施工管理制度表单化(15篇)

———施工管理制度表单化(15篇)【导语】施工管理制度表单化怎么写受欢迎？本为整理了15篇优秀的施工施工管理制度范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的施工管理制度表单化，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目

【第1篇】采油厂施工项目现场管理措施

对于油田采油厂项目管理部门来说,每天要跟施工现场项目管理打交道。施工现场项目管理实际上是油田企业生产经营活动的基础性工作,也是确保采油厂生产、平安的关键。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。

1.搞好施工现场项目管理,要做好起点建设

施工现场项目管理应注意抓好“早、实、严”,组织项目班子深化一线,切实抓好现场平安,坚持提倡质量一步到位环环紧扣。

提早介入、仔细规划、合理设计,落实现场施工方案。工程开工前要依据工程实际状况,编制具体的施工组织设计,并将企业技术部门审批的施工组织设计报送监理单位审核。对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,要提前一周提出详细的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料试验,鉴定证明材料报送监理单位审核。

精选施工现场起点建设所需材料。对施工现场起点建设所需材料进行选择,这一环节至关重要。假如材料选择不合适,就会给以后的现场管理带来无穷的后患。拿施工现场临时用电所需用的配电箱、电缆来说,坚决不能贪图小利购买不合格产品。在现场管理中,各个建筑施工企业应当从企业实际和工作环境动身,制定一系列实际可行的规章制度来规范各种行为。例如:施工现场考勤制度,施工现场例会制度,施工现场档案管理制度,施工现场仓库管理制度,施工现场文明施工管理制度,施工现场平安生产管理制度,施工现场临时用电管理制度,施工现场保卫管理制度,质量管理制度、平安生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料选购验收制度,消防制度等。使现场管理的每个方面都能做到有据可依、有章可循。

2.搞好施工现场项目管理,要做好平安掌握

在施工现场中的平安掌握,要强调一个“严”字,主抓一个“细”字。平安事故存在偶然性,也有必定性,尤其使施工平安管理,要杜绝“以包代管”,或“已包不管”的局面。通过识别和掌握施工过程,达到预防和消退事故,防止或消退事故损害,对生产中的担心全行为和物的担心全状态的掌握,必需列入过程掌握管理的节点。要做好施工项目的平安过程掌握管理,做到六个坚持。

坚持管生产同时管平安:平安寓于生产之中,并对生产发挥着促进与保证作用。因此,平安与生产虽有时会消失冲突,但从平安、生产管理的目标,表现出高度的全都和平安的统一。

坚持目标管理:平安管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理,在有效的掌握人的担心全行为和物的担心全状态,消退或避开事故,达到爱护劳动者的平安与健康的目标。

坚持预防为主:平安生产的方针是“平安第一、预防为主”,平安第一是从爱护生产力的角度和高度,表明在生产范围内,平安与生产的关系,确定平安在生产活动中的位置和重要性。预防为主,是端正对生产中担心全检查因素的熟悉和消退担心全因素的态度,选准消退担心全因素。

坚持全员管理:平安管理不是少数人和平安机构的事,而是一切与生产有关的机构、人员共同的事,缺乏全员的参加,平安管理不会有生气活力,不会消失好的管理效果。

坚持持续改进:平安管理是在变化着的生产经营活动中的管理,是一种动态管理。其管理意味着是不断改进、不断进展、不断变化的,以适应变化的生产活动,消退新的危急因素,需要不间断地摸索新的规律,总结掌握的方法与阅历,指导新的变化后的管理,从而不断提高平安管理水平。

坚持文明施工与环境爱护。施工区、办公区及生活区的环境卫生管理,从施工组织设计或施工方案中,要有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度,工序连接交叉合理,交接责任明确。

平安生产文明施工是施工现场乃至所在企业的各项管理工作水平的综合表现,通过以上措施,能将施工现场项目管理的平安工作上一个新台阶。

3.搞好油田施工现场项目管理,要抓好质量掌握

严格按施工程序施工:全部隐藏工程的记录,必需经监理工程师等有关验收单位签字认可,方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量掌握点,专人负责。施工过程中,除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外,在重点工序施工前,须对关键的检查项目进行严格的复核,按程序施工。

