班组长培训-成本管理基础知识

成本管理基础知识财务管理

是指公司在市场经济条件下，如何低成本筹措所需要的资金并进行各种筹资方式的组合；如何高效率地投资，并进行资源的有效配置；如何制定利润分配政策，并合理地进行利润分配。公司理财就是要研究筹资决策、投资决策及利润分配决策。企业管理的目标

生存发展获利财务管理的目标

利润最大化

每股盈余最大化股东财富的最大化财务管理的内容财务管理的对象，是现金及其流转。

现金流转的概念

定义：在生产经营过程中，现金变为非现金，非现金又变为现金，这种周而复始的流转过程称为现金流转。

特点：这种流转无始无终，不断循环，称为现金循环。

分类：不到一年称为短期循环，超过一年称为长期循环。

现金的短期循环

分为三块：耗费：支付人工成本和其他费用等；收回：现销、赊销出售产成品等收回现金。来源：股东投资，银行借入；现金的长期循环

关键因素是折旧！

折旧不是本期的现金支出，但却是本期的费用。折旧加入产品成本中经过销售收回现金，可用于短期、长期循环。

财务管理的内容有三个方面的决策：

①投资。包括对内投资与对外投资；直接投资与间接投资；长期投资与短期投资。

②筹资（融资）。包括权益资本与借入资本，长期资本与短期资本。③利润分配（或股利分配），过高的股利支付率，影响企业再投资能力，会使未来收益减少，造成股价下跌；过低的股利支付率，可能引起股东不满，股价也会下跌。财务管理的内容，可以从财务报表看出来。财务报表是财务管理的结果。

静态观察财务管理的内容：资产负债表(财务状况表)

1、资产管理(表的左方)：资产总额、资产组成的决策，流动性和收益性的顺序。

2、筹资管理(表的右方)：财务结构、筹资途径选择的决策。包括股利分配即留存收益决策，也是筹资决策。偿还时间与要求回报的顺序。

成本管理成本的概念

是指企业在生产经营过程中发生的各种耗费或支出。成本是衡量企业经营水平高低和经济效益好坏的一个重要指标。企业为取得营业收入，需要提供商品或劳务，在生产产品或提供劳务的过程中会发生各种耗费或支出，例如：产品生产过程中发生的材料、能源、机器设备和人工的耗费等，商品经营销售过程中发生的购销、运输、储存、保管的费用支出等。在生产中，材料、能源在消耗，机器设备等物化劳动产品在磨损，活的劳动在消耗，既是产品的形成过程，又是成本形成的过程。因而就要核算成本，制定价格，进行实物和价格的补偿，才能恢复社会物质的再生产。成本的特征：1、成本是经济资源的耗费，生产经营过程也同时是经济资源的耗费过程；

2、成本是以货币计量的耗费；

3、成本是特定对象的耗费；

4、成本是正常生产经营活动的耗费。经济学中的成本概念有两个主要特征：

1、成本是需要补偿的价值，而不是可分配的价值，只有为社会创造的价值(v)才是可供分配的价值。

2、成本是经济价值的消耗，包括生产资料消耗和劳动力消耗，而不是为社会创造新的价值。成本管理的重要性成本管理现在叫做“企业的内功”，是当今管理最为强调的事情。现代企业管理又上一个新台阶，这个台阶的重要内容就是加强成本管理。

成本管理:经理人员为满足顾客要求同时又持续地降低和控制成本的行动。

成本核算：确认以前的管理决策引起的实际成本支出。目的是改进预算、用于控制、确定存货价值、决定损益、用于改善决策。成本控制:成本控制的责任是每个员工。会计人员对成本控制的贡献在于提供控制标准、提供结果与预算比较的业绩报告。

成本控制成本控制系系统的组成成组织系统信息系统考核制度奖励制度成本控制的的基本原则则经济原则因地制宜原原则全员参加原原则领导推动原原则成本降低与与成本控制制有区别①成本控制制以完成预预定成本限限额为目标标，而成本本降低以成本最小化化为目标。②②成本控控制仅限于于有成本限限额的项目目；而成本本降低不受受这种限制制，涉及企业的全部部活动。

