施工现场质量管理制度12篇

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【第1篇】施工现场平安质量文明施工管理制度

为了加强项目部质量、平安生产管理,树立“平安生产、顾全大局”的理念,杜绝各类质量及平安生产事故的发生,特制定本制度。

一、施工人员必需听从项目部的管理,对不听从项目部人员管理者第一次下整改通知单,其次次对当事人罚款100元,再次加倍。与项目人员吵架,罚款100元,再次清除场地。

二、进入施工现场必需正确佩戴劳动防护用品。进入施工现场不戴平安帽、穿拖鞋、穿裙子者,不戴平安帽罚款20元,不系平安帽带罚款10元,2米以上高处作业不戴平安带者,每人一次罚款100元。各班组对不合格的平安帽必需更换。施工现场严禁吸烟,违者一次罚款20元,对在外架、电梯井、卸料平台、楼梯间等危急作业地点施工时不系平安带者罚款200元。

三、手持电动工具必需有防护,电缆为二芯电缆,电线不得随地乱拉,施工现场用电设备的电缆不得绑扎或悬挂在钢筋上,必需采纳符合平安使用标准的方法,违者一惩罚款50元。

四、劳务公司必需对各班组进行综合治理及平安教育,并做好具体记录,每10天报送项目部平安员一次,不按时报送者赐予100元罚款。

五、各班组长必需做好班前平安交底和上班前的平安留意事项,仔细填写班前平安生产活动记录,每10天报送项目部平安员一次,不按时报送者赐予该班组长100元罚款。

六、劳务公司对项目部通知不执行,每天罚款100元,直至完成,各施工班组对于项目部下发的平安隐患整改通知,必需准时进行整改,并仔细填写整改报告书报项目部验收,整改不准时每天罚款200元,未报整改报告书罚款100元。

七、严禁使钢管、钢筋、扣件等材料物品从楼层上掉下来或向下抛掷任何物品,未造成平安事故者罚款500元,对班组罚款1000元;造成平安事故者依法追究法律责任。

八、项目部通知开会不到、不请假者一次罚款200元,迟到者罚款50元。职工晚上外出必需给施工队长请假,凡不请假外出人员,如遇突发大事,由本人负全部责任。

九、宿舍内禁止私自乱接电线,不准用电炉、电热器、煤气做饭,违者惩罚500元。

十、各班组使用的配电箱由各班组自己负责进行保管,并由专人负责,箱内元器件及箱体因人为缘由损坏,由各班组人员赔偿。

十一、施工作业时,脚手架必需高出作业面1.2米以上,临边作业必需做好防护措施后方可作业,防护不准时赐予责任班组200元罚款。高空作业必需搭设操作平台,违章作业罚款50元。

十二、脚手架上严禁堆放任何材料、设备,违者赐予责任班组200元罚款,发生推诿、扯皮现象时,赐予该现场全部施工班组500元罚款。

十三、脚手架上各种防护材料(水平网、密目网、架板等)严禁任意拆除,违者赐予责任班组200元罚款,违章人员50元罚款。

十四、脚手架、预留洞口、电梯井的防护应准时做好,防护不准时,第一次下整改通知,其次次赐予责任班组200元罚款,再次加倍。防护完成后严禁任意拆除,电梯井防护发觉未通知项目部而拆除者赐予劳务公司1000元罚款。

十五、施工洞口的防护,劳务公司必需设专人负责,并将人员报项目部,防护不准时,赐予责任人200元罚款。

十六、当天没有上班的人员,严禁在施工现场走动,严禁不戴平安帽、穿拖鞋,违者赐予当事人50元罚款,责任班组200元罚款。

十七、各施工班组的机械设备,必需指定使用责任人,并报项目部,专人专机,严禁非操作人员使用机械设备,违者对违章人员赐予50元罚款。

十八、施工现场的照明必需符合施工规范的要求,严禁将碘钨灯做为移动照明使用,违章使用每惩罚款50元。

十九、各班组新增人员必需报项目部备案,劳务公司对新增加人员进行岗前平安教育,新增人员未经过平安教育及未报项目部备案,发觉一人赐予劳务公司100元罚款,发生平安事故由劳务公司担当责任,并由项目部根据规章制度进行惩罚。

二十、凡项目部规定、各种施工标准、规范规定的,须报项目部审批的工作(如拆模、动火等),必需报项目部审批,经项目部检查发觉未经审批而进行作业的,对于违章班组每次100元罚款。

二十一、项目部制订的规章制度,劳务公司及各施工班组必需组织人员学习了解,因施工人员不熟识了解本制度而发生与项目部管理人员争吵者,将赐予违章班组500元罚款,违章人员每一次赐予50元罚款,其次次则将此人员清除出场。

二十二、木工场及制作厂严禁吸烟,违章者第一次赐予50元罚款,其次次清除出场。

二十三、施工现场材料必需堆放整齐,各班组材料由各班组自行负责,定时清理、打扫,钢筋按型号架空码放,一头见齐,成品材料堆放整齐木材见方,各种使用过的木料、板材按规格、大小尺寸堆放整齐,钉子清理洁净,锯末每天清理一次,尤其是拆模后,必需将楼层清扫洁净,清理朝天钉;架杆按规格尺寸,搭架子堆放整齐,一头见齐。以上各种材料标牌清楚,项目部每星期检查一次,现场混乱的班组每次罚款200元。施工现场发生朝天钉伤人事故则级予木工班组100元罚款,造成人员伤势严峻者,赐予木工班500元罚款,并负责受伤人员医药费和误工工资。

二十四、严禁使用手推车吊运材料,发觉一次赐予违章班组200元罚款,使用吊篮吊运材料时,堆料不得过多、过高,不得倾斜吊装,违者罚款100元;卸料平台吊装材料时严格根据规定的数量吊装,严禁超载,违者罚款500元,材料绑扎确定坚固后方可起吊,应绑扎不牢而发生材料脱落、坠落、侧滑等平安事故,未造成人员伤亡者赐予违章作业者500元罚款,造成人员伤亡依法追究法律责任。

