建筑公司工程部管理规章制度汇编

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录目

2„„„„„„„„„总则一、

工程部管理制度二、

机织组第一章3„„„„„„„„„构

3工程部部门职责„„„„„„„„„第二章

5工程部岗位职责„„„„„„„„„第三章

三、工程管理实施细则

9第一章工程质量管理规定„„„„„„„„„

工程进度管理规定„„„„„„„„„第二章

第三章13文明施工、安全生产管理规定„„„„

14施工项目现场管理规程„„„„„„„„„第四章

17监理工作管理规定„„„„„„„„„第五章

21„„„„„„„„„„工程款支付程序第六章

图纸会审管理、设计变更管理第七章

签证管理制度第八章

31„„„„„工程技术资料档案管理规定第九章

会议制度第十章

奖惩制度第十一章

工作日志制度第十二章

竣工验收规程第十三章

工程回访维修管理制度第十四章

工程部与外部的工作关系第十五章

附表第十六章

总则一、

依据诚祥建设“诚实经营、诚信回报”的企业宗旨，

体现“卓越而健康的生活”这一永恒不变的经营理念，为建

“团遵循团结进取的工程部，爱岗敬业、设一个具有高素质、

结务实、创新发展”的工作理念，实现工程部“追求卓越、

缔造精品”的部门目标，特制定工程部管理制度。

：以团结进取、务实创新的工“团结务实、创新发展”

作态度投入工作，体现自我价值，实现企业与个人的共同发

展。

：围绕公司“卓越而健康的生活”“追求卓越、缔造精品”