坚持“三检”制度:即每道工序完后,首先由作业班组自检,再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。

建立高效灵敏的质量信息反馈系统:以专职质检员、技术人员作为信息中心,负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构(项目经理部)。决策机构对特别状况信息快速做出反应,并将新的指令信息传递给执行机构,调整施工部署,订正偏差,形成一个反应快速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要准时搜集班组的质量信息,根据单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据,为决策供应牢靠的依据。

4.搞好施工现场项目管理,要不断优化管理

优化管理的主要内容有施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及岗位责任制的落实等。通过对上述内容的不断优化,来实现总体施工目标。在优化管理过程中,应注意方法的运用、讲究措施的实施。

以人为中心,优化施工现场全员素养:优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计地调动、激发全员的乐观性、主动性和责任感,充分发挥其加强施工现场项目管理的主体作用,重视员工思想素养和技术素养的提高。

以班组为重点,优化施工现场管理组织:班组是建筑施工企业现场项目管理的核心,班组活动范围在施工现场,工作对象也在施工现场,所以我们要加强施工现场项目管理各项工作就无一例外地需要班组来实施。

以技术经济指标为突破口,优化管理效益:质量和成本是企业生命,任何时候市场都钟情于质优价廉的产品,而这些需要严格项目管理来保证;否则,企业将难以开拓新的市场,从而影响市场占有率和经济效益。

质量、平安、成本、工期四大指标的落脚点都是在施工现场,施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流淌大,是事故隐患多发地段,加强工程操作的系统性推行,改善人、物、场所的结合状态,削减或消退施工现场的无效劳动,削减施工材料的消耗……不断加强施工现场项目管理,提高合同履行率,

以良好的项目管理水平来保证项目的效益,确立企业的信誉。

采油厂施工现场的项目管理是项详细而细致的工作,它融合了项目施工管理人员的综合素养。加强采油厂施工现场的项目管理,不仅可为施工单位节约资金,还可提高施工效益,强化工程质量、平安,加快工程进程,提高企业市场形象。

【第2篇】施工现场临时油罐平安管理措施

一、使用汽油时应留意以下问题:

1原离明火。

2盛装汽油的容器应放在阴凉通风处,应没有严禁烟火的标志,禁止放在明火旁或爆晒。

3储油容器的盖要拎紧,预防汽油及蒸发外溢。

4一切储油设施及输油管线均应有良好的接地装置。

二、油罐的放火平安及要求:

小型油罐应装有排气管,排气管上应装有放火器;大型油罐应装呼吸阀,排气管出口距地面不应低于2.5m。新油罐动用前应用水压进行坚固性试验,试验持续时间应不少于12小时。

三、输油中应防止静电和火花:

1、进液管应伸入储罐底部,防止液体冲击产生过量静电,储罐体以及储罐内的一切铁件,均应接地,导除静电。

2、禁止悬空向罐内输油,以免产生静电,向罐内输油的油泵力量不应超过呼吸阀的工作力量,以免破坏储罐。

3、为保证油品不从储罐溢出,在装卸油品时,应留意罐内液面,定时测量,量油时应轻放慢提,不要撞击,以免发生火花。

四、建立健全放火制度,责任制落实,加强放火检查,消退担心全因素,配备好适当的、足够的灭火器材。

**工程项目经理部

2022.04.28

【第3篇】地产工程管理部施工图纸审查制度

房地产工程管理部施工图纸审查制度

目的

规范施工图纸审查要点,指导施工图纸审查工作的开展。

一般规定

1.工程项目施工图纸审查工作,必需遵守此项制度;

2.施工图纸审查应依据《施工图纸审查要点》规定,对重点部分进行重点审查;

3.工程管理部经理负责组织公司有关部门和专业人员进行施工图纸会审;

4.施工图中各专业图纸之间的协调性审查,作为施工图纸审查的工作要点;

5.各专业工程师对施工图纸提出会审看法,项目部经理负责整理,形成部门看法;

6.工程管理部经理负责批阅部门看法,报总工和各有关部门批阅,无异议后,形成公司会审看法,抄送设计院和其他有关部门。

实施程序

1.接收设计院下发的施工图纸;

2.工程管理部经理联系有关部门,支配专业工程师,进行会审前的工作布置;;