二十五、工地上严禁打架斗殴,凡发生打架斗殴大事,对打架人员每人罚款500元,对劳务公司负责人或班组罚款1000-2000元,情节严峻者交派出所处理。

二十六、要搞好文明施工工作。劳务公司和各施工班长必需佩戴胸卡和袖标,一次不戴施工队长200元罚款,施工班组长100元罚款,施工人员必需穿着统一的工作服佩戴胸卡,不穿工作服一次罚款10元,未佩戴胸卡一次罚款五元。施工现场卫生、宿舍和食堂、厕所内外卫生要定人打扫,并把人员名单报项目部;宿舍要制定卫生制度,挂床头卡,设宿舍长一人,制定打扫卫生值班表,每人轮番打扫卫生。项目部每周进行一次大检查,并赐予评比,对不合格的场地和宿舍对责任进行100-200元罚款。

二十七、严禁在工地内外大小便,大便一次罚款200元,工地场面大,欢迎相互监督举报,谁抓住罚款嘉奖给谁。

二十八、禁止酒后作业,违者一人一次罚款100元。禁止在工地内打麻将和其它任何方式的赌博,违者对全部参加者进行200-500元罚款。

二十九、要搞好方案生育工作,工地上禁止带小孩,更不能有孕妇居住,违者一人一次性罚款1000-2000元,并清除工地。

三十、木工支模产生轴线位移、涨模,偏差大于10㎜的罚款50~200元。

三十一、钢筋工不按图纸要求和技术交底施工,惩罚分包人每一次100元。

三十二、现浇梁、现浇板底板未经技术人员通知,自行拆除者,罚款壹仟元。在支模前未对根部垃圾杂物清理洁净的罚款100元。

三十三、砼浇筑完毕后,砼表面需拉线抹平,要求砼表面平整,标高满意技术要求,违者罚款500元。

三十四、加气砼砌块砌筑达不到质量标准罚款20~50元。混凝土消失狗洞、蜂窝罚款50~200元。浇筑砼前要求将梁、板、墙内杂物冲洗洁净,哪个班组产生的垃圾杂物哪个班组清理,违者罚款200元

三十五、浇灌*b必需搭设马蹬和跑道,砼养护设专人负责,违者罚款200元,浇筑砼时各班组必需有人值班,没人值班一次罚款相关班组200元。

三十六、铺张依据实际状况进行惩罚。

三十七、如发生偷盗现象进行惩罚并送公安机关处理。

队长签字:

班组签字:

天宇公司九星丽苑项目部

2022年3月28日

【第2篇】施工现场质量管理制度

1、项目经理必需对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必需坚固把握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精,要敬重自然规律,贴近自然,达到逼真效果。

4、仔细做好工程前期预备工作,编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的预备

在熟识施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合本公司的施工特点,提出详细的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成全都,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

7、保证技术工人的相对稳定。对技术特殊过硬的技术工人实行嘉奖。同时淘汰技术不合格的民工。

8、施工工艺是打算工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺支配专人进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工员,施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料预备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求。

9、加强专项检查、准时解决问题。

9.1开展自检、互检活动,培育操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发觉的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已的确修正后方可由施工员进行验收。

9.2仔细开展工序交接活动。上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由施工员组织上、下工序施工班组进步行交接检验,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出看法,并填写交接检验记录,施工员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。

9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上,施工员要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要马上处理,在检查时必需分清产生不合格的缘由,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清缘由后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格,要视状况严峻程度对工人实行惩罚措施,并准时向操作人员讲明惩罚的理由。

9.4定期抽查,总结提高。定期到各项目的工程质量状况进行检查,对发觉的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特殊项目制定订正预防措施,并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平。

9.5做好内部验收。工程完工后,在交付顾客使用前,由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查,对于发觉的问题,书面通项目经理准时整改,如有必要则进行二次内验,只有在内部验收通过后,工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。

【第3篇】施工现场工程质量管理制度方针

一、各项目部、施工队领导必需坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,坚固树立"质量第一'的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必需有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并仔细做好施工记录和隐藏工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行常常性的工程质量学问教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必需在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必需按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐藏工程施工前,必需经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐藏。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前准时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐藏工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，仔细根据工程竣工验收资料要求，要依据工程进行的进度准时做好施工记录，自检记录和隐藏工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度赐予批判处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

【第4篇】某项目施工现场工程质量管理制度

项目施工现场工程质量管理制度

一、各项目部、施工队领导必需坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,坚固树立'质量第一'的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必需有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并仔细做好施工记录和隐藏工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行常常性的工程质量学问教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必需在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必需按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐藏工程施工前,必需经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐藏。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前准时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐藏工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,仔细根据工程竣工验收资料要求,要依据工程进行的进度准时做好施工记录,自检记录和隐藏工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度赐予批判处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

