物料管理讲议改

<<物料管理>>講議講師:雷志兵打造一流企業的經營理念（1）.公司存在的基石在顧客（2）.能給顧客多少滿意，這是竟爭所在（3）.顧客的滿意度，端賴產品的品質和服務（4）.產品的品質和服務，有賴全體從業人員的誠意和團結1.以服務顧客為優先考慮的經營

……品質最優先的思想打造一流企業的經營理念2.追求利潤為中心的經營

……向降低成本，永無休止地挑戰（1）.確保利潤是企業存在的目的，也是糧食（2）.利潤＝售價-成本。利潤只能經由降低成本來產生（3）.降低成本就是重新檢討工作方式，排除一切浪費，是從業人員每一個日常創新改良的累積3.尊重人性的經營

……讓我們創造人事公平，

值得盡心盡力的公司（1）.讓我們用心創造能引導出從業人員工作意願的環境和制度（2）.以是否認真努力完成自巳的責任，並對公司確保利潤做過多少貢獻做為從業人員評價的基准（3）.讓我們培育出以公平的人事，尊重從業人員的人性，並且值得盡心盡力的公司

物料管理

（台日資企業俗稱物控）一.物料管理的定議：

即物料控制（MaterialControl)，主要職能是物料、計劃、請購、物料調度，物料的控制(壞料控制和正常進出用料控制)二.構成企業的8個重要因纛(7M1I)1.資金(Money)企業的血液2.市場(Market)企業的目標3.人力資源(Manpower)企業的心髒4.機囂設備(Machine)企業的肌肉5.材料(Material)企業的食糧6.管理(Management)企業的血脈7.技術(Method)企業的大腦8.信息(Information)企業的神經三.物料控制的精髓是什麼？

