生产车间安全管理制度8篇

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名目第1篇工厂企业生产车间平安管理制度第2篇玻璃钢生产车间平安管理制度第3篇工厂生产车间平安管理制度第4篇生产车间平安管理制度（5）第5篇制造生产车间平安生产管理制度第6篇生产车间平安生产管理制度第7篇生产车间平安管理制度第8篇制造部生产车间平安生产管理制度

【第1篇】工厂企业生产车间平安管理制度

第一章总则

第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的进展，结合本公司的实际状况特制订本制度。

其次条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。

其次章员工管理

第三条工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面对上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。

第六条按时上、下班（员工参与早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间根据车间支配执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。

第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的伴随，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特殊是遇上客人时，不能争道抢行。

第十条禁止在车间吃饭、吸烟、谈天、玩耍打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。

第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行担当。

第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危急品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。

第十四条车间严格根据生产方案排产,依据车间设备状况和人员,细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

第十五条生产时假如遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如连续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

第十六条员工领取物料必需通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将全部多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。

第十七条员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。

第十八条在工作前认真阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理马虎也受连带惩罚）。

【第2篇】玻璃钢生产车间平安管理制度

为了保障职工平安健康,家庭幸福美满,为了保障公司财产平安,特制订本制度。盼望全体职工明白"平安责任重于泰山'。

1、操作人员不得违章作业,严格遵守操作规程,全体职工自觉遵守,相互监督。

2、车间严禁火种,严禁吸烟。

3、车间内的树脂、固化剂、促进剂、胶衣、稀释剂等都是易燃烧、易爆炸的化学危急品,应当做好防火、防撞击、防晒、防水。

4、促进剂、固化剂应分别存放。严禁撞击;严禁混用,即其容器及用具不能混用,不用的剩余料用水稀释,不得回收,否则简单引起火灾事故。

5、固化剂、促进剂少存多领,即用多少领多少,车间尽量少存放。

6、生产人员施工中依据需要必需配带:防尘口罩或防毒面具、胶皮手套或长臂手套、工作帽或平安帽、工作服。

7、穿戴好劳动爱护用品,以免受伤。

8、女同志长发要盘起,不准穿高跟鞋,不准穿带铁钉鞋。

9、操作:操作时,要相互照看准时提示,以免刮伤、碰伤、砸伤。

10、登高:非平地作业时要留意梯子、扶手是否坚固,并有人监看,登高作业要获得上级领导批准并系好平安带,防止事故发生。

11、搬运:搬运物品不准抛、撞,不准蛮干,特殊是脱模工,防止手、脚被压,员工之间要做到相互照看、相互监督。

12、行(叉)车:使用行(叉)车时检查吊钩吊物坚固,多看多观看吊物周边人物的平安。遵守《平安驾驶操作规程》。

13、整理整顿:车间物品要分类摆放,每天工作结束将物品摆放到指定位置。

14、清扫清洁:废弃物品要准时清理到指定位置,保持厂房的干净。

15、用电:严格遵守用电平安,严禁私拉乱接,修理找电工,用电设备要有良好的绝缘性,严禁线头祼露,防止触电、电火事故的发生。

16、环境:车间应开窗开门,保持车间通风。

17、灭火器:灭火器等消防设施摆放在指定位置,不得随便搬动,员工都应知道使用方法,救助119或110。

18、素养:联通的职工是最优秀的职工,能做最优秀的产品。

编制:章振华

【第3篇】制造部生产车间平安生产管理制度

第一章总则

第一条为提升车间平安生产管理水平，强化平安管理及平安生产意识，贯彻执行公司《平安管理制度》，特细化完善对车间平安生产管理细则。

其次条平安生产管理指消防管理、用电管理、用气管理、物料管理、装卸管理、危急工序操作管理、环境卫生管理、防护管理、文明生产管理。

第三条本制度适用于生产制造中心、各生产车间、设备管理、辅料管理。

其次章平安管理小组组织架构及工作职责

第四条以平安管理小组为组织保证开展各项管理工作。

第五条平安管理小组组织架构

一、组长：制造部部长

二、副组长：体系支持经理、生产制造经理

三、组员：各车间主任、体系支持中心综合管理、各车间平安员

第六条平安管理小组工作职责

一、组长：

1、确定平安生产管理方法总则

2、组织年度平安检查考评

3、处理重大平安生产事故

4、向公司及集团安委会汇报平安生产管理工作状况。

二、副组长：

1、制定平安生产管理细则

2、组织月度平安检查考评并通报结果

3、组织部门层面平安宣扬及教育

4、组织处理各类平安生产事故

三、组员：

1、制订所辖区域平安生产管理条例

2、进行日常平安生产巡查及内部自检

3、进行车间层面日常平安培训、看板宣扬

第三章平安生产工作标准

第七条消防管理：消防设施配置充分、完好齐全、摆放合理、定期保养；消防通道通畅；员工把握器材使用方法。

第八条用电管理：线路完好归位；电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用；电工持证上岗。

第九条用气管理：管道完好归位；气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新；气库设施齐全、值班记录完整。

第十条物料管理：归类归位摆放、标识清楚；危急品与易潮品有爱护措施；现场无呆滞物料。

第十一条装卸管理：不损伤产品或物料，不野蛮工作；机动叉车司机持证上岗、限制时速；装卸设备专人保管。

第十二条危急工序操作管理：关键设备定期保养；冲压人员佩带耳塞、手套；焊接人员佩带面具、眼镜手套；喷粉人员佩带防毒口罩、手套、绝缘鞋；打砂及清洗人员佩带平安帽、眼镜、手套、防尘口罩等；焊接冲压人员定期培训、持证上岗。

第十三条环境卫生管理：生产现场、办公场所、走道楼梯洁净干净，无卫生死角、无不明物品；玻璃门窗、休息桌椅、陈设设施定期擦拭、无灰尘掩盖；墙角无蜘蛛网、地面无积水；厕所无异味。

第十四条防护管理：各类门、窗、护栏无损坏；天花、墙壁、地面、管道无裂缝、损坏或渗漏；各类劳动防护定期更新。

第十五条文明生产管理：私人物品归位摆放；员工着装、举止遵守车间操作行为规范，不偷盗不祸害；无不明身份外来人员；节省用水用电；新员工入职进行平安学问培训与考核；老员工则单数月进行培训，双月数进行测试。

第四章平安生产整体考核方法

第十六条从现场检查、集团平安月活动及平安事故三方面做整体考核：

考核内容考核方法满分所占权重年度现场检查对比检查评分标准，每违规1项扣减2分100分（暂定）20%月度现场检查对比检查评分标准，每违规1项扣减1分60分30%集团平安月活动参加集团平安月活动，每参与1项增加5分

