笔笔在接受靶精精确记下四个个光斑点位，并并标出四个光光斑点所组成成几何图形的的形心即为待待投测的控制制点，用同样样的方法可遂遂次投测出其其他各个控制制点构控制网网，然后各个个控制点安置置经纬仪，利利用仪器测角角钢尺量距复复核边角图形形约束条件，在在投测精度满满足施工放样样精度的前提提下进行误差差分配，最后后精度等级分分级放样出施施工轴线和柱柱、墙等位置置尺寸线。8.1.6标高竖竖向引测本工程标高竖向引引测共包括基基础工程和上上部结构工程程的引测两部部分，引测方方法相同，为为减小误差累累积对标高抄抄测的影响，均均采用悬吊钢钢尺同时读值值法。具体方方法如下：在基础工程施工时时，在基坑边边用脚手管或或木方搭设临临时支架悬吊吊测量专用钢钢尺，为了减减小误差，应应在无风或风风力较小，并并在基坑底部部钢尺末端悬悬挂钢尺法定定拉力同重的的物体，分别别在基坑上下下同时安置水水准仪读取钢钢尺上下端读读数计算出竖竖向传递高差差，叠加基坑坑外水准控制制点的高程即即可将基坑外外控制标高传传递至基坑内内。上部各楼楼层标高抄测测则直接利用用楼板垂直控控制点投测孔孔张拉钢尺，采采用以上基础础标高竖向引引测的方法分分别向上部各各楼层引测控控制标高。8.1.7装修阶阶段放样方法法本工程装修的测量量放线的重点点是保证各层层墙体、门窗窗洞口位置、标标高精确，同同时要确保房房间墙体阴、阳阳角方正。因因此在装修施施工阶段需分分阶段放样出出详细、精确确的墙体尺寸寸线、房间内内纵横墙体方方正控制线以以及楼层建筑筑标高1m控制线。在砌墙阶段清扫各各楼层找出结结构施工阶段段已放样出的的轴线，按设设计图纸放样样出各楼层的的砖墙砌筑线线以及墙体门门、窗、水电电留洞位置线线，并用水准准仪在框架柱柱上弹出楼层层建筑标高1m标高线，控控制墙体、门门、窗等预留留洞口标高。抹抹灰施工阶段段为了保证墙墙体、楼梯平平面尺寸、阴阴阳角方正，在在墙体抹灰前前根据轴线弹弹出各个楼层层房间内各纵纵横墙体的方方正控制线。8.1.8主体结结构沉降观测测水水准控制点布布置沉降观测的水准控控制点利用已已布设好的场场地主控线控控制点，并按按规范要求埋埋设在地质条条件良好，距距沉降观测点点距离控制在在30－80m范围内，数数量不少于三三个，定期进进行检测以保保证其稳定与与正确性。观观测点设置在征询现场设计、监监理代表的意意见后，并根根据图纸所标标示的沉降观观测点位置分分别布设沉降降观测点（沉沉降观测点埋埋，要求点位位布设在通视视条件良好、易易保护、便于于扶尺观测且且牢固的位置置上）。观观测方法及周周期沉降观测点布设完完成后，结合合沉降观测点点的平面位置置、数量及施施工现场的实实际状况，确确定沉降观测测的固定路线线，并绘制沉沉降观测路线线图，以后每每次都按固定定的路线进行行观测。沉降降观测周期根根据工程的实实际施工情况况而定，在观观测点布设稳稳定后必须及及时进行首次次测设，为了了确保首次观观测的精确性性，在同期应应进行两次观观测，决定首首次观测高程程。主体工程的沉降观观测周期应执执行《建筑变变形测量规程程》，一般每每施工完一层层应观测一次次，对于突然然发生严重裂裂缝或大量变变形等特殊情情况，则应增增加观测次数数。建筑物竣竣工后的观测测，第一年每每三个月观测测一次，第二二年半年观测测一次，以后后每年观测一一次，直至下下沉隐定为止止。沉降观测主要测量量仪器配置：：仪器名称型号适用范围精度产地数量用途*精密光学水准仪DSZ2用于二等水准测量量2mm苏州1沉降观测注：该精密水准仪仪施工时配置置平板光学测测微装置及2m精密水准铟铟钢尺，主要要用于工程沉沉降观测；其其中2mm表示该该仪器每KMM往返测量偶偶然误差不大大于2mm。沉降观测精度依据据国家测量规规范满足以下下技术要求：：等级高程中误差（mm）相邻点高差中中误差（mm）观测方法往返较差、附合或或环线闭合差差（mm）三等±1.0±0.5按规范二等水准测测量≤.4成成果整理及分分析按照观测周期每完完成一次沉降降观测后均与与首次观测成成果相比较，计计算出各个点点位的沉降值值及累计沉降降量，详细描描绘出各个点点位关于沉降降、时间、荷荷载之间的沉沉降曲线图，并并详细注明现现场的施工状状况。