【第5篇】施工现场管理平安质量奖罚制度

为了更好地落实工程质量和文明施工平安生产的各项管理制度,确保项目任务完成,提高经济效益和社会信誉,项目部订立如下管理制度,盼望广阔职工共同执行。

1.上班必需带平安帽,高空作作业必需带平安带,上班不得喝酒,穿拖鞋.高跟鞋,一次违章罚50元。

2.严禁坐龙门架上下,违者罚款50元,开卷扬机者罚100元。

3.严禁私拉乱接电线违者罚50,接电找电工。

4.严禁从楼上向下抛扔物品,发觉一次罚100。

5.搅拌机用完必需当时清洗洁净,落地灰必需清理洁净,拉拉车用完后清理洁净,当天的工作面必需清理洁净,发觉一次罚50元。

6.施工现场发生打架.斗欧.偷窃.违者一次罚款100。

7.施工班组施工错误造成返工,质量不合格,砼浇筑不经项目部同意造成返工,由责任班组赔偿直接经济损失,并罚款200元。

8.发觉质量问题不准时整改的,每次罚100元。

9.砼浇筑构件,达不到内实外光,消失蜂窝狗洞,钢筋露筋每惩罚款50元。

10.砼浇筑完后准时保养,发觉保养不到位,发觉一次罚100元。

11.木工支模不得消失跑模.胀模.漏浆尺寸不荷,每惩罚款100元。

12.钢筋加工.焊接.安装.绑扎不荷合要求,长料短用.每惩罚100元。

13.电工对强电.弱电.消防所属埋管,孔洞盒.预埋件.消失遗漏。不荷合规范要求的。每惩罚款100元。

14.对砌砖工要求垂5平8,灰缝不得大与12.不得小与8。超过每惩罚50元。

15.抹灰工要求墙面干净,垂3平4,不得用水泥浆抹面,发觉一惩罚50元。

16.施工过程中发觉重在平安隐患,并准时提出整改措施,避开质量平安事故发生的重大立功行为赐予200500元嘉奖。

新疆裕丰建设有限公司105项目部

2022.5.10

【第6篇】某施工现场工程质量管理制度方针

一、各项目部、施工队领导必需坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,坚固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必需有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并仔细做好施工记录和隐藏工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行常常性的工程质量学问教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必需在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必需按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐藏工程施工前,必需经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐藏。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前准时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐藏工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,仔细根据工程竣工验收资料要求,要依据工程进行的进度准时做好施工记录,自检记录和隐藏工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度赐予批判处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

【第7篇】建筑施工现场质量管理制度

建筑施工现场质量管理制度范本

1、项目经理必需对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必需坚固把握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、仔细做好工程前期预备工作,编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。

4、施工技术的预备

在熟识施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合本公司的施工特点,提出详细的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成全都,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

7、保证技术工人的相对稳定。对技术特殊过硬的技术工人实行嘉奖。同时淘汰技术不合格的施工人员。

8、施工工艺是打算工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺支配专人进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工员,施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料预备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求。

9、加强专项检查、准时解决问题。

9.1开展自检、互检活动,培育操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发觉的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已的确修正后方可由施工员进行验收。

9.2专职检查、分清责任。在施工人员自检基础上,项目经理要对工程施工的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要马上处理,在检查时必需分清产生不合格的缘由,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清缘由后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格,要视状况严峻程度对工人实行惩罚措施,并准时向操作人员讲明惩罚的理由。

9.3定期抽查,总结提高。定期到各项目的工程质量状况进行检查,对发觉的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特殊项目制定订正预防措施,并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平。

9.5做好内部验收。工程完工后,在交付业主使用前,由公司工程部及现场项目经理部对工程进行全面的验收检查,对于发觉的问题,书面通项目经理准时整改,如有必要则进行二次内验,只有在内部验收通过后,工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.

【第8篇】施工现场质量、平安管理制度

一、确立工程质量目标

本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标准：合格。

二、建立质量管理组织机构

建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。

三、制定质量检查制度

既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，掌握准时发觉问题解决问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。项目部每月定于5日、15日、25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对消失质量问题的当事人，依据情节轻重，赐予处理。对于在检查中成果突出、质量优良的当事人，进行嘉奖。以此提高职工的责任心和乐观性，保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对消失质量问题的当事人，依据情节轻重，赐予处理。对于在检查中成果突出、质量优良的当事人，进行嘉奖。以此提高职工的责任心和乐观性，保证工程质量。

四、质量保证体系

质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，细心施工，坚固树立"百年大计，质量第一'的观念，增加精品意识，视工程质量为生命，仔细履行招标文件及合同规范的各项要求。根据iso9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的qc小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。

五、质量保证措施实施细目

5.1实施三阶段质量掌握，即事前、事中、事后掌握。

5.1.1事前质量掌握

1）建立施工组织设计的审批制度

施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确认实施。施工组织设计经公司总工程师审批后在工程开工前7天报监理工程师审核，根据监理工程师的审批看法进行修改完善后方可进行施工。

2）施工图纸复核制度

图纸的复核在工程开工前复核完毕，图纸的复核由总工主持，工程部详细负责，必需明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，发觉问题，准时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。

3）技术、质量交底制度技术、

质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不行缺少的重要工作内容，交底必需采纳书面签证确认形式，详细可分为以下几方面：

a项目经理必需组织项目部全体人员对图纸进行仔细学习，并同设计代表联系进行设计交底。

b施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员仔细学习施工方案并进行技术、质量、平安书面交底，列出分部分项工程的施工要点。

c本着谁负责施工谁负责质量、平安工作的原则，各分部分项工程负责人在支配施工任务同时，必需对施工班组进行书面技术质量、平安交底，必需做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

4）现场材料质量管理

a严格掌握外加工、选购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必需由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发觉问题马上与供货商联系，直到退货。

b搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必需取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必需重新取样进行物理试验，合格后方可使用，水泥进场时，必需有产品合格证化验单。

5）计量器具管理

a质检部负责全部计量器具的标定、使用及管理工作。

b现场计量管理器具必需确定专人保管、专人使用。他人不得随便动用，以免造成人为的损坏。

c损坏的计量管理器具必需准时申报修理调换，不得带病工作。

d计量器具要定期进行校对、标定；严禁使用未经标定过的量具。

5.1.2事中质量掌握

在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项操作、各工序的掌握为主，通过"标准化、规范化、程序化'管理，把控施工生产关。依据相关管理方法，加大检查力度，发觉问题，随时解决。

1）工序工程质量掌握

a由工程部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工序，规范各道工序的施工操作规程。

b各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行技术交底，严格掌握施工。

c各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程准时进行检查。

d专职质量检查人员应从巡察、检查、旁站监督等方面对工序工程质量进行严格掌握。

5.1.3事后质量掌握

以质量检查为主，协作业主、监理单位、质监站，我项目部严格执行"三检'制度，即"自检、互检、交接检'。设置专职质检员，加大检测力度。

1）工序检测检验

a首次检验首次检验是指某一分项工程的第一道工序检查验收，并对施工进行总结，将总结报告上报项目经理部，由项目经理部审批后，上报总监理工程师，得到总监理工程师同意后，方能进行正式施工。

b自检自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查，必需强化施工过程中的自检力度，发觉问题准时处理，将问题彻底解决在施工过程中。

c专检项目经理部设工程质检部门，配备专人、专车、专用设备进行工程质量的监督检查。各施工单位设专职质检员，组织人员对工程质量进行专项检查、评分，并由项目经理部确认。

d工序交接检查由施工单位技术负责人，专职质检员组织，由交接工序作业负责人、质检员检查参与，对已完工程产品质量检查验收，质量达标准要求的工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接，必需实行措施进行处理。