获得集团名次或嘉奖，每嘉奖1项增加10分

不限20%平安事故一般平安生产事故，每发生1起扣减5分

严峻平安生产事故，每发生1起扣减10分

重大平安生产事故，每发生1起扣减20分

无任何平安事故发生，增加20分

//第十七条现场检查：

检查方法检查时间检查人员检查方式检查内容年度检查每年6月中旬管理部/财务部/制造部指定人员部门间互查，出具公司层面检查结果通报待定月度检查次月1（2）日平安生产管理小组副组长及组员车间内互查，出具部门层面检查结果通报详见《平安生产现场检查评分标准》日常自检不定期平安生产管理小组组员车间内自查，出具车间层面检查结果通报各车间自行确定第十八条集团平安月活动：以集团活动方案为原则执行第十九条平安事故管理：以《平安管理制度》，《工伤事故处理方法》为原则执行。

第五章平安生产管理奖惩方法

其次十条以各厂房所在地为责任主体进行考核，分别为**车间、***车间~~

其次十一条年度整体考核：

一、年度第一名，对车间正激励2000元，在公司管理基金内支出。

二、年度最终一名，对车间管理层及平安员合计负激励2000元，罚款所得纳入公司管理基金。

其次十二条月度现场检查考核

一、连续二个月第一名，对对车间主任及平安员各正激励200元，在公司管理基金内支出。

二、当月最终一名通报批判；连续二个月最终一名，对车间主任及平安员各惩罚200元，罚款所得纳入公司管理基金。

其次十三条平安事故考核：

一、年度内无任何平安事故发生，对车间正激励1000元，在公司管理基金内支出。

二、依据事故情节对相关责任人及直接领导人，处于以下负激励，罚款所得纳入公司管理基金。

事故类别事故定义初步认定机构负激励（元/次）一般l员工轻伤（损失工作日低于15天）

l直接经济损失500元以上，20000元以下

公司平安委员会100元～500元严峻l员工重伤（损失工作日等于或超过15天）

l直接经济损失在20000元以上，5万元以下

集团平安委员会500元～3000元重大l员工死亡

l直接经济损失5万元以上

3000元～5000元1、直接经济损失包括医疗费、工伤赔偿费等。2、对损失巨大、情节严峻的平安生产事故，对责任人予以罚款、降职、停职、辞退、开除直至送司法机关处理

3、工伤事故最终认定按国家法律法规，劳动部门的有关规定程序办理。

第六章附则

其次十四条本管理方法以《平安管理制度》、《工伤事故处理方法》为原则执行，如有冲突以其为标准执行。

其次十五条本管理方法自下发之日起执行。

其次十六条本管理方法由制造部体系支持中心制订、解释并修订。

【第4篇】制造生产车间平安生产管理制度

制造部生产车间平安生产管理制度

第一章总则

第一条为提升车间平安生产管理水平,强化平安管理及平安生产意识,贯彻执行公司《平安管理制度》,特细化完善对车间平安生产管理细则。

其次条平安生产管理指消防管理、用电管理、用气管理、物料管理、装卸管理、危急工序操作管理、环境卫生管理、防护管理、文明生产管理。

第三条本制度适用于生产制造中心、各生产车间、设备管理、辅料管理。

其次章平安管理小组组织架构及工作职责

第四条以平安管理小组为组织保证开展各项管理工作。

第五条平安管理小组组织架构

一、组长:制造部部长

二、副组长:体系支持经理、生产制造经理

三、组员:各车间主任、体系支持中心综合管理、各车间平安员

第六条平安管理小组工作职责

一、组长:

1、确定平安生产管理方法总则

2、组织年度平安检查考评

3、处理重大平安生产事故

4、向公司及集团安委会汇报平安生产管理工作状况。

二、副组长:

1、制定平安生产管理细则

2、组织月度平安检查考评并通报结果

3、组织部门层面平安宣扬及教育

4、组织处理各类平安生产事故

三、组员:

1、制订所辖区域平安生产管理条例

2、进行日常平安生产巡查及内部自检

3、进行车间层面日常平安培训、看板宣扬

第三章平安生产工作标准

第七条消防管理:消防设施配置充分、完好齐全、摆放合理、定期保养;消防通道通畅;员工把握器材使用方法。

第八条用电管理:线路完好归位;电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用;电工持证上岗。

第九条用气管理:管道完好归位;气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新;气库设施齐全、值班记录完整。

第十条物料管理:归类归位摆放、标识清楚;危急品与易潮品有爱护措施;现场无呆滞物料。

第十一条装卸管理:不损伤产品或物料,不野蛮工作;机动叉车司机持证上岗、限制时速;装卸设备专人保管。

第十二条危急工序操作管理:关键设备定期保养;冲压人员佩带耳塞、手套;焊接人员佩带面具、眼镜手套;喷粉人员佩带防毒口罩、手套、绝缘鞋;打砂及清洗人员佩带平安帽、眼镜、手套、防尘口罩等;焊接冲压人员定期培训、持证上岗。

第十三条环境卫生管理:生产现场、办公场所、走道楼梯洁净干净,无卫生死角、无不明物品;玻璃门窗、休息桌椅、陈设设施定期擦拭、无灰尘掩盖;墙角无蜘蛛网、地面无积水;厕所无异味。

第十四条防护管理:各类门、窗、护栏无损坏;天花、墙壁、地面、管道无裂缝、损坏或渗漏;各类劳动防护定期更新。

第十五条文明生产管理:私人物品归位摆放;员工着装、举止遵守车间操作行为规范,不偷盗不祸害;无不明身份外来人员;节省用水用电;新员工入职进行平安学问培训与考核;老员工则单数月进行培训,双月数进行测试。

第四章平安生产整体考核方法

第十六条从现场检查、集团平安月活动及平安事故三方面做整体考核:

考核内容考核方法满分所占权重

年度现场检查

对比检查评分标准,每违规1项扣减2分

100分(暂定)

20%

月度现场检查

对比检查评分标准,每违规1项扣减1分

60分

30%

集团平安月活动

参加集团平安月活动,每参与1项增加5分

获得集团名次或嘉奖,每嘉奖1项增加10分

不限

20%

平安事故

一、般平安生产事故,每发生1起扣减5分

严峻平安生产事故,每发生1起扣减10分

重大平安生产事故,每发生1起扣减20分

无任何平安事故发生,增加20分

第十七条现场检查:

检查方法

检查时间

检查人员

检查方式

检查内容

年度检查

每年6月中旬

管理部/财务部/制造部指定人员

部门间互查,出具公司层面检查结果通报

待定

月度检查

次月1(2)日

平安生产管理小组副组长及组员

车间内互查,出具部门层面检查结果通报

详见《平安生产现场检查评分标准》

日常自检

不定期

平安生产管理小组组员

车间内自查,出具车间层面检查结果通报

各车间自行确定

第十八条集团平安月活动:以集团活动方案为原则执行

第十九条平安事故管理:以《平安管理制度》,《工伤事故处理方法》为原则执行。

第五章平安生产管理奖惩方法

其次十条以各厂房所在地为责任主体进行考核,分别为**车间、***车间~~

其次十一条年度整体考核:

一、年度第一名,对车间正激励2000元,在公司管理基金内支出。

二、年度最终一名,对车间管理层及平安员合计负激励2000元,罚款所得纳入公司管理基金。

其次十二条月度现场检查考核

一、连续二个月第一名,对对车间主任及平安员各正激励200元,在公司管理基金内支出。

二、当月最终一名通报批判;连续二个月最终一名,对车间主任及平安员各惩罚200元,罚款所得纳入公司管理基金。

其次十三条平安事故考核:

一、年度内无任何平安事故发生,对车间正激励1000元,在公司管理基金内支出。

二、依据事故情节对相关责任人及直接领导人,处于以下负激励,罚款所得纳入公司管理基金。

事故类别

事故定义

初步认定机构

负激励(元/次)

一、般

l员工轻伤(损失工作日低于15天)

l直接经济损失500元以上,20000元以下

公司平安委员会

100元~500元

严峻

l员工重伤(损失工作日等于或超过15天)

l直接经济损失在20000元以上,5万元以下

集团平安委员会

500元~3000元

重大

l员工死亡

l直接经济损失5万元以上

3000元~5000元

1、直接经济损失包括医疗费、工伤赔偿费等。

2、对损失巨大、情节严峻的平安生产事故,对责任人予以罚款、降职、停职、辞退、开除直至送司法机关处理

3、工伤事故最终认定按国家法律法规,劳动部门的有关规定程序办理。

第六章附则

其次十四条本管理方法以《平安管理制度》、《工伤事故处理方法》为原则执行,如有冲突以其为标准执行。

其次十五条本管理方法自下发之日起执行。

【第5篇】生产车间平安管理制度

1.目的：

为了加强包装车间平安管理，依据公司"以人为本，科学进展，规范操作，持续改进'的平安方针，保证生产部工作人员的人身平安及公司固定财产等不受损失。

2.适用范围：

生产部及其他外包单位人员。

3.职责：

部门负责人及部门兼职平安员负责对包装油生产部进行管理。

4.定义：

无

5.管理规定：

5.1消防平安管理

5.1.1车间全体员工都应增加消防意识并尽平安防火的责任和义务。

5.1.2任何人发觉火警都有义务快速向消防队报警（火警电话119）。

5.1.3消防设施要完备。消防器材不准随便作为它用，不准擅自移动和损坏。消防器材应固定在取用便利地点，由保卫科负责管理更换和补充。每季度检验一次，干粉三年换一次，其它随用随灌，保持完整好用。准时做好消防器材降温，保暖工作，不放置于潮湿地方。

5.1.4凡是专用消防龙头四周，不得堆放异物，防止通道堵塞，以保证随时可用。

5.1.5人力资源部、车间对新员工进行平安教育和环境爱护培训，使员工把握灭火器的使用方法及使用后处理方案。新工人上岗前要进行三级消防教育，不合格者不得上岗。

5.1.6利用班前会、例会加强对员工培训，提高员工平安、环境爱护意识。

5.1.7明确任务，落实责任，逐级签订平安防火责任书，根据谁主管，谁负责的工作原则，真正把消防工作落实到实处。

5.2平安生产教育制度

5.2.1平安教育的规定

（1）必需仔细地对新工人进行平安生产的入厂教育、车间教育和现场教育，并且经过考试合格后，才能准许其进入操作岗位。

（2）对于从事特种作业的工人必需进行特地的平安操作技术训练，经过考试合格后，才能准许他们持证上岗操作。

（3）建立班前班后教育制度，对职工进行常常的平安教育。并且留意结合职工文化生活，进行各种平安生产的宣扬活动。

5.2.2平安生产教育的主要形式和方法

（1）三级教育：在工业企业全部伤亡事故中，由于新工人缺乏平安学问而产生的事故发生率一般为50%左右，所以对新工来厂实习人员和调动工作的工人，要实行厂级、车间、班组三级教育：

a.厂级平安教育（平安办）：

①工厂的性质及其主要工艺流程；

②我国平安生产的方针、政策法规和管理体制；

③本企业劳动平安卫生规章制度及状况、劳动纪律和有关事故案例；

④工厂内特殊危急的地点和设备及其平安防护留意事；

⑤新工人的平安生产责任制等内容；

b.车间平安教育(部门主管)：

①本车间的生产性质和主要的工艺流程；

②本车间预防工伤事故和职业病的主要措施；

③本车间的危急部位及其应留意事项；

④本车间的平安生产的一般状况及其留意事项；

⑤本车间的典型事故案例；

⑥新工人的平安生产职责和遵章守纪的重要性；

c.班组平安教育（班长）：

①工段或班组的工作性质、工艺流程、平安生产的概况和平安生产职责范围；

②新工人将要从事的生产性质、平安生产责任制、平安操作规程以及其它有关平安学问和各种平安防护、保险装置的作用；

③工作地点的平安生产和文明生产的详细要求；

④简单发生工伤事故的工作地点、操作步骤和典型事故案例介绍；

⑤个人防护用品的正确使用和保管；

⑥发生事故以后的紧急抢救和自救常识；

⑦遵章守纪的重要性和必要性。

（2）常常性的宣扬教育：(车间.班组)须每月至少召开一次消防平安及平安生产思想教育会议，主要是正面宣扬平安生产的重要性，选取典型事故进行分析，从事故经济损失、个人受害后果几个方面进行教育,并将"会议记录'送交行政部。

5.3平安生产检查制度

平安检查是发动和依靠群众做好劳动爱护工作的有效方法，是落实党的劳保政策，检查和揭露担心全因素的好形式，也是预防和杜绝工伤事故，改善劳动条件的一项得力措施，还可以达到沟通阅历，相互促进、相互学习的作用。

5.3.1平安检查的内容

（1）查有无进行三级教育；

（2）查平安操作规程是否公开张挂或放置；

（3）查在布置生产任务时有无布置平安工作；

（4）查平安防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备；

（5）查个人劳动防护用品是否齐备及正确使用；

（6）查工作连接协作是否合理；

（7）查事故隐患是否存在；

（8）查平安方案措施是否落实和实施；

5.3.2平安检查的形式

平安检查的方法有：常常性检查（如班组月查、周查；日查和抽查等）、专业性检查（如防寒保暖、防暑降温、防火防暴、制度规章、防护装置、电器保安等专业检查等），还有节假日前的例行检查和平安月、平安日的群众性大检查。车间.班组每月至少进行一次平安卫生检查(评比),并将书面记录送交平安办。