8.2土方工程8.2.1基坑排排水方案（1）基坑外地表水：：充分利用场场地条件，沿沿场地坡度开开挖一条临时时排水沟与当当地市政下水水管网连接。基基坑顶四周做做成反坡，并并在基坑顶缘缘1m处设环形截截水沟，防止止地表水、雨雨水浸入边坡坡和基坑，截截水沟断面尺尺寸不小于300×3300mm，内侧抹灰灰，并与场地地临时排水沟沟相连。（2）基坑内地表水：：基坑开挖时时，控制好挖挖方深度，人人工清底，尽尽量使坑底面面中间高，四四边低。根据据基坑平面形形状，在左下下角和右上角角等的基础范范围之外多设设置一集水井井，直径0.8m，井底低于于坑底1m，内侧抹灰灰，并铺碎石石滤水层，。在在基坑四周距距坡脚线约400mm处挖排水沟沟，断面尺寸寸同样不小于于300×3300mm，内侧抹灰灰，按2‰找坡，使坑坑内地表水沿沿排水沟快速速汇入集水井井，用管径φ100的潜水泵将将水抽出坑外外排出，排水水管口设在场场地临时排水水沟处。抽水水时有专人负负责集水井的的清理工作，雨雨量大时，不不间断排水，直直至基础施工工完毕；（3）突降大雨时，立立即停止施工工，用塑料布布覆盖，防止止基础被雨水水浸泡。（4）夜间设专人值班班，负责突降降大雨时基坑坑排水工作。8.2.2土方机机械开挖根据现场考察，目目前该区域为为一片空地，场场地地势平坦坦，基本不需需再进行平整整。土方施工中边挖边边进行下道工工序施工。土土方施工中将将进一步与甲甲方沟通，明明确土方的堆堆放位置和多多余土方的外外运等情况详详细布置土方方的运输路线线等。主主要机具（1）挖土机械有：挖挖土机、推土土机、铲运机机、自卸汽车车等。（2）一般机具有：铁铁锹（尖、平平头两种）、手手推车、小白白线或20号铅丝和钢钢卷尺以及坡坡度尺等。作作业条件（1）土方开挖前，应应根据施工方方案的要求，将将施工区域内内的地下、地地上障碍物清清除和处理完完毕。（2）建筑物或构筑物物的位置或场场地的定位控控制线（桩）、标标准水平桩及及开槽的灰线线尺寸，必须须经过检验合合格；并办完完预检手续。（3）夜间施工时，应应有足够的照照明设施；在在危险地段应应设置明显标标志，并要合合理安排开挖挖顺序，防止止错挖或超挖挖。（4）开挖有地下水位位的基坑槽、管管沟时，应根根据当地工程程地质资料，采采取措施降低低地下水位。一一般要降至开开挖面以下0.5m，然后才能能开挖。（5）施工机械进入现现场所经过的的道路、桥梁梁和卸车设施施等，应事先先经过检查，必必要时要进行行加固或加宽宽等准备工作作。（6）选择土方机械，应应根据施工区区域的地形与与作业条件、土土的类别与厚厚度、总工程程量和工期综综合考虑，以以能发挥施工工机械的效率率来确定，编编好施工方案案。（7）施工区域运行路路线的布置，应应根据作业区区域工程的大大小、机械性性能、运距和和地形起伏等等情况加以确确定。（8）在机械施工无法法作业的部位位和修整边坡坡坡度、清理理槽底等，均均应配备人工工进行。（9）熟悉图纸，做好好技术交底。开开挖工艺（1）工艺流程：确定开挖的顺序和和坡度→沿灰线切出出槽边轮廓线线→开挖→修整槽边→清底→基坑(槽)钎探及验槽槽。根据基础和土质以以及现场出土土等条件，合合理确定挖土土坡度及开挖挖顺序，然后后再分段分层层平均下挖。（2）土方开挖要点：：1）、开挖前先进行行放线定位，准准确标出基坑坑独立基础位位置及挖土边边线；基坑（槽槽）的直立帮帮和坡度，在在开挖过程和和敞露期间应应防止塌方，必必要时应加以以保护。2）、土方开挖应分分段、逐片分分期完成。各各区段土方用用开挖斗容量量为0.8m3的反铲挖挖土机挖土开开挖，开挖时时分南北向开开挖。3)、根据开挖情况确确定机械开挖挖的深度，机机械开挖深度度以下采用人人工挖土。