的经营理念开展工作，追求管理、技术、思维等全面创新，

实现创造精品工程的目标。科学的管理，通过精心的设计、

本制度明确了工程部的管理构架、岗位职责和管理细

则，还包含进行工程管理的相关程序，适用于工程部的内部

管理。本制度在今后实际运行管理过程中将不断地加以修改

完善。

本制度结合工程部实际工作特性，对公司管理制度进行

细化和补充，若无详细规定的条款参照公司相应制度执行。

1

本制度是中油地产工程部管理体系的纲领和准则，各相关人

员应严格遵照执行。由中油地产工程部组织编制，经公司领

导批准后分发到各工程项目部贯彻实施。

工程部管理制度二、

织组第一章构机

、工程部组织机构设立原则：（一）

精干高效的原则、1

、2灵活弹性的原则

（二）工程部人员组成情况：工程部经理、土建工程师、设

备工程师、电气工程师、资料员

组织架构图：)三(

工程部

设备工程师土建工程师资料专员电气工程师

工程部部门职责第二章

2

工程部部门职责说明书

GC部门编号工程部部门名称

部门负责

直接上级

工程总监工程部经理人

岗位名称

岗位名称

个6岗位编制

门部

组织

工程部经

结构图

电气工程师设备工程师土建工程师资料专员

、工程前期的准备工作；1

、负责工程项目的质量管理；2

、负责工程项目的进度管理；3

、负责工程项目的成本管理；4部门职责

、负责工程项目的全面协调工作；5目的概述

、负责项目的安全及现场文明施工管理；6

、负责项目工程的竣工验收和移交工作；7

、负责工程资料的管理及存档工作。8

主要工作职责及内容

分类简述述描

、参与项目策划、定位等前期工作；1

、参与施工图设计阶段的图纸会审工作，并提出专业2

施工前管理

建议；

3

、参与施工单位和监理单位的招投标工作；负责推荐、3

工作

；考察施工单位和监理单位（三家以上）

、确定施工前手续办理情况，并向各参建单位提供相4

应开工手续；

路通、做好项目开工前三通一平工作（水通、电通、5

，并与总包单位做交付验收工作；和场地平整）

，并、根据公司年度总目标，编制《项目总进度计划》6

报工程总监审核；

方案》/、组织设计部、成本采购部对《施工组织设计7

进行审核，并提出改进要求；

、对《监理规划》和《监理实施细则》进行审核；8

、组织现场图纸会审工作；9

、做好开工前施工及监理人员和设备材料的准备工10

作。

、组织召开开工前第一次监理例会；明确项目总体目1

标、规范施工和监理行为及工作职责，突出项目总体目

标实现的严肃性；

、组织施工方和监理方参与规划局红线放线工作，并2

对控制点进行保护，与总包方做好控制点坐标及高程的

交接工作，并做好交接记录，存档管理；

、对施工过程中施工现场的质量、安全、进度工作进3

行监督；

、对监理单位的工作情况进行监督及审查；4

、监督监理单位并参与材料进场前的报验和送检工作5

，并及时收集检查检验报（有封存样品的需进行比对）

告；

、确定甲分包单位进出场时间，并以书面形式告知分6

包单位进出场时间；

、确定甲供材料的进场时间及数量，并要求供货方提7

供合格证和数量证明，由监理方做好送检、报验，并与

接受单位做好书面交接，明确进场时间和数量；

8、及时协调好参建单位与成本采购部的认价工作和上

施工过程管

报时间，确保项目按总进度计划实施；

、负责各个参建单位的协调工作，保证项目的顺利进9

行；

理

、对重点部位的施工，要求专业工程师与监理工程师10

进行旁站管理，确保施工质量；

、参与项目监理周例会，对施工单位和监理单位工作11

每周进行总结，做好会议纪要并存档、签发；

、及时对设计变更进行签发，并与成本采购部一同确12

认由此产生的工期和费用增减以及及时确认变更内容

的完成情况；

、每月对工程经济技术签证进行确认和汇总；13

、每月汇总项目质量、安全、进度进展情况，以月报14

形式分析质量、安全、进度与计划工作的完成情况，上

报公司领导查阅。

4

、参与、组织项目的五方认证及竣工验收工作。1

、协助成本采购部做好工程结算审核；2

、负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、3

整理及工程档案整理归档等工作，负责对已竣工的竣工

验收备案，并按规定送到市城建档案馆管理；

工程竣工管

、督促施工单位劳保统筹、民工保证金及墙改基金的4

理

退还工作；

、对项目施工整体情况做书面总结，会同项目成本分5

析，对项目整体概括进行全面剖析。

、对完工项目定期回访工作。6

、工程竣工后，由工程部将项目移交客服部；1

、组织客服部和参建单位对工程进行验收，并做好书2

面交接工作，进行存档管理；

工程移交工

、对专业设备和工程，组织参建单位对客服部进行专3

进行存档管理；并作书面交接工作，业培训及系统讲解，

、工程部与客服部进行资料移交工作，并作书面交接4作

（包括施工图纸、外管网竣工图、记录，进行存档管理。

变更资料、各专业竣工报告、回访人员名单及联系方式

等）

、定期组织工程部成员对公司制度、流程及本部门制1

度的学习；

、有选择的组织工程部成员参加建委等相关部门的专2

业知识学习；

日程管理工

（月）落实上周每周组织工程部成员召开工程部例会，、3

工作完成情况和上报下周（月）工作计划，并及时向成

员传达公司有关动态；

作

、每周及时对相关工作资料交由资料专员进行存档，4

并有资料专员做好资料的管理工作，由工程部经理定期

进行抽查。

、做好年（月）度资金计划及工作计划。5

工程部岗位职责第三章

5

工程部经理岗位职责：

负责工程部的日常管理工作。、1

配合设计部、营销推广部等部门进行项目前期定位，、2

提出合理化建议。

参与工程的招投标工作。、3

对承包商、监理单位进行考察、评价。）1（

（参与编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。）2

参与投标单位进行现场踏勘和答疑。）3（

参与评标和开标工作，确定中标单位。）4（

负责项目管理。、4

）1（负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、

奖惩等方面的管理。

对项目的整体目标进行明确下达，项目的目标管理：）2（

并对目标完成做到责任到位，并将目标进行分解，

情况进行监督检查和调整。

对项目施工准备、施工进度、质量、安全及文明现）3（

场、成本控制进行审查。

）4（对施工过程中出现的重大问题进行处理和协调。

负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。）5（

负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术）6（

的技术论证、审核。

方案》重大技术措施和经济方案/对《施工组织设计）7（

6

的初步审查意见审核。

对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结）8（

果进行确认。

组织竣工验收及移交。）9（

监督检查工程和项目文件资料的管理。）10（

）11（负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部

门、单位进行沟通协调。

负责工程监理的管理。、5

对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。）1（

根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查）2（