另外，教育班组成员养成时重视平安、常常留意进行自我平安检查的习惯，是实现平安生产，防止事故发生的最重要方式。

5.3.3自我平安检查要点

每一次生产事故，直接受害最大的都是第一线的生产人员，因此必需学会自我平安检查。特殊是对于那些刚到新岗位的工人，要坚决制止"边干边学'的极端错误做法。自我平安检查可分五类留意事项：

（1）工作区域的平安性：留意四周环境卫生，工序通道畅通，梯架台稳固，地面和工作台面平整。

（2）使用材料的平安性：留意堆放或贮存方式，装卸地方大小，材料有无断裂、毛刺、毒性、污染或特别要求，运输、搬运手段，信号装置是否清楚等状况。

（3）工具的平安性：留意是否齐全、清洁、有无损坏，有何特别使用规定、操作方法等。

（4）设备的平安性：留意防护、保险、报警装置状况，掌握机构、使用规程等要求的完好状况。

（5）其它防护的平安性：留意通风、防暑降温、保暖状况，防护用品是否齐备和正确使用，衣服鞋袜及头发是否合适，有无消防和急救物品等措施。

5.4平安生产责任制度

5.4.1车间负责人的平安职责

主管的平安职责（主管对分管业务的平安工作负责）；

（1）保证国家和上级平安生产法规、制度、指示在本车间贯彻执行。把平安工作列入日常工作日程。

（2）组织制定车间平安管理规定、平安技术操作规程和平安技术措施方案。

（3）组织对新工人进行车间平安教育和班组平安教育，对职

工进行常常性的平安思想、平安学问和平安技术教育；定期组织考核，组织班组平安日活动，准时解决工人提出的正确看法。

（4）组织好各项平安生产活动。总结沟通平安生产阅历，表彰先进班组和个人。

（5）组织全车间职工定期平安检查，落实隐患整改，爱护设备、平安装置、消防器材等处于完好状态。

（6）严格执行有关劳保用品等发放标准。加强主护器材的管理，教育职工妥当保管、正确使用。

（7）坚持"三不放过'原则，对本车间发生的事故准时报告和处理，留意保证现场，查清缘由，实行防范措施。对事故的责任者提出处理看法，报主管部门和上级领导批准后执行。（三不放过是指对发生有重大的设备事故应做到三不放过，事故缘由分析不清不放过；事故责任者与群众未受到教育不放过；没有防范措施不放过。目的是防止重复发生类似事故。）

（8）组织本车间平安管理网，配备合格的平安管理人员，支持车间平安员工作，充分发挥班组平安员的作用。

5.4.2班组长的平安职责：

(1)组织职工学习、贯彻执行企业、车间各项平安生产规章制度和平安操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。

(2)组织参与平安日活动,坚持班前讲平安，班中检查平安，班后总结平安。

(3)负责组织对新工人进岗平安教育。

(4)组织班组平安检查，发觉担心全因素准时组织力气加以消退，并报告上级。发生事故马上报告，并组织抢救，爱护好现场，做好具体记录，参与和帮助事故调查、分析，落实防范措施。

(5)搞好平安消防设施、设备的检查维护工作，使其常常保持完好和正常运行，督促和教育职工合理使用劳保用品，正确使用各种防护器材。

(6)搞好"平安月'、"平安周'活动和班组平安生产竞赛，表彰先进，推广阅历。发动群众，搞好文明生产，保持作业现场整齐、清洁

5.4.3员工的平安职责

（1）仔细学习和严格遵守各项规章制度和操作规程，听从管理、正确佩戴和使用劳动防护用品，并劝阻.制止他人违章作业。

（2）细心操作，做好各项记录，交接班必需交接平安生产状况，交班要为接班制造平安生产的良好条件。

（3）正确分析、推断和处理各种事故苗头，把事故毁灭在萌芽状态，发生事故要坚决正确处理，准时照实地向上能报告，严格爱护现场，作好具体记录。

（4）按时仔细进行巡回检查，发觉特别状况，处理和报告。

（5）加强设备维护，保持作业现场干净，搞好文明生产。

（6）上岗必需按规定着装、要妥当保管.正确使用各种防护用品和消防器材。

（7）乐观参与各种平安活动。

（8）有权拒绝违章作业的指令。

（9）接受事故调查，照实反映有关状况。

【第6篇】工厂生产车间平安管理制度

第一章总则

第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的进展,结合本公司的实际状况特制订本制度。

其次条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。

其次章员工管理

第三条工作时间内全部员工提倡一般话,在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

第四条全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面对上佩戴于胸前),穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

第五条每天正常上班时间为8小时,晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班,在下午16:30前填写加班人员申请表,报经理批准并送人事部门作考勤依据。

第六条按时上、下班(员工参与早会须提前5分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货,上、下班时间根据车间支配执行),有事要请假,上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。

第七条工作时间内,车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事要求离岗者,须事先向车间主任申请,经批准方可离岗,离岗时间不得超过15分钟。

第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,组长以上干部应起立适当问候或有必要的伴随,作业员照常工作,不得东张西望。集体进入车间要相互礼让,特殊是遇上客人时,不能争道抢行。

第十条禁止在车间吃饭、吸烟、谈天、玩耍打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为(注:脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事),吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。

第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床,由此而造成的事故自行担当。

第十二条未经厂办允许或与公事无关,员工一律不得进入办公室。

第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危急品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上,违者《行政管理制度》处理。

第十四条车间严格根据生产方案排产,依据车间设备状况和人员,细心组织生产。生产工作分工不分家,各生产车间须完成车间日常生产任务,并保证质量。

第十五条生产时假如遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如连续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责。

第十六条员工领取物料必需通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单,不得私自拿取物料。包装车间完工后要将全部多余物料(如:零配件、纸箱等)退回仓库,不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放,并做好标识,不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则,对责任人依据《行政管理制度》处理。

第十七条员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则,造成工伤事故或产品质量问题,由操作人员自行担当。

第十八条在工作前认真阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论是有意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿(管理人员因管理马虎也受连带惩罚)。

第十九条生产流程经确认后,任何人均不行随便更改,如在作业过程中发觉有错误,应马上停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更改。

其次十条在工作时间内,员工必需听从管理人员的工作支配,正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具(如:夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等),应送到指定的区域或交回仓库保管员放置,否则以违规论处。

其次十一条车间员工必需做到文明生产,乐观完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调,听从车间主任以上主管支配,帮助工作并听从用人部门的管理,对不听从支配将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。

其次十二条车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定,确保生产平安。

其次十三条在生产过程中好、坏物料必需分清晰,必需做上明显标志。车间主任、检验员、设备修理人员、电工必需跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。

其次十四条员工有责任维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。在生产过程中要留意节省用料,不得随便乱扔物料、工具,掉在地上的元件必需捡起.否则,按《行政管理制度》予以惩罚.