5.2二级验收及分部分项质量评定制度

5.2.1分项工程施工过程中，各分管负责人必需督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

5.2.2分项工程施工完毕后，各分管负责人必需准时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质检员检定。

5.2.3项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。

5.2.4质检部门对每个项目进行不定期抽样检查，发觉问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改状况以书面形式反馈到质检部门。

5.3工程质量评定

5.3.1由工程质检部门依据相关评定标准及招标文件对分项工程进行评定。

5.3.2工程质量评定分为优良、合格和不合格三个等级，严格按合同执行。

5.4竣工自检

5.4.1自检领导小组，由有关领导、项目经理、总工、工程质检部门有关人员组成，对工程内外业资料进行综合质量评定。

5.4.2自检小组：由各施工单位技术负责人、工程科和质检科有关人员或专职质检员组成，对工程质量进行检验。

5.4.3对分部工程、单位工程、工程项目进行质量评定并编制工程竣工自检报告，上报有关部门，待最终检验。

六、工程质量奖罚制度

6.1遵循"谁施工、谁负责'的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。

6.2凡各施工队、班组、劳务队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行惩罚，惩罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。

6.3凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行嘉奖，嘉奖形式为表扬、表彰、奖金。

6.4项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价、质监站检查等形式作为依据。

七、落实质量终身责任制

项目经理与项目副经理、项目总工签订质量终身责任状；项目副经理与工班长签订质量终身责任状；项目总工与工程质检人员签订质量终身责任状；工班长与参建施工人员签订质量终身责任状；逐级负责将质量责任彻底落实到人。

【第9篇】施工现场质量平安管理制度

一、确立工程质量目标

本工程按《建设工程施工合同》执行,工程质量标准:合格。

二、建立质量管理组织机构

建立质量管理组织机构,成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长,总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组,队长任组长,技术主管任副组长,负责本合同整个工程质量的管理工作。

三、制定质量检查制度

既建立了质量管理组织机构,就要建立一整套的质量检查制度,项目部设专职质量检查工程师,各施工队设兼职质检员,对施工全过程进行质量检查,掌握准时发觉问题解决问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施,并组织实施,克服质量通病。项目部每月定于5日、15日、25日由项目经理带队,会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员,对工程质量进行全面检查,并写出质量检查通报,对消失质量问题的当事人,依据情节轻重,赐予处理。对于在检查中成果突出、质量优良的当事人,进行嘉奖。以此提高职工的责任心和乐观性,保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查,并写出质量检查通报,对消失质量问题的当事人,依据情节轻重,赐予处理。对于在检查中成果突出、质量优良的当事人,进行嘉奖。以此提高职工的责任心和乐观性,保证工程质量。

四、质量保证体系

质量是企业永恒的主题,也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标,保部优,争国优,我项目部将推行全面质量管理,周密组织,细心施工,坚固树立“百年大计,质量第一”的观念,增加精品意识,视工程质量为生命,仔细履行招标文件及合同规范的各项要求。根据iso9001的质量体系,对本工程进行管理,加强基础工作,把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的qc小组创优活动紧密结合起来,把创优工作落到实处。

五、质量保证措施实施细目

5.1实施三阶段质量掌握,即事前、事中、事后掌握。

5.1.1事前质量掌握

1)建立施工组织设计的审批制度

施工组织设计由项目总工主持,由项目经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确认实施。施工组织设计经公司总工程师审批后在工程开工前7天报监理工程师审核,根据监理工程师的审批看法进行修改完善后方可进行施工。

2)施工图纸复核制度

图纸的复核在工程开工前复核完毕,图纸的复核由总工主持,工程部详细负责,必需明确复核内容,部位、复核人员及复核方法,复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》,发觉问题,准时上报监理工程师,进行复核,其结果作为施工技术资料归档。

3)技术、质量交底制度技术、

质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不行缺少的重要工作内容,交底必需采纳书面签证确认形式,详细可分为以下几方面:

a项目经理必需组织项目部全体人员对图纸进行仔细学习,并同设计代表联系进行设计交底。

b施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后,由项目经理牵头,项目工程师组织全体人员仔细学习施工方案并进行技术、质量、平安书面交底,列出分部分项工程的施工要点。

c本着谁负责施工谁负责质量、平安工作的原则,各分部分项工程负责人在支配施工任务同时,必需对施工班组进行书面技术质量、平安交底,必需做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。

4)现场材料质量管理

a严格掌握外加工、选购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必需由质检部和材料部有关人员进行抽样检查,发觉问题马上与供货商联系,直到退货。

b搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必需取样进行物理试验,有效期超过三个月的水泥必需重新取样进行物理试验,合格后方可使用,水泥进场时,必需有产品合格证化验单。

5)计量器具管理

a质检部负责全部计量器具的标定、使用及管理工作。

b现场计量管理器具必需确定专人保管、专人使用。他人不得随便动用,以免造成人为的损坏。

c损坏的计量管理器具必需准时申报修理调换,不得带病工作。

d计量器具要定期进行校对、标定;严禁使用未经标定过的量具。

5.1.2事中质量掌握

在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项操作、各工序的掌握为主,通过“标准化、规范化、程序化”管理,把控施工生产关。依据相关管理方法,加大检查力度,发觉问题,随时解决。