和考核。

）3（对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重

要问题给予及时解决，协调其与相关单位之间的关

系。

负责监理费用控制与结算。）4（

负责与设计单位协调、6

参与设计单位的选择。）1（

）2（参与设计方案的选择工作。

组织工程技术人员进行图纸预审。）3（

委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性）4（

问题和技术难题协调拟订解决办法。

协调设计单位与相关单位之间的关系。）5（

7

对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。）6（

负责整个施工过程中各相关单位的协调。、7

（六）项目经理岗位职责（只有一个项目时不设立此岗位）

配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。、1

、2负责项目的整体运作和管理

，项目开工准备阶段，负责编制《项目总进度计划》）1（

并报工程部经理批准。

开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进）2（

行核实。

组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底）3（

工作的过程及结果进行检查。

组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监）4（

方案》进行审查。/《施工组织设计、理规划》

/组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计）5（

方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查

意见。

方案》中的新技术、新材料、/对《施工组织设计）6（

新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结

合监理单位的审查意见进行着重审核。

对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠）7（

正。

8

对施工组织设计的调整及修改进行审核。）8（

对开工准备情况进行核实检查。）9（

组织临时设施的搭建。）10（

组织监理、施工单位进行场地移交。）11（

向工程部经理报送《开工申请表》）12（。

组织对《监理规划》进行评审。）13（

对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠）14（

正。

负责准备图纸会审、设计交底会。）15（

组织开工。）16（

17（组织工程资料的报送。）

组织召开工程协调会和参与工程例会。）18（

对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出）19（

处理意见。

对施工安全、文明施工进行监督检查。）20（

对施工中的各种标识组织监督检查。）21（

负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单）22（

位之间的关系。

按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进）23（

行合理调配、管理。

组织制定质量监督计划。）24（

依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质）25（

9

量管理。

对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审）26（

核。

对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。）27（

负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、）28（

调整。

（负责对各方提出的设计变更进行审核。）29

负责工程停工、复工的管理。）30（

负责控制工程项目施工过程进度款审核，按合同）31（

进行工程款拨付。

负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工）32（

验收。

监督检察项目文件资料的管理。）33（

（七）土建工程管理岗位职责

项目经理做好工程项目的前期运作。协助工程部经理、、1

协助项目经理做好工程开工的准备工作。、2

、3参与土建工程招投标工作，配合预算部进行标底和投

标邀请书的编制。

参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提、4

出合理建议。

负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。、5

参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、、6

10

签认和发放。图纸会审中提出的问题。

。《施工监理规划》和方案》/《土建施工组织设计审查、7

方案》中重大技术措施和/负责《土建施工组织设计、8

经济方案进行审查，提出审查意见。

方案》中的新技术、新材料、/对《土建施工组织设计、9

新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因

素，进行审查。

方案》和《施工监理/监督检查《土建施工组织设计、10

规划》实施情况。

、11负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更

要求。

根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工、12

质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情

况进行检查考核并提出调整意见。

根据《项目规划》和《工程项目总进度计划》对土建、13

并根据情况提出调整检查，工程的进度进行监督、

意见。

提出和了解工程项目参加工程协调会与监理例会，、14

提出进行研究讨论，土建施工过程中出现的问题，

解决办法。

负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传、15

递和各单位的协调工作。

11

负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质、16

量进行检查。

对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提、17

出处理意见。

负责项目标识要求的执行检查及记录。、18

负责土建工程的竣工验收。、19

（八）设备管理岗位职责

协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运、1

作。

协助项目经理做好工程开工的准备工作。、2

配合预算部进行标底和投参与水暖工程招投标工作，、3

标邀请书的编制。

参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，、4

提出合理建议。

负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。、5