其次十五条操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫洁净,保证工序内的工作环境的卫生干净,工作台面不得杂乱无章,不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。

其次十六条下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源关闭。否则,若发生失窃等意外事故,将追究本人和车间主管的责任。

其次十七条加强现场管理,随时保证场地干净、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置,由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要准时拆除,不得遗留到其次天才清理。

其次十八条不得私自携带公司内任何物品出厂(除特别状况经领导批准外),若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发一个月工资。

其次十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

第三章员工考核

第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中:

1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

2.勤、主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。

3.能、主要是指技术力量,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的凹凸等。

4.绩、主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展制造性的工作等等。

以上考核由各车间主任考核,对不听从人员,将视情节做出相应处理;

第三十一条考核的目的:

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除"干好干坏一个样,力量凹凸一个样'的弊端,激发上进心,调动工作乐观性和制造性,提高公司的整体效益。

第四章附则

第三十二条本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行

第三十三条本制度自2022年5月1日起实施。

【第7篇】生产车间平安生产管理制度

第一章总则

第一条为提升车间平安生产管理水平,强化平安管理及平安生产意识,贯彻执行公司《平安管理制度》,特细化完善对车间平安生产管理细则。

其次条平安生产管理指消防管理、用电管理、用气管理、物料管理、装卸管理、危急工序操作管理、环境卫生管理、防护管理、文明生产管理。

第三条本制度适用于生产制造中心、各生产车间、设备管理、辅料管理。

其次章平安管理小组组织架构及工作职责

第四条以平安管理小组为组织保证开展各项管理工作。

第五条平安管理小组组织架构

一、组长:制造部部长

二、副组长:体系支持经理、生产制造经理

三、组员:各车间主任、体系支持中心综合管理、各车间平安员

第六条平安管理小组工作职责

一、组长:

1、确定平安生产管理方法总则

2、组织年度平安检查考评

3、处理重大平安生产事故

4、向公司及集团安委会汇报平安生产管理工作状况。

二、副组长:

1、制定平安生产管理细则

2、组织月度平安检查考评并通报结果

3、组织部门层面平安宣扬及教育

4、组织处理各类平安生产事故

三、组员:

1、制订所辖区域平安生产管理条例

2、进行日常平安生产巡查及内部自检

3、进行车间层面日常平安培训、看板宣扬

第三章平安生产工作标准

第七条消防管理:消防设施配置充分、完好齐全、摆放合理、定期保养;消防通道通畅;员工把握器材使用方法。

第八条用电管理:线路完好归位;电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用;电工持证上岗。

第九条用气管理:管道完好归位;气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新;气库设施齐全、值班记录完整。

第十条物料管理:归类归位摆放、标识清楚;危急品与易潮品有爱护措施;现场无呆滞物料。

第十一条装卸管理:不损伤产品或物料,不野蛮工作;机动叉车司机持证上岗、限制时速;装卸设备专人保管。

第十二条危急工序操作管理:关键设备定期保养;冲压人员佩带耳塞、手套;焊接人员佩带面具、眼镜手套;喷粉人员佩带防毒口罩、手套、绝缘鞋;打砂及清洗人员佩带平安帽、眼镜、手套、防尘口罩等;焊接冲压人员定期培训、持证上岗。

第十三条环境卫生管理:生产现场、办公场所、走道楼梯洁净干净,无卫生死角、无不明物品;玻璃门窗、休息桌椅、陈设设施定期擦拭、无灰尘掩盖;墙角无蜘蛛网、地面无积水;厕所无异味。

第十四条防护管理:各类门、窗、护栏无损坏;天花、墙壁、地面、管道无裂缝、损坏或渗漏;各类劳动防护定期更新。

第十五条文明生产管理:私人物品归位摆放;员工着装、举止遵守车间操作行为规范,不偷盗不祸害;无不明身份外来人员;节省用水用电;新员工入职进行平安学问培训与考核;老员工则单数月进行培训,双月数进行测试。

第四章平安生产整体考核方法

第十六条从现场检查、集团平安月活动及平安事故三方面做整体考核:

考核内容

考核方法

满分

所占权重

年度现场检查

对比检查评分标准,每违规1项扣减2分

100分(暂定)

20%

月度现场检查

对比检查评分标准,每违规1项扣减1分

60分

30%

集团平安月活动

参加集团平安月活动,每参与1项增加5分

获得集团名次或嘉奖,每嘉奖1项增加10分

不限

20%

平安事故

一般平安生产事故,每发生1起扣减5分

严峻平安生产事故,每发生1起扣减10分

重大平安生产事故,每发生1起扣减20分

无任何平安事故发生,增加20分

/

/

第十七条现场检查:

检查方法

检查时间

检查人员

检查方式

检查内容

年度检查

每年6月中旬

管理部/财务部/制造部指定人员

部门间互查,出具公司层面检查结果通报

待定

月度检查

次月1(2)日

平安生产管理小组副组长及组员

车间内互查,出具部门层面检查结果通报

详见《平安生产现场检查评分标准》

日常自检

不定期

平安生产管理小组组员

车间内自查,出具车间层面检查结果通报

各车间自行确定

第十八条集团平安月活动:以集团活动方案为原则执行

第十九条平安事故管理:以《平安管理制度》,《工伤事故处理方法》为原则执行。

第五章平安生产管理奖惩方法

其次十条以各厂房所在地为责任主体进行考核,分别为**车间、***车间~~

其次十一条年度整体考核:

一、年度第一名,对车间正激励2000元,在公司管理基金内支出。

二、年度最终一名,对车间管理层及平安员合计负激励2000元,罚款所得纳入公司管理基金。

其次十二条月度现场检查考核

一、连续二个月第一名,对对车间主任及平安员各正激励200元,在公司管理基金内支出。

二、当月最终一名通报批判;连续二个月最终一名,对车间主任及平安员各惩罚200元,罚款所得纳入公司管理基金。

其次十三条平安事故考核:

一、年度内无任何平安事故发生,对车间正激励1000元,在公司管理基金内支出。

二、依据事故情节对相关责任人及直接领导人,处于以下负激励,罚款所得纳入公司管理基金。

事故类别

事故定义

初步认定机构

负激励(元/次)

