如何履行经济师在实现目标管理的使命获奖科研报告

如何履行经济师在实现目标管理的使命获奖科研报告摘

要：企业想要实现现代化发展这一目标，就必须加强内部企业管理，优化企业管理机制，促进企业机制长效发展，使企业各项管理能满足社会与企业竞争发展的需要。顾名思义，企业目标管理模式所指的，就是企业内部管理方式的一种，对企业的发展都将带来很大影响。这种管理方法对企业的发展都有着十分重要的影响。该方法在当前已经广泛应用到社会各项管理当中，推动了现代企业内部管理和发展，对企业的进步具有很重要的影響本文重在探讨在实现目标管理的过程中，经济是如何履行自身的使命，结合当前企业发展及管理需要来进行探讨，并结合我国中小企业发展情况来进行分析，并对如何实现这一目标进行阐述。

关键词：经济师;目标管理;使命;发展

引言：

当前，我国社会进入到新的发展阶段，社会各行各业均获得了飞跃式的发展，新旧管理模式正逐渐交替，很多企业正变得越来越现代化。但是，由于旧的管理模式与当前发展不能相适应，导致企业在开展目标管理的过程中存在很多突出性问题。经济师对企业发展有着十分重要的影响。其在决策中扮演着重要的角色，其是企业航行于商海的舵手，在某种程度上，其的意见直接影响到企业未来走向，关系到企业的利益。加强企业目标管理，能推动企业发展，提高企业竞争力，促进企业长久稳定的发展，以及成为重要的一项内容。

一、经济师在实现目标管理中履行使命的重要作用

（一）对企业的使命感

企业在开展各项经营的过程中，必须重视内部机制构建与管理，加快各项制度的建设及完善企业文化。从当前我国社会经济发展情况来看，企业想要获得更大发展，就必须树立起与时俱进的发展精神，不能墨守成规，应该主动的摒弃旧的管理思想。而不是被动的选择改变，因为只有主动更新思想，才能保持与时代同步，才能适应外部竞争。其次，企业也应时刻保持清醒，认清自身所处地位及所要面临的一些条件[1]。

首先，企业必须明确经济师对企业发展所带来的帮助，及其的重要性，只有深刻的了解经济师对企业的影响，才能使企业在发展的过程中获得更大的进步。我们从上可知，经济师对企业影响是无出其右的。而企业在管理的过程中必须依靠自身文化与机制来开展各项管理工作，制定一个符合企业发展想需要的管理目标，然后，在由经济师协助企业来完成这个目标。

当然，经济师同样也是企业各项制度机制的制定者、决策者，其在制定相关制度的及目标的过程中，则因充分结合企业内外情况、条件来制定相关制度，帮助企业构建起独一无二的企业文化，重视企业人才与培训管理工作，例如：大力引入优秀企业管理人才、生产发展人才，使企业的人才发展基础得到壮大。而对企业内内部人才进行选拔，则能优化人才战略，提升他们的工作干劲，在充分友好、竞争环境下，使企业员工能充分发挥出自己的价值，不断的提高自己的获得竞争力，提高他们的待遇，丰富他们的工作、生活，这些举措则都能激发员工的积极性，能够使企业员工紧紧的团结在一起，使彼此的利益能够紧密的联系到一起，实现企业利益发展最大化，共同创富与进步，使二者能够充分的参与到企业与社会竞争当中，实现双赢。

（二）企业员工凝聚力

员工是企业生产的重要基础，而给予员工一定的工资则是对其工作的一种回报，是一种物化的体现之一。但是，员工不单单就是企业的生产“工具”，而是企业最宝贵的“财富”，可以说没有员工企业，一切工作都将停摆，将会成为一具空壳，是无法正常的运转的，对企业的长久发展都将带来很不利的影响。企业在发展的过程中，则必须善待运用，善于利用薪酬激励方法来激励员工，使员工能够全身心投入到生产当中去，为企业创造更大的经济效益。值得注意就是，薪酬激励方法尽管在一定程度上能激发员工工作积极性，但是，却并不能留住员工，全身心投入到生产当中去。