③成本本控制是在在执行决策策过程中努努力实现成成本限额；；而成本降降低应包括括正确选择择经营方案案，涉及制制定决策的的过程，包包括成本预预测和决策策分析。④④成本控控制是指降降低成本支支出的绝对对额，故又又称为绝对成本控控制；成本降低低还包括统统筹安排成成本、数量量和收入的的相互关系系，以求收收入的增长长超过成本本的增长，，实现成本本的相对节节约，因此此又称为相对成本控控制。成本降低的的基本原则则:以顾客为中中心、系统统分析成本本发生的全全过程、主主要目标是是降低单位位成本、要要靠自身的的力量降低低成本、要要持续地降降低成本。。成本降低的的主要途径径①开发新产产品，改进进现有产品品的设计，，利用价值值工程等方方法提高产产品的功能能成本比率率。

②、、采用先进进的设备、、工艺和材材料。③③、开展作作业成本计计算、作业业成本管理理和作业管管理。改改进员工的的培训，提提高技术水水平，树立立成本意识识。标准成本计计算制度是计算产品品的标准成成本，并将将其纳入财财务会计的的主要账簿簿体系的成成本计算制制度。在标标准成本计计算制度中中，通过产产品的标准准成本和成成本差异列列入财务报报表，与财财务会计有有机的结合合起来。标标准成本制制度可以在在需要时计计算出实际际成本，分分析实际成成本与标准准的差异，，并定期提提供成本分分析报告。。企业应根根据自己成成本计算的的主要目的的和具备的的条件，分分别采用实实际成本计计算制度或或标准成本本计算制度度。财务管理的的理论基础础（基本概念）货币的时间间价值定义：货币币时间价值值是指货币币经历一定时间的投资和再再投资所增加的价值值，也称为资金时间价价值。（1）货币币时间价值值是指"增量"，一般以以增值率表表示；（（2））必须投入入生产经营营过程才会会增值；（（3）需要持持续或多或或少的时间间才会增值值；（（4）货货币总量在在循环和周周转中按几几何级数增增长，即需需按复利计算。计算货币时时间价值的的作用不同时间单单位货币的的价值不相相等，所以以，不同时时点上的货货币收支不不宜直接比比较，必须须将它们换换算到相同的时点点上，才能进行行大小的比比较和有关关计算。货币时间价价值的计算算成本计算的的一般程序序成本的分类类按经济内容分类可分为为劳动对象象、劳动手手段和活劳劳动三个方方面的费用用，进一步步又可分为为：外购材材料、外购购燃料、外外购动力、、工资、提提取的职工工福利费、、折旧费、、和其他支支出七大要素费费用。费用按其经济用途不同可分为为应计入产产品成本的的费用和不不应计入产产品成本的的费用两大大类。而应应计入产品品成本的费费用又可分分为：直接材料、、直接人工工、燃料及及动力和制制造费用。产品成本与与期间成本本期间成本指企业在生生产经营过过程中发生生的、与产产品生产无无直接联系系，属于某某一会计期期间内发生生的费用。。期间费用包包括：管理费费用财务费费用销售费费用成本计算的的基本步骤骤（1）．对企业业的各项支出进行审核和和控制，并并按照有关关规定确定定其应否计计入产品成成本、期间间费用，以以及应计入入产品成本本还是期间间费用。（（2）．正确处处理费用的的跨期摊提工作。（（3）．将应计计入本月产产品成本的的各项生产产费用，在在各种产品之之间按照成本项项目进行归归集和分配配，计算出出按成本项项目反映的的各种产品品成本。(4）．对于月月末既有完完工产品又又有在产品品的产品，，将该种产产品的生产产费用，在在完工产品与与月末在产产品之间进进行分配。生产成本在各产品之之间的归集集与分配（1）材料费用用的归集和和分配（（2）人工费用用的归集和和分配（（3）外购动力力费用的分分配（（4）制造费用用的归集和和分配（（5）待摊费用用和预提费费用的分配配（（6）辅助生产产费用的归归集和分配配生产成本在完工产品品和在产品品之间的归归集和分配配生产费用在在完工产品品和在产品品之间的分分配常用的的方法有：：①不计算算在产品成成本②在产品品按年初数数固定计算算③在产品品成本按其其所耗用的的原材料费费用计算④约当产产量法⑤在产品品成本按定定额成本计计算⑥定额比比例法成本计算的的方法品种法产品成本计计算的品种种法，是指指以产品品品种为成本本计算对象象计算成本本的方法。。