一般

l员工轻伤(损失工作日低于15天)

l直接经济损失500元以上,20000元以下

公司平安委员会

100元~500元

严峻

l员工重伤(损失工作日等于或超过15天)

l直接经济损失在20000元以上,5万元以下

集团平安委员会

500元~3000元

重大

l员工死亡

l直接经济损失5万元以上

3000元~5000元

1、直接经济损失包括医疗费、工伤赔偿费等。

2、对损失巨大、情节严峻的平安生产事故,对责任人予以罚款、降职、停职、辞退、开除直至送司法机关处理

3、工伤事故最终认定按国家法律法规,劳动部门的有关规定程序办理。

第六章附则

其次十四条本管理方法以《平安管理制度》、《工伤事故处理方法》为原则执行,如有冲突以其为标准执行。

其次十五条本管理方法自下发之日起执行。

其次十六条本管理方法由制造部体系支持中心制订、解释并修订。

【第8篇】生产车间平安管理制度（5）

生产车间平安管理制度(五)

1.生产车间内严禁吸烟;

2.生产人员必需根据工作要求着装;

3.生产人员须根据作业指导书要求按正确的方式操作工具、仪器、设备;

4.生产人员严禁随便接配电源线,依据各部门的需要,应由专职人员进行操作;

5.遇紧急状态,应先关闭危急动力,切断电源;

6.生产车间内严禁跑跳、打闹等行为;

7.下班前,生产人员须将本工位工具、仪器、设备的电源关好;

8.下班前,生产人员须将工具、生产材料放于指定位置,以免遗失;

9.每日下班前须将本车间门窗锁好。

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名目第1篇工厂企业生产车间平安管理制度第2篇玻璃钢生产车间平安管理制度第3篇工厂生产车间平安管理制度第4篇生产车间平安管理制度（5）第5篇制造生产车间平安生产管理制度第6篇生产车间平安生产管理制度第7篇生产车间平安管理制度第8篇制造部生产车间平安生产管理制度

【第1篇】工厂企业生产车间平安管理制度

第一章总则

第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的进展，结合本公司的实际状况特制订本制度。

其次条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。

其次章员工管理

第三条工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面对上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。

第六条按时上、下班（员工参与早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间根据车间支配执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。

第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的伴随，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特殊是遇上客人时，不能争道抢行。

第十条禁止在车间吃饭、吸烟、谈天、玩耍打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。

第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行担当。

第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危急品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。

第十四条车间严格根据生产方案排产,依据车间设备状况和人员,细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

第十五条生产时假如遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如连续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

第十六条员工领取物料必需通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将全部多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。

第十七条员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。

第十八条在工作前认真阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理马虎也受连带惩罚）。

【第2篇】玻璃钢生产车间平安管理制度

为了保障职工平安健康,家庭幸福美满,为了保障公司财产平安,特制订本制度。盼望全体职工明白"平安责任重于泰山'。

1、操作人员不得违章作业,严格遵守操作规程,全体职工自觉遵守,相互监督。

2、车间严禁火种,严禁吸烟。

3、车间内的树脂、固化剂、促进剂、胶衣、稀释剂等都是易燃烧、易爆炸的化学危急品,应当做好防火、防撞击、防晒、防水。

4、促进剂、固化剂应分别存放。严禁撞击;严禁混用,即其容器及用具不能混用,不用的剩余料用水稀释,不得回收,否则简单引起火灾事故。

5、固化剂、促进剂少存多领,即用多少领多少,车间尽量少存放。

6、生产人员施工中依据需要必需配带:防尘口罩或防毒面具、胶皮手套或长臂手套、工作帽或平安帽、工作服。

7、穿戴好劳动爱护用品,以免受伤。

8、女同志长发要盘起,不准穿高跟鞋,不准穿带铁钉鞋。

9、操作:操作时,要相互照看准时提示,以免刮伤、碰伤、砸伤。

10、登高:非平地作业时要留意梯子、扶手是否坚固,并有人监看,登高作业要获得上级领导批准并系好平安带,防止事故发生。

11、搬运:搬运物品不准抛、撞,不准蛮干,特殊是脱模工,防止手、脚被压,员工之间要做到相互照看、相互监督。

12、行(叉)车:使用行(叉)车时检查吊钩吊物坚固,多看多观看吊物周边人物的平安。遵守《平安驾驶操作规程》。

13、整理整顿:车间物品要分类摆放,每天工作结束将物品摆放到指定位置。

14、清扫清洁:废弃物品要准时清理到指定位置,保持厂房的干净。

15、用电:严格遵守用电平安,严禁私拉乱接,修理找电工,用电设备要有良好的绝缘性,严禁线头祼露,防止触电、电火事故的发生。

16、环境:车间应开窗开门,保持车间通风。

17、灭火器:灭火器等消防设施摆放在指定位置,不得随便搬动,员工都应知道使用方法,救助119或110。

18、素养:联通的职工是最优秀的职工,能做最优秀的产品。

编制:章振华

【第3篇】制造部生产车间平安生产管理制度

第一章总则

第一条为提升车间平安生产管理水平，强化平安管理及平安生产意识，贯彻执行公司《平安管理制度》，特细化完善对车间平安生产管理细则。

其次条平安生产管理指消防管理、用电管理、用气管理、物料管理、装卸管理、危急工序操作管理、环境卫生管理、防护管理、文明生产管理。

第三条本制度适用于生产制造中心、各生产车间、设备管理、辅料管理。

其次章平安管理小组组织架构及工作职责

第四条以平安管理小组为组织保证开展各项管理工作。

第五条平安管理小组组织架构

一、组长：制造部部长

二、副组长：体系支持经理、生产制造经理

三、组员：各车间主任、体系支持中心综合管理、各车间平安员

第六条平安管理小组工作职责

一、组长：

1、确定平安生产管理方法总则

2、组织年度平安检查考评

3、处理重大平安生产事故

4、向公司及集团安委会汇报平安生产管理工作状况。

二、副组长：

1、制定平安生产管理细则

2、组织月度平安检查考评并通报结果

3、组织部门层面平安宣扬及教育

4、组织处理各类平安生产事故

三、组员：

1、制订所辖区域平安生产管理条例

2、进行日常平安生产巡查及内部自检

3、进行车间层面日常平安培训、看板宣扬

第三章平安生产工作标准

第七条消防管理：消防设施配置充分、完好齐全、摆放合理、定期保养；消防通道通畅；员工把握器材使用方法。

第八条用电管理：线路完好归位；电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用；电工持证上岗。

第九条用气管理：管道完好归位；气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新；气库设施齐全、值班记录完整。

第十条物料管理：归类归位摆放、标识清楚；危急品与易潮品有爱护措施；现场无呆滞物料。

第十一条装卸管理：不损伤产品或物料，不野蛮工作；机动叉车司机持证上岗、限制时速；装卸设备专人保管。

第十二条危急工序操作管理：关键设备定期保养；冲压人员佩带耳塞、手套；焊接人员佩带面具、眼镜手套；喷粉人员佩带防毒口罩、手套、绝缘鞋；打砂及清洗人员佩带平安帽、眼镜、手套、防尘口罩等；焊接冲压人员定期培训、持证上岗。

