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PAGEPAGE5如何防止建筑施工现场事故发生第一,不可放过可疑之处。事实证明,有许多事故都是在未确认是否平安的状态下发生的,其原因包括看错、听错、讲错、做错等。通常情况下,人是根据自己的理解能力去听取别人的话的,因此,重要的信息一定要经过重复、强调及核对。当感觉到有细微的可疑之处时,应进一步了解到直至确实为止。第二,多从自己身上找原因。平安管理需要我们主动努力,一旦事故发生后,有些人喜欢用环境因素(客观因素)去掩盖自身的缺乏,如人手缺乏,上司指导不妥、材料不好等。所以,平安管理者应从自身的管理上开掘问题的根源,从事故中吸取教训,切莫掩盖自身的缺乏之处。第三,遵循健康第一的原那么。为防止事故的发生及员工的健康,企业应采取以下措施:1.保证员工充足的睡眠,合理安排劳动强度;2.提供合理的饮食;3.充分考虑如何缓解员工的心理与精神压力;4.定期对员工进行身体检查。此外,员工自身也应保持身心的平衡,始终保持良好的状态。第四,准确指挥.不可缺少。现场指挥一旦出现错误,就会使作业人员进行错误的作业,导致事故的发生。因此,现场指挥准确传达信息是防止事故发生的重要环节。现场指挥者应注意1.运用准确、标准的形体语言进行适时的信息传递。如有必要,可配以大声喊叫及夸张的手势;2.对于有必要强调的信息要重复表达,并予以确认;3.对于违章作业,要立即大声制止;4.指挥时应思想集中,眼观六路,耳听八方。一旦发生意外,要随机应变,立即组织现场人员采取紧急措施。第五,一张图胜过千言万语。文字表达固然准确,但其内容繁琐,枯燥乏味,不太容易使人记住。而如果采用插图、漫画、录像带、幻灯片、照片等形式,往往易使人接受,并使人产生深刻的印象。牛不喝水强按头一样的平安教育方式已经过时了。今后,企业应多运用海报、照片等现代化传播手段,使每位员工以积极的心态去吸收和掌握平安知识。第六,经常进行清理和整顿。清理是指将不需要的东西撤离现场。整顿是指将需要用的东西放在可立即能拿到的地方,便于使用。经常进行清理、整顿清扫,可创造良好的施工环境,防止意外事故的发生,提高工作效率。第七,搬运物品时也要注童平安。施工现场有物品搬运及物品堆放的作业,常会有物品掉在脚上,或伤到腰、肩等部位的事故发生。因此,搬运物品时也要格外注意。1.搬运时要慢慢地进行,切莫为了赶时间而置危害于不顾;2.搬运时,作业人员应将膝部弯成直角,背挺直蹲下,再运用脚与肩部的力量,慢慢将东西抬起;3.身体尽量靠近物品,搬运重物时不要只用腕力,或只用腰力,需要姿势正确。据统计,人力搬运重量的限度约为其体重的40%,所以,人力搬运时切莫逞强,只要根据企业标准去做就会减少闪腰、扭伤等伤害事故等伤害事故的发生。第八,即使是小东西,也别从高处扔下。到了工程的关键时期,常会发生附物打击事故。为了防止这类事故的发生,应注意:1.所有施工现场作业人员都必须戴好平安帽;2.在脚手架及作业平台放置东西时,必须将其固定;3.不要将工具、部件等进行投上、投下的传递;4.在上下立体交叉作业时,应设置平安防护层,下方应尽量停止作业5.将高处作业用的材料绑紧、扎牢后进行悬吊;6.对高处放置的物品进行经常性的整理和整顿。在高处作业时,作业人员常常投掷工具及材料。他们认为这没有什么大不了,但却往往酿成大祸。所以,作业人员不要投掷,不要往下扔哪怕很小的东西。内容总结
〔1〕如何防止建筑施工现场事故发生
第一,不可放过可疑之处
〔2〕当感觉到有细微的可疑之处时,应进一步了解到直至确实为止
〔3〕现场指挥者应注意1.运用准确、标准的形体语言进行适时的信息传递
〔4〕而如果采用插图、漫画、录像带、幻灯片、照片等形式,往往易使人接受,并使人产生深刻的印象
〔5〕3.不要将工具、部件等进行投上、投下的传递
〔6〕在高处作业时,作业人员常常投掷工具及材料
〔7〕他们认为这没有什么大不了,但却往往酿成大祸
内容总结
(1)如何防止建筑施工现场事故发生
第一,不可放过可疑之处
(2)当感觉到有细微的可疑之处时,应进一步了解到直至确实为止
(3)3.不要将工具、部件等进行投上、投下的传递
(4)4.在上下立体交叉作业
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