1)工序工程质量掌握

a由工程部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工序,规范各道工序的施工操作规程。

b各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行技术交底,严格掌握施工。

c各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程准时进行检查。

d专职质量检查人员应从巡察、检查、旁站监督等方面对工序工程质量进行严格掌握。

5.1.3事后质量掌握

以质量检查为主,协作业主、监理单位、质监站,我项目部严格执行“三检”制度,即“自检、互检、交接检”。设置专职质检员,加大检测力度。

1)工序检测检验

a首次检验首次检验是指某一分项工程的第一道工序检查验收,并对施工进行总结,将总结报告上报项目经理部,由项目经理部审批后,上报总监理工程师,得到总监理工程师同意后,方能进行正式施工。

b自检自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查,必需强化施工过程中的自检力度,发觉问题准时处理,将问题彻底解决在施工过程中。

c专检项目经理部设工程质检部门,配备专人、专车、专用设备进行工程质量的监督检查。各施工单位设专职质检员,组织人员对工程质量进行专项检查、评分,并由项目经理部确认。

d工序交接检查由施工单位技术负责人,专职质检员组织,由交接工序作业负责人、质检员检查参与,对已完工程产品质量检查验收,质量达标准要求的工序,填写工序交接单,完备交接手续,达不到质量标准要求的工序不能交接,必需实行措施进行处理。

5.2二级验收及分部分项质量评定制度

5.2.1分项工程施工过程中,各分管负责人必需督促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕。

5.2.2分项工程施工完毕后,各分管负责人必需准时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交施工队长确认,最终评定由项目经理部的质检部专职质检员检定。

5.2.3项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检,并进行质量讲评。

5.2.4质检部门对每个项目进行不定期抽样检查,发觉问题以书面形式发出限期整改指令单,项目施工队负责在指定期限内将整改状况以书面形式反馈到质检部门。

5.3工程质量评定

5.3.1由工程质检部门依据相关评定标准及招标文件对分项工程进行评定。

5.3.2工程质量评定分为优良、合格和不合格三个等级,严格按合同执行。

5.4竣工自检

5.4.1自检领导小组,由有关领导、项目经理、总工、工程质检部门有关人员组成,对工程内外业资料进行综合质量评定。

5.4.2自检小组:由各施工单位技术负责人、工程科和质检科有关人员或专职质检员组成,对工程质量进行检验。

5.4.3对分部工程、单位工程、工程项目进行质量评定并编制工程竣工自检报告,上报有关部门,待最终检验。

六、工程质量奖罚制度

6.1遵循“谁施工、谁负责”的原则,对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。

6.2凡各施工队、班组、劳务队在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,项目部有权对其进行惩罚,惩罚形式为整改停工,罚款直至赶出本工地。

6.3凡各施工队、班组在施工过程中,按图施工,质量优良且达到优质,项目部对其进行嘉奖,嘉奖形式为表扬、表彰、奖金。

6.4项目部在实施奖罚时,以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价、质监站检查等形式作为依据。

七、落实质量终身责任制

项目经理与项目副经理、项目总工签订质量终身责任状;项目副经理与工班长签订质量终身责任状;项目总工与工程质检人员签订质量终身责任状;工班长与参建施工人员签订质量终身责任状;逐级负责将质量责任彻底落实到人。

【第10篇】建设分公司施工现场质量管理制度

建设集团分公司施工现场质量管理制度

为确保工程的施工质量,使至符合施工规范,设计文件、施工合同、满意用户的要求,特制定本制度。

1、项目经理是项目工程质量的第一责任人,必需仔细贯彻国家和上级部门的有关方针、政策、法规、集团公司的整合体系程序文件等,确保工程质量管理目标的实现。

2、施工员必需依据国家有关验收标准、设计文件、国家及省市的有关政策、法令法规,集团公司整合体系程序文件、施工合同等要求进行合理、科学地组织施工,每一分部分项施工作好质量技术交底工作,对分部分项工程施工质量进行全过程检查监督与掌握,对消失的质量问题进行落实整改,对每道工序完成进行技术复核,参与隐藏工程验收,制订各项专项方案,参与编制施工组织设计。指导督促观砌、翻样的日常工作,做好产品的防护工作,严格把好材料质量关,做好对翻样图及料单等技术复核工作。

3、项目质量员要做好日常督促与检查,发觉有不符要求处准时制止和提出整改要求,加强隐藏工程验收和技术复核,把好工序质量关,进行分项工程的质量等级评定,参与分部分项工程的验收,对质量通病提出解决方法,确保分部分项工程施工质量符合规定要求。

4、观砌翻样必需对本管辖的工种所施工的分项工程施工质量进行把关,依据规范要求、设计文件,指导班组正确施工,对所辖工种进行质量技术交底,进行技术复核和工序交接检查,墙体砌筑前由观砌立好皮数杆,翻样必需准时正确完成翻样图和大样,参与分项工程的质量验收评定,对不合格的分项准时督促与返修,观砌与翻样必需相互协作,协调工作,避开造成施工差错。

5、项目材料员必需严把材料进场质量关,不合格材料及无质量保证的材料、产品杜绝选购与进场,材料入库后做好产品的分类堆放与标识工作,并准时供应材料的合格证明。

6、对钢材、水泥、红砖、防水材料等涉及结构平安与使用功能的相关材料及试块、试件,项目部质量员必需会同监理等有关单位人员按规范标准要求进行见证取样,经复试(或检测)合格后方能使用。

7、对建筑物定位轴线、标高、龙门桩;基坑开挖灰线、桩位;基础及楼层的弹线轴线标高、墙柱平面位置尺寸;模板;墙体平面位置尺寸、门窗洞尺寸、标高、皮数杆;施工翻样图;构件安装轴线、标高、平面位置等,由项目施工员组织质量员、观砌、翻样等人员进行技术复核,相关观砌、翻样在技术复核前进行自查,经技术复核合格后方能进入下道工序施工。

8、观砌、翻样必需督促班组自检,并参加各工种之间的交接检查,形成书面记录,由项目部质量员进行专项检查验收,每道工序完成后报监理(或建设单位)检查验收,合格后进入下道工序施工。

9、隐藏工程在隐藏前,经班组自检合格后,由项目部质量员进行检查验收,经检查符合要求后报公司质量部门进行复验。复验合格后报监理单位(或建设单位)进行隐藏工程验收,合格后形成书面记录并进入下道工序施工。

10、在完成每一部位检验批及分项工程后,由项目质量员准时进行检验批及分项工程的质量自查,会同由监理工程师(建设单位项目负责人)组织的施工单位项目专业质量(技术)负责人等参与的质量验收。在完成每一分部工程后,由项目负责人组织进行自查,并会同由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织的施工单位技术、质量负责人等参与的质量验收。单位工程完成后,由施工单位自行组织有关人员进行检查评定,并向建设单位提交工程验收报告,对分包单位所承包的工程项目,由分包单位按标准规定的程序进行检查评定,总包单位派人参与。