第十三条环境卫生管理：生产现场、办公场所、走道楼梯洁净干净，无卫生死角、无不明物品；玻璃门窗、休息桌椅、陈设设施定期擦拭、无灰尘掩盖；墙角无蜘蛛网、地面无积水；厕所无异味。

第十四条防护管理：各类门、窗、护栏无损坏；天花、墙壁、地面、管道无裂缝、损坏或渗漏；各类劳动防护定期更新。

第十五条文明生产管理：私人物品归位摆放；员工着装、举止遵守车间操作行为规范，不偷盗不祸害；无不明身份外来人员；节省用水用电；新员工入职进行平安学问培训与考核；老员工则单数月进行培训，双月数进行测试。

第四章平安生产整体考核方法

第十六条从现场检查、集团平安月活动及平安事故三方面做整体考核：

考核内容考核方法满分所占权重年度现场检查对比检查评分标准，每违规1项扣减2分100分（暂定）20%月度现场检查对比检查评分标准，每违规1项扣减1分60分30%集团平安月活动参加集团平安月活动，每参与1项增加5分

获得集团名次或嘉奖，每嘉奖1项增加10分

不限20%平安事故一般平安生产事故，每发生1起扣减5分

严峻平安生产事故，每发生1起扣减10分

重大平安生产事故，每发生1起扣减20分

无任何平安事故发生，增加20分

//第十七条现场检查：

检查方法检查时间检查人员检查方式检查内容年度检查每年6月中旬管理部/财务部/制造部指定人员部门间互查，出具公司层面检查结果通报待定月度检查次月1（2）日平安生产管理小组副组长及组员车间内互查，出具部门层面检查结果通报详见《平安生产现场检查评分标准》日常自检不定期平安生产管理小组组员车间内自查，出具车间层面检查结果通报各车间自行确定第十八条集团平安月活动：以集团活动方案为原则执行第十九条平安事故管理：以《平安管理制度》，《工伤事故处理方法》为原则执行。

第五章平安生产管理奖惩方法

其次十条以各厂房所在地为责任主体进行考核，分别为**车间、***车间~~

其次十一条年度整体考核：

一、年度第一名，对车间正激励2000元，在公司管理基金内支出。

二、年度最终一名，对车间管理层及平安员合计负激励2000元，罚款所得纳入公司管理基金。

其次十二条月度现场检查考核

一、连续二个月第一名，对对车间主任及平安员各正激励200元，在公司管理基金内支出。

二、当月最终一名通报批判；连续二个月最终一名，对车间主任及平安员各惩罚200元，罚款所得纳入公司管理基金。

其次十三条平安事故考核：

一、年度内无任何平安事故发生，对车间正激励1000元，在公司管理基金内支出。

二、依据事故情节对相关责任人及直接领导人，处于以下负激励，罚款所得纳入公司管理基金。

事故类别事故定义初步认定机构负激励（元/次）一般l员工轻伤（损失工作日低于15天）

l直接经济损失500元以上，20000元以下

公司平安委员会100元～500元严峻l员工重伤（损失工作日等于或超过15天）

l直接经济损失在20000元以上，5万元以下

集团平安委员会500元～3000元重大l员工死亡

l直接经济损失5万元以上

3000元～5000元1、直接经济损失包括医疗费、工伤赔偿费等。2、对损失巨大、情节严峻的平安生产事故，对责任人予以罚款、降职、停职、辞退、开除直至送司法机关处理

3、工伤事故最终认定按国家法律法规，劳动部门的有关规定程序办理。

第六章附则

其次十四条本管理方法以《平安管理制度》、《工伤事故处理方法》为原则执行，如有冲突以其为标准执行。

其次十五条本管理方法自下发之日起执行。

其次十六条本管理方法由制造部体系支持中心制订、解释并修订。

【第4篇】制造生产车间平安生产管理制度

制造部生产车间平安生产管理制度

第一章总则

第一条为提升车间平安生产管理水平,强化平安管理及平安生产意识,贯彻执行公司《平安管理制度》,特细化完善对车间平安生产管理细则。

其次条平安生产管理指消防管理、用电管理、用气管理、物料管理、装卸管理、危急工序操作管理、环境卫生管理、防护管理、文明生产管理。

第三条本制度适用于生产制造中心、各生产车间、设备管理、辅料管理。

其次章平安管理小组组织架构及工作职责

第四条以平安管理小组为组织保证开展各项管理工作。

第五条平安管理小组组织架构

一、组长:制造部部长

二、副组长:体系支持经理、生产制造经理

三、组员:各车间主任、体系支持中心综合管理、各车间平安员

第六条平安管理小组工作职责

一、组长:

1、确定平安生产管理方法总则

2、组织年度平安检查考评

3、处理重大平安生产事故

4、向公司及集团安委会汇报平安生产管理工作状况。

二、副组长:

1、制定平安生产管理细则

2、组织月度平安检查考评并通报结果

3、组织部门层面平安宣扬及教育

4、组织处理各类平安生产事故

三、组员:

1、制订所辖区域平安生产管理条例

2、进行日常平安生产巡查及内部自检

3、进行车间层面日常平安培训、看板宣扬

第三章平安生产工作标准

第七条消防管理:消防设施配置充分、完好齐全、摆放合理、定期保养;消防通道通畅;员工把握器材使用方法。

第八条用电管理:线路完好归位;电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用;电工持证上岗。

第九条用气管理:管道完好归位;气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新;气库设施齐全、值班记录完整。

第十条物料管理:归类归位摆放、标识清楚;危急品与易潮品有爱护措施;现场无呆滞物料。

第十一条装卸管理:不损伤产品或物料,不野蛮工作;机动叉车司机持证上岗、限制时速;装卸设备专人保管。

第十二条危急工序操作管理:关键设备定期保养;冲压人员佩带耳塞、手套;焊接人员佩带面具、眼镜手套;喷粉人员佩带防毒口罩、手套、绝缘鞋;打砂及清洗人员佩带平安帽、眼镜、手套、防尘口罩等;焊接冲压人员定期培训、持证上岗。

第十三条环境卫生管理:生产现场、办公场所、走道楼梯洁净干净,无卫生死角、无不明物品;玻璃门窗、休息桌椅、陈设设施定期擦拭、无灰尘掩盖;墙角无蜘蛛网、地面无积水;厕所无异味。

第十四条防护管理:各类门、窗、护栏无损坏;天花、墙壁、地面、管道无裂缝、损坏或渗漏;各类劳动防护定期更新。

第十五条文明生产管理:私人物品归位摆放;员工着装、举止遵守车间操作行为规范,不偷盗不祸害;无不明身份外来人员;节省用水用电;新员工入职进行平安学问培训与考核;老员工则单数月进行培训,双月数进行测试。