3.有关部门和专业工程师进行施工图纸审查,在规定时间内整理出审查看法;

4.召开图纸会审会议,对有关问题进行研讨,整理出会审看法;

5.项目部经理依据会议内容进行整理,形成部门看法,抄送总工和有关部门批阅;

6.看法全都后,形成公司施工图纸会审看法按,抄送设计院;

7.资料员将审查文件备案。

相关文件及质量记录

附录a施工图审查要点

【第4篇】油库施工阶段平安管理措施

施工阶段的平安管理是整个油库建设施工中平安管理的核心阶段,其时间最长、任务最重、难度最大。这里仅就最常见、最易发生事故的几种作业分别作些介绍。

(1)破土作业

所谓破土作业系指在施工现场的地面开挖、掘进、钻孔、打桩、爆破等作业。

油库建设施工中的破土作业主要是油罐基础开挖、管沟开挖,以及山区丘陵地带的场地平整和道路建设等工程。

破土作业过程中有可能消失实施爆破时伤人损坏设备设施;有可能挖坏原有地下的各种管道、电缆、各种标志物、文物古迹;有可能消失滑坡塌方等事故,为此进行破土作业时从平安角度考虑,应把握好以下几个环节。

①交底

在破土作业前应依据状况,组织营房、供电、供水、供气、通信、消防等部门,以及破土施工区域所属单位和与其他地下设施的主管单位,联合进行破土施工现场地下状况交底,依据施工区域地质水文、地下供排水管线、燃气管道、通信电缆、供电电缆、测量用的永久性标志桩、地质、地震部门设置的长期观测孔、不明物、砂基等状况向施工单位提出详细要求。

②施工方案及平安措施

交底后督促施工单位制定施工方案,针对地下和环境特点,制定行之有效的防范应急措施。

③明确平安负责人和监护人

施工单位应明确平安负责人。若在油库储油区内施工,应设专人进行平安监护。平安监护人应逐条对平安措施进行落实,确认无误后,方可通知作业人员进行作业。作业中仔细监督,以防意外发生。

④设警示标志

破土作业施工现场应设围档,警告牌,警示灯。

⑤按规定着装

作业人员必需按规定着装,戴平安帽等劳保用品。

⑥危急场所的施工

在坑、沟、槽、井、地道内进行破土作业,应严格按中国石化的《进设备作业平安管理制度》进行平安管理,军队油库应按总部的《军用油库油罐清洗、除锈、涂装作业平安规程》办事,留意有毒气体和易燃易爆物的检查检测,遇有可疑状况,应马上停止作业,报上级查清状况后定出防范措施,方可再行施工。

⑦土石方工程应谨防塌方事故

破土作业前,应先做好地面和地下排水,严防地面水渗入作业面,造成塌方。开挖时应防滑坡、塌方。严防相邻建筑物、道路、管道等下沉变形,必要时应实行措施,加强观测、防止位移和下沉。

挖掘时应由上而下逐层挖掘,并留有平安防滑坡度,严禁采纳挖空底脚和挖洞方法。

雨季和解冻期,土方工程应准时检查土方边坡,当发觉有裂纹、支撑松动、变形、折断时应马上停止作业。

⑧遇有文物正确处置

土石方工程中,挖掘时若发觉不能辨认物时,不得打击、移动,以及发觉古代墓葬、文物、古文化遗址、古生物化石等,应马上停止作业,派专人看护,爱护现场,马上报有关部门处理,切勿私自处理,防止哄抢、损坏,以免触犯国家有关法律。

⑨遇有险情正确处理

破土过程中,消失滑坡、塌方或其他险情时,应做到:

a.马上停止作业;,

b.先撤出作业人员和设备;

c.出示警示牌,警示灯;

d.划出警戒区,设警戒员;

e.通知设计建设、平安等部门。

总之,破土作业应做到摸清底情、保其平安、警示明显、严防塌方,爱护文物。

(3)动火作业

施工中用火是免不了的,我们所说的用火系指在危急区域内使用各种明火作业、明火取温和明火照明。如进行各种焊接、切割作业;使用喷灯、火炉、液化气炉、电炉;进行烧烤、煨管、熬沥青、炒砂子;使用非防爆电器、工具及能产生火花的作业;进行爆破土工作业等。