11、施工现场设立由班组质量员、项目部专职质量员、公司质量部门的三级质量检查掌握管理体制,对每道工序的施工质量进行把关,做到检查人员到位,责、权明确。

12、明确各管理人员岗位质量职责和工作职责,树立良好的质量意识,建立健全的质量管理体制。对每道工序进行严格把关,严格根据施工检验程序进行施工作业。

【第11篇】施工现场工程质量管理制度

一、各项目部、施工队领导必需坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,坚固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必需有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并仔细做好施工记录和隐藏工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行常常性的工程质量学问教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必需在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必需按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐藏工程施工前,必需经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐藏。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前准时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐藏工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,仔细根据工程竣工验收资料要求,要依据工程进行的进度准时做好施工记录,自检记录和隐藏工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度赐予批判处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

【第12篇】施工现场平安、质量文明施工管理制度

为了加强项目部质量、平安生产管理，树立“平安生产、顾全大局”的理念，杜绝各类质量及平安生产事故的发生，特制定本制度。

一、施工人员必需听从项目部的管理，对不听从项目部人员管理者第一次下整改通知单，其次次对当事人罚款100元，再次加倍。与项目人员吵架，罚款100元，再次清除场地。

二、进入施工现场必需正确佩戴劳动防护用品。进入施工现场不戴平安帽、穿拖鞋、穿裙子者，不戴平安帽罚款20元，不系平安帽带罚款10元，2米以上高处作业不戴平安带者，每人一次罚款100元。各班组对不合格的平安帽必需更换。施工现场严禁吸烟，违者一次罚款20元，对在外架、电梯井、卸料平台、楼梯间等危急作业地点施工时不系平安带者罚款200元。

三、手持电动工具必需有防护，电缆为二芯电缆，电线不得随地乱拉，施工现场用电设备的电缆不得绑扎或悬挂在钢筋上，必需采纳符合平安使用标准的方法，违者一惩罚款50元。

四、劳务公司必需对各班组进行综合治理及平安教育，并做好具体记录，每10天报送项目部平安员一次，不按时报送者赐予100元罚款。

五、各班组长必需做好班前平安交底和上班前的平安留意事项，仔细填写班前平安生产活动记录，每10天报送项目部平安员一次，不按时报送者赐予该班组长100元罚款。

六、劳务公司对项目部通知不执行，每天罚款100元，直至完成，各施工班组对于项目部下发的平安隐患整改通知，必需准时进行整改，并仔细填写整改报告书报项目部验收，整改不准时每天罚款200元，未报整改报告书罚款100元。

七、严禁使钢管、钢筋、扣件等材料物品从楼层上掉下来或向下抛掷任何物品，未造成平安事故者罚款500元，对班组罚款1000元；造成平安事故者依法追究法律责任。

八、项目部通知开会不到、不请假者一次罚款200元，迟到者罚款50元。职工晚上外出必需给施工队长请假，凡不请假外出人员，如遇突发大事，由本人负全部责任。

九、宿舍内禁止私自乱接电线，不准用电炉、电热器、煤气做饭，违者惩罚500元。

十、各班组使用的配电箱由各班组自己负责进行保管，并由专人负责，箱内元器件及箱体因人为缘由损坏，由各班组人员赔偿。

十一、施工作业时，脚手架必需高出作业面1.2米以上，临边作业必需做好防护措施后方可作业，防护不准时赐予责任班组200元罚款。高空作业必需搭设操作平台，违章作业罚款50元。

十二、脚手架上严禁堆放任何材料、设备，违者赐予责任班组200元罚款，发生推诿、扯皮现象时，赐予该现场全部施工班组500元罚款。

十三、脚手架上各种防护材料（水平网、密目网、架板等）严禁任意拆除，违者赐予责任班组200元罚款，违章人员50元罚款。

十四、脚手架、预留洞口、电梯井的防护应准时做好，防护不准时，第一次下整改通知，其次次赐予责任班组200元罚款，再次加倍。防护完成后严禁任意拆除，电梯井防护发觉未通知项目部而拆除者赐予劳务公司1000元罚款。

十五、施工洞口的防护，劳务公司必需设专人负责，并将人员报项目部，防护不准时，赐予责任人200元罚款。

十六、当天没有上班的人员，严禁在施工现场走动，严禁不戴平安帽、穿拖鞋，违者赐予当事人50元罚款，责任班组200元罚款。

十七、各施工班组的机械设备，必需指定使用责任人，并报项目部，专人专机，严禁非操作人员使用机械设备，违者对违章人员赐予50元罚款。

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名目第1篇施工现场平安、质量文明施工管理制度第2篇施工现场平安质量文明施工管理制度第3篇某项目施工现场工程质量管理制度第4篇施工现场质量平安管理制度第5篇施工现场质量管理制度第6篇某施工现场工程质量管理制度方针第7篇施工现场质量、平安管理制度第8篇建筑施工现场质量管理制度第9篇施工现场工程质量管理制度第10篇建设分公司施工现场质量管理制度第11篇施工现场管理平安质量奖罚制度第12篇施工现场工程质量管理制度方针

【第1篇】施工现场平安质量文明施工管理制度

为了加强项目部质量、平安生产管理,树立“平安生产、顾全大局”的理念,杜绝各类质量及平安生产事故的发生,特制定本制度。

一、施工人员必需听从项目部的管理,对不听从项目部人员管理者第一次下整改通知单,其次次对当事人罚款100元,再次加倍。与项目人员吵架,罚款100元,再次清除场地。

二、进入施工现场必需正确佩戴劳动防护用品。进入施工现场不戴平安帽、穿拖鞋、穿裙子者,不戴平安帽罚款20元,不系平安帽带罚款10元,2米以上高处作业不戴平安带者,每人一次罚款100元。各班组对不合格的平安帽必需更换。施工现场严禁吸烟,违者一次罚款20元,对在外架、电梯井、卸料平台、楼梯间等危急作业地点施工时不系平安带者罚款200元。