在企业发展过程中，企业还应重视员工的自我价值的实现，只有满足员工自我价值的实现才能留住员工，才能使他们全情投入，如：企业可以设置竞聘机制，鼓励优秀员工参与企业内部竞聘，充分发挥内部管理机制作用，释放员工的积极性，使员工能广泛参与到竞争当中，与此同时也给了员工提升自己的机会。另外，这也为广大的员工们，提供了更广阔的职业发展空间，让员工能够通过竞聘来发现自身不足与优势，能明确自己的职业发展目标，为日后做好个人规划做好准备，循序渐进的来实现自己的个人价值与达成自己的目标。如此，企业员工不但能够获得与之相对应的报酬，还能够充分的实现自己的个人目标，而不单单就是看重报酬而已。

如果满足了这一心理价值诉求之后，便能留住员工，而不是只是给予优厚待遇，而忽视了其的心理价值诉求。由此，就能使企业员工能够全身身心的投入到工作当中，充分发挥自己的价值优势，挑战一个有一个目标，完成公司交予其的工作任务，能够全身心投入到工作当中去，有利于增强企业凝聚力。在这个过程中企业不但获得了很好的发展，还能使员工更认同工作文化、制度，降低优秀员工离职的现象出现，更有利于企业发展。

（三）企业发展目标

企业发展目标是企业在一定阶段内所制定的发展目标，是结合企业发展情况、内部管理情况等来制定的，树立起了一定发展目标之后，才能解决企业管理问题，优化内部管理机制，促进企业发展，使员工变得更有目的性。经济师在帮助企业管理的过程中，应当结合企业内外部发展情况来制定相关措施，以帮助企业完成企业发展目标，达成一定的目的，促进企业的发展，完成经济师的使命[2]。

（四）企业制度化

企业制度与企业的发展有着十分重要的联系，良好的制度能帮助企业更好开展各项管理，能满足企业发展的需要。经济师在帮助企业制定相关制度的时候，应结合企业情况来制定相关制度，使企业内部管理变得更井然有序，更有助于实现企业现代化管理要求。而也有助于约束企业员工的工作行为，激发员工的工作积极性。由此，经济师在管理的过程中应充分发挥自己的职责，履行自己的工作使命，积极参与管理及制定相关关注，满足企业生产发展的需要，推动企业内部各项制度的发展，最终就是帮助企业建立起完善的企业制度。

二、经济师职业特点分析

（一）经济师的综合性

企业的经济师就相当于企业的军师，其的作用与地位都是十分重要的，其的任何一项意见及提议，都直接决定着企业生存发展带来一定的影响。经济师想要充分履行自身职责，就应当加强实践，积累自己的工作经验，深入到企业内部、基础中去，了解内部、外部环境，及企业生产现状及所掌握的核心技术。在制定某项决策的过程中，应充分的考虑该措施的可操作性，也要考虑到对企业所带来的影响，估计企业的综合经营效益及对社会所带来的影响，要权衡大局，维护企业基本利益，充分发挥自己所长及履行自身职责，肩负起企业的发展任务，促进企业发展。

（二）工作超前性

经济师必须拥有超前意识，其的工作性质决定了其必须拥有居安思危的意识，不盲目乐观，不盲目冒险。另外，经济师在开展工作的过程中应多为企业的发展而考虑，兢兢业业的工作，将自己的目标放得长远一点，用发展的眼光去看待问题，寻求更长久的咯一，帮助企业开疆拓土，促进企业发展，努力将自己工作做好，帮助企业解决生产及经营管理难题，完成管理目标，优化内部管理，使企业各部门各司其职，发挥出各部门的作用及挖掘更多企业潜在的发展机制，使企业能正常的良好的运转，创造更大的经济价值及效益。

结论：

经济师存在的意义在于，帮助企业优化内部管理及达成相关的发展目