动火作业的基本原则是:

①油库收发油作业期间,禁止用火;

②在储油区、作业区禁止烧荒、烧纸、烧烤;

③节假日原则上一律停止用火:

④可用可不用的一律不用;

⑤凡能拆卸施工的,一律拆下来移至平安地带动火;

⑥带油、带压容器和管线,一般不允许动火(负压时肯定禁止用火),确需动火时必需申请《用火作业证》,制定严格的平安防范措施。

【第5篇】架桥机施工平安管理规定

1.总则

为确保t梁重型构件吊装平安稳妥,避开发生施工生产责任事故。遵照交通部《大路桥涵施工技术规范》与《大路工程平安技术规程》的规定并结合以往施工过程中取得的阅历,特制定《架桥机施工平安管理规定》,以供施工操作人员共同遵守(若使用导梁法施工吊装。亦应参照本规定的要求进行)。

2.设计制造安装、试吊

1)负责制造的厂家和订做的厂家都必需严格按国家有关钢结构制造质量技术标准,进行严格的工艺组织、生产、质量检验。对于组拼式架桥机,同样必需对主要的组拼构件进行产品质量把关,必需有产品的质量检验证书和有关力学物理性能指标试验报告。

2)架桥机现场安装必需事先进行细致的施工组织设计工作。有严格的安装程序,必需经过试吊、试运转,经过有关主管部门同意以后才能交付正常生产。

3)架桥机及其吊装设备全部按设计图纸的要求安装完毕后,先由施工处(现场)组织对架桥机及其吊装设备进行全面、细致检查;再由本单位工程技术、质检、机材、平安部门进行复查;最终由公司总工程师、技术、质检、平安、设备部门会同有项目部领导参与的包括工程技术、质检、机材、平安部门组成验收小组进行验收,凡发觉不足之处,必需准时加固或返工,验收合格后,才能进行试吊和吊装作业,并填写吊装设备验收表存档,作为一机一档基础资料。

4)正式吊装前,架桥机必需组织试吊工作。作为试吊,必需分级加载,同时亦必需要进行超载试验,超多少为宜,一般超重的行业标准规定为30%。但由于吊装工程起重吨位较大,可由设计、技术、机材及平安部门参加商定超载数量,但必需强调肯定要进行超载试验。试吊检查的几个指标必需明确,如挠度、侧倾、中线等;同时必需明确试吊完成后的结论(是否符合设计要求)。

3.操作人员组织及平安制度

1)在架桥机技术方案,使用性能、平安牢靠的前提下,架桥机施工必需进行严密的组织和明确岗位职责是确保施工平安的最重要的保证;人员组织应包括(1)指挥;(2)技术负责;(3)机务负责;(4)平安值班;(5)参与吊装作业的工班;(6)电工值班(含发电机值班);(7)木工值班;(8)协作工长;(9)协作工班等;(10)架桥机正式吊装前应组织好,人员要固定,准时到岗,不能随便变动或更换。

2)架桥机正式交付使用前,技术负责人必需做好平安技术交底工作并公布于众,操作工班和有关管理人员必需仔细学习领悟,熟识有关平安技术操作规程,熟识架桥机的性能。

3)参与架桥机吊装作业人员(含民工)凡患有心脏病、高血压、贫血、高度近视、耳聋、癫痫病等,不得从事架桥机吊装作业。

4)移动架桥机过程,严禁一切人员在架桥机上行走,需作业时,应将架桥机停稳后进行。

5)吊装期间,严禁一切人员及船只在吊装(物)桥下通过,必要时应设平安通道或派出警戒。6)吊装期间,对起重吊装设备[即钢丝绳、卷扬机、滑轮组及机械连接杆(栓)]要常常检查、保养修理等;易损部位的零配件要备足,每吊完一孔,要对架桥机进行全面检查,严禁盲目作业和设备带病作业。

【第6篇】施工平安监理风险管理防范措施

【导语】施工管理制度表单化怎么写受欢迎？本为整理了15篇优秀的施工施工管理制度范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的施工管理制度表单化，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目