三、手持电动工具必需有防护,电缆为二芯电缆,电线不得随地乱拉,施工现场用电设备的电缆不得绑扎或悬挂在钢筋上,必需采纳符合平安使用标准的方法,违者一惩罚款50元。

四、劳务公司必需对各班组进行综合治理及平安教育,并做好具体记录,每10天报送项目部平安员一次,不按时报送者赐予100元罚款。

五、各班组长必需做好班前平安交底和上班前的平安留意事项,仔细填写班前平安生产活动记录,每10天报送项目部平安员一次,不按时报送者赐予该班组长100元罚款。

六、劳务公司对项目部通知不执行,每天罚款100元,直至完成,各施工班组对于项目部下发的平安隐患整改通知,必需准时进行整改,并仔细填写整改报告书报项目部验收,整改不准时每天罚款200元,未报整改报告书罚款100元。

七、严禁使钢管、钢筋、扣件等材料物品从楼层上掉下来或向下抛掷任何物品,未造成平安事故者罚款500元,对班组罚款1000元;造成平安事故者依法追究法律责任。

八、项目部通知开会不到、不请假者一次罚款200元,迟到者罚款50元。职工晚上外出必需给施工队长请假,凡不请假外出人员,如遇突发大事,由本人负全部责任。

九、宿舍内禁止私自乱接电线,不准用电炉、电热器、煤气做饭,违者惩罚500元。

十、各班组使用的配电箱由各班组自己负责进行保管,并由专人负责,箱内元器件及箱体因人为缘由损坏,由各班组人员赔偿。

十一、施工作业时,脚手架必需高出作业面1.2米以上,临边作业必需做好防护措施后方可作业,防护不准时赐予责任班组200元罚款。高空作业必需搭设操作平台,违章作业罚款50元。

十二、脚手架上严禁堆放任何材料、设备,违者赐予责任班组200元罚款,发生推诿、扯皮现象时,赐予该现场全部施工班组500元罚款。

十三、脚手架上各种防护材料(水平网、密目网、架板等)严禁任意拆除,违者赐予责任班组200元罚款,违章人员50元罚款。

十四、脚手架、预留洞口、电梯井的防护应准时做好,防护不准时,第一次下整改通知,其次次赐予责任班组200元罚款,再次加倍。防护完成后严禁任意拆除,电梯井防护发觉未通知项目部而拆除者赐予劳务公司1000元罚款。

十五、施工洞口的防护,劳务公司必需设专人负责,并将人员报项目部,防护不准时,赐予责任人200元罚款。

十六、当天没有上班的人员,严禁在施工现场走动,严禁不戴平安帽、穿拖鞋,违者赐予当事人50元罚款,责任班组200元罚款。

十七、各施工班组的机械设备,必需指定使用责任人,并报项目部,专人专机,严禁非操作人员使用机械设备,违者对违章人员赐予50元罚款。

十八、施工现场的照明必需符合施工规范的要求,严禁将碘钨灯做为移动照明使用,违章使用每惩罚款50元。

十九、各班组新增人员必需报项目部备案,劳务公司对新增加人员进行岗前平安教育,新增人员未经过平安教育及未报项目部备案,发觉一人赐予劳务公司100元罚款,发生平安事故由劳务公司担当责任,并由项目部根据规章制度进行惩罚。

二十、凡项目部规定、各种施工标准、规范规定的,须报项目部审批的工作(如拆模、动火等),必需报项目部审批,经项目部检查发觉未经审批而进行作业的,对于违章班组每次100元罚款。

二十一、项目部制订的规章制度,劳务公司及各施工班组必需组织人员学习了解,因施工人员不熟识了解本制度而发生与项目部管理人员争吵者,将赐予违章班组500元罚款,违章人员每一次赐予50元罚款,其次次则将此人员清除出场。

二十二、木工场及制作厂严禁吸烟,违章者第一次赐予50元罚款,其次次清除出场。

二十三、施工现场材料必需堆放整齐,各班组材料由各班组自行负责,定时清理、打扫,钢筋按型号架空码放,一头见齐,成品材料堆放整齐木材见方,各种使用过的木料、板材按规格、大小尺寸堆放整齐,钉子清理洁净,锯末每天清理一次,尤其是拆模后,必需将楼层清扫洁净,清理朝天钉;架杆按规格尺寸,搭架子堆放整齐,一头见齐。以上各种材料标牌清楚,项目部每星期检查一次,现场混乱的班组每次罚款200元。施工现场发生朝天钉伤人事故则级予木工班组100元罚款,造成人员伤势严峻者,赐予木工班500元罚款,并负责受伤人员医药费和误工工资。

二十四、严禁使用手推车吊运材料,发觉一次赐予违章班组200元罚款,使用吊篮吊运材料时,堆料不得过多、过高,不得倾斜吊装,违者罚款100元;卸料平台吊装材料时严格根据规定的数量吊装,严禁超载,违者罚款500元,材料绑扎确定坚固后方可起吊,应绑扎不牢而发生材料脱落、坠落、侧滑等平安事故,未造成人员伤亡者赐予违章作业者500元罚款,造成人员伤亡依法追究法律责任。

二十五、工地上严禁打架斗殴,凡发生打架斗殴大事,对打架人员每人罚款500元,对劳务公司负责人或班组罚款1000-2000元,情节严峻者交派出所处理。

二十六、要搞好文明施工工作。劳务公司和各施工班长必需佩戴胸卡和袖标,一次不戴施工队长200元罚款,施工班组长100元罚款,施工人员必需穿着统一的工作服佩戴胸卡,不穿工作服一次罚款10元,未佩戴胸卡一次罚款五元。施工现场卫生、宿舍和食堂、厕所内外卫生要定人打扫,并把人员名单报项目部;宿舍要制定卫生制度,挂床头卡,设宿舍长一人,制定打扫卫生值班表,每人轮番打扫卫生。项目部每周进行一次大检查,并赐予评比,对不合格的场地和宿舍对责任进行100-200元罚款。

