管理会计试题

单项选择题：自然利润中心，某期获得销售收入100,000元，已销产品的变动成本费用为60,000元，可控固定费用为10,000元，不行掌握造费用8,000元，事业部转入管理费用5,000元，则对该责任中心考核的利润为TOC\o"1-5"\h\zC17000C22000C25000C30000肯定时期，假如将全部生产责任中心的成本相加与全部产品成本相加，二者的合计值（）0C不相等C相等C前者小于后者C前者大于后者投资中心的评价指标中，既能反映该中心的投入产出关系，又能使其决策行为与企业总体目标保持全都的指标是（）。C投资回收期C投资利润率C税前利润C剩余收益内部转移定价中，不能作为内部转移定价的是（）。C协商价格C实际成本C标准成本加成法r标准变动成本当卖方供应的价格与市场价格全都且情愿对内销售时，买方（）。C需要重新商定价格C可以拒绝购买C可以购买也可以不购买C不得拒绝购买下列各项中，可以作为利润中心的是（）oC分公司C销售部门C班组C运输部门企业集团中的事业部通常是（）。C成本中心C利润中心C投资中心C收入中心既发生成本或费用，也能产生收入，但是不拥有生产经营权的责任中心是（）oC标准成本中心C收入中心C利润中心C投资中心内部业绩评价产生于（）。C20世纪初C19世纪末C20世纪20年月C20世纪50年月（）把企业的使命和战略转变为目标和各种指标，它并不是对传统战略和评估方法的否定，而是对其进行了进一步的进展和改进。C剩余收益CEVAC业绩金字塔C平衡计分卡若企业的生产部门、选购部门都是成本中心，由于材料质量不合格造成的生产车间超过消耗定额成本差异部分应由（）负担。C生产车间C选购部门C生产车间与选购部门共同担当C企业总部（）具有全面的产品销售权、价格制定权、材料选购权及生产决策权。C人为利润中心C自然利润中心C成本中心C投资中心责任会计产生的直接缘由是（）。C行为科学的产生与进展C运筹学的产生和进展C分权管理C跨国公司的产生不定项选择题在是否接受低价追加订货决策分析中，可以采纳的决策分析方法有（）0r相关损益分析法r差别损益分析法r总额分析法I-相关成本分析法r利润无差别点法由经营决策分析的特别原则所打算，决策分析中主要考虑的因素有（）0r相关业务量厂相关收入厂相关成本厂总成本厂总收入生产品种决策分析解决的是生产那种产品的决策问题，主要包括的决策内容有（）。r是否转产其他产品的品种决策分析r新产品开发的品种决策分析r最优生产批量决策分析r多项约束条件制约下的产品数量支配决策分析r一项约束条件制约下的生产支配决策分析与相关性原则关联的特定决策分析方法有（）。r相关成本分析法r相关损益分析法r差别损益分析法r贡献毛益总额分析法r单位资源贡献毛益分析法下列各项中，属于相关成本的有（）。r沉没成本r重置成本专属成本「机会成本厂增量成本下列各项中，属于生产决策内容的有（）。r最优售价组合决策r产品组合决策r是否转产或增产某种产品的决策r亏损产品的决策r新产品开发的品种决策平衡计分卡建立的对象有（）o厂企业整体「个人r车间「利润中心收入中心内部转移价格的类型主要有（）or实际成本为基础的定价法r市场为基础的定价法r机会成本为基础的定价法厂双重转移定价法r协商转移定价法下列各项中，可以作为利润中心的有（）。r车间r班组।—分公司「个人r分店影响剩余收益的因素有（）。r部门资产F资本成本r投资利润r股利支付n利润留存通常可控成本必需同时符合的条件是（）or可以估计厂可以计量「可以施加影响r可以落实责任r可以规避制定内部转移价格应遵循的原则有（）。r公正性原则r激励性原则r可控性原则r责任主体原则r目标全都性原则下列各项中，可以作为利润中心的业绩考核指标有（）。「收入।一质量r职工态度r贡献毛益r平安利润中心可以采纳的内部转移价格有（）or机会成本基础价r协商价r标准完全成本r标准变动成本厂成本加成价所发生的成本或费用与生产实物产品直接相关的成本中心是（）。厂费用中心r酌量性成本中心厂技术性成本中心「基本成本中心厂标准成本中心下列各项中，属于内部业绩评价原则的有（）or责任主体原则r准时反馈原则r可控性原则r目标全都原则r责、权、利相结合原则平衡计分卡通过（）资本体系设计来阐明和沟通企业战略，促使个人、部门和组织的行动方案达成全都和协调，以实现企业价值最大化和长期进展的目标r客户维度r内部运营维度r学习与成长维度r企业使命维度「财务维度推断题建立平衡计分卡应从财务、顾客、内部业务流程、学习与成长四个维度设立评价指标，指标一旦设定，不能转变。（）r正确r错误经济增加值有助于股东财宝最大化目标的实现，但它是一个财务指标，因此经营者的短期行为不能完全避开。（）c正确「错误假如某投资中心计算的剩余收益应当接受某一项目，则按投资利润率计算，也必定会接受该项目。（）「正确「错误投资利润率是利润与相应投资额的比值，这里的投资额既可以指企业的资金平均占用额或总资金，也可以指项目投资额。（）「正确「错误考核费用中心业绩时，应结合其工作质量和服务进行评价，若该中心的费用支出低于预算，则说明其业绩比较好。（）c正确「错误对于企业来说几乎全部的成本都是可控成本，不存在不行控成本。（）假如某责任中心可以作为利润中心考核，那么它也肯定可以作为成本中心考核。（）c正确「错误责任成本中心的成本费用安排原则是谁受益谁担当。（）c正确r错误只要某个项目能使个别投资中心的投资利润率提高，就可以使整个企业的投资利润率提高。（）「正确「错误企业中的各级组织，不管处于哪一层次，不管权力的大小，都可以设立成本中心。（）

正确正确正确错误EVA指调整后的税后经营业务利润扣除企业全部资本经济附加值的机会成本后的余额，突出反映了股东价值的增量。正确错误（）「正确「错误剩余收益和投资酬劳率可以起到互补作用，剩余收益弥补了投资酬劳率的不足，可以在投资决策方面使投资中心利益与企业整体利益取得全都，并且也可以用于两个规模不同的投资中心进行横向比较。（）「正确「错误方案制造成本型内部结算价格的不足之处是没有与各个责任中心真正制造的利润联系起来