【第1篇】采油厂施工项目现场管理措施

对于油田采油厂项目管理部门来说,每天要跟施工现场项目管理打交道。施工现场项目管理实际上是油田企业生产经营活动的基础性工作,也是确保采油厂生产、平安的关键。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。

1.搞好施工现场项目管理,要做好起点建设

施工现场项目管理应注意抓好“早、实、严”,组织项目班子深化一线,切实抓好现场平安,坚持提倡质量一步到位环环紧扣。

提早介入、仔细规划、合理设计,落实现场施工方案。工程开工前要依据工程实际状况,编制具体的施工组织设计,并将企业技术部门审批的施工组织设计报送监理单位审核。对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,要提前一周提出详细的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料试验,鉴定证明材料报送监理单位审核。

精选施工现场起点建设所需材料。对施工现场起点建设所需材料进行选择,这一环节至关重要。假如材料选择不合适,就会给以后的现场管理带来无穷的后患。拿施工现场临时用电所需用的配电箱、电缆来说,坚决不能贪图小利购买不合格产品。在现场管理中,各个建筑施工企业应当从企业实际和工作环境动身,制定一系列实际可行的规章制度来规范各种行为。例如:施工现场考勤制度,施工现场例会制度,施工现场档案管理制度,施工现场仓库管理制度,施工现场文明施工管理制度,施工现场平安生产管理制度,施工现场临时用电管理制度,施工现场保卫管理制度,质量管理制度、平安生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料选购验收制度,消防制度等。使现场管理的每个方面都能做到有据可依、有章可循。

2.搞好施工现场项目管理,要做好平安掌握

在施工现场中的平安掌握,要强调一个“严”字,主抓一个“细”字。平安事故存在偶然性,也有必定性,尤其使施工平安管理,要杜绝“以包代管”,或“已包不管”的局面。通过识别和掌握施工过程,达到预防和消退事故,防止或消退事故损害,对生产中的担心全行为和物的担心全状态的掌握,必需列入过程掌握管理的节点。要做好施工项目的平安过程掌握管理,做到六个坚持。

坚持管生产同时管平安:平安寓于生产之中,并对生产发挥着促进与保证作用。因此,平安与生产虽有时会消失冲突,但从平安、生产管理的目标,表现出高度的全都和平安的统一。

坚持目标管理:平安管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理,在有效的掌握人的担心全行为和物的担心全状态,消退或避开事故,达到爱护劳动者的平安与健康的目标。

坚持预防为主:平安生产的方针是“平安第一、预防为主”,平安第一是从爱护生产力的角度和高度,表明在生产范围内,平安与生产的关系,确定平安在生产活动中的位置和重要性。预防为主,是端正对生产中担心全检查因素的熟悉和消退担心全因素的态度,选准消退担心全因素。

坚持全员管理:平安管理不是少数人和平安机构的事,而是一切与生产有关的机构、人员共同的事,缺乏全员的参加,平安管理不会有生气活力,不会消失好的管理效果。

坚持持续改进:平安管理是在变化着的生产经营活动中的管理,是一种动态管理。其管理意味着是不断改进、不断进展、不断变化的,以适应变化的生产活动,消退新的危急因素,需要不间断地摸索新的规律,总结掌握的方法与阅历,指导新的变化后的管理,从而不断提高平安管理水平。

坚持文明施工与环境爱护。施工区、办公区及生活区的环境卫生管理,从施工组织设计或施工方案中,要有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度,工序连接交叉合理,交接责任明确。

平安生产文明施工是施工现场乃至所在企业的各项管理工作水平的综合表现,通过以上措施,能将施工现场项目管理的平安工作上一个新台阶。

3.搞好油田施工现场项目管理,要抓好质量掌握

严格按施工程序施工:全部隐藏工程的记录,必需经监理工程师等有关验收单位签字认可,方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量掌握点,专人负责。施工过程中,除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外,在重点工序施工前,须对关键的检查项目进行严格的复核,按程序施工。

坚持“三检”制度:即每道工序完后,首先由作业班组自检,再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。

建立高效灵敏的质量信息反馈系统:以专职质检员、技术人员作为信息中心,负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构(项目经理部)。决策机构对特别状况信息快速做出反应,并将新的指令信息传递给执行机构,调整施工部署,订正偏差,形成一个反应快速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要准时搜集班组的质量信息,根据单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据,为决策供应牢靠的依据。