物料控制的精髓是“三不”即1.不斷料、待料：不會讓生產線停工等待所需的物料2.不呆料、滯料：需要使用，可以使用的物料購入貨倉或呆在貨倉不動3.不囤料、積料：物料購入要適時，貯存數量要適量，以減少資金的積壓※即適時(RightTime)、適質(RightQuality)、適量(RightQuantity)、適價(RightPrice)、適地(RightPlace)四.物料的區分方式有哪些？物料通常也稱為材料,指用來維持產品制造所需的原料，零配件等等，一般從以下幾個方式進行區分：1.從功能上區分：※主要材料：為構成制成品的主要部份，如原料、零件等※輔助材料：配合主要材料的加工而附屬于在制品上的材料，如包裝、油漆等2.從成本本控制上區區分：※直接材料料：直接供供產品制造造的材料，，其消耗與與產品的產產量成正比比，一般會會記錄于材材料清冊上上(BOM)※間接材料：：指間接幫幫助產品制制造的材料料，其消耗耗品，機器器維護用的的油類等3.從準備備方法上區區分：※常備材料料：根據存存量控制原原理，定期期采購一定定數量的材材料作為貯貯備，以供供生產需要要※非常備材材料：特殊殊材料不經經常使用或或使用量少少等材料，，根據生產產計劃的需需要來決定定是否采購購的材料五.物料清清單(BOM)BOM(BillOfMaterial)叫做物料清清單(也叫叫零件結構構表、物料料表等)，，將產品品的原材產產、零配件件、組合件件予以拆解解，並將各各項材料依依材料編號號、名稱、、規格、基基本單位、、供應廠商商、單機用用量、產品品損耗率等等依制造流流程的順序序記錄下來來，排列為為一個清單單，這就是是物料清單單，也是就就BOM。BOM是最原始的的材料依據據，也是MRPⅡ系統中最重重要的數據據模塊六.ABC分析法(2080原則又稱稱柏拉圖法法則)ABC分析法簡單單的說法就就是：重要要的少數，，不重要的的多數在當今社會會當中，占占人口比例例很少的一一部份人，，卻占了社社會財富的的大部份，，而占人口口比例較多多的大部份份人，其社社會財富所所占的比例例卻很少這個原理反反映在存量量控制上也也一樣，存存貨項目較較少的數十十種物料，，所占金額額比例卻非非常大；存存貨項目較較多的上千千種物料，，所占金額額的比例卻卻非常少，，因此抓住住“重要的的少數”是是成本控制制的關鍵ABC分析法圖例例35100C類物料B類物料金額百分比物料種類百分比A類物料659010010A類B類C類65%10%25%25%65%10%※如何對ABC三類物料進進行存量控控制ABC三類物料所所占種類比比例大不相相同，所以以對ABC三類物料應應采取不同同的物料控控制方法1.A類物物料：A類物料種類類少，金額額高，存貨貨過高會產產生大量的的資金積壓壓，因此對對於A類物料要非非常嚴格地地加以控制制。A類物料非購購備時間非非常短，交交期非常緊緊，最好不不要有存貨貨，對於A類物料要有有一套完整整的記錄，，一定要有有需求或訂訂貨時，才才加以訂購購，並且要要充分計劃劃利用好購購備時間(LeadTime)，使交貨及及時，不影影響生產計計劃，也不不過早進廠廠。應盡量量降低庫存存，避免浪浪費大量的的資金積壓壓在倉庫2.B類物物料：B類物料介於於A類和C類之間，種種類與金額額占的比重重一般，但但也不能忽忽視。對於B類物料可以以不必象A類物料一樣樣跟單訂貨貨，對購備備時間控制制非常嚴，，也不能象象C類物料一樣樣一次性大大批量采購購，可采取取設置安全全存量的方方式，到了了請購點時時以經濟采采購量加以以采購即可可。3.C類物物料：C類物物料料種種類類多多，，金金額額少少，，可可一一次次性性訂訂購購較較大大的的批批量量，，以以降降低低采采購購成成本本。。七.物物料料管管理理的的相相關關專專有有名名詞詞1.安全全存存量量：：也也叫叫緩緩沖沖存存量量，，考考慮慮到到購購備備時時間間與與物物料料耗耗用用的的變變異異，，為為使使生生產產線線不不發發生生停停工工待待料料之之現現象象，，事事先先做做一一些些存存貨貨，，做做好好一一定定的的安安全全准准備備，，這這些些存存量量叫叫安安全全存存量量。。安全全存存量量=緊急急訂訂貨貨所所需需天天數數*每每天天使使用用量量物料料管管理理的的相相關關專專有有名名詞詞2.購備備時時間間：：也也叫叫訂訂購購前前置置時時間間(leadtime)是指指從從開開始始請請購購物物料料到到物物料料進進厂厂檢檢驗驗收收貨貨完完坒坒所所需需要要的的總總時時間間叫叫購購備備時時間間購備備時時間間包包括括(1)處理理訂訂購購單單的的時時間間(2)供應應商商制制造造備備貨貨的的時時間間(3)運輸輸交交貨貨的的時時間間(4)檢驗驗收收貨貨的的時時間間物料料管管理理的的相相關關專專有有名名詞詞3.