它适用于大量大批的单步骤生产产的企业以及及管理上不不要求按照照生产步骤骤计算产品品成本，都都可以按品品种法计算算产品成本本。品种法的主主要特点是是：（1）成本计算算对象是产产品品种。。（2）一般定期计算产品成本。。（3）如果月末末有在产品品，要将生生产费用在在完工产品品和在产品品之间进行行分配。分批法产品成本计计算的分批法，是按照产品批别计算产品成成本的一种种方法。它它主要适用用于单件小批批类类型型的生生产产。。它主主要要适适用用于于单件件小批批类类型型的生生产产。。分批批法法的的主主要要特特点点是是：：（1）成成本本计计算算对对象象是是产产品品的的批别别。。（2）成成本本计计算算期期与与产产品品生生产产周周期期基基本本一一致致，，而而与与核核算算报报告告期期不不一一致致。。（3）一一般般不不存存在在完完工工产产品品与与在在产产品品之之间间分分配配费费用用的的问问题题分步法产品成本本计算的的分步法法是按照照产品的的生产步骤骤计算产品品成本的的一种方方法。它适用于于大量大批批的，管理上上要求按按照生产产步骤计计算产品品成本的的多步骤骤生产。。分步法的的主要特特点是：：①成本计算算对象是是各种产产品的生产步骤骤。②月末需将将生产费费用在完完工产品品和在产产品之间间进行费费用分配配。③除了按品品种计算算和结转转产品成成本外，，还需要要计算和和结转产产品的各步骤成成本。逐步结转转分步法法逐步结转转分步法法是按照照产品加加工的顺顺序，逐逐步计算算并结转转半成品品成本，，直到最最后加工工步骤才才能计算算产成品品成本的的一种方方法。逐步结转转分步法法的特点点是：在完工产产品于在在产品之之间分配配费用，，是指各各步骤完完工产品品与在产产品之间间的分配配。这种种方法适适用于大大量大批批连续复复杂生产产的企业业。逐步步结转分分步法按按照成本本在下一一步骤成成本计算算单中的的反映方方式，分分为综合结转转和分项结转转两种。平行结转转分步法法平行结转转分步法法是指在在计算各各步骤成成本时，，不计算算各步骤骤所产半半成品成成本，也也不计算算各步骤骤所耗上上一步骤骤的半成成品成本本，而只只计算本本步骤发发生的各各项其他他费用，，以及这这些费用用中应计计入产成成品成本本的份额额，将相相同产品品的各步步骤成本本明细帐帐中的这这些份额额平行结结转、汇汇总，即即可计算算出该种种产品的的产成品品成本。。这种方方法又称称不计算算半成成品成成本分分步法法。成本中中心定义：：一个责责任中中心，，如果果不形形成或或者不不考核核其收收入，，而着着重考考核其其所发发生的的成本本和费费用，，这类类中心心称为为成本中中心。成本中中心的的特点点是这个个中心心往往往没有有收入入，或或者有有少量量收入入，但但不成成为主主要的的考核核内容容。任任何发发生成成本的的责任任领域域，都都可以以确定定为成成本中中心，，大的的成本本中心心可能能是一一个分分公司司、分分厂，，小的的成本本中心心可以以是车车间、、工段段、班班组。。成本中中心类类型：：有标准成成本中中心和费用中中心两种类类型。。标准成成本中中心，必须须是所所生产产的产产品稳稳定而而明确确，并并且已已经知知道单单位产产品所所需要要的投投入量量的责责任中中心。。通常常，标标准成成本中中心的的典型型代表表是制制造业业工厂厂、车车间、、工段段、班班组等等。费用中心，适用于那那些产出物物不能用财财务指标来来衡量，或或者投入和和产出之间间没有密切切关系的单单位。费用用中心包括括一般行政政管理部门门，如会计计、人事、、劳资、计计划等部门门。成本中心的的考核指标标标准成本中中心的考核核指标，是是既定产品品质量和数数量条件下下的标准成成本。标准准成本中心心不对生产能力的的利用程度度负责，而只只对既定产产量的投入入量承担责责任。