4.搞好施工现场项目管理,要不断优化管理

优化管理的主要内容有施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及岗位责任制的落实等。通过对上述内容的不断优化,来实现总体施工目标。在优化管理过程中,应注意方法的运用、讲究措施的实施。

以人为中心,优化施工现场全员素养:优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计地调动、激发全员的乐观性、主动性和责任感,充分发挥其加强施工现场项目管理的主体作用,重视员工思想素养和技术素养的提高。

以班组为重点,优化施工现场管理组织:班组是建筑施工企业现场项目管理的核心,班组活动范围在施工现场,工作对象也在施工现场,所以我们要加强施工现场项目管理各项工作就无一例外地需要班组来实施。

以技术经济指标为突破口,优化管理效益:质量和成本是企业生命,任何时候市场都钟情于质优价廉的产品,而这些需要严格项目管理来保证;否则,企业将难以开拓新的市场,从而影响市场占有率和经济效益。

质量、平安、成本、工期四大指标的落脚点都是在施工现场,施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流淌大,是事故隐患多发地段,加强工程操作的系统性推行,改善人、物、场所的结合状态,削减或消退施工现场的无效劳动,削减施工材料的消耗……不断加强施工现场项目管理,提高合同履行率,

以良好的项目管理水平来保证项目的效益,确立企业的信誉。

采油厂施工现场的项目管理是项详细而细致的工作,它融合了项目施工管理人员的综合素养。加强采油厂施工现场的项目管理,不仅可为施工单位节约资金,还可提高施工效益,强化工程质量、平安,加快工程进程,提高企业市场形象。

【第2篇】施工现场临时油罐平安管理措施

一、使用汽油时应留意以下问题:

1原离明火。

2盛装汽油的容器应放在阴凉通风处,应没有严禁烟火的标志,禁止放在明火旁或爆晒。

3储油容器的盖要拎紧,预防汽油及蒸发外溢。

4一切储油设施及输油管线均应有良好的接地装置。

二、油罐的放火平安及要求:

小型油罐应装有排气管,排气管上应装有放火器;大型油罐应装呼吸阀,排气管出口距地面不应低于2.5m。新油罐动用前应用水压进行坚固性试验,试验持续时间应不少于12小时。

三、输油中应防止静电和火花:

1、进液管应伸入储罐底部,防止液体冲击产生过量静电,储罐体以及储罐内的一切铁件,均应接地,导除静电。

2、禁止悬空向罐内输油,以免产生静电,向罐内输油的油泵力量不应超过呼吸阀的工作力量,以免破坏储罐。

3、为保证油品不从储罐溢出,在装卸油品时,应留意罐内液面,定时测量,量油时应轻放慢提,不要撞击,以免发生火花。

四、建立健全放火制度,责任制落实,加强放火检查,消退担心全因素,配备好适当的、足够的灭火器材。

**工程项目经理部

2022.04.28

【第3篇】地产工程管理部施工图纸审查制度

房地产工程管理部施工图纸审查制度

目的

规范施工图纸审查要点,指导施工图纸审查工作的开展。

一般规定

1.工程项目施工图纸审查工作,必需遵守此项制度;

2.施工图纸审查应依据《施工图纸审查要点》规定,对重点部分进行重点审查;

3.工程管理部经理负责组织公司有关部门和专业人员进行施工图纸会审;

4.施工图中各专业图纸之间的协调性审查,作为施工图纸审查的工作要点;

5.各专业工程师对施工图纸提出会审看法,项目部经理负责整理,形成部门看法;

6.工程管理部经理负责批阅部门看法,报总工和各有关部门批阅,无异议后,形成公司会审看法,抄送设计院和其他有关部门。

实施程序

1.接收设计院下发的施工图纸;

2.工程管理部经理联系有关部门,支配专业工程师,进行会审前的工作布置;;

3.有关部门和专业工程师进行施工图纸审查,在规定时间内整理出审查看法;

4.召开图纸会审会议,对有关问题进行研讨,整理出会审看法;

5.项目部经理依据会议内容进行整理,形成部门看法,抄送总工和有关部门批阅;

6.看法全都后,形成公司施工图纸会审看法按,抄送设计院;