最高高存存量量：：是是指指某某固固定定時時期期內內，，某某項項物物料料允允許許庫庫存存的的最最高高數數量量最高高存存量量=一個個生生產產周周期期的的天天數數*每每天天使使用用量量+安全全存存量量4.最低低存存量量：：是是指指某某固固定定時時期期內內，，能能確確保保配配合合生生產產所所需需的的物物料料庫庫存存數數量量的的最最低低界界限限最低低數數量量=購備備時時間間*每每天天使使用用量量+安全全存存量量5.訂購購點點訂購購點點是是指指在在最最低低存存量量下下，，應應立立即即加加以以訂訂購購補補充充物物料料，，否否則則會會影影響響生生產產進進行行，，通通常常可可以以理理解解為為：：在在訂訂購購點點時時訂訂購購，，等等物物料料消消耗耗到到了了安安全全存存量量水水平平的的時時候候，，訂訂購購的的物物料料剛剛剛剛入入倉倉，，訂訂購購點點是是一一個個物物料料存存量量基基數數，，而而非非一一個個時時間間含含義義訂購購點點=最低低存存量量=購備備時時間間*每每天天使使用用量量+安全全存存量量物料料管管理理的的相相關關專專有有名名詞詞物料料管管理理的的相相關關專專有有名名詞詞訂購量：是訂訂購量存量達達到訂購點時時，物料應適適時加以補充充的數量訂貨量=最高高存量-安全全存量=一個生產周周期的時間*每天的使用用量安全存量訂購點最高存量購備時間最高存量訂購等待入庫入庫八.物料跟催催的作用：1.減少采購部門門的疏忽2.增加采購部門門與供應厂商商的聯絡3.使采購部門與與計劃，物料料控制部門更更協調一致4.使計劃部門在在物料不能及及時交貨時，，能事先得知知，並采取緊緊急措施九.存量控制制※為什麼會產產生存貨；存存貨產生的原原因主要有：：1.淡季多存貨以以供應旺季的的需要多數企業都有有生產淡季與與旺季之分，，旺季生產供供不應求，淡淡季生產訂單單很少。因此此，企業就在在淡季時按正正常進行生產產，以彌補旺旺季時的產能能不足，留下下的存貨供應應旺季顧客的的需要。2.維持生產量與與員工的穩定定為消除季節差差異，平衡淡淡旺季之間的的生產，且為為了不在淡季季時大量裁員員，到了旺季季時又大量招招人，所以在在淡季時生產產適當的存貨貨3.彌補市場預測測的誤差市場預測與實實際會有一定定的誤差，為為彌補所產生生的誤差，應應適當保持存存量4.享受價格折扣扣往往大批量訂訂貨供應商會會給予一定的的折扣，因此此，為享受這這一折扣，會會加大訂量。。5.投機增加存貨貨預測到某種物物料在不久可可能會上升，，因此會加大大購買力度以以免以後花高高價購買同樣樣數量的物料料6.因不可抗力而而加大存量由於預測到台台風、暴雨、、戰爭、交通通事故等原因因，物料無法法順利到達，，所以提前做做好存貨。7.滿足客戶隨時時取貨的要求求許多客戶將供供應商當成自自己的倉庫，，不願將貨存存在自己的貨貨倉，因此，，希望下了訂訂單後能立即即有貨，因此此會保證有適適當的存貨，，此種存貨為為經常性使用用產品8.因購備時間太太長而保證適適當存貨從下訂單到物物料到倉庫所所需的時間叫叫購備時間，，有的材料購購備時間非常常長，所以應應儲存適當的的存貨，以彌彌補時間的差差距十.為什麼要要進行存量控控制？存量過多或過過少都不適合合經濟的原則則。存量過多，會會使企業資金金積壓太多，，且存貨儲備備的成本加大大；存量過少少，使企業的的材料供應不不繼率提高，，容易造成停停工待料，不不能滿足客戶戶的需求，失失去銷售機會會，甚至失去去客戶。十一.存量控控制最常用的的方法：1.定量訂購制：：當存量達到某某一基准(訂購點)時，便開始發發出請購單，，請購定量(經濟訂購量)以補充庫存，，這種請購購量是固定的的的而請購時時期是不固定定的存量控制制方法叫定量量訂購制。定量訂購制的的經濟訂購量量=平均每天使用用量*一個生生產周期的天天數2.定期訂購制：：事先決定固定定的期間，進進行補充庫存存量，這種請請購期是固定定的而請購量量不是固定的的存量控制方方法叫定期訂訂購制，訂購購量是當時的的定期存量與與最高存量的的差額，因些些訂購量是不不定的。定期訂購制的的訂購量=最高存量-已訂未交量-現有存量最高存量=(購備時間+訂購周期)*耗用率+安全存量3.常備材料：經常性使用的的材料或大量量使用的材料料，為控制成成本或配合生生產需要，使使用存量控制制的方法進行行有計劃的購購買，采取定定量訂購制或或訂期訂購制制4.非常備材料：：不經常使用的的材料或少量量使用的材料料，根據生產產計劃的需要要來購買，采采取依單訂購購的方法十二.物料需求計劃劃(MRP)與制造資源計計劃(MRPⅡ)※什麼是MRP？物料需求