二十七、严禁在工地内外大小便,大便一次罚款200元,工地场面大,欢迎相互监督举报,谁抓住罚款嘉奖给谁。

二十八、禁止酒后作业,违者一人一次罚款100元。禁止在工地内打麻将和其它任何方式的赌博,违者对全部参加者进行200-500元罚款。

二十九、要搞好方案生育工作,工地上禁止带小孩,更不能有孕妇居住,违者一人一次性罚款1000-2000元,并清除工地。

三十、木工支模产生轴线位移、涨模,偏差大于10㎜的罚款50~200元。

三十一、钢筋工不按图纸要求和技术交底施工,惩罚分包人每一次100元。

三十二、现浇梁、现浇板底板未经技术人员通知,自行拆除者,罚款壹仟元。在支模前未对根部垃圾杂物清理洁净的罚款100元。

三十三、砼浇筑完毕后,砼表面需拉线抹平,要求砼表面平整,标高满意技术要求,违者罚款500元。

三十四、加气砼砌块砌筑达不到质量标准罚款20~50元。混凝土消失狗洞、蜂窝罚款50~200元。浇筑砼前要求将梁、板、墙内杂物冲洗洁净,哪个班组产生的垃圾杂物哪个班组清理,违者罚款200元

三十五、浇灌*b必需搭设马蹬和跑道,砼养护设专人负责,违者罚款200元,浇筑砼时各班组必需有人值班,没人值班一次罚款相关班组200元。

三十六、铺张依据实际状况进行惩罚。

三十七、如发生偷盗现象进行惩罚并送公安机关处理。

队长签字:

班组签字:

天宇公司九星丽苑项目部

2022年3月28日

【第2篇】施工现场质量管理制度

1、项目经理必需对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必需坚固把握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精,要敬重自然规律,贴近自然,达到逼真效果。

4、仔细做好工程前期预备工作,编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的预备

在熟识施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合本公司的施工特点,提出详细的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成全都,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

7、保证技术工人的相对稳定。对技术特殊过硬的技术工人实行嘉奖。同时淘汰技术不合格的民工。

8、施工工艺是打算工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺支配专人进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工员,施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料预备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求。

9、加强专项检查、准时解决问题。

9.1开展自检、互检活动,培育操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发觉的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已的确修正后方可由施工员进行验收。

9.2仔细开展工序交接活动。上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由施工员组织上、下工序施工班组进步行交接检验,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出看法,并填写交接检验记录,施工员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。

9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上,施工员要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要马上处理,在检查时必需分清产生不合格的缘由,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清缘由后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格,要视状况严峻程度对工人实行惩罚措施,并准时向操作人员讲明惩罚的理由。

9.4定期抽查,总结提高。定期到各项目的工程质量状况进行检查,对发觉的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特殊项目制定订正预防措施,并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平。

9.5做好内部验收。工程完工后,在交付顾客使用前,由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查,对于发觉的问题,书面通项目经理准时整改,如有必要则进行二次内验,只有在内部验收通过后,工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。

【第3篇】施工现场工程质量管理制度方针

一、各项目部、施工队领导必需坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,坚固树立"质量第一'的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必需有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并仔细做好施工记录和隐藏工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行常常性的工程质量学问教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必需在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必需按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐藏工程施工前,必需经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐藏。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前准时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐藏工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，仔细根据工程竣工验收资料要求，要依据工程进行的进度准时做好施工记录，自检记录和隐藏工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度赐予批判处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

【第4篇】某项目施工现场工程质量管理制度

项目施工现场工程质量管理制度

一、各项目部、施工队领导必需坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,坚固树立'质量第一'的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必需有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并仔细做好施工记录和隐藏工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行常常性的工程质量学问教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必需在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必需按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐藏工程施工前,必需经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐藏。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前准时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐藏工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,仔细根据工程竣工验收资料要求,要依据工程进行的进度准时做好施工记录,自检记录和隐藏工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度赐予批判处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

【第5篇】施工现场管理平安质量奖罚制度

为了更好地落实工程质量和文明施工平安生产的各项管理制度,确保项目任务完成,提高经济效益和社会信誉,项目部订立如下管理制度,盼望广阔职工共同执行。

1.上班必需带平安帽,高空作作业必需带平安带,上班不得喝酒,穿拖鞋.高跟鞋,一次违章罚50元。

2.严禁坐龙门架上下,违者罚款50元,开卷扬机者罚100元。

3.严禁私拉乱接电线违者罚50,接电找电工。

4.严禁从楼上向下抛扔物品,发觉一次罚100。

5.搅拌机用完必需当时清洗洁净,落地灰必需清理洁净,拉拉车用完后清理洁净,当天的工作面必需清理洁净,发觉一次罚50元。

6.施工现场发生打架.斗欧.偷窃.违者一次罚款100。

7.施工班组施工错误造成返工,质量不合格,砼浇筑不经项目部同意造成返工,由责任班组赔偿直接经济损失,并罚款200元。

8.发觉质量问题不准时整改的,每次罚100元。

9.砼浇筑构件,达不到内实外光,消失蜂窝狗洞,钢筋露筋每惩罚款50元。

10.砼浇筑完后准时保养,发觉保养不到位,发觉一次罚100元。

11.木工支模不得消失跑模.胀模.漏浆尺寸不荷,每惩罚款100元。

12.钢筋加工.焊接.安装.绑扎不荷合要求,长料短用.每惩罚100元。

13.电工对强电.弱电.消防所属埋管,孔洞盒.预埋件.消失遗漏。不荷合规范要求的。每惩罚款100元。

14.对砌砖工要求垂5平8,灰缝不得大与12.不得小与8。超过每惩罚50元。

15.抹灰工要求墙面干净,垂3平4,不得用水泥浆抹面,发觉一惩罚50元。

16.施工过程中发觉重在平安隐患,并准时提出整改措施,避开质量平安事故发生的重大立功行为赐予200500元嘉奖。

新疆裕丰建设有限公司105项目部

2022.5.10

【第6篇】某施工现场工程质量管理制度方针

一、各项目部、施工队领导必需坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,坚固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必需有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并仔细做好施工记录和隐藏工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行常常性的工程质量学问教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部