7.资料员将审查文件备案。

相关文件及质量记录

附录a施工图审查要点

【第4篇】油库施工阶段平安管理措施

施工阶段的平安管理是整个油库建设施工中平安管理的核心阶段,其时间最长、任务最重、难度最大。这里仅就最常见、最易发生事故的几种作业分别作些介绍。

(1)破土作业

所谓破土作业系指在施工现场的地面开挖、掘进、钻孔、打桩、爆破等作业。

油库建设施工中的破土作业主要是油罐基础开挖、管沟开挖,以及山区丘陵地带的场地平整和道路建设等工程。

破土作业过程中有可能消失实施爆破时伤人损坏设备设施;有可能挖坏原有地下的各种管道、电缆、各种标志物、文物古迹;有可能消失滑坡塌方等事故,为此进行破土作业时从平安角度考虑,应把握好以下几个环节。

①交底

在破土作业前应依据状况,组织营房、供电、供水、供气、通信、消防等部门,以及破土施工区域所属单位和与其他地下设施的主管单位,联合进行破土施工现场地下状况交底,依据施工区域地质水文、地下供排水管线、燃气管道、通信电缆、供电电缆、测量用的永久性标志桩、地质、地震部门设置的长期观测孔、不明物、砂基等状况向施工单位提出详细要求。

②施工方案及平安措施

交底后督促施工单位制定施工方案,针对地下和环境特点,制定行之有效的防范应急措施。

③明确平安负责人和监护人

施工单位应明确平安负责人。若在油库储油区内施工,应设专人进行平安监护。平安监护人应逐条对平安措施进行落实,确认无误后,方可通知作业人员进行作业。作业中仔细监督,以防意外发生。

④设警示标志

破土作业施工现场应设围档,警告牌,警示灯。

⑤按规定着装

作业人员必需按规定着装,戴平安帽等劳保用品。

⑥危急场所的施工

在坑、沟、槽、井、地道内进行破土作业,应严格按中国石化的《进设备作业平安管理制度》进行平安管理,军队油库应按总部的《军用油库油罐清洗、除锈、涂装作业平安规程》办事,留意有毒气体和易燃易爆物的检查检测,遇有可疑状况,应马上停止作业,报上级查清状况后定出防范措施,方可再行施工。

⑦土石方工程应谨防塌方事故

破土作业前,应先做好地面和地下排水,严防地面水渗入作业面,造成塌方。开挖时应防滑坡、塌方。严防相邻建筑物、道路、管道等下沉变形,必要时应实行措施,加强观测、防止位移和下沉。

挖掘时应由上而下逐层挖掘,并留有平安防滑坡度,严禁采纳挖空底脚和挖洞方法。

雨季和解冻期,土方工程应准时检查土方边坡,当发觉有裂纹、支撑松动、变形、折断时应马上停止作业。

⑧遇有文物正确处置

土石方工程中,挖掘时若发觉不能辨认物时,不得打击、移动,以及发觉古代墓葬、文物、古文化遗址、古生物化石等,应马上停止作业,派专人看护,爱护现场,马上报有关部门处理,切勿私自处理,防止哄抢、损坏,以免触犯国家有关法律。

⑨遇有险情正确处理

破土过程中,消失滑坡、塌方或其他险情时,应做到:

a.马上停止作业;,

b.先撤出作业人员和设备;

c.出示警示牌,警示灯;

d.划出警戒区,设警戒员;

e.通知设计建设、平安等部门。

总之,破土作业应做到摸清底情、保其平安、警示明显、严防塌方,爱护文物。

(3)动火作业

施工中用火是免不了的,我们所说的用火系指在危急区域内使用各种明火作业、明火取温和明火照明。如进行各种焊接、切割作业;使用喷灯、火炉、液化气炉、电炉;进行烧烤、煨管、熬沥青、炒砂子;使用非防爆电器、工具及能产生火花的作业;进行爆破土工作业等。

动火作业的基本原则是:

①油库收发油作业期间,禁止用火;

②在储油区、作业区禁止烧荒、烧纸、烧烤;

③节假日原则上一律停止用火:

④可用可不用的一律不用;

⑤凡能拆卸施工的,一律拆下来移至平安地带动火;