危险源辨识(修改版)

危险源辨识目的险源，并对其控制采取控制措施，制定本管理制度。适用范围制措施的管理。编制依据GB/T28001－2011《职业健康安全管理体系要求》（A版）国家、地方相关的法律、法规职责与权限生产副总经理是本管理制度的主管领导，组织、监督、检查本制度的实施。安全总监负责组织、监督本制度的实施。技术质量部是本管理制度的主控部门，负责对其实施情况进行监督检查与指导。大风险，并制定重大危险源控制措施。项目部实施控制措施。管理要求术语危险源可能导致人身伤害和（或）风险是指发生危险事件或有害暴露的可能性与由该事件或暴露可能造成的人身伤害或健康损害的严重性的组合。风险评价对风险是否可能接受予以确定的过程。可接受风险的风险。危险源辨识括：产生不利影响的危险源；在工作场所附近，由公司控制下的工作相关活动可能产生的危险源。前瞻性、预防性。危险源辨识应在工程施工前完成，应以工程项目施工过程的辨识为主生产、加工、生活、办公等区域，做到全面辨识无遗漏。危险源辨识内容应考虑三种状态、三个时态和六种类型：三种状态：正常、异常和紧急状态；三个时态：过去、现在和将来；六种类型：1）物理性危险危害因素；2）化学性危险危害因素；3）生物性危险危害因素；4）5）行为性危险危害因素；6）其他危险危害因素；危险源辨识应重点考虑以下方面：公司按常规活动（如正常是施工生产和服务活动、非常规活动（抢险抢修活动；所有进入工作场所的人员（如分包方、监理人员等）的活动；（如工人的操作、能力（完成工作的本领（指挥、监控方面；康的危险源。工作场所附近，由公司控制下的工作活动产生的危险源（程对场外造成的危害影响；（建筑物、施工设备、物资等；组织内部活动的改变、材料的变化、计划的变化（材料的使用、施工生产计划变化等；管理体系的变化，包括临时变化对运行过程活动产生的影响（构的调整对人员的影响；（法规要求是对组织的基本要求；（。目部危险源由项目经理组织相关人员进行辨识评价。危险源辨识的实施当公司的产品、活动和服务范围发生变化时，应重新进行危险源辨识。风险评价风险评价的要求符合实际情况，为制定管理目标提供依据；确定一般风险及重大风险；辨识采取消除、降低、控制风险的措施。风险评价的方法LEC法判定。不符合适用的法律、法规、标准、规范和其他要求的危险源；不符合公司的职业健康安全方针要求的危险源；现场直接观察到存在或潜在有重大安全隐患的危险源；相关方有全责抱怨或投诉而又无有效控制措施的危险源；被动绩效测量中，曾发生过且目前又缺少有效控制措施的危险源。LEC评价法，评价公式：D=LECLECLEC方法进行评价，根据评价的结果确定重大危险源。L:发生事故的可能性大小，根据不同的可能性赋予不同分值，如下表：E:员工暴露于危险环境的频繁程序，并根据不同的时间，赋予不同的分值，如下表：分值事故发生的可能性分值暴露于危险环境频度E 分值事故发生的可能性分值暴露于危险环境频度E 分值发生事故产生的后果C10完全可以预料10连续暴露100大灾难多人死亡10完全可以预料10连续暴露100大灾难多人死亡6相当可能6每天工作时间暴露40灾难数人死亡3可能，但不经常3每周一次或偶尔暴露15非常严重，一人死亡1可能性小，完全意外2每月一次暴露7严重、重伤0.5很不可能，可以设想1每年几次暴露3重大致残0.2极不可能0.5非常罕见地暴露1引入注目、需要救护0.1实际不可能危险等级D值划分对应等级的风险控制策划表分值分值危险程度风险等级控制措施>320极其危险，不能继续作业Ⅰ特高320－160 高度危险，需要立即整改Ⅱ高级不考虑成本问题，紧急行动降低风险160－70显著危险，需要整改Ⅲ中级努力降低，考虑成本－有效性70－20一般危险，需要注意Ⅳ低级保持现有管理并定期检查<20稍有危险，可以接受Ⅴ轻微级无需关注，不需记录重大风险评价凡具备以下条件之一的均应判定为重大风险：不符合适用的法律、法规、标准、规范和其他要求的危险源；不符合公司的职业健康安全方针要求的危险源；现场直接观察到存在或潜在有重大安全隐患的危险源；相关方有合理抱怨或投诉而又无有效控制措施的危险源；被动绩效测量中，曾发生过且目前又缺少有效控制措施的危险源。LEC评价法，D>160分；风险控制措施的策划确定风险等级，针对不同级别的风险分别采取相应的控制措施。危险源辨识→风险评价→确定控制措施降低风险方法选择的层级原则在完成风险评价和对现有控制措施加以考虑之后，技术质量部、项目部级原则顺序选择降低风险的控制方法：消除：改进设计以消除危险源，如以安全品代替危险品；替代：用低危害材料替代或降低系统能量，如使用低压电器；工程控制措施：如安装通风系统、机械防护、连锁装置、声罩等；标志、警告和（或）控制措施、作业安全制度、标牌和工作许可证等；和手套等。整体管理目标的一致性，具体实施的可行性、可操作性和有效性。风险控制的方法依据风险评价的结果，提出风险控制的方法，具体应考虑以下几个方面：制定管理方案。为实现管理目标，重点针对评价为不可接受风险（以上级别的风险）的危险源消除不可接受风险。制定管理程序或专项管理措施。为实现管理目标，针对各种等级风险的可接受风险状态的保持。以消除、降低或控制特殊情况下的风险带来的危害。保持相应的程序或措施。针对评价为低级别及其以下的可接受风险的危风险范围。风险控制的动态管理风险控制是一个动态的过程，应随情况的变化，持续进行评审或修订，确保风险管理的适宜、有效。风险管理应坚持风险识别要全面、评价要正确、控制要有效、评审要及时并应定期进行，不断增强实效性，持续改进，不断完善。施，并进行风险评审。评审的内容包括：控制措施是否使用风险降低到容许水平；是否产生新的危险源；是否已选定最佳解决方案；评价预防措施的必要性和可行性；计划的控制措施是否被用于实际工作中；变更管理技术质量部、项目部应管理和控制可能影响公司职业健康安全危险源更新：法律、法规及其他要求发生较大变更时；公司活动、产品、服务发生较大变化时；公司管理方针有重