值得得强调的是是，标准成成本中心必必须按规定定的质量、时间标准和计划来进行生产产。在保证证产品质量量和数量的的前提下考考核其成本本，这个要要求是"硬性"的，很少有有伸缩余地地。费用中中心的考核核，通常使使用费用预算来评价其成成本控制业业绩。责任成本责任成本是以具体的责任任单位（部门、单单位或个人人）为对象象，以其承承担的责任任为范围所所归集的成成本，也就就是特定责责任中心的的全部可控成成本。责任成本计计算与变动成本计计算、完全成本计计算不同，它们们的主要区区别是：第一：核算算目的不同同，计算责责任成本是是为了控制成成本。第二：成本本计算对象象不同，责责任成本以以责任中心为为成本计算算对象。第三：成本本的范围不不同，责任任成本计算算的范围是是各责任中中心的可控成本。第四：共同费用在成本对象象间分摊的的原则不同同。责任成成本法按可可控原则把把成本归属属于不同的的责任中心心，谁能控制谁谁负责，不仅可控控的变动间间接费要分分配给责任任中心，可可控的固定定间接费也也要分配给给责任中心心。可控成本可控成本是是指在特定定时期内、、特定责任任中心能够够直接控制其发生的成成本。在理解可控控成本时要要把握两个个要点：第一：可控控成本总是是针对特定定责任中心心来说的。。第二：区别别可控成本本和不可控控成本，还还要考虑成成本发生的的时间范围。制造费用归归属和分摊摊方法将发生的直直接材料和和直接人工工费用归属属于不同的的责任中心心通常比较较容易，而而制造费用用的归属则则比较困难难。一般依依次按下述述五个步骤骤来处理：：第第一：直接接计入责任任中心。指指可以直接接判别责任任归属的费费用项目，，直接列入入应负责的的成本中心心。第第二：按按责任基础分配。对不不能直接归归属于个别别责任中心心的费用，，优先采用用责任基础础分配。第第三三：按受益基础分配。有些些费用不是是专门属于于某个责任任中心的，，但与各中中心的受益益多少有关关，可按受受益基础分分配。第第四：：归入某一一个特定的的责任中心心。有些费费用既不能能用责任基基础分配，，也不能按按受益基础础分配，则则考虑有无无可能将其其归属于一一个特定的的责任中心心。第第五：不不能归属于于任何责任任中心的固固定成本，，不进行分分摊，可暂暂时不加控控制，作为为不可控费费用。利润中心定义：一个个责任中心心，如果能能同时控制制生产和销售售，既要对成成本负责又又要对收入入负责，但但没有责任任或没有权权力决定该该中心资产投资的的水平，因而可以以根据其利利润的多少少来评价该该中心的业业绩，那么么，该中心称之之为利润中中心。通常，利润润中心被看看成是一个个可以用利利润衡量其其一定时期期业绩的组组织单位。。但是，并并不是可以以计量利润润的组织单单位都是真真正意义上上的利润中中心。从根根本目的上上看，利润中心是是指管理人人员有权对对其供货的来源源和市场的选择择进行决策的的单位。利润中心的的类型利润中心有有两种类型型，一种是自然然的利润中中心，另一种是人人为的利润润中心。利润中心的的考核边际贡献=销售收入-变动成本总总额可控边际贡贡献=边际贡献-可控固定成成本部门边际贡贡献=可控边际贡贡献一不可控固固定成本税前部门利利润＝部门边际贡贡献一公司管理理费用内部转移价价格市场价格以市场为基基础的协商价格变动成本加加固定费转转移价格全部成本转转移价格制订转移价价格的目的的一个是防止止成本转移移带来的部部门间责任任转嫁，使使每个利润润中心都能能作为单独独的组织单单位进行业业绩评价；；另一个是作作为一种价价格引导下下级部门采采取明智的的决策，生生产部门据据此确定提提供产品的的数量，购购买部门据据此确定所所需要的产产品数量。。利润规划本量利关系系方程式利润=单价×销量量-单位变动成成本×销量量-固定成本这这个个方程式是是明确表达达本量利之之间数量关关系的基本本方程式，，它含有相相互联系的的5个变量，要要求给定其其中4个，能够求求出另一个个变量的值值。