第四章平安生产整体考核方法

第十六条从现场检查、集团平安月活动及平安事故三方面做整体考核:

考核内容考核方法满分所占权重

年度现场检查

对比检查评分标准,每违规1项扣减2分

100分(暂定)

20%

月度现场检查

对比检查评分标准,每违规1项扣减1分

60分

30%

集团平安月活动

参加集团平安月活动,每参与1项增加5分

获得集团名次或嘉奖,每嘉奖1项增加10分

不限

20%

平安事故

一、般平安生产事故,每发生1起扣减5分

严峻平安生产事故,每发生1起扣减10分

重大平安生产事故,每发生1起扣减20分

无任何平安事故发生,增加20分

第十七条现场检查:

检查方法

检查时间

检查人员

检查方式

检查内容

年度检查

每年6月中旬

管理部/财务部/制造部指定人员

部门间互查,出具公司层面检查结果通报

待定

月度检查

次月1(2)日

平安生产管理小组副组长及组员

车间内互查,出具部门层面检查结果通报

详见《平安生产现场检查评分标准》

日常自检

不定期

平安生产管理小组组员

车间内自查,出具车间层面检查结果通报

各车间自行确定

第十八条集团平安月活动:以集团活动方案为原则执行

第十九条平安事故管理:以《平安管理制度》,《工伤事故处理方法》为原则执行。

第五章平安生产管理奖惩方法

其次十条以各厂房所在地为责任主体进行考核,分别为**车间、***车间~~

其次十一条年度整体考核:

一、年度第一名,对车间正激励2000元,在公司管理基金内支出。

二、年度最终一名,对车间管理层及平安员合计负激励2000元,罚款所得纳入公司管理基金。

其次十二条月度现场检查考核

一、连续二个月第一名,对对车间主任及平安员各正激励200元,在公司管理基金内支出。

二、当月最终一名通报批判;连续二个月最终一名,对车间主任及平安员各惩罚200元,罚款所得纳入公司管理基金。

其次十三条平安事故考核:

一、年度内无任何平安事故发生,对车间正激励1000元,在公司管理基金内支出。

二、依据事故情节对相关责任人及直接领导人,处于以下负激励,罚款所得纳入公司管理基金。

事故类别

事故定义

初步认定机构

负激励(元/次)

一、般

l员工轻伤(损失工作日低于15天)

l直接经济损失500元以上,20000元以下

公司平安委员会

100元~500元

严峻

l员工重伤(损失工作日等于或超过15天)

l直接经济损失在20000元以上,5万元以下

集团平安委员会

500元~3000元

重大

l员工死亡

l直接经济损失5万元以上

3000元~5000元

1、直接经济损失包括医疗费、工伤赔偿费等。

2、对损失巨大、情节严峻的平安生产事故,对责任人予以罚款、降职、停职、辞退、开除直至送司法机关处理

3、工伤事故最终认定按国家法律法规,劳动部门的有关规定程序办理。

第六章附则

其次十四条本管理方法以《平安管理制度》、《工伤事故处理方法》为原则执行,如有冲突以其为标准执行。

其次十五条本管理方法自下发之日起执行。

【第5篇】生产车间平安管理制度

1.目的：

为了加强包装车间平安管理，依据公司"以人为本，科学进展，规范操作，持续改进'的平安方针，保证生产部工作人员的人身平安及公司固定财产等不受损失。

2.适用范围：

生产部及其他外包单位人员。

3.职责：

部门负责人及部门兼职平安员负责对包装油生产部进行管理。

4.定义：

无

5.管理规定：

5.1消防平安管理

5.1.1车间全体员工都应增加消防意识并尽平安防火的责任和义务。

5.1.2任何人发觉火警都有义务快速向消防队报警（火警电话119）。

5.1.3消防设施要完备。消防器材不准随便作为它用，不准擅自移动和损坏。消防器材应固定在取用便利地点，由保卫科负责管理更换和补充。每季度检验一次，干粉三年换一次，其它随用随灌，保持完整好用。准时做好消防器材降温，保暖工作，不放置于潮湿地方。

5.1.4凡是专用消防龙头四周，不得堆放异物，防止通道堵塞，以保证随时可用。

5.1.5人力资源部、车间对新员工进行平安教育和环境爱护培训，使员工把握灭火器的使用方法及使用后处理方案。新工人上岗前要进行三级消防教育，不合格者不得上岗。

5.1.6利用班前会、例会加强对员工培训，提高员工平安、环境爱护意识。

5.1.7明确任务，落实责任，逐级签订平安防火责任书，根据谁主管，谁负责的工作原则，真正把消防工作落实到实处。

5.2平安生产教育制度

5.2.1平安教育的规定

（1）必需仔细地对新工人进行平安生产的入厂教育、车间教育和现场教育，并且经过考试合格后，才能准许其进入操作岗位。

（2）对于从事特种作业的工人必需进行特地的平安操作技术训练，经过考试合格后，才能准许他们持证上岗操作。

（3）建立班前班后教育制度，对职工进行常常的平安教育。并且留意结合职工文化生活，进行各种平安生产的宣扬活动。

5.2.2平安生产教育的主要形式和方法

（1）三级教育：在工业企业全部伤亡事故中，由于新工人缺乏平安学问而产生的事故发生率一般为50%左右，所以对新工来厂实习人员和调动工作的工人，要实行厂级、车间、班组三级教育：

a.厂级平安教育（平安办）：

①工厂的性质及其主要工艺流程；

②我国平安生产的方针、政策法规和管理体制；

③本企业劳动平安卫生规章制度及状况、劳动纪律和有关事故案例；

④工厂内特殊危急的地点和设备及其平安防护留意事；

⑤新工人的平安生产责任制等内容；

b.车间平安教育(部门主管)：

①本车间的生产性质和主要的工艺流程；

②本车间预防工伤事故和职业病的主要措施；

③本车间的危急部位及其应留意事项；

④本车间的平安生产的一般状况及其留意事项；

⑤本车间的典型事故案例；

⑥新工人的平安生产职责和遵章守纪的重要性；

c.班组平安教育（班长）：

①工段或班组的工作性质、工艺流程、平安生产的概况和平安生产职责范围；

②新工人将要从事的生产性质、平安生产责任制、平安操作规程以及其它有关平安学问和各种平安防护、保险装置的作用；

③工作地点的平安生产和文明生产的详细要求；

④简单发生工伤事故的工作地点、操作步骤和典型事故案例介绍；

⑤个人防护用品的正确使用和保管；

⑥发生事故以后的紧急抢救和自救常识；