参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、、6

签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

。《施工监理规划》和方案》/《水暖施工组织设计审查、7

方案》中重大技术措施和/负责《水暖施工组织设计、8

经济方案进行审查，提出审查意见。

方案》中的新技术、新材料、/对《水暖施工组织设计、9

造价等变动的因以及可能导致工期、新工艺的应用，

12

素，进行审查。

方案》和《施工监/监督检查《水暖施工组织设计、10

理规划》实施情况。

负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更、11

要求。

、12根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工

对承包单位与监理单位的质量完成情质量进行控制，

况进行检查考核并提出调整意见。

据《项目规划》和《工程项目总进度计划》对水暖、13

并根据情况提出调整意检查，工程的进度进行监督、

见。

、14参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目

水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出

解决办法。

负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传、15

递和各单位的协调工作。

负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量、16

进行检查。

、17对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出

处理意见。

负责项目标识要求的执行检查及记录。、18

负责水暖工程的竣工验收。、19

13

（九）电气管理岗位职责

协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期、1

运作。

协助项目经理做好工程开工的准备工作。、2

参与电气工程招投标工作，配合预算部进行标底、3

和投标邀请书的编制。

4文件的审查和评标工作，参与电气工程投标资料、、

提出合理建议。

负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。、5

参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整、6

理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问

题。

、7方案》和《施工监理/审查《电气施工组织设计

。规划》

方案》中重大技术措施/负责《电气施工组织设计、8

和经济方案进行审查，提出审查意见。

/对《电气施工组织设计、9方案》中的新技术、新

材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价

等变动的因素，进行审查。

方案》和《施工/监督检查《电气施工组织设计、10

监理规划》实施情况。

负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要、11

14

求。

根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施、12

工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量

完成情况进行检查考核并提出调整意见。

根据《项目规划》和《工程项目总进度计划》对、13

电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提

出调整意见。

参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工、14

程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，

提出解决办法。

负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传、15

递和各单位的协调工作。

、16负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍

的质量进行检查。

对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提、17

出处理意见。

负责项目标识要求的执行检查及记录。、18

负责电气工程的竣工验收。、19

（十）资料员岗位职责

在工程部经理领导下，负责接收、发放及保管工程、1

部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设

计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理：签

15

发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时

间。

管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，监、2

理项目施工图纸和设计变更的工程档案：负责与总

借阅，监理方及公司有关部门的资料收发、包公司、

并办理签收手续。

及时处理工程来往的报告、函件，并按工程项目与、3

类别进行整理归档、列清目录：对资料、文件往来

做好编号登记，经工程部经理批阅后归档。

收集、建立工程有关的标准、文件、建筑材料与设、4

备等资料。

负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归、5

档、分发，统计工程付款情况，并做好台账管理。

按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、、6

检查、核对建设工程竣工资料，会同公司其它部门

将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文

件、现场声像等档案资料进行汇总整理。

参加有关工程会议，并做好会议纪要进行存档及下、7

发。

收集、整理所有资料电子档案管理及向公司档案室、8

进行内部备案工作。

负责工程部内部日常内业管理工作、9

16

完成公司交办的其它工作。、10

三、工程管理实施细则

第一章工程质量管理规定

．各施工单位应当认真贯彻国务院《建设工程质量管1

，建立质量管理机理条例》和《工程建设标准强制性条文》

强化工程质量管理，建立质量责任制，设置专职质检员，构，

对各自施工工程范围的施工质量负责。

2．施工单位应按照新修订的建筑工程施工质量验收系

强化验收、“验评分离、按照控制工程质量，列规范的标准，

完善手段、过程控制”的指导思想，采取有效的手段，加强

施工过程中的质量控制。

各施工单位项目经理为质量的第一责任人。

．业主要求总承包单位按照本工程的总体质量目标参3

与全部工程质量管理，总承包单位应按照总体质量目标，针

对充分满足使用功能、设计效果和观感质量，全面提高工程

质量整体水平的目的，提出合理化建议，各分包施工单位应

给予配合执行。

总承包单位配合监理单位加强施工单位自身质量管理

能力，充分强化和调动各施工单位的质量意识和积极性，实

17

现全员、全