②基基本损益方方程式的两种变形。第一，包含期间间成本的损损益方程式式：税税前利润润=单价×销量量-（单位变动动产品成本本+单位变动销销售和管理理费）×销销量-（固定产品品成本+固定销售和和管理费））第二，计算税后后利润的损损益方程式式：税税后利润润=（单价××销量-单位变动动成本××销量-固定成本本）×（（1-所得税税税率）盈亏转折折分析单价、单位变动动成本、产销量和固定成本本变化，会会影响利利润的高高低。这这种变化化达到一一定程度度，会使使企业利利润消失失，进入入盈亏临临界状态态。敏感感分析的的目的之之一，就就是提供供能引起起目标发生质变的各各参数变变化界限限，其方方法称为为最大最小小分析。（1）计算单价价的最小小值。单单价下下降会使使利润下下降，下下降到一一定程度度，利润润将变为为零，这这时的单单价是企企业能够够忍受的的单价最最小值。。（（2）计算单位位变动成成本的最最大值。单单位变变动成本本上升会会使利润润下降，，并逐渐渐趋近于于零，此此时的单单位变动动成本是是企业能能忍受的的最大值值。（（3）计算固定定成本最最大值。固固定成成本上升升会使利利润下降降，并趋趋于零。。此时的的固定成成本是企企业能够够忍受的的最大值值。（（4）计算销售售量的最最小值。指指使企企业利润润为零的的销售量量，它就就是盈亏亏临界点点销售量量。最大最小小分析既可以分分析有关关参数发发生多大大变化使使企业盈盈利转为为亏损，，也可以以用来分分析一个个亏损企企业，有有关参数数发生多多大变化化才能使使企业扭扭亏为盈盈。班组成本本管理具具体职责责1、严格格执行材材料、工工具限额额领用和和退库制制度，做做好各项班组组成本台帐，指指导班组组工人合合理使用用。2、落实实班组各项定额指标标，及时记录录各种物资资（低值值易耗品品、劳保保用品、、在制品品材料等等）的消消耗情况况和使用用情况，，适时向班班长和车车间提出增产产节约措措施和成成本改善善意见。。3、对本班组组的工具具及其他他低值易易耗品、、劳保用用品进行行保管，，负责工工具的维维护、保保养工作作。4做好车间间下发的的各项成成本指标标的分解解工作；；严格实实行定额额管理，，根据班班组实际际情况，，适时向向车间提提出定额额修订意意见。5、每周周做好成成本核算算工作，，公布核核算结果果，并记记好台帐帐。6、每周周组织分分析材料料、工具具等消耗耗情况，，并与定额指指标相对对比，找找出超支原因因，并制制定改进进措施。。7、每月月召开班班组成本本分析会会。谢谢大家家！！9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。17:35:3217:35:3317:3512/29/20225:35:33PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2217:35:3317:35Dec-2229-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。17:35:3317:35:3317:35Thursday,December29,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2217:35:3317:35:33December29,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。29十十二二月20225:35:33下下午17:35:3312月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月225:35下下午午12月月-2217:35December29,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2917:35:3317:35:3329December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。5:35:33下午5:35下下午17:35:3312月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。17:35:3317:35:3317:3512/29/20225:35:33PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2217:35:3317:35Dec-2229-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。17:35:3417:35:3417:35Thursday,December29,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2217:35:3417:35:34December29,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20225:35:34下下午午17:35:3412月